2016财年燃气工程施工（民用户、公福用户）施
施工单位入围项目
工 组 织 设 计
编 制：
审 核：
施工单位：鄂尔多斯市通惠市政工程有限公司
二○一六年三月二十日
施工组织设计目录
一、工程概况及编制依据 二、施工方案及技术措施； 三、质量保证措施和创优计划； 四、施工总进度计划及保证措施； 五、施工安全措施计划； 六、文明施工措施计划； 七、施工场地治安保卫管理计划； 八、施工环保措施计划； 九、冬季和雨季施工方案； 十、施工现场总平面布置；
十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划； 十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；
十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；
十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案； 十五、与发包人、监理及设计人的配合； 十六、招标文件规定的其他内容。
一、工程概况及编制依据 （一）工程概况
1、项目名称：2016财年燃气工程施工(民用户、公福用户)施工单位入围项目
2、建设单位：呼和浩特中燃城市燃气发展有限公司 3、投标内容：
我单位拟投标：呼和浩特市燃气工程施工(民用户、公福用户)项目。 4、建设地点：呼和浩特市城区 5、建设规模：
【1】燃气安装民用户：50000户 【2】燃气安装公福用户：700户。 （二）编制依据
1、招标文件提供的资料及本公司工程技术人员现场踏勘了解、掌握的情况。 2、国家现行的技术标准、规程、规范及验评标准及技术标准及规范： 2.1《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33---2005 2.2《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）
2.3《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》CJJ94-2009 2.4 《建筑工程质量管理条例》: 《工程测量规范》GB50026-93
《建筑场地墓坑探查与处理暂行规程》Q/XJ104-64 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
《建筑工程施工给质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑工程安全检查标准》JGJ50-99
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004 《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑工程施工文件归档整理规范》GB/T50328-2001 2.5《石油天然管道安全规程》（SY6186-2007） 2.6《天然气管道试运投产规范》（SY/T6233-2002） 2.7《阀门的检查与安装规范》（SY/T4102-95
3、本公司执行的GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001整合型管理体系文件。
4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府的有关规定。 5、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》。
6、我公司所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法。
7、施工现场情况及我公司对本工程的了解。 8、已建成类似工程的经验。 二、施工方案及技术措施 （一）施工总体部署 1、施工部署原则
【1】施工工艺安排必须便于保证施工过程质量。
【2】施工顺序安排尽量避免垂直交叉作业和便于成品保护。 【3】施工区域、段划分必须保证各工种流水施工以提高出勤率。 【4】施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。 2、施工顺序
为了确保工期，每班安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度地利用机械设备的原则安装施工。
（二）施工准备工作
为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备，工作流程如下：
熟悉图纸 图纸会审 管理人员 编制施工技术方案 核定设备、材料成本
（三）技术准备
施工人员 技术交底 施工机具准备 编制设备、材料需用计划 领取材料 验收入库及保管 1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
通过公司内部自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审，使工程技术管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。
2、熟悉审查设计图纸的内容
【1】审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
【2】审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。
【3】审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
【4】审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
【5】明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。
【6】明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
【7】明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
【8】在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或
者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
（四）物质准备
材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1、材料、设备准备
按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
2、配件、制品的加工准备
按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
3、施工机具的准备
根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。
4、物资准备工作程序 使用
