论企业领导在文化建设中的主导作用

经营管理　Ｃｈｉｎａ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　－　■Ｉ　论企业领导在文化建设中的主导作用　杨海亮　（中国石化胜利油田分公司现河采油厂）　【摘要】基业长青，文化制胜。建设积极向上的企业文化，是提高企业整体素质，增强企业核心竞争力的有效途径。企业领导在文化建设中起着关键作用，他　们的认识水平和素质能力直接决定着企业文化建设的进展和成效，决定着企业文化建设的方向、深度和广度。　［关键词】文化建设企业领导主导作用　中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１３）１３—００９１一Ｏ１　企业文化在一定意义上说就是“领导文化　，充分认识并发挥企业领导者在　台，全面提升基层队干部的综合素质和管理水平，涌现出了以采油４队王岗家文　企业文化建设中的主导作用，对于加快企业文化建设步伐，提升企业文化建设　化为代表的一批先进典型。　质量，推动企业实现持续发展，具有十分重要的现实意义。　胜利文化建设之所以取得重要成果，得益于各级领导的重视和主导作用的　一．领导者在企业文化曩设中的主导作用　发挥。而从全国其他一些企业的情况来看，企业文化建设成效不明显，主要还是　企业领导者在企业文化建设中的主导作用，主要表现在以下方面：　领导因素　一是部分企业领导者的思想认识还不到位，不了解企业文化的基本　企业领导者是企业价值理念倡导者。企业价值观是企业在经营管理中所推　理论知识，不清楚企业文化建设的重要作用，还没有把企业文化建设真正摆到　崇和奉行的基本信念、终极目标，它决定着企业的行为和价值取向，决定着职工　重要议事日程。二是领导者倡导与奉行的不够一致。不少企业领导只是口头上　的价值判断和行为选择。企业领导者有什么样的思想、胸怀、追求、风格和价值　重视和宣传企业文化，满足于喊ＩＥＩ号，或把企业文化等同于娱乐活动　一些企业　趋向，往往会影响和决定企业产生什么样的企业文化。纵观中外优秀的企业文　的主要领导在建设企业文化的过程中，简单地按照工作分工把企业文化工作交　化，都闪现着企业领导者的个人信念、价值观、人生观和世界观。张瑞敏喜欢研　给副手或某个部门负责，自己不管不问，弱化了企业文化建设工作。三是企业文　究毛泽东，钻研老子、孔子和孙子，同时善于借鉴西方优秀企业家的管理智慧，　化缺乏个性和创新。奉行“拿来主义”，照抄、照搬、生搬硬套其他企业的文化，制　在不断的学习与感悟中形成了自己独特的思想文化。海尔的“激活休克鱼”、“东　定的企业精神、经营宗旨等没有鲜明的企业个性和特色，缺乏独特的文化魅力。　方亮了，再亮西方”、“只有淡季的思想，没有淡季的市场”等思想观念无一不体　四是缺乏相应的机制和有效的手段。缺乏可操作性，不能很好地吸引职工的积　现着张瑞敏就是“海尔文化的源头”。　极参与，导致企业文化建设无法长期坚持下去。　企业领导者是企业文化创新的推动者。创新是—个民族的灵魂，是事业发　三．领导者在企业文化建设中应把攮的几个问压　展的不竭动力。通常，企业文化建设面临两方面的“创新”要求：第一是企业职工　如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和职工行为的作用，那么企业领　的创新思想、行为需要企业文化的激励和体现；第二是随着社会进步，过去好　导者就是乐队的指挥。企业领导者应该理解乐谱并积极培育指挥才能，积极倡　的、有效的企业文化今天可能不适用了，甚至成为企业发展的阻碍，这就需要企　导并身体力行，促进企业文化更新和转化，推动企业发展。　业文化的自我“革命”，即企业文化发展中的自我扬弃提出了企业文化创新的要　一是领导者必须从战略的高度看待企业文化，树立文化主导企业发展的思　求。企业领导者只有敢破敢立，以创新精神推动企业文化的整合再造，才能保持　想意识。企业文化的核心，如企业愿景、核心价值观、各种经营管理理念的确立　企业文化的先进性和适用性。