品质部长绩效考核方案1

一、适应对象：品质部主管人员 （一）品质部考核内容（如下表所示） 品质部绩效考核表

绩效指标 考核项目 1、公司产品质量制度的执行、检查、分析、整改的落实情况。 2、负责不合格品的标识、评审和处置工作对不合格产品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，采取纠正和预防措施,并跟踪记录不合格产品的处理 3、产品过程加工质量重点设置，并监督实施到位 考核标准 对车间存在的质量问题，未落实整改的，扣分；因此而再次出现此类问题者，罚款50元并一票否决. 扣分标准 考核部门 5分/次 未实施者扣分；有措施无结果者扣分并处罚50元。 生产工序中出现批量质量事故造成损失在500元以下扣分;在500元以上的处罚100元并扣分 造成投诉后不整改的扣分，月度两次同类现象投诉后未整改的,处罚3分/次 5分/次 4、对客户、办事处反馈的质量问题的统计、100元并扣分；造成公司扣款金额分析、整改、回复 损失1000元以上的承担≤200元罚款并一票否决。 对外协质量未得到控制的扣分；对5、外加工及外购产品的质量控制、质量整改 质量不纠正未整改到位的罚款50元/次并扣分 6、对公司整体的质量推进、提升 月度没有推进项目（确认效果） 退货产品未及时论证、清楚地交待7、退货产品质量问题处理 给对应的处理部门（2个工作日）的扣分 月度1人次流失，扣50元/人并扣8、由于管理不善发生人员流失 分 没有量具、检具、检验设备的校检9、量具、检具、检验、质量管理的标准化 记录的；没有建立台帐进行定期检查的扣分. 1、质检工作的安排和完成的及时性 无计划性造成工作延误 流程混乱 不能达到有效沟通出现的工作失误而不能完成任务的 副总 2分/次 工作业绩 （50分） 5分/次 5分 2分/次 5分/人 行政部 2分/次 2分 2分 5分/次 副总 工作能力 （30分） 2、熟悉公司质量管理的整体流程 3、有较强的事务处理能力和沟通能力 行政部 4、遵章守纪,原则性强 5、对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸不遵守纪律、无原则性 对下属反馈的问题无结果的 2分/次 5分/次 行动 由于自己工作失误造成每投诉(属6、各部门的投诉 实）1次. 具有良好的团队协作精神.与其它部门积极配合,协调搞好工作,协调性 分解工作任务模糊,每发现一次其它部门（人员)投诉的，经核实后扣分;与其他部门发生吵架、打架的罚款500元并一票否决 2分/次 5分 5分 5分 5分 5分 各车间 副 总 工作态度 （20分） 生产现场的问题能够及时发现并能处理妥当，不被动接受任务. 主动性 对工作中出现差错能主动承担，推卸责任一次 领导交代的任务、下属反馈的问题，不反馈或不回复结果的 揭发有损公司利益的行为、视而不见；危急事件能主动出面处理责任感 ±2分；在工作当中出现感情色彩的,不公平公正对待考核的，一票否决 二、考核周期

对品质部主管的考核,在绩效考核小组的直接领导下根据考核内容进行考核，考核的周期时间一般是上月的26日—下月的25日截止，每月进行。

三、考核实施

3。1绩效考核人员根据该部门的实际工作情况展开考核，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。一票否决项目当月本部门考核为零.

3。2工作态度项评分标准：

3.2。1工作态度的绩效指标分值20分；

3.2.2考核标准分数总分为100分，其中各车间权重60％;副总40%；

3。2。3该项目考核操作：各车间以工作态度的子内容进行考核，每个车间总分为100分,车间考核得分=(车间总分÷车间数）÷100×权重比60%×绩效指标分；副总以工作态度的子内容进行考核总分为100分,副总考核得分=考核总分÷100×权重比40%×绩效指标分；

3.2。4本月的工作态度的绩效指标分值=各车间考核得分+副总的考核得分