2020一级建造师《建设工程项目管理》
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
本节主要考点：
1.建设工程项目管理的内涵；2.建设工程项目管理的类型；
3.项目总承包方项目管理的目标和任务；4.施工方项目管理的目标和任务。
一、建设工程项目管理的内涵（掌握） 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （4）建设工程项目管理的核心任务：目标控制。（没有明确目标的项目不是项目管理的对象）。 【习题演练】
【例题1·单选】建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 【答案】D
【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 【例题2·单选】项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A.目标管理 B.目标规划 C.目标控制 D.目标比较 【答案】C
【解析】项目管理的核心任务是目标控制，包括质量控制、进度控制和成本控制。工程管理的核
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心任务是为工程的建设和使用增值。 二、建设工程项目管理的类型（掌握） 类别 业主方的 项目管理 投资 （总投资） 进度 （动用） 质量 设计方的 项目管理 投资 成本 进度 质量 供货方的 项目管理 施工方的 项目管理 安全 成本 （内部确定） 进度 质量 （合同约定） 项目整体利益+本身利益 实施阶段 实施阶段 设计、施工、动用前、保修 实施阶段 工程项目总承包 方的项目管理 安全 投资 成本 进度 质量 三控三管、风险、资源管理 目标 成本 进度 质量 任务 服务对象 涉及阶段 本身的三控三管一协调（安全第一） 业主 实施阶段 主要阶段 实施阶段 设计阶段 施工阶段 施工阶段 实施阶段 由于业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者、总组织者，因此业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 【经典习题】 【例题1·单选】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。【2019真题】 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【例题2·多选】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 【答案】BCDE
【解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： （1）工程建设的安全管理目标；
（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； （3）建设项目工程总承包方的进度目标； （4）建设项目工程总承包方的质量目标。
【例题3·多选】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。 【2015真题】 A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
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B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标 D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 【答案】ACE 【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
【例题4·多选】 EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 三、项目总承包方的管理工作涉及： （1）项目设计安全管理； （2）项目采购管理； （3）项目施工管理； （4）项目试运行管理和项目收尾。
四、 施工方项目管理的目标和任务（掌握）
1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。 2.施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。 3.分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。 4.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 【经典习题】
【例题1·单选】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。【2015真题】 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 【答案】C
【解析】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，即A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，即B错误；按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或
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施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，即D错误。
【例题2·单选】按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（ ） A.业主 B.监理方 C.指定分包商
D.施工总承包管理方 【答案】D
【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【例题3·单选】关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。【2018真题】 A.可以采用工程施工总承包管理模式
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 【答案】A 【解析】B错误。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。C错误。未提及设计准备阶段。D错误。施工方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。 【本节考点小结】
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