论薪酬在人力资源管理中的地位

论薪酬在人力资源管理中的地位芜湖新兴铸管有限责任公司 贾新刚，吴清华

摘要：随着经济市场的飞速发展，企业面临的竞争越来越激烈，不仅仅是产品和服务之间的竞争，从本质上来讲也是人才之间的竞争，所以如何招聘并留住优秀的人才，是提高企业核心竞争力的重要内容。薪酬管理对于人才的激励和挽留起到了十分重要的作用，因此，本文主要以薪酬管理的特点为出发点介绍其在人力资源管理中的重要地位。关键词：薪酬管理；人力资源；企业管理

随着我国经济市场的不断改革，企业要想提高竞争优势，就必须要重视人力资源的作用。只有选择合适的薪酬管理体系，才能帮助企业吸引更多优秀的人才，并留住这些人才增加企业的核心竞争力。通过薪酬管理，也能提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率，使其最大程度对企业发展做出贡献。企业薪酬管理的体系制度在一定程度上也代表了企业管理者和领导者的价值理念和企业未来的发展方向。优秀的薪酬管理体制在长期应用的过程当中可以逐渐的形成企业独特的价值理念，对于企业的未来发展起到了引领性的作用。所以，薪酬管理的完善与否，对于企业未来的成功和失败起到了重要的作用，特别是对于企业的管理人员来说，只有充分的了解薪酬管理以及其他管理制度，才能更加深刻地将其应用在日常管理当中，帮助企业人力资源管理体系更加完善。一、薪酬的相关概述（一）薪酬的概念薪酬是企业提供给员工劳动而获取的报酬，主要分为货币报酬和非货币报酬，体现了企业对员工劳动的认可，是一个互相交换的过程。薪酬主要有固定薪酬、浮动薪酬、短期薪酬和长期薪酬共同组成。（二）薪酬的发展传统的企业薪酬管理首先是对员工的个人能力和对于企业的价值进行评价，其次是对员工对企业做出的贡献作出评价。通过这两个作用可以判断员工的能力，也能给管理者向员工发放薪酬提供有力的标准。这两种作用的主要差别在于前者十分关注员工个人价值，主要应用于员工的个人发展之上，而后者十分关注员工的个人利益，主要应用于员工的工作积极性提升方面。完善的薪酬管理体系才可以充分的体现员工对企业的发展价值，充分的保护员工的个人权益，为企业未来的发展打造坚实有力的人力资源基础。所以，薪酬管理模式，从本质上也代表了企业的领导者，对员工的重视和对员工价值的肯定，是新时期一种重要的人才管理措施。（三）薪酬的功能薪酬的主要作用有补偿、激励和调节的作用，分别应用于企业的劳动力生产、增加员工的认同感，以及合理配置人力资源。（四）影响薪酬的因素一个完善的薪酬管理体系，主要包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级、薪酬标准，以及薪酬形式等各方面的内容，目的就是为了吸引更多优秀的人才，激励企业现有的员，工提高员工工作积极性和工作效率，留住人才。在薪酬管理中，遵循同工同酬、对内一致性和对外竞争性的原则。影响企业薪酬管理的因素有许多主要可以分为内部因素和外部因素，其中内部因素主要包括企业的发展目标、价值理念、企业文化、工作氛围等等，而外部因素主要包括企业所处的经济市场环境、国家提供的法律政策、其他同行业提供的薪资水平、企业所处的地区等等因素。除此之外，员工的个人因素也会对薪酬管理产生重要的影响，比如员工的个人知识、技能、岗位等等。二、薪酬与人力资源管理的关系如今，人力资源管理在企业中的被重视程度愈来愈高，要想取得理想的管理结果，薪酬管理是非常关键的。薪酬与人力资源管理的关系非常紧密，主要展现在以下几个方面。（一）薪酬与人力资源管理规划薪酬和人力资源管理的关系是最直接的，也是提高人力资源工作效率的重要保障。人力资源管理制度使企业未来发展的基础，只有做好人力资源、战略、规划以及组织、员工、体制等方面的规划，才能确保薪酬管理制度和其他管理制度的有效落实。企业对于人力资源的认可最直接，也是最普遍的方式就是向员工提供薪酬，这也是员工工作的主要目的。总而言之薪酬系实现了企业对员工的认可，也保障了员工的基本需求，是实现员工和企业双赢的必要手段。（二）薪酬与招聘培训在当今社会企业之间的竞争逐渐转为人才之间的竞争，人才是保障企业获得竞争优势的重要源泉，每一个企业都希望获得高素质的综合性人才，因此，在招聘环节企业就需要采取合适的手段，其中薪酬是必不可少的。合理的薪酬制度，可以吸引并挽留更多优秀的人才。在员工入职之后，对员工的培训和岗位的配置都需要薪酬制度作为基础。薪酬作为企业对员工劳动的认可和报酬，可以作为员工在未来中发展自我提升内在能力的资金。企业也应该在培训方面投入大量的资金，科学管理员工，使员工成为企业发展的主力军。（三）薪酬与员工绩效管理企业的薪酬管理制度，离不开绩效考核制度，绩效考核的结果是企业进行薪酬管理的重要依据，也是评定员工工作能力和对企业做出贡献的重要环节。绩效考核制度主要包括制定绩效制度，执行绩效方案，综合考评绩效的结果，实行绩效的反馈等等环节。每一个环节都需要专门的绩效考核人员共同参与，才能保障绩效考核的结果公平公正。通过绩效的沟通和反馈环节能够及时的发现，在绩效考核过程当中存在的缺陷和不足，真正的了解基层员工的个人需求。通过公平，公正的绩效考核，可以让员工真正的了解到，自身能力存在的不足。在未来的工作过程当中，应该查漏补缺，提高工作效率，为企业的发展做出贡献。获得良好绩效考核结果的员工在薪酬管理方面也存在一定的优势，通常来说，我国企业目前采取的薪酬激励，一般是按年度来考核的，但是绩效考核可以按照季度来进行这样在一年当中员工可以及时进行调整，以便在年度的薪酬管理中，获得应有的激励。这样才能真正的提高员工的工作积极性，挖掘员工的内在潜能，使员工在激烈的竞争市场环境当中保持竞争优势，为企业的发展做出贡献。（四）薪酬与员工人际关系薪酬管理制度，对于企业员工之间的关系也有一定的影响，因为人力资源管理制度是决定企业核心竞争力的重要基础，只有企业内部有一个良好的工作氛围，员工之间有良好的工作关系，才能在环境的熏陶之下，打造具有凝聚力的团队。而完善的薪酬管理制度，可以形成内部良好的员工竞争关系，也可以增加员工之间的沟通和交流，避免产生冲突。在薪酬管理制度的激励之下，员工为了获得更高的薪酬，·103·

