保险业的跨国并购案例
案例1：安盛收购丰泰保险
背景：保险业发展不均衡，市场竞争日趋激烈。
并购目的：扩大业务量，增加市场份额，从而提升竞争力。
并购细节：安盛向瑞士信贷银行集团支付了123亿瑞士法郎(约合79亿欧元)，同时还承担了16亿瑞士法郎(约合10亿欧元)的债务。
并购后的发展：
通过该收购案，安盛成为了全球第五大资产管理机构。 大大加强在西班牙、瑞士、英国以及荷兰等国的业务。
案例2：瑞士再保险公司 收购安裕再保险公司
背景：过去的五年里，保险方案公司已经亏损了约7亿美元。保险业务已严重拖累了通用电气公司的快速增长。因此，主动剥离一些棘手的业务，将资金重新投放到那些增长迅速的业务上来，成为了GE重组其资产组合战略计划的重要组成部分 。瑞士再保险财大气粗，面对多家再保险公司的挑战也需扩展自身业务量。
并购细节：通用电气公司它已与世界第二大再保险商——瑞士再保险公司签署协议，将旗下大部分保险业务出售给瑞士再保险公司，交易价格为总计85亿美元的有价证券、现金加债务。
并购后的发展：通过此项交易，瑞士再保险可能成为全球最大的再保险公司，而GE将更专注于核心业务的发展。收购GE 将带来强而有力的业务匹配，进而为增强瑞士再的业务实力提供巨大的机会。通用电气公司在合并后的再保险业务中，将继续持有瑞士再的股权利益，这将是对瑞士再业务专长和战略的强有力支持。
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