胜利油田党政主要领导适应体制转型和内外部环　与企业的战略方向有着紧密联系。企业文化建设有助于提高职工对企业发展战　境条件的深刻文化，在继承过去优良传统的基础上，创新发展了有共同愿景目　略的认同度，明确目标方向，坚定发展信心。企业文化作为核心竞争力的重要组　标、共同价值追求、共同行为规范的胜利文化。从２０ｏ１年起在每年的局党委扩大　成部分，是难以模仿的一种无形力量，是企业在竞争中彰显个性的最好方式，有　会议和职工代表大会上，都对胜利文化建设做出安排部署，每年都有新思路，每　助于企业在竞争中脱颖而出。企业领导者必须站在推动企业实现战略目标的高　年都有新举措，每年都有新成果，使胜利文化建设走在了国有企业的前列。　度去认识企业文化，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感学习企业文化知　企业领导者是企业文化的践行者。对企业领导者来说，企业文化也是一种　识，增强企业文化意识，研究企业文化战略，以长远的眼光去看待企业文化的长　领导力，它能够激发职工的热情与积极性，是领导者通过自身良好素质和行为，　期作用和潜在影响。　建立领导威信，从情感上影响职工，使职工凝聚在自己周围的领导魅力。企业领　二是领导者要善于在继承中创新。领导者在建设企业文化时，一定要充分　导者的模范行为是一种无声的号召，对职工起着重要的示范作用。如果领导倡　考虑企业自身的发展历史、行业及企业的个性特点和队伍特点，如果不考虑自　导一种文化，一种理念，他自己身体力行，以身作则，那么就会对下属产生巨大　身的传统而照搬其它企业的文化，不仅难以被本企业职工认同，还有可能使自　的影响，“其身正，不令而行”。因此，企业文化建设，也是一个企业的领导者或领　己原有的一些优良传统被淡化甚至丧失，闹出“邯郸学步　的笑话。企业领导者　导层率先垂范的过程。　不能满足于现状，不思进取，要善于吸收和借鉴其他优秀文化成果，实施新的制　二　各级领导作用的发挥与企业文化建设的推进　度，引入新的观念，摒弃不利于甚至阻碍发展的部分，开创企业文化建设新的局　企业领导在企业文化建设中的主导作用，因行业性质、企业规模、体制机制　面，促使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。　等因素的不同而表现各异。以胜利油田为例。多年来，胜利油田各级党政领导对　三是领导者要引领和主导企业文化建设。职工是企业文化建设的主体。企　企业文化建设高度重视，对于构建富有活力、催人奋进的“胜利文化”发挥了关　业文化只有得到广大职工的广泛认同，才能融入血脉，付诸行动，执行落地。在　键主导作用。在油田层面上，历届领导特别是现任领导集体运筹决策，谋划运　企业文化建设过程中，要通过领导者的广泛宣传倡导，使企业文化为全体职工　行，研究确定“从创业走向创新，从胜利走向胜利　的新时期胜利精神和“百年创　所认同。积极创新活动载体，吸引职工参与，在参与建设中增强认同感，提高责　新，百年胜利”的共同愿景，颁布实施了四个胜利文化建设三年规划，推动了胜　任感和忠诚度，从而自觉践行企业文化。在企业文化建设中，从指导思想的确　利文化建设工作的深入开展。在二级单位，普遍成立了企业文化建设领导小组，　定、奋斗目标的规划、实施步骤的制定，企业领导都要高度重视并积极参与，坚　研究创建具有本单位特点的胜利子文化。现河采油厂不断深化对企业文化建设　持从自我做起，真抓实干，务求实效。同时，要注重建立、健全、完善必要的激励　重要性的认识，不仅党群领导非常重视，而且行政领导也高度重视，一起总结提　约束机制，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，从而推动企业文化扎　炼了“以家为根、以油为业、以人为本、以和为魂”的“家和　文化，营造形成了“心　实开展，执行落地。　齐、气顺　劲足、家和　的良好氛围，各项工作呈现出蓬勃发展的新气象。在基层　单位，基层干部带动创建“家文化　。多年来，现河采油厂以“家文化”建设为平　科技博览ｌ　９１