序号
姓名:
运营总监绩效考核表
岗位: 日—
年
月
日
周期: 年 月
本月主要任务目标（月初定）
事件
1
2
3
4
5
6
考核内容及标准
指标分
类
事件列表 配分 自评
上级下级评 评
任务一
任务二
关键事件
分任务三 （40 ）
任务四
任务五
指标分类
考核指标 权重 运用计划的
制 定、实施、
执行
考核项及标准 配分 6
自评
上级下级评 评 1 、
常规工作 （30 分
1 、按时完成当月计划
6
--
--
）
结果总结
2 、完成当月计划 85% （含）以
上
5
2 、
--
运营工作中 参
与纠正和查 处
运营工作的 总 结、整理、 汇报 及资料归档 工作质量
工作效率
工作能
力
及态度 （20 分）
开拓与研究
--
3 、完成当月计划
75% （含）以上 4 、完成当月计划
75% 以下 1 、不徇私情、秉公办理、处置得力 2 、较好
6
3 、一般 4 、较差
1 、很好并及时 2 、较好 6
3 、一般
4 、杂乱无章、有遗漏 1 、工作质量非常好
2 、工作质量较好 6
3 、工作质量基本保证
4 、达不到要求
1 、所承担工作提前完成且无差错 2 、保证到期完成且无差错 6
3 、到期完成但有差错
4 、到期没有完
成
1 、及时充分收集并研究行业、用户、
竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析
内容
充实、合理、针对性强，对产品规划决
策具
有强有力的支持
2 、及时收集并研究行业、用户、竞争对渠道、产品等方面的信息，分析内容具手、
有针
对性，分析结果能够对公司产品规划决
策提
供支持
5
3 、及时收集并研究行业、用户、竞争对渠道、产品等方面的信息，能够对客户手、
和市
场需求提出分析，分析结果可对公司产
品规
划决策提供一般性的支持
4 、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、
--
3 2 6 5
3 2 6 5 3 2 6 5 3 2 6 5 3 2
5
4
3
3 、 平均分： 1 、 2 、
3 、 平均分： 1 、 2 、
3 、 平均分： 1 、 2 、
3 、 平均分： 1 、 2 、
3 、 平均分：
1 、
2 、
3 、
--
主动性
渠道、产品等方面的信息，但分析内容
缺乏
针对性，分析结果不能够对公司产品规
划决
策提供支持
1 、主动性较强，无需上级安排和监督，能
5
高质量高效率地完成本职工作
2
5
平均
分：
1 、
--
--
2 、主动性和积极性较好，工作热情，能很 好的完成本职工作
3 、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才 能完成本职工作
4 、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以 完成本职工作
1 、能合理、果断分析和判断失误，决策正
确
2 、能合理分析事情和形式，指导性强
决策和分析判
5
3 、能正确分析事情和形式，所作决策断能力
基本
上无失误
4 、对事情不能恰当的分析，所作决策有时 有失误
1 、与各部门协作良好，对方提出问题能及
时答复并迅速协商解决
2 、与各部门协作良好，对方提出问题答复
较慢但以已解决
协助性
5
3 、与各部门协作关系一般，出现问题答复 慢且未解决
4 、与各部门协作关系较差，出现问题推诿
解决问题时态度较差
1 、目标定位准确，措施得力，创造性地开
展工作、善于发现问题、解决问题，实施效
果良好，提高很大
2 、目标明确，措施较好，对工作有一定的
4 2 、
3 3 、
2 平均分：
5 1 、 2 、 3 、
4 3 2 5 4 3 2
平均分：
1 、
2 、
3 、
平均分：
学习能力
发展与创新
10
1 、
8
创新建议，并能较好实施，明显提高 10
6
2 、 3 、
（10 分）
考核总得分
3 、有目标，有措施，偶然能够对工作
提出
创新的建议，学习力较强，具备解决一般问
题能力，但效果不太明显
4 、无目标，无措施，对工作没有创新建议，
不注重学习， 发现问题解决问题的能力
5 欠缺，
无提高
分
平均分：
--
--
考勤情况
1. 2.
外出办公事次 外出办私事次
本人对考核结果的意见
年
月
日
签名：
--
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