施工预算 施工方法 施工进度计划 资金需要量计划 施工机具准备 确定运输方式和计划 组织进场按照平面图堆放 储存保管
（五）劳动组织准备 1、建立项目管理组织机构
本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司的项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
2、项目组织机构图
技术质量管理 安全管理 施工管理 成本管理 计划统计管理 技术负责人 项目经理 （六）施工测量
可靠的施工测量是保证正确执行涉及意图的前提，施工测量是将符合设计文件的位置、形状、规格标准在地面上测设出来以便进行施工。因此施工测量工作是整个施工过程的先锋。
1、平面控制
土 方 队 土 建 队 管 网 队 劳 务 队 精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必须将控制网布置测量完成。经监理工程师符合确认后方可使用。所有标点都应进行固定性保护，以防破坏，并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。（在工程两侧沿线每间隔100m布置一个测量控制网点，轴线定位（坐标）点与高程测量控制点合用。控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置，形成多个封闭三角形控制体系。控制点采用不锈钢钢钎预埋在混凝土墩中，标明点位号、坐标点及高程数据。）施工过程中，迁移位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经过监理工程师认可后方可使用。
以业主所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。为确保精度，采用全站仪进行观测。控制网测设时其正到镜差＜12〝，2C值＜12〝，方位角闭合差﹤30〝，其各项指标都符合国家标准。
2、高程控制
从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同段的高程是工程控制网的布设的根本目标。水准控制网的测设按照国家三等水准要求进行，采用双摆站法，测量时高差交叉小于3mm。完全满足测量精度要求，符合施工的需要。并经监理工程师的检查验收方可使用。
3、施工放样
施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的复合和检查。
测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测量时，必须认真的复合每一坐标，每一个数据。杜绝因测量放样造成的不必要的返工和损失。
4、测量记录
开工前应进行施工控制网测设和水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数据，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。
导线控制网平面布置图，导线测设的角度及平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主线放样，计算原始数据及复测记录，高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并经监理工程师签字验收。
5、仪器的检测
全站仪、水准仪和激光经纬仪等测量仪器均检验，并附有检验报告，测量仪器在施工中应当定期进行检测，以确定和了解仪器的状态。
6、质量保证措施
【1】操作人员工作应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。
【2】施工放样必须按照桩号坐标、双控放样。 【3】放出点位后，参照地形图进行检查，避免误差。 【4】在工作中随时对已放桩位的相关位置进行检查复核。
【5】测量记录，记载齐全，随时进行自检。（按要求记录秒值与厘米以下值不得更改，更不能转抄）
【6】认真填写施工日记。 （七）土建施工 1、土建 【1】施工准备
进入施工现场后，我公司将现场测量和土建施工准备相结合，主要工作包括如下：临时道路的清理，施工沿线树木等的移除，材料设备的进场及检验，施工沿线路面的割缝等。
【2】土方开挖 沟槽开挖流程
测量定位放线---高程测量---计算纵坡比---撒灰线---机械开挖---检测标高---人工清底---验槽
（1）土方开挖应根据施工现场条件、结构埋深、土质、有无地下水等因素选用不同的开槽断面，确定各施工段的槽底宽、边坡、留台位置、上口宽、堆土及外运土量等施工措施。场地清理（包括混凝土路面切割）完工后，应将开挖的工程断面图提交监理工程师检查认可后，方能进行路基开挖。挖方应根据设计图纸规定或监理工程师确定的线位、标高和横断面进行开挖。土方开挖的顺序和开挖方法要与其它施工工序相互配合，对历史文物，自然保护区应予以保护，不得对邻近的设施及其正常使用产生破坏及干扰。
（2）挖不同的土层，尽可能按土类进行开挖，并应将挖出的适用材料与非适用材料严格分开。在开挖中挖出适用材料应尽量予以利用，非适用材料应按监理工程师指定或同意的弃土场位置予以废弃。
（3）在开挖过程中应避免超挖，在挖方至设计要求的标高后，如还有不适用材料，应按监理工程师要求的宽度和深度继续挖除，为此而产生的超挖部分，必须以标准的材料回填，并压实到图纸规定的实度，在回填前，并应测量必要的断面报监理工程师批准。
（4）在开挖时必须注意对其他地下管线、缆线和其它构造物的保护。在按设计要求或监理工程师的指示后开挖的管沟，均应一直挖至底部，并按回填的有关要求，分层填筑至要求的设计标高。
（5）开挖施工准备：土方开挖前，根据设计和施工技术规范要求，凡在施工区影响工程质量的软弱土质、淤泥、腐殖土、垃圾、废弃的回填土及地下、地上障碍物，应全部清除和处理完毕。根据给定的永久性控制坐标和水准点，引测到现场。夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志。并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
（6）开挖操作工艺：采用机械开挖应根据工程范围、施工机械条件、进度要求等合理选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速进度。挖掘机采用有保护的履带式挖掘机或轮式挖土机进行挖土，自卸车运土。其中机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，清理基底等，均应配备人工进行。 土方开挖应从上到下分层分段依次进行，随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态，根据土质变化情况，应做好基坑的支撑准备，以防坍陷。在土方开挖后，距基底设计标高50cm处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将留土层挖走，同时由两端轴线引桩拉通线，检查基坑尺寸，确定基坑宽度，以此修整基坑，最后清除基坑土方，抄底铲平。开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的土方，多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。在挖方上侧弃土时，应保证边坡和直立壁的稳定，当土质良好时，抛于基边的土方或材料，应距坑边缘0.8m 以外，高度不宜超过1.5m。土方开挖应逐段、逐片分期进行，雨期施工在开挖基坑时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑，同时应在基坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入，经常对边陂、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。
