浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理

管理

摘要：随着风力发电的快速发展，科学完善风电工程建设已成为一个重要课题。为了解决以往工程建设中的不足，应引入更科学的全过程项目管理，更好地实现规划、施工、验收和维护的科学管理，提高工程建设管理的有效性。 关键词：风电场建设工程；施工总承包项目；管理

引言：近十年来，清洁能源成为国家大力推动的产业，风电产业是重要支撑点。加强风电工程建设管理的科学研究，寻求更科学的实施路径，具有积极意义。

1总承包工程项目的概述

所谓总承包工程项目，实际上是一种集设计、施工、管理于一体的工程运营模式。总承包项目要求总承包商对工程质量要求和设计标准有全面、系统的了解。而且，总承包工程项目是一项非常复杂和系统的工作，涉及到项目从设计到竣工的全过程，面临着许多不确定的问题和风险。因此，需要采用更专业、更科学的组织管理体系，对项目进行全面的监督和控制，确保项目建设的质量和效益。

2风电工程建设项目特点简析

随着清洁能源的发展，风电产业得到了国家和地方政府的大力支持，得到了政策和资金的双重支持。综合分析项目建设有四个特点:

2.1前期投入巨大

风力发电工程作为一种清洁能源，运营成本相对较低，但初期投资成本相对较高，短期投入产出效益不高。因此，有必要给予行业扶持政策，在建设资金上给予优惠和引导。

2.2管理人才不足

国内风电工程项目起步较晚，缺乏施工技术人员和工程管理人才，人工成本高。有的还需要引进国外技术人才，费用很高。

2.3工程周期漫长

风电工程项目受自然地质条件、风能评估、项目选址和建设论证等影响。这个项目很长，完成现场施工需要相当长的时间。

2.4核心技术欠缺

虽然风电技术在我国取得了长足的进步，但其关键核心技术领域，如风电并网发电等并未完全掌握，甚至受到国际风电巨头的制约，加速了风电项目的建设。

3总承包工程项目管理的优势 3.1业主的工作重心有效减少

在总承包工程项目中，只有建设单位与相关施工单位签订总承包合同，才能实现总承包，具体的分包内容，如采购材料等复杂的工程，总承包商完全可以完成。业主无需与分包商签订另一份合同。这种模式大大减少了业主的任务和重心，不再需要承担大量的合同管理和相关事务的协调职责。

3.2施工设计更加合理

在总承包工程项目组织管理模式下，工程项目设计与具体施工环节密切相关，设计团队可根据实际情况编制符合规范要求的施工图设计图纸。在设计过程中，相关资金管理部门可以直接参与资金预算和结算，并实时为设计人员提出投资控制标准，既能提高设计方案的合理性，又能有效保证方案的经济性。

3.3工程管理更加高效

与一般分包项目相比，总承包项目最大的特点和意义是通过统筹管理，将所有工作环节和工作内容统一起来，通过系统的监督管理，在帮助项目达到预期质量标准的同时，最大限度地共享和配置资源，对减少资金投入、节约成本有积极作用。

4总承包项目施工管理存在的主要问题 4.1施工管理存在的质量问题

出现对工程图纸解读不清，各单位协同查验盲目工程施工导致的品质问题。关键涉及:基本定位偏离、地脚螺栓或埋设孔不能满足设备安装规定、构造尺寸、设施与管路干涉、基础不均衡下沉等。有品质问题，不按工程图纸。按图施工是建筑工程的一个根本准则，但这一准则在工程建设项目实际操作中依然出现。某些工程建设项目还出现施工企业私自替换原材料等现象。项目承包人转交环节中出现品质问题。某些工程建设项目在焊接和吊装这方面出现品质问题。涉及转交安装的土建工程的设计标高和尺寸、土建灌浆品质、安装协调等。

