品管部绩效考核方案

一、目的

为了规范内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。 二、职责和权限

1 品保部主管负制品保部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；

2品保部主管依据本文件每月底实施对本部职员的考核，每月底依据本文件实施对本部门员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式； 3考核结果须经主管审核，副总审批后实施；

4品保部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计。 三、工资方案:

主要从教育/培训、工作经历、工作能力、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。 1、人员编制

生产车间QA三人一人负责三条产线产品检验。 2、薪资结构

A薪资结构=三条产线员工平均工资×0.9＋绩效考核奖金0-500＋其它津贴补助。

根据个人工作表现、工作能力、工作熟练程度、发现问题和出错次数、本月无客诉评定A、B、C三个等级，系数分别为A：0.9、B：0.8、C、0.7。

B员工当月薪资=三条产线员工平均工资×0.9/0.8/0.7＋绩效考核奖金＋其 它

C因淡季订单偏少时保底工资为月薪时工资。

D新进员工按月薪计算工资，试用期满后转为系数＋绩效考核奖金工资。 3、绩效考核说明

A由品保部主管根据实际情况制订各检验员《 月份绩效考核表》经副总批准后实施考核；

B每月底由品保部主管依实际绩效考核情况及结果记录在《 月份绩效考核表》经副总批准后报财务计算薪酬。

C、 各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违 者每次处以50元罚款 ；

D 每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部主管处，5日 下班前汇总后交审批；

E 各相关部门对考核结果合理性进行监督； F 品保部每月公布绩效考核结果；

G 各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品保部负责人 4、考核办法 考核项目

考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。