东岳汽车行政楼展厅改造工程安全文明施工方案
一、安全施工措施
1、组织保证：
为了保障本工程施工得以顺利进行，必须加大对安全生产的有效管理。为此，项目部成立以项目经理为组长，安质员为副组长，各工种班长参加的项目施工安全小组，在施工全过程中，进行有计划有目地组织指挥、协调。制约人和物两大因素的不安全状态，进行有效地控制管理，减少轻伤，杜绝重大伤亡事故的发生。 2、工作保证：
1）贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的工作方针。公司经理责成安全处，对本工程安全管理重点监管。配合项目部全面有序地抓好各施工环节的安全工作。
2）工程施工过程中，工地倡导并广泛宣传“在我身边无事故，在我身边无隐患”。在保证自身安全的同时也不危及他人的安全。办公室设立工种日工作安全检查记录本，工地设安全生产日历牌。
3）对运输道路，临时电，各种管道、仓库、宿舍及其临时设施的安排，要符合安全要求，保证安全生产。 3、制度保证：
1）贯彻执行国家有关安全施工的政策、规定、办法。该工程列为公司管理的重点，分管副经理专职抓安全检查、措施落实，严格按OHSAS18001职业健康安全体系要求要求执行。
2）工地设专职安全员，各生产班组组长均为兼职的安全员。负责组织安全措施的落实，处理险情和其他劳动保护工作。
3）不论新、老职工，进场首先进行安全施工基本知识入场教育和操作
规程的教育；对易发生事故的工作，要进行安全操作训练；每项施工前，要进行安全交底，确实掌握了安全操作技术并认定合格后方准施工操作。
4）在施工同时必须编制安全措施，项目经理及安全员进行交底，尤其对操作险情较大的部位，要有针对性措施，完善设施，防止事故的发生。冬、夏特殊季节施工，要编制特殊季节安全措施，切实保证安全生产。
5）工地实行日安全检查制度和月安全总结教育制度；公司实行周日安全检查制度。发现问题立即改整，总结经验，以典型事例教育职工，不断提高职工的安全意识，确保安全生产。 4、设施保证
1）施工现场用电必须按照《建设工程现场供用电安全规范》进行架设或埋地，禁止电线随意乱拉。
2）现场配电箱必须设立护栏，上部搭设防雨设施，有专人负责掌管钥匙，禁止随意打开乱接线路。
3）凡现场用电机械，必须做好三级保护，确保用电人身安全，运行安全可靠。
4）凡建筑物的空洞、楼梯间等危险处，必须设标志杆和警示标志。 5）脚手架的搭设应严格按规定设置垫板，扫地杆、剪刀撑等。脚手板要帮扎牢固。安全网、密目网要可靠安全，每层应设一道平网，起到防止坠物作用。
（6）模板的支撑要牢固可靠，避免上人操作出现塌架的事故。 （7）所有牵扯安全生产的设施，必须经过安全员检查合格后，才能上人操作。
5、计划实施保证
项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到
岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
1）项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。
2）安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督、检查，纠正违章作业，配合有关班组排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
3）班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。
4）操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 6、安全教育
1）项目经理部的安全教育内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。
2）班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环
境及所使用的机具安全要求。 7、安全检查
1）项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
2）项目经理部安全检查应采取随时随检、现场检查相结合的方法，并记录检测结果。对现场违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
3）安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定纠正措施。
4）目经理部应编写月安全检查报告。 8、安全隐患处理
1）项目经理部应对检查出的隐患立即进行整改，对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。
2）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正，并给予处罚。
二、文明施工措施
文明施工措施不仅是一个施工企业的形象表现，而且也是提高工程质量，确保安全生产，加快施工速度，提高企业社会效益的内在因素。我公司自成立以来认真贯彻ISO14001环境管理体系要求，按其程序要求进行现场管理，采取如下措施：
1、建筑物采用绿色挂网全封闭，确保安全、美观。
2、现场堆料严格按施工总平面布置图堆放，成方成垛并进行标识，区域清晰。
3、工地办公室桌椅摆放整齐，施工图纸按规定存放，施工总平面布
置图、网络计划图以及管理理人员岗位责任制等资料要张贴上墙。
4、门口设警卫，上下班以外时间关闭大门，上班时间除进出车辆及有关人员进出外，其它闲杂人员一律不得入内，管理人员必须挂牌上岗。
5、临时水、电、电表箱设置及施工时电缆、手持电动工具、漏电保护等，必须符合临时用量的规范要求，避免触电事故发生。
6、工地设消防用具及干式灭火器，作好防火各项要求。设消防水池一个，消防负责人由项目经理担任。
7、施工现场注意机械噪音，特别是电刨、电锯、切割机。更应注意噪音，必要时设隔音棚，夜间施工不能超过市有关部门规定的时间，避免影响周围居民休息，减少噪音，文明施工。
8、虚心接受周围居民对施工噪音合理意见，尽量满足居民的要求，处理好关系，树立飞龙形象，创造社会效益。
9、安排专人对进入施工现场的各种机械车辆，进行冲洗。对可能造成扬尘的物品，以及运输这些物品的车辆，必须用密目网封闭。
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