企业与管理

就要不断地挖掘自身的工作潜能，提高工作积极性，因此就会加强与其他员工之间的互动，这样不仅对于自身能力的提升有帮助作用，也有利于塑造良好的工作氛围。（五）薪酬与企业文化企业文化代表了一个企业内部所有员工和领导者共同的价值理念，在一定程度上也体现了企业的发展方向和目标。企业文化对于企业工作氛围的塑造有着关键的作用，同时也能对员工的工作行为起到约束的作用。在整个企业文化体系当中，最关键的是价值观。一个优秀的企业文化对企业起到的约束、指引和激励的作用，能够最大程度地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强员工对企业的归属感和认同感。不仅如此，企业的薪酬管理战略也是在企业文化的指引之下逐渐形成的。正是由于文化和薪酬的共同作用，才产生了企业独特的薪酬管理体制。同时，薪酬管理体制也会随着企业文化的变化而逐渐发生改变。薪酬管理体制的变化也会对企业的文化起到反作用，总而言之，薪酬管理体制和企业的文化是相辅相成、互相影响的，共同促进了企业未来的发展。三、薪酬在人力资源管理中的地位传统的薪酬仅仅是为员工提供薪资，起不到激励等作用，且传统的薪酬分配方式也比较单一，薪资水平与外部市场不平衡，因此企业都在寻求更加完美的薪酬管理体制。在企业的管理工作当中，虽然市场营销部门以及产品生产等部门对于企业的经济效益提升的作用较大，但是人力资源管理部门的工作室企业最基础也是最核心的工作。所以做好企业的人力资源管理是企业其他管理工作得以正常运行的基础，也是企业获取核心竞争力，保持竞争优势的重要源泉。现阶段企业人力资源管理工作的重要作用主要体现在员工工作积极性的提升、工作效率的提升，以及员工激励等方面的作用。采取薪酬管理机制，最主要的就是为了提升员工的工作积极性。不仅如此薪酬管理制度，也对员工个人起到了重要的促进作用，在员工个人的基本生活得到满足的基础之上，不断膨胀的个人需求和个人发展的欲望，促使员工希望获得更高的薪酬，所以完善的薪酬管理制度，有利于实现员工个人和企业的共同目标。在诸多薪酬管理手段当中，应用最广泛的是工资薪酬，主要利用标杆管理将工资作为薪酬管理的主要手段。根据员工的绩效结果以及实际的工作能力对员工的薪酬进行整合。通过完善有效的薪酬标杆制度，使得工资能够成为激励员工·104·

