2012 年5月总经理安全办公会议纪要
时 间：2012年5月5日下午14点
地 点：办公楼四层调度会议室
主持人：师 敏
参加人：李春生 刘树强 孟宪友 王邦星 赵国宇 那小华 宋玉晋 祁宪祯 任春山 岳春明 左润生 李俊德 梁长青 闫现忠 张朝军 记录人：白树源
姜显瑞 吕建路 焦德礼 史坚青 昝世杰 任 勇 赵永杰 郝亚平 卢 波 葛文俊 武普虎 冯志文 赵 平 陈永强 冯双全 梁树林 王德海 李明彩 高贵明 田喜文
王 磊
李富新
廉中山
倪晋军
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石 全
议 题：4月份安全情况及5月份安全工作安排及重大安全隐患的排查问题
5月5日下午14点，宜兴煤业公司总经理兼董事长师敏主持召开了宜兴煤业公司5月份总经理安全办公例会，会议认真听取了安监部关于4月份的安全管理情况、“三违”及事故分析、4月份上报重大隐患的跟踪落实情况；质标办通报了4月份我公司各个队组的质量标准化情况，充分肯定了4月份各个生产队组的质量标准化工作，要求各个部门在5月份加大力度，保持现有的亮点工程，不断推出新的亮点，争取质量标准化工作再上一个台阶；地测部门就4月份的地质调查情况做了简要的汇报；员工培训部门就4月份员工培训及4月份的培训计划及 “干部上讲台”做了简要的说明；安全经理卢波、生产经理姜显瑞、党委书记李春生、师敏董事长就4月份安全工作做了简要总结并对5月份的安全工作做了具体的安排。
第一部分4月份安全工作情况及5月份工作重点
安全经理 卢波：
我公司坚持以“1234”工作法为指导，“四个按钮”为抓手，认真抓好矿井“六大系统”建设工作，详细组织安排了“干部上讲台，培训到现场”工作，并积极开展了以雨季三防、“一通三防”、防治水、提升运输、安全供电等为重点的专项整治工作，加强了矿井大型设备、安全死角、盲区、不放心地点、重点区域的安全检查，对查出的问题全部进行了四定处理。具体有：
1、继续开展考勤系统和人员定位系统专项整治工作，严格落实“安全责任，重在落实”，检查各项安全管理制度及规章制度的落实情况，从根本上转变“说起来重要，做起来次要”的观念。
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2、“手指口述”要结合“干部上讲台，培训到现场”开展工作，干部要尽心尽责、传道、授业、解惑，职工要虚心学习、不耻下问，达到包教包会之效果，职工学校、安监部组织、检查、考核工作。职工学校组织井上、下职工进行岗前培训，并做到考试合格、持证上岗。包保队组负责人要负起责来，认真到现场培训，现场组织实施。
3、进一步加大“手指口述”工作推进的力度，严格按照《关于开展“手指口述”人人过关的通知》（宜煤办发[2011]106号）进行考核，将每位员工的考核情况与当月的安全绩效挂钩，狠抓准军事化管理和手指口述工作不放松，变以前的“被动抽考”为“主动应考”，继续依据《关于开展“手指口述”人人过关的通知》文件，4月份对得分在90分以上的28人进行奖励，对不足80分的15人各扣罚安全结构工资300元，对未主动去应考的6人各扣罚安全结构工资600元，并在矿醒目位置全部贴出通报。在全矿营造“我懂、我会、我做到、我安全”的氛围，把手指口述工作更推进了一步。通过两个月的强推，从结果比较来看，未主动去的和不合格的人员有很大的减少，说明从职工心里更加注重了“手指口述”。
4、严格贯彻落实《关于做好二O一二年雨季“三防”工作的通知》(汾煤调发[2012]275号)要求，进一步做好“雨季三防”工作。同时抓好地面基建工程施工的安全检查工作，同时要做好大面积停电的应急预案和安全技术措施，提升矿井的应急演练水平，做到防患于未然。
5、进一步加强干部作风建设，本月共组织5次小分队检查，查处“三违”4人次，排查隐患21条；严肃处理个别领导干部在工作中弄虚作假的行为，同时加强对边远角落、重点岗位、要害场所的突查行动，狠刹一些安全生产中的不良风气。
6、1205工作面已经接近曙光煤矿采空区，探放区、地测科要全面执行“有掘必探、
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有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水规定，重点落实探放水“三项制度”和 “三专”要求，全面完成收集水文地质资料工作和摸清周边老空区积水情况，特别是1205工作面以东的曙光煤矿采空区存在情况，完善相关水文图纸资料，加强预测预报，配齐探放水装备，认真制定和落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施及应急预案，切实提高水害防治能力。落实集团公司矿井防治水“十条红线”管理规定，牢固树立“防治水三项制度不落实就是事故”、“有掘不探就是事故”、“无预报遇构造和采空区就是事故”的理念，规范使用水文“三单”（水害通知单、停止掘进通知单、允许掘进通知单）。
