建筑施工企业风险控制与分析
2023-10-16
来源:易榕旅网
建筑施工企业风险控制与分析 郭要强 赵永辉 (洛阳市政建设集团有限公司) 摘要:由于建筑施工企业所从事的活动是一项主观与客观复杂结合的行 对分析出来的风险或可以接受,或想办法消除、减小、转移。面对 为,再加上工程项目是处在各种环境影响的局势下而建造完成的,所以对项目 风险(明确规定的和隐含的),应有准备、有计划,充分利用自己的技 在经营、管理以及财务方面都存在着很大的风险,而这些可能存在的风险与企 术、管理、组织优势和经验加以规避或弱化。建筑施工企业常用的风 业的生存及可持续发展息息相关,因此对风险的分析与控制变的尤为重要。 关键词:建筑项目风险管理风险控制 险防范对策有: 2.1.1回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目。在项目决 1建筑工程中可能遇到的风险 策时,要放弃明显亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力,成功 1.1经营风险 把握不大的项目,不参与投标、不参与合资。甚至有时在工程进行到 1.1.1业主带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开 半时,预测到后期风险很大,必然有更大的亏损时,可采取中断项 施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的 目的措施。 风险也就加大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主 2.1.2技术措施。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案, 合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包,招 而不用新的、不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或 摇撞骗,骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重 签定,预先进行技术试验、模拟,准备多套备选方案,采用各种保护措 要风险。 施和安全保障措施。 1.1.2项目带来的风险。工程项目投标的竞争,很大程度上取决 2.1.3组织措施。对风险很大的项目加强计划工作,选派最得力的 于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈,有的施工企业在投标中,不管 技术和管理人员,特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元, 工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,到处撒网,四面出击。为 使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以 了中标,竞相压低报价,对成本、利润缺乏科学的分析和预测。 保证,在同期项目中提高它的优先级别,在实施过程中严密控制。 1.1.3合同带来的风险。当前建筑市场存在的许多问题,如工程质 2.1.4保险。对一些无法排除的风险,例如常见的工程损坏、第 量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着 三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解 密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 决。若选择保险公司来承担风险则要注意保险范围、赔偿条件、理赔 在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就 程序、赔偿额度等。 处于非常不利的地位,甚至隐入合同陷阱。 2.1-5要求对方提供担保。这主要针对业主及合作伙伴的资信 1_2管理风险 风险,例如由银行出具预付款保函、履约保函等。 1.2.1项目经理任用风险。项目经理是受企业法定代表人的委 2.1。6风险准备金。风险准备金是从财务角度为风险作准备,在 托对工程项目全面负责的管理者,其管理和创新能力直接影响和决 计划(或合同报价)中额外增加一笔费用。风险越大则风险准备金越 定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优 高,但风险 隹备金越高,报价的竞争力就越低,中标的可能性就越小。 秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。 2.1.7加强合同的风险管理。工程合同既是项目管理的法律文 1.2_2项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程 件,也是项目全面风险管理的主要依据。签订合同要始终坚持“利益 本身规模较大,技术难度大,管理上难免顾此失彼而造成风险。对此 原则”。承包人有权签订一个平等互惠的合同条款,这是承包商减少 类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明企业大而全、小而全的 或转移风险所需坚持的最基本原则。项目的管理者必须具有强烈的 发展模式是不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包,寻找有实 风险意识,学会从风险分析与风险控制管理的角度研究合同的每一 力、信誉好的合作伙伴,把部分专业性极强的工程分包给专业施工单 个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,风险 位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身的强势,实 将给项目带来巨大的损失。 现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量,也有利于提高 2.1.8通过工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一种权利 整个工程的质量。 要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响项 1.2.3质量与安全管理风险。质量与安全是施工企业永恒的生 目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔,合同就不能体现其公 命线,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者及其家庭带来不幸,也 正性,因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。 给企业带来直接间接的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市 2.1.9通过分包合同向分包商转移风险。通过工程分包等方式 场活动,资质降级甚至吊销,直接关系到企业的生死存亡。 来实现风险转移,根据目前国内的建筑市场现状,施工企业要重点做 1.2.4材料价格风险。建设工程项目成本的60%~70%以上通 好分包管理工作,这是目前有效转移施工合同风险的重要方式。 常是材料成本,因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。 2.2建设项目风险的控制 1.3财务风险 在施工过程中,由于会受到各种客观因素的干扰,各种风险因素 1.3.1成本风险是施工企业的~个重要风险。对成本风险的控 随时可能发生,所以应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进 制,一方面通过三算对比,在施工过程中对由造价部门提供的预算, 行动态控制。 工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本,以及项目实施的 2_2_1风险控制和预警。风险监控和预警是项目控制的内容之 实际成本进行对比分析,找出差异并制定对策,有效控制项目成本。 在工程施工过程中应不断收集和分析各种信息,捕捉风险前奏的 另一方面通过量价分离,对项目部考核材料量的消耗和设计变更与 信号,例如在施工过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、 索赔情况,材料价格由企业统一管理并承担相应责任。 合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等,了解工程风险:在工 1.3_2资金风险。资金是企业的血液。控制资金风险要加强对保 程的实施状况报告中应包括风险状况报告。 证金、垫资款的回收。同时还需对垫资方式使用办法、归还方式、归还 2-2_2及时采取措施控制风险的影响。风险一经发生则应积极 期限、违约责任等作出细致、明确的规定,最大限度地减少垫资风险。 地采取措施,降低损失,防止风险的蔓延。 对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式,及时收回资金, 2_2.3在风险状态,保证工程的顺利实施。主要包括:控制工程施 降低风险。另外加强资金的统一调控管理,加速周转,不断拓宽融资 工全过程,保证完成预定目标,防止工程中断和成本超支;迅速恢复 渠道,建立强大的资金支持体系。 生产,按原计划执行:有可能修改计划、修改设计,按工程中出现的新 2建设项目风险的防范与控制 的状态进行调整;争取获得风险的赔偿,例如向业主、保险单位、风险 2.1建设项目风险的防范 责任者提出索赔等。 一一。129