1、实现销售有提成，多劳多得，体现激励。
2、强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
销售人员薪酬体系构成
1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费（五险、手机费） 2、基本工资 3、福利费 业务级别 档级 试用期基本工资 转正后基本工资 绩效工资 1200 300 业务员 一档 900 1500 500 二档 1200 销售任务提成比例
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按实际情况计算任务额，每月完成销售指标的销售人员，可在月底申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。
提成制度
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成 4、销售提成比率：
提成等级 销售人员 销售人员 销售人员 销售任务完成比例 100％以上 50％～99％ 50%以下 销售提成百分比 3％ 2％ 1％
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性
竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的10%将做为高价销售提成如下：
高价产品提成按照以下计算办法实行：
高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润 业务人员提成比例：净利润*10﹪=销售人员实际提成 激励制度
活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）
2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800
元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）
3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000元
奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）
4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作
到年底奖金不予发放）
5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从
当月工资中扣除。 实施时间：
本制度自2013年12月1日起开始实施。 解释权：
本制度最终解释权归公司销售部所有。
注：以上红色部分请领导仔细查看
等待批复！！！ 如有修改请指教！！！
拟稿人：李宏愿
2013年11月20日
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