2.生鲜部人员绩效考核表

生鲜部管理层绩效考核表姓名项目重(最多三项)要35任务1.每个月最少开1次会议，会议记录内容有会议时间、地点、主持人、参会人员、明细内容.人2.部门员工的着装、仪容仪表符合公司要求;一个月内,部门人员此项扣罚总数未超过三次.员3.员工上班纪律性高,不做与工作无关事情;部门人员此项扣罚总数未超过三次.管理4.员工清楚公司行政各部门最新颁发的通知内容或其他活动信息.5.能合理安排好员工的上班，休息，保证高峰期人手充足而又能合理控制加班.1.销售峰期保持叫卖,营造良好的购物气氛.销售2.能即时掌握分析现场数据,为现场销售带来帮助.管3.制定每日促销商品,并交服务台广播.理岗4.有计划性进行销售工作开展,围绕计划最终达成销售目标.位规1.掌握有关产品的基础知识，了解每种产品的特征.工范2.重视商品的鲜度管理,有细节的书面工作要求流程规范.作管理3.培训部门员工熟练掌握各项岗位技能,自觉完成每日各项工作任务.5陈1.营业期间保持排面整齐,通道畅通,地面无积水,堆头商品货量充足,陈列饱满.0 列2.按分类集中陈列,并突出季节性及促销品的陈列.管理3.及时整理商品,下架变质商品,重新加工处理.分 1.员工能保持个人卫生标准,穿着符合公司要求,平时常洗手.卫生2.工作区域卫生保持整洁,有明确的卫生管理制度计划和执行流程.管3.仓库能定期清洗墙面、货架，保持无尘、无污渍,并整理存货;进行消毒.理4.培训引导员工具备良好的卫生意识,为顾客提供舒适的购物环境.1.合理掌握好日常货量,减少不必要损耗.损耗2.及时处理好每天调价工作.管3.引导员工热爱商品,轻拿轻放,同时劝说顾客爱护商品,尽可能降低损耗.理4.节约耗材,做到重复利用,杜绝浪费.1.时刻保持商品销售服务意识，能单独完成部门销售预算的各项指标.2.善于组织团队精神,不定时了解部属的思想状态,提高部属工作意愿，使其积极达成个人目标.工作心态35分 增强个人执行力度.3.有积极责任心，能彻底达成各项任务.4.善于上下沟通平衡协调，积极与人合作，并能配合其它部门开展各项工作.5.善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务.6.不断提升个人素质,品德廉洁、言行诚信、处事公平、公正、公开.7.成本意识强烈，能积极节省，避免浪费.职等考核内容出勤奖惩记录旷工假期奖分扣分满分自评分考评分考评语20105122123225352321231212125546474总计得分:120考评人意见及希望被考评人意见及希望 　　　　　　　　　被评人：　　　　　　　　　　考评人：