的主要手段。比如很多企业根据本阶段的发展状况和员工的个人表现，将企业的部分利润增加到员工的基本工资上面。这样不仅可以实现对员工的激励，还能让员工认识到企业对自己的尊重，以此来提高工作效率，增加对企业的归属感。其次，企业的薪酬管理离不开企业的总体发展目标和管理规划，倘若与企业的实际发展状况脱离，就无法真正的达到激励员工的作用。因为企业的薪酬管理制度，并不是单一存在的，与其他的管理工作紧密联系，比如员工的招聘和岗位配置。完善的薪酬管理体制能够帮助企业招聘更多优秀的人才。较高的薪酬能够吸引到与企业发展目标、企业文化相适应的员工，同时，企业招聘到的员工专业知识与技能水平，以及综合素质的高低也会对于薪酬管理体系起到调节的作用。在现代社会当中，企业的组织结构逐渐向知识型转变，在此结构当中只有制定出合适的薪酬管理体系，才能促进在员工培训的基础之上，促进员工学习结果的应用。而对于绩效结果来说，与薪酬管理有着更加直接的关系，绩效结果作为向员工提供薪酬的重要依据，与薪酬管理一样是稳定企业劳资关系的重要因素。四、健全合理的薪酬管理任何管理体系都需求一个科学合理的领导与操作，企业薪酬管理也一样。薪酬管理属于人力资源管理中操作性较强、更为务实的一部分，可以吸引、留住、激励人才，对企业的久远发展有重要意义。（一）树立良好的管理理念在新时期企业的人力资源管理是保障企业获取不断竞争优势的重要源泉，也是提高员工个人素质的重要基础，只有树立良好的人力资源管理理念才能从根本之上，做好人力资源管理的重要决策，深化员工的主人翁意识，提高企业的人才素质梯队建设。对于薪酬管理工作来说，最重要的理念就是要保障公平公正，这样才能避免员工出现不良的心理情绪，其次要鼓励员工积极地参加到企业薪酬管理制度的调整和建设当中，增强员工对企业的归属感和内部凝聚力。（二）安排合理的激励机制薪酬管理中的重要环节就是薪酬激励，他对员工的工作积极性有着不可忽视的影响。薪酬激励可以从基本工资方面的激励，以及浮动工资方面的激励两个方面来考虑。浮动工资又被称为奖金，是企业的薪酬体系当中最关键的一个环节，其制定的依据是员工对企业做出的工作绩效，是薪酬激励的重要依据。首先就是经济与社会发展研究要确定整个企业的业绩指标，然后依据这些指标来确定企业在发放奖金的过程当中的额度。其次，奖金的发放也可以分为组织奖励，团队奖励，以及个人奖励和综合奖励计划。奖金对员工的工作积极性有着提升的作用，也是企业对员工工作的认同。（三）薪酬与绩效科学结合员工的工作绩效是实现企业目标的根本，因此企业在员工的日常工作中，可以传递以下信息：员工要想获得更高的薪酬就必须创造更高的绩效，使薪酬与绩效之间建立密切的联系，重视薪酬在人力资源管理中的地位与作用，员工既可以通过提前完成任务提高业绩也可以通过超额完成业务量提升业绩，只有这样才能够加强薪酬在人力资源管理中的激励作用。企业处在不同的发展阶段，需要制定不同的薪酬制度，这不仅能够激励员工的工作积极性，还能够控制企业的薪酬成本，更能体现企业内部的公平性。（四）制定企业合理的薪酬水平企业进行薪酬管理必须要依据实际发展状况，做好员工的个人需求调查，以及对企业做出的贡献，只有获得员工与企业之间的平衡，才能达到薪酬激励的目的。但是也有的员工对企业的归属感不强，所以很难主动的去提高工作积极性，为企业的发展做出贡献。为了有效地提高企业人力资源的工作效率，必须要根据员工的工作性质不同和能力的不同，采取有针对性的薪酬管理制度。同时，有必要在薪酬管理基础之上采取竞争机制，比如可以适当的调高浮动薪酬的比例，通过员工工作绩效等各个指标，综合决定员工的浮动薪资，以此来达到激励员工的效果。五、结语随着社会的发展阶段，人力资源的重要作用越来越凸显，做好薪酬管理，对于人力资源工作的深化起到了重要的作用，薪酬管理制度，也是综合协调企业其他管理制度的重要基础，对于员工工作积极性的提升、企业文化的建设、发展目标的实现，有着促进的作用。因此，企业必须要根据实际发展状况，制定完善的薪酬管理体制，充分发挥人力资源的重要作用。参考文献[1]娄宇红.企业薪酬管理制度的现状与展望[J].现代经济信息,2015(6):153.[2]白丽玲,马瑜.中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J].科研,2016(9): 00135-00136.[3]潘德玲,葛梅,胡英等.经济酬薪对于护工工作质量的影响[J].中国卫生产业,2014 (29):21-23.