会计职位分析

会计职位分析

对会计进行职位分析

一、基本信息

职位名称：会计 所属部门：财务部 直属上级： 定员人数：

直接下属： 实施日期： 二、核心内容 会计核算、会计监督 三、工作目的

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作， 监督执行财务计划，完成公司财务目标。 四、工作内容:

1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准； 2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

7、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；

8、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

9、负责组织公司资产及现金的管理工作，并向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

10、负责组织做好部门各项原始工作记录、档案资料的保管工作 五、任职资格:

1、会计、财务或相关专业大专以上学历。

2、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； 精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；

3、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；有较强的沟通协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 六、工作权限

1、编制修订由本部门主控的制度流程的建议权 2、编制部门年度经营计划和部门预算的建议权 3、部门预算内费用的审核权

4、公司预算案、预算修订案编制的建议权 5、公司预算执行分析报告的建议权 6、财务流程相关内环节的审核权 7、部门员工绩效考核结果的建议权 七、绩效考核标准 1、遵纪守法情况

2、部门内外沟通协作能力；部门人员流失率、部门违规事件解决 3、资金信贷管理；税务缴纳

4、工作效率解决、判断与决策能力（单据审查能力、单据结算速度、账务的准确率、完成交办任务的情况 5、工作计划的制定

6、创新与独立处理问题的能力

第一部分

一、基本信息 姓名： 岗位名称： 所属部门： 填写日期： 年 月 日 岗位编号： 直接上级：

岗位设置目的（一句话概括）： 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容： （1） （2） （3） （4） （5） 2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： （2）一周须完成一次的任务： （3）一个月须完成一次的任务： 3、您个人对本岗位的认识有哪些？ 4、请详尽地列举您有决策权的工作项目？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） 5、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？ 1） 2） 3）

6、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？ 1) 2) 3) 7、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？对下属的奖惩范围？直接管辖的人数？ 1） 2） 3） 4） 5） 8、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。  上级员工：  同级员工：  下级员工：

第二部分

调查信息： 1、 您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同） （ ）不需要 （ ）1年 （ ）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上 （ ）不好估计 2、 您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？ （ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计 3、 您认为一位没有相关工作经验的新入职人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？ （ ）不需要培训 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计 4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位？需要哪些专业技术，按重要程度列出？ 日常工作中与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？ 5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位？ 6、请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更适合工作？ 7、您对该岗位的评价： 8、请将该表没有列出，但您认为有必要建议的内容写在下面： 填写人签字： 填写日期： 年 月 日