品质部各单位KPI考核计划表

单位KPI考核表被考核单位：项目品质部IQC目标值和说明单位KPI內容达成依据计算公式实际值权重实际达成率数据来源IQC来料检验记录、品质异常单、停拉报告品质异常单 、停拉报告考核月度：备注（目标值）目标一日常工作内容考核项目目标二目标三目标四当物料在线不良率大于5%时,T1=当月产线来料品产线物料品应对物料品质异常发起投质投诉批数/当月来30%质投诉率诉；每月产线物料品质异常料总批数*100%的投诉率不得大于10%T1=当月及时处理产在收到产线物料品质异常投产线物料异线物料品质异常的诉后10分钟内，需到现场处常处理及时次数/当月产线投诉20%理；每月产线物料异常处理率物料品质异常次数的及时率不得低于95%*100%应确保每批来料检验作业都T1=当月实际出具报来料检验报有相应的《IQC来料检验报告告份数/当月应出具20%告完整度》；每月来料检验报告的完报告份数*100%整度不得低于98%从收到来料报检，到完成检T1=当月及时入ERP来料检验作验至入ERP的作业时间为24小的批数/当月来料总10%业完成效率时；每月来料检验作业完成批数*100%的效率不得低于90%现场6S执行每月6S稽查，不达标的次数程度为0次当月6S稽查未达要求次数5%IQC来料检验报告与来料检验记录ERP、IQC来料检验记录本部门和稽查管理部的稽查报告本部门和人力资源部的考核报告上级管理人0次员的记录目标五6S及人员纪律目标六专项工作完成状况目标七人员纪律达当月人员有重大违每月人员重大违纪次数为0数标程度纪情况的次数5%上级指派任每月未完成上司指派任务的当月未达成指派任10%务的达成率次数为0次务的次数核准： 审核： 制表：