7、一如既往的加强职工安全培训工作，提高全员安全素质。积极组织研究“干部上讲台，培训到现场”部署工作，安全培训工作是我们建设学习型企业的重要内容，坚持每日一题、每周一课及每月一考的安全知识学习模式。继续抓好各个班组班前会的“手指口述”培训工作。
8、按照国家局下发的“六大系统”建设标准完善“六大系统”建设工作，及时对新延伸的工作面进行“六大系统”的完善，使各系统达到集团公司的各项要求标准。
生产经理 姜显瑞：
1、加强顶板安全管理。严格贯彻落实《汾西矿业集团公司加强顶板管理工作17条规定》(汾煤生发[2012]208号)，积极开展科研攻关和推广应用新的支护技术，严格作业规程编写、审批和贯彻落实，保证规程有效指导生产。生产科要加强顶板矿压观测，提高支护强度，特别是要抓好巷道交叉点、贯通、初采末回、遇构造、顶板破碎区、压力集中区、维修巷道挑、扩及冒顶区等特殊作业地点的顶板管理，特别加强对1203工作面已经探明的6号异常区段的顶板管理，生产科要制定安全技术措施，调度室要排出过异常区的盯岗表，杜绝顶板事故的发生。
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2、1205材巷在工作面2200m以东开始为原曙光煤矿采空破坏区边界，目前已掘进至2000m，进入勘探线位置，据调查采空区内有大量的有害气体和少量的积水存在，给掘进安全带来了重大隐患。地测科、探放区要制定详细的、切实可行的探放水方案，探放水队和综掘队组织好施工，一定要依照“物探-钻探-掘进”循环掘进顺序和通知单制度施工。
3、进一步加强班组建设工作。提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支技术过硬、管理先进、团结和谐的班组队伍，促进班组管理的科学化、规范化，真正将“军事化管人，精细化管事”成为班组建设与管理的工作理念，保证我公司的各项工作的稳步推进。
党委书记李春生：
1、深入贯彻落实“十五严格，十五严禁”，我们都应该清醒的认识到“十五严格，十五严禁”的重要性，干部带头助推，全员用心领会，把“十五严格，十五严禁”切实深入每个职工心里。真正搭建纪律惩治平台，对不作为的干部进行问责，引导干部求真务实，勤政持家，敢抓敢管，进一步增强自强意识。
2、一如既往的加强职工安全培训工作，提高全员安全素质。安全培训工作是我们建设学习型企业的重要内容，坚持每日一题、每周一课及每月一考的安全知识学习模式。
第二部分 重点、难点问题及解决办法
董事长师敏对宜兴近期的安全管理工作做了深入细致的指导，要各部门对自己所辖范围的安全工作要提前考虑，从最源头上把问题解决。
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1、1203工作面本月要通过6号异常区，生产科要结合实际，制定详细的安全技术措施，队组备齐备足物料，安全通过此区域。
责任人：付晋泰 郝亚平
2、1205材巷设计走向长约2500m，在工作面2200m以东开始为原曙光煤矿采空破坏区边界，面积1Km2，目前已掘进至2000m，进入勘探线位置，据调查采空区内有大量的有害气体和少量的积水存在，给掘进安全带来了重大隐患。地测科、探放区要制定详细的、切实可行的探放水方案，探放水队和综掘队组织好施工，一定要依照“物探-钻探-掘进”循环掘进顺序和通知单制度施工。
责任人：昝世杰 张 波 张朝军 梁长青
3、换装硐室的施工，最大毛断面72.23 m2，净规格8.0×9.3m，其中墙高5m，园半径4m，锚索φ17.8×8300mm，挂双层网，喷浆厚度200mm。施工难度大，质量要求高，如果施工质量下降，直接影响以后设备的安装及使用。施工队组和安监部要从自身职责范围负责，抓好质量工程，生产科组织好工程验收。
责任人：郭景银 王黑旦 付晋泰
4、严格落实开展入井人员考勤及定位系统专项整文件精神，及时准确掌握入井人员和加强干部作风管理。
责任人：相关责任科室
5、干部上讲台的管理考核办法由职工学校已制定，培训到现场的相关管理考核办法由
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安监部已制定，一定要将上级文件的精髓吃透，精神领会清楚，严格检查、考核。
责任人：葛文俊 焦德礼
6、各队组精益管理软件要用起来，让它发挥最大效用，未安全生产服务，做到精细化管理。
二〇一二年五月七日
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