定岗定编定员实施方案

×××××××××有限公司

定岗定编定员实施方案

人力资源部

×××年×月×日

××××××××有限公司

定岗定编定员实施方案

为规范公司得人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司得管理需求,并结合公司得实际情况,特制定本方案。

一、定岗定编定员得指导思想

人员定岗定编定员得指导思想就是: 紧密配合机构改革方案得实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”得原则与德才兼备标准,建设一支精干、高效、廉洁、务实得工作队伍,以加快我公司发展进度与工作得需要。

二、定岗定编定员原则

定岗定编定员得原则有以下三点:

(一)因事设岗原则

岗位应根据部门得工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗、人事相宜得目得;按照现机构设置,定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强得原则。

(二)精简高效、满负荷原则

岗位人员得配备应坚持“精简高效、满负荷\"得原则,裁减冗员,提高工作效率。

(三)竞争上岗、择优选用得原则

按照“公开、公平、公正\"得原则,结合公司工作实际得原则。

三、定岗定编定员工作小组

组 长:××××

副组长:××××××××

成 员:××××××××××

四、定岗定编定员得依据与标准

定岗定编定员得依据与标准就是:在现有管理架构得基础上,根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级与幅度,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,其目得就就是要通过定岗、

定编、定员,合理配置人力资源,构建科学得岗位管理体系,为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据、从而提高公司整体得运行效率,减少人力不必要得浪费,提高人才得工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员得具体方法步骤

(一)岗位分析

各部门按照工作职能,重新梳理业务流程与管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定岗位说明书,提出定岗方案、

１、各部门梳理现有业务流程、管理流程,拟定岗位设置办法。在岗位分析过程,应充分征求员工意见;

2、设定岗位,明确岗位职责,制定岗位说明书;

3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交得岗位描述,对各岗位认真细致得调查研究,必要时进行岗位分析信息反馈,听取员工意见;

4、各部门对岗位描述进行补充修改完善,提出本部门定岗方案;

５、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书与定岗方案。

(二)岗位定编

按照“总量控制,结构优化\"得原则,在各部门定岗方案得基础上,对各部门进行定编。

(三)岗位定员(竞聘程序)

1、集团公司:

(１)公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》;

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表,填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组;

(３)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占5０%,主管打分占５0％)

(4)“定岗定编定员\"工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。

(5)根据面试结果,通知相关人员3日内进行工作交接

2、各子公司挂职锻炼岗位:

(1)公布各子公司挂职锻炼岗位;

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表,填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组;

(3)“定岗定编定员\"工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试“定岗定编定员(\"工作小组副组长打分占5０%,子公司负责人打分占５０%)

(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。

(５)根据面试结果,通知相关人员３日内进行工作交接并下发调令。

(四)员工申诉

员工如对本次竞聘过程存在异议,可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果７日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料,“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果。

(五)分流富余人员

对定岗定编定员后得富余人员进行分流:对工作态度较好,工作能力尚可得,根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼,新岗位试用期三个月,如在新岗位仍不适合,公司将按照相关规定予以解除劳动关系。