品质部KPI

/ 100％ 100％ 4 4 10 人事考勤 培训记录 直属主管 改善提案 安全事故 对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/IE 次 因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故,扣除安全 20分每次 品管员绩效考核细则 指标类别 考核指标 目标值 权重（分值） 评估依据 数据来源 自评分 上级评分 日常检验 100% 50 1、、未按文件要求进行检验,发现一次扣5分。 2、虚假记录发现一次扣5分。 3、未及时发现检验过程中的问题，报检后或其他人员发现未检验到的一般问题每次扣2分，严重问题每次扣5分.(按快速响应文件执行) 生产、仓库 4、首件未按时完成，每次扣5分。（按快速响应文件执行） 5、接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大质量事故投诉扣10分 1、当月出现1次错漏检扣5分，2次扣10分，3次或生产、品质 以上不得分. 1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次 2、无故迟到早退扣3分/次,事假超过2天，扣2分/天 人事考勤 3、未经批准，擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次 4、上班做与工作无关的事情扣5分 5、旷工此项不得分 未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。 工作总结 一个问题扣1分，重复问题扣2分 工作绩效 错检漏检 0次 25 工作纪律 / 10 执行力 5S 改善提案 加分项 团队协作 减分项

100％ 100% 10 5 5S检查表 对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分IE /次 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务，加分项10分 培训记录 因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次 安全 安全事故 实验员绩效考核细则 指标类别 考核指标 目标值 权重（分值） 评估依据 数据来源 自评分 上级评分 日常试验 100％ 60 工作绩效 工作效率 工作纪律 100% 15 1、试验操作与试验大纲不符，一次扣5分。 2、试验结果作假，一次扣10分，造成重大质量事故，此项不得分. 3、试验计划未按期完成,一次扣5分. 4、未按计划进行委外送检试验，一次扣5分，未及时提供导致客户投诉，一次扣10分。 5、未及时处理搅拌站混凝土问题,导致产线待工,一次扣20分。 6、未及时进行来料试验确认导致待料，一次扣5分。 试验记录 7、试验记录未及时移交导致丢失,扣10分。 8、未对来料进行封样，一次扣5分. 9、未对封样进行台帐管理，一次扣5分. 10、未对混凝土配比表进行保存，一次扣5分。 11、未对设备进行点检维护，一次扣5分. 12、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大质量事故投诉扣10分。 1、未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 工作总结 2、有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次 2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天 3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次 4、上班做与工作无关的事情扣5分 5、旷工此项不得分 未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。 一个问题扣1分，重复问题扣2分 / 10 人事考勤 执行力 5S 改善提案 团队协作 安全事故 100% 100％ 10 5 工作总结 5S检查表 IE 培训记录 安全 对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次 能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务,加分项10分 因管理失职，造成安全事故，扣10分每次,出现较大工伤事故，扣除20分每次 加分项 减分项 资料员绩效考核细则 指标类别 考核指标 目标值 权重(分值） 评估依据 1、资料不及时影响现场施工,一天5分，2天10分，超过2天本项不得分。 2、影像资料取证不及时，一次扣5分。 3、虚假记录发现一次扣30分。 5、项目资料缺失，一次扣10分。 6、资料整理不规范，一次扣2分。 7、未及时提交报表，一次扣2分。 8、资料未按要求分类整理保存,一次扣5分。 9、报表记录填写不真实,不清晰，不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。 1、未能及时完成某项记录统计或工作任务,每次扣5分. 2、有问题未及时准确上报并沟通,扣5分. 1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次 2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天 3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次 4、上班做与工作无关的事情扣5分 5、旷工此项不得分 未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。 一个问题扣1分，重复问题扣2分 数据来源 自评分 上级评分 资料管理 100％ 65 资料台帐 工作绩效 工作效率 100% 10 工作总结 工作纪律 / 10 人事考勤 执行力 5S 改善提案 加分项 团队协作 减分项

100% 100％ 10 5 工作总结 5S检查表 IE 培训记录 安全 对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次 能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务,加分项10分 因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次 安全事故