员工内部交流计划

员工内部交流计划

为丰富员工生活，扩展知识领域，增强对彼此工作的相互了解，加强团结，公司安排员工进行文化交流，每个员工就自己工作涉及专业知识对其它人员进行培训。大家要认真准备，此项活动将做为员工年终绩效考核要素。

活动目的：锻炼自身的演讲能力、培训能力、策划能力、提升信

心；拓展其它员工的知识面，大家共同成长、共同进步。

活动规则：

1、培训时间不少于30分钟。

2、培训内容贴近本职工作及对本职工作的创新思想。 3、此次活动由**、**担当总评委，其它人员担任评委。 4、本次活动选出特别优秀者1名；优秀者2名。根据各评委给出的总评分从高到低依次排序，由分值最高的3人重新准备新的培训课题在12月上旬讲演并从中选出特别优秀者一名。

5、此次活动实行有奖评优：特别奖：1000元；优秀奖：500元/人；参与奖：30元/人。

6、各奖项于活动结束一周后办公室根据总评结果向获奖同事发放奖金。

具体时间安排如下：

时间 人员 10.17下午 ** 10.21下午 ** 11.25下午 ** 10.28下午 ** 11.30下午 ** 11.4下午 ** 时间 人员 11.24下午 ** 备注：1、请各人员按以上时间表安排好自己的课题，如时间需

要调整请及时与大家沟通。

2、培训课题于8月15日之前汇总到办公室备案，每人可

选择2个培训课题，任选其一进行准备。如：**选择培训课题一：教育培训行业经验交流，课题二：新产品营销策略。

北京**码科技有限公司办公室 2011年7月13日

员工活动评优表

员工姓名： 部门： 职位：

评比要素 评 分 演讲内容 表达能力 课题设计 知识可接受程度 创新能力 总评分 填表说明：

1、请各评委根据演讲者的水平，给评优要素打上相应的分值，每个要素满分为10 分，总分为50分，如有个别要素极优秀总评委有权另行增加分值，但不得超过5分。 2、各要素评分以总评委为主，各评委所打分值为参考，最终分值由总评委决定。 3、总评分为各要素分值之和。