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营销团队管理运作方案

2020-01-12 来源:易榕旅网
营销团队管理运作方案——团队区域经理组

  一、营销团队区域经理组角色

  营销团队区域经理组,由各区域经理组成。负责营销团队管理体系的执行和协调,以及各区域渠道的开发与维护、人员的招聘,并负责公司在每一个区域的业务发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和团队长。

  二、营销团队区域经理组职责  1协调系统运作

  1)全面跟进和协调实地营销队伍所有客户的问题处理工作;  2)负责统计区域实地营销队伍的有关数据和档案;  2负责工作体系运转;

  1)全面协调营销团队内部交流工作;

  2)按时提供各种报表和报告给营销团队领导小组和实地营销队伍;

  3)充当营销团队领导小组和实地营销队伍之间的沟通桥梁。  三、营销团队区域经理组工作制度  1 、每周例会(每周5左右)

  每周例会由区域经理主持,回顾上周工作,确立下周工作重点和目标。

  2、总结上周实地营销队伍运作中所有出现的问题并予以改进。  四、营销团队区域经理人员分工及职责  1)负责实地营销队伍的正常运转;

  2)领导营销人员完成各项工作,不断带领和督促下属建立和完善的渠道,并达到既定营销目标;

  3)负责制定各项事的主要报表和报告,并督促其他人员完成各项有关工作;

  4)主持召开每月例会,评估上月工作,布置下月工作重点和目标;

  5)记录和统计实地营销队伍运作中各部门出现的问题,在每月例会上通报,并对例会上所提出的问题记录和编号,跟进到解决为止;  6)每同认真做好银行巡点工作,并做好银行和实地营销队伍工作;

  7)协助区域营销总监工作。

  8)在公司原则的基础上制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定目标,并努力提高组织结构的凝聚力;

  9)不断建立和完善营销渠道,以达到既定营销目标;

  10)在上级的培训下指导下,不断提高自己的营销技巧和工作能力  11)在区域营销总监工作部署下,制定本区域的月度计划和周计划,将其部署给团队长和客户经理,并带领下属工作和定期评估;  12)区域经理在当地招聘人员必须遵守公司的有关规定,确保先申请再招聘,并按照公司有关规定完善人员聘用手续。  五、工作评估标准

  1所辖区域业务完成进度与营销水平的提高  2所辖区域组织结构运作水平和团队区域建设  一、实地营销队伍角色

  实地营销队伍由团队长、客户经理、见习客户经理共同组成。实地营销队伍在营销团队领导小组的领导下,通过在各区域建立稳定高效的营销系统,努力达到营销团队领导制定的营销目标,并持续推动业务发展。

  二、实地营销队伍职责  1业务发展

  1)不折不扣地完成上级制定的营销拓展计划;

  2)勇于探索和创新,为培训和发展提供有价值的经验总结。  2团队建设

  1)根据业务需要,建立并不断充实和调整队伍营销方案;  2)努力提高组织结构的运转效率,不断优化工作流程;

  4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其营销技巧;(团队长)

  5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的营销技巧和工作能力。

  三、实地营销队伍工作评估标准  1)业务目标完成情况;  2)渠道拓展情况。

  3)个人能力的提升情况。

  4)完善的营销网络,达到既定营销目标;  一、 团队长角色

  团队长,负责管理团队的重要营销方案,并指导客户经理和客户建立良好关系,以及加强当地营销队伍建设,下辖若干客户经理,向区域经理汇报。

  二、团队长职责  1业务发展

  1)不折不扣地完成上级制定的营销拓展目标;

  2)在区域经理的工作部署下,制定其月计划和周计划,将其分解部署给各客户经理,并带领和督促下属工作和定期评估;

  3)不断带领和督促下属建立和完善所辖地区的营销网络,以达到既定营销目标;

  4)勇于探索和创新,善于将自己的工作经验加以归纳的提升,向上级提供宝贵建议。  2团队建设

  1)根据业务需要,建立并不断充实和调整营销队伍;  2)努力提高所辖营销队伍的组织结构运转效率;

  3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高组织结构的凝聚力;

  4)根据公司提供的培训资料,实地培训营销人员以提高其营销技巧;

  5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的营销技巧和工作能力;

  6)帮助营销团队区域经理组建立稳定高效的运作系统,持续推动区域业务发展;

  三、团队长工作评估标准

  1所辖团队业务完成进度与营销水平的提高 ;  2所辖团队组织结构运作水平和团队建设 。

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