加强企业技能人才队伍建设

）））））））））））））））））））））））））　文　化口　一＃　一　镶。黪　黪。一。一一－　镬　强。《　藉协赣ｔ瞩ｓｉｎｏｐｅｃｍｏｎｔｈ　加强企业技能人才队伍建设　口　陈民岗　提高教育培训工作的针对性、实　用性和有效性。加强员工培训的需求　将培训作为一种有效的激励手　段，促使员工主动参加培训，把培训看　做是自身发展的需要，实现由“企业要　随着企业的不断发展，高技能人　才需求日益增多。如何加强对技能人　才的吸引、培养、选拔、使用、激励和考　核，建设一支技能水平高、工种配套、　调查，积极组织技能人才参加各种适　应新技术、新设备、新规章要求的技能　培训，使技能人才的技能、知识得到及　时更新。　我培训”向“我要自觉参加培训”转变，　把企业提供的培训看做是企业提供的　最大的福利，而非“负担”。　结构合理的高技能人才队伍已成为各　企业迫在眉睫的工作。　建立兼职教师队伍及内部题库。　按照“统一选拔、集中培训、统一聘任、　分级使用”的建设思路，选拔、评审、培　在企业内建立有利于技能人才成　长的通道，让技师、高级技师分别享受　强化基础工作　加强技能人才队伍建设、优化技　能人才配置是一项系统工程，涉及工　与工程师、高级工程师及相应管理人　训内部兼职讲师，组建兼职讲师队　员的待遇。要像重视高级专家培养那　伍。同时抓好内部教材、题库建设。　样重视高技能人才的培养，像关心高　级专家成长那样关心高技能人才的成　长，让技能人才特别是高技能人才感　到即使不从事管理工作，也可在收入、　作分析、绩效考核和薪酬制度设计等　诸多方面。企业一方面要通过工作分　析，优化生产、劳动组织，改变目前存　在分工过细、岗位设置过多等问题，实　合理使用人才　“千里马”是在“赛场”上被发现　的。作为企业要提高技能人才能力就　社会地位上得到很大的提升，在职业　必须要为技能人才提供足够大的“赛　发展上有更大的空间，从而更加安心　现科学设置技能人才岗位，合理确定　岗位职责和岗位标准，从而为技能人　才的发现、培养、考核、激励和使用等　提供依据；另一方面要改革当前的技　能人才评价指标体系，对不同类型的　场”，搭建有利于技能人才成长的舞　从事本职工作。　台。为此，企业一是要广泛开展多层　次的职业技能竞赛活动，在竞赛中不　断发现人才。二是要充分发挥技能人　引进市场机制　技能人才队伍保持适度的流动性　才具有的技能优势，在工作中通过签　有利于合理配置技能人才，有利于优　　订师徒合同等形式，让技能人才向其　化队伍结构，有利于激活员工潜能。技能人才要根据其工作特点、工作性　质，确定不同的评价指标。　他技术工人传授技能，帮助其他技术　在技能人才的使用中，要加强对技能　工人迅速成长，为企业培养后备人　人才特别是技师、高级技师等高技能　才。三是要让技能人才积极参与企业　人才工作能力和业绩的动态考核，大　一完善技能培训制度　构建员工教育培训新体系。加强　远程教育培训网站建设，建立企业技　些重大项目的技术攻关、课题攻关　力推进竞争上岗。经过竞争上不了岗　的技能人才要坚决予以解聘，并取消　等，充分发挥其技术骨干作用。　术练兵场地，并利用市场化手段选择　与高等院校、同类企业联系，将其作为　企业员工教育培训基地，逐步建立起　员工教育培训新体系。　加大对技能人才教育培训工作的　在岗时所享受的各种待遇。与建立竞　建立有效激励机制　拉开一般技术工人与高技能人才　的收入差距，合理确定高技能人才的　工资收入水平，对特别突出的高技能　争机制相配套，还必须对技能人才实　行严格的评聘分开制度，在评聘时要　不唯学历、不唯资历、不唯资格、不唯　身份，对不符合技能人才评聘条件但　在知识、技能水平上已达到技能人才　投入力度。企业应适当提高对技能人　人才可实行年薪制、协议工资制等进　才培训的投入，加大对技能人才培训　工作的支持力度。　行激励，以使其收入与工作业绩、对企　标准的技术工人，特别是年轻技术工　业的贡献相符合。　人要大胆使用，予以破格评聘。囝　７６中国石化２０１０／５