4.2施工管理存在的进度问题

项目施工缺乏相应的进度管理手段。总承包商对工程进度的管理比较粗放，缺乏进度计划和控制手段。虽然各项目部都制定了工程建设的网络进度计划，但大部分进度管理没有应用网络计划技术，实际上是一个静态的穿越图。一些总承包商仍然没有使用统一的项目计划软件，个别项目部门使用不同的软件，甚至使用CAD、EXCEL、手工绘制网络图等方法编制进度计划。总承包商的进度管理缺乏对施工承包商的约束。虽然已经制定了施工进度计划，但承包商多次未能按计划实施，使进度计划变得“暂停”。承包商拖延工期不接受，导致施工进度没有及时落实，影响进度。此外，施工方法和资源选择不当，施工程序安排不合理，导致工程延期。

5将总承包项目的管理模式有效运用于风电工程建设 5.1定期总结，持续改进

只有对风电场总承包管理中存在的问题进行梳理、统计、修改和完善，才能充分有效地保证工程质量。此外，工作中出现的问题必须第一时间反馈给相关部门，特别要注意做好记录。但是，任何与设计有关的问题都必须反馈给设计单位。此外，对工作中各方面的错误要第一时间处理好，出现问题要及时总结，避免问

题再次发生。对于项目实施过程中遇到的原材料问题，及时发现并处理原材料是否存在质量问题。

5.2信息管理措施

总的来说，风电场项目内容丰富，信息资源丰富，需要建立专门的信息管理平台。利用这个平台，我们可以从各个方面收集项目的各种信息，如采购材料的数量、数量、施工进度等细节，并随时更新，供所有设计人员和管理人员随时查看。

5.3强化各部门组织协调

根据目前工程总承包项目的运行情况不难发现，很多承包商在组织管理工程项目的过程中没有充分发挥总承包管理的优势和特点，很多承包商还采用了分包管理模式，在一定程度上影响了总承包项目的施工组织管理质量。现阶段施工组织管理的技术水平难以达到要求和标准。在总承包管理模式下，各主管部门要统筹协调，统筹规划，达到最佳效果。但是由于很多部门之间缺乏有效的沟通，很难最大限度地共享各方面的资源和信息。总承包商应尽可能采用更现代化的技术手段，建立更便捷的工作平台，确保各部门之间的组织协调。

5.4建立健全项目管理机构

总承包项目的施工组织管理较为繁琐，相关工作流程复杂，存在诸多突发风险和因素，要求施工组织实施全面管理，确保工程正常进行，避免经济损失。就目前总承包项目管理阶段而言，首先要完善的是相关的项目管理组织。必须建立更加专业合理的项目管理组织，实现施工组织管理工作的针对性分配，确保相关任务的完成。

5.5完善项目组织管理模式

由于总承包项目的组织管理比较繁琐，在具体工作过程中需要一套相对完善、专业的管理模式和制度，才能有效开展项目建设。没有制度和模式的约束和规范，相关的施工组织管理很难达到预期的效果。在建设初期，相关承包商应结合具体

项目的实际需求和标准，建立健全相关项目的组织管理模式和制度，一方面为后续管理提供更清晰的方向，另一方面有效规范和制约相关工作的开展。

5.6完善项目成本管理

依据各种技术作业的现实情况,制定管理目标,明晰工程项目的权责关系,能够有效的调节成本费用,预防没必要的成本费用亏损。通常情况下,项目成本管理体系应涉及下面几个层面:一是组织管理。担负工程项目的成本控制,创建科学合理的管理决策,明确建设项目的成本预算和合同报价。二是项目管理部。要达到建设项目成本控制和建设项目管理目标责任制。创建健全完善的工程造价管理体系能够提升工程造价管理的品质。

结束语:

现阶段,风力发电工程建设项目在全国各地区域内大力开展,在增强能源结构、调节环境污染问题等这方面起到了良好功效。选用工程建设总承包项目管理策略,增强工程施工环节,保证质量,平稳运行,达到工程建设管理理念和方式的同步提升,提升工程建设管理能力。

参考文献：

[1] 李陟. 浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理[J]. 百科论坛电子杂志,2020(19):3690.

[2] 王晖. 浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理[J]. 中国建材科技,2015(2):223-223,228.