培训效果评估报告

以月度培训计划为中心，结合公司实际情况，望总结与优化培训建设，为完善培训体系建设提供重要参考。

一、 培训工作情况

2019年培训课程主要集中为以下几类： 一） 新员工入职培训 二） 公司团队建设培训 三） 各岗位员工技能提升培训 四） 管理干部管理提升培训 二、培训效果分析 一） 取得的成绩

1、 优化了新员工入职培训的各课程及环节间互动，完善了培训的地点与设施设备，满意度提升；邀

请到了行业专家担任《产品基础知识与职业前景》课程的讲师，此课程讲解尤其精彩，主题突出，切合实际，生动流畅，逻辑清晰，内容吸引，得到了学员的一致好评；时间安排紧凑，各课程的针对性增强，给新员工关于我司培训留下不错印象。

2、 团队建设培训激活团队气氛，效果得到了大多数员工、部门负责人和项目负责人的充分肯定。表

示这种培训以后应多开展，团队游戏等培训方式也建议融入到各类培训中，提升员工参与培训的兴趣与积极性，并提高士气，增强部门交流与沟通；

3、 充分结合各部门负责人的专业知识，灵活根据工作实际需要，合理安排时间；根据培训工作计划，

在工作时间外做好员工培训，切实实施培训计划。

4、 总体而言，本公司建立的培训体系，通过策划、实施、改进循环，是基本有效的，适合本公司的

需求，培训效果良好。 二） 存在的问题与不足

1、 岗中的培训，尤其是客服方面的培训时间不足与实际的工作需要相矛盾。一方面部分员工都是新

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苏州行动力企业管理咨询有限公司 表单编号 编制日期 保存 4年 ACT-HR-28 2020-05-18 页码 2/3 培训效果评估报告 招聘的员工，业务技能及公司产品知识都不熟悉，且工作繁多，培训时间紧缺；讲师工作更多，培训准备时间极少，准备不充足，培训不全面，尤其客服方面的培训开展困难；另一方面，新手在没有经过系统培训的情况下直接上岗，边参与日常工作边跟老员工学习，缺乏系统学习规划，随意性很大，降低学习效率，同时也容易学到老员工不好的经验与个人习惯，影响日后的学习、成长与员工发展；更重要的是，缺少经验与学习的新手以这样的服务质量应对首次产品导入，未免给客户留下不好的印象，会为我们日后的工作带来不好的影响，甚至会影响我们公司的整体品牌形象。

2、 知识管理与学习体系不完善。公司制度、行业知识、职位技能准则等资料没有统一管理与更新，

造成员工学习困难，出现表示想了解学习但又不知道到哪里去得到资料的情况。

3、 文件管理体系不完善。所需资料与表格没有统一管理、规范与更新，造成工作效率低下，浪费了

工作时间，影响日常业务、管理、培训等方面工作。

4、 很多岗位培训有任务了事、走形式的趋势。缺少培训技巧、形式的创新及新观点新内容的灌输，

使培训缺乏吸引力，降低培训的成效。

5、 培训内容与对象的选择，针对性有待提高。存在老员工重复参与已认知知识的培训，而对于行业

最前沿知识的汲取和对产品知识更深层次的学习与研讨的机会却极少的情况，影响人才的培养与发展。

6、 维保修人员年龄较大，学习与接受能力较差，学习兴趣与动机较为欠缺。

7、 公司的企业文化与特色未转换入工作及其他培训当中，帮助员工从培训中增强认同感与归属感的

工作不足。

8、 课程的的技术层面存在以下不足：讲师授课经验不足，紧张，言语组织不流畅，缺乏培训技巧；

课程生硬，照本宣科，形式单一，全场性实用性互动不佳，气氛带动不够；课程主题不突出，逻辑与条理不清晰；普通话不正，对所介绍人物、所讲述课程内容与知识认识与了解不够深入，讲述不流畅，不够吸引力。 三、改进策略

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苏州行动力企业管理咨询有限公司 表单编号 编制日期 保存 4年 ACT-HR-28 2020-05-18 页码 3/3 培训效果评估报告 1、 尽快结合各业务部门落实公司储备人员培养体系建设工作，优化新项目自主招聘与培训体系，大

力推动与深化公司新员工培训上岗课程体系完善。

2、 与相关部门做好沟通协调，研讨具有公司特色的知识管理与分享体系，尽快做好知识管理体系、

培训管理人才、培训对象确定与培训的组织,并不断收集、丰富、定期更新与完善知识体系。 3、 将文件管理体系纳入公司产品交付管理体系的重要项目，同时联合其他文件管理体系一起，加强

文件的统一管理，包括维护更新与发布传递。

4、 开展TTT培训，激活培训管理与创新工作，学习国内外优秀培训技术，调动所有讲师，反思总结

学习，开发具自己特色与吸引力的课程。

5、 不断开发讲师资源，邀请经验丰富、培训课讲得好的领导或员工给大家分享，每一个月或两个月

由培训管理部统筹举办至少一次别具特色或有分量的主题培训课程。

6、 打造全员学习的管理氛围，构建学分制培训制度，学分为员工评级加薪提供参考。 7、 多与员工沟通交流，挖掘不同员工的兴趣点与吸引点，针对性地完善不同对象的培训课程。 8、 研究公司历史与企业文化，开发出具公司特色文化，并以讲师做事作风、课程案例、思维方式等

多种形式注入到各培训课堂及日常工作中。

9、 各讲师加强培训技术的个人修炼与经验积累，不断总结不足，学习先进；在加强各培训管理部对

培训课程的督查与建议反馈的工作，同时也应收集学员的反馈意见，务求让培训工作稳步向前发展。

四、培训效果评估结论

2020年培训总体取得很好成绩，有需改进之处，培训效果评估结论为：培训有效。 编制 日期

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