试用期转正考核制度

一、 考核目的：

通过对试用期员工在试用期间忠诚度，执行力，组织协调力，业务能力，爱岗敬业等各方面考核，充分了解该员工的复合度，稳定性。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。

二、 考核原则：

试用期员工的转正考核将参照《福佳文化》及相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人力资源部调查，总裁审批的原则进行。

三、 适用范围：

处于试用期申请转正的员工。

四、 考核评定人 （一）、评定一般员工

1、直属上级评定 占60分 2、同事间评定 占30分（1/3） 3、跨部门同级评定 占10分（3人） （二）、评定管理人员

1、总经理 占30分 2、直属上级评定 占40分

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4、下级评定 占20分（2/3） 5、同级评定 占10分（3人）

五、 考核结果处理：

1、可以转正；

2、延迟转正； 3、转岗转正； 4、转岗试用； 5、辞退。

六、 考核流程：

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总经理、主管领导 针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见 集团人力资源部 认真审核转正申请材料，做好总裁审批意见的参谋工作 总 裁 审 批 七、 考核要求：

第一条 转正申请书填写要求：

1、 规 格：A4纸，电脑打印，字号为小四 2、 内 容：

第一部分：试用期的工作内容（成绩）；

第二部分：对公司文化的认识；

第三部分：工作中发现的新问题，及改进意见； 第四部分：下步工作方向、工作目标。

第二条 部门考核：

主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗

位的胜任能力。

考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级

考评点：

1、工作职责；

2、工作指标（目标）； 3、工作知识技能；

4、对本岗位的熟知度。

第三条 人力资源部考核：

通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等

各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。

考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级 考评点：

管理人员：

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执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调

能力、爱岗敬业、管理能力等、

一般员工：

执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、 纪律性、 合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等

第四条 总经理、主管领导考核：

根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表

现，并根据实际工作需要给出考核结果。

八、 有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：

1、 2、 3、

试用期内出勤率不足95%； 试用期内受到乙类处分；

试用期内周考核平均分低于90分。

集团人力资源部

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