（7）开挖防护：基坑开挖完成后应保护所有的基坑的底部，达到设计要求的标高、坡度边缘纵断面要求，并不得有松散的岩屑。所有的基坑不受暴雨的迳流损坏，所有的基坑应保持无水的状态。基坑开挖的边缘，如果需要，应用木料或其它准许的方法适当的加以支撑。
（8）安全措施
机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域。挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。
挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。
挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4-6m（110-220kv时）。
夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。
雨期施工运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。 （9）施工注意事项
机械化挖土应给制详细的土方开挖图，规定开挖路线、范围、度部各层标高，边坡坡度，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。
基槽开挖完成后，应尽快进行下道工序施工，如不能及时进行施工，应预留一层200-300mm以上土层，在进行下道工序前挖去，以避免基底土遭受扰动，降低沉载力。
【3】管底垫层施工
（1）在验槽合格后，即可回填沟底砂垫层，厚度为200mm并夯实。 （2）挖沟时沟底的自然土层被扰动，必须换以碎石或砂垫层。被扰动土为砂性或砂砾土时，铺设垫层前先夯实；粘性土则须换土后再铺碎石砂垫层。事先须将积水或泥浆清除出去。
（3）基础在施工前，清除浮土层、碎石铺填后夯实至设计标高。 （八）给水主线管道施工 1、给水管道施工安排
施工条件具备后，尽早形成工作面，先进行一段试验管段的施工，得出经验数据，指导后续施工。根据总体进度计划要求，整个管网工程安排四个施工作业队，并形成流水作业，以保证施工进度。根据现场情况，采取人工、机械相结合的方式开挖沟槽土方，施工区域用彩条围挡，并设置警示标志。
2、给水管道测量施工方法
【1】认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。
【2】根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉,并在沟槽适当位置设置栓桩。
【3】测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平。
【4】沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。 【5】管道高程的控制
（1）以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。
（2）控制槽底及管道铺设时，沟槽两帮每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程
（3）井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。 【6】沟槽开挖测量
（1）沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。
（2）管线中线每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉，高程桩的纵向间距为10m。
（3）开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前侧放高程控制桩。
（4）沟槽检底后，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。
【7】井室开挖测量
井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井
室结构中心位置，根据井室尺寸测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行栓桩。
【8】管线基础测量
根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩，基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。
【9】管道安装测量
管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形成及附属设施分别进行安装放线。 【10】开挖前的准备
（1）土方开挖前应对开挖段土质、地下水位、地下构筑物、沟槽附近的地上建筑物、树木、输电、通讯杆线、地下管线等进行调查，确定开槽断面、堆土位置、施工道路和机械设备，指定施工方案。重要的施工措施应会同设计单位共同确定，必须制定安全措施。
（2）对与已建地下管线交叉的位置，应进行坑探，当确认已建地下管道位置后，应设明显标志，标明管道种类、管径、高程等。与有关单位联系，听取其意见后采取适当保护措施。
（3）挖槽断面应按底宽、挖深、槽深、各层边坡、层间留台宽度与相邻构筑物关系及排管方式等因素确定。挖槽断面应符合管道结构施工方便、保证质量和安全，以少挖方、少占地为宜。
【11】槽底宽度
应根据施工设计确定，包括管道结构宽度及两侧工作宽度。当有支撑时槽底宽度指撑板间的净宽，注意事项：
（1）有外防水的砖沟，每侧工作宽度宜取0.8m；
（2）管侧填土采用机械夯实时，每侧工作宽度应能满足机械操作要求； （3）现浇混凝土管渠每侧工作宽度在施工方案中确定；
（4）关于管道结构宽度的计算，无管座者按管身外径计算，有管座者按管座宽
计算，砖沟按墙外侧间距计算。 【12】开挖土方
（1）根据工程地质条件、现场条件确定各开挖区段的开槽断面。从现场情况出发，有放坡开挖的条件的沟槽，为保证安全，各施工区段根据埋深不同分
别确定开槽断面，原则上按 1：0.33-1：0.5放坡施工。
（2）若在含滞水的区段，要根据施工现场的实际情况，采用插筋补强、表面挂网抹灰护坡等方法进行边坡防护，同时在槽底两侧设置排水沟，间隔一定距离设置集水坑，以排除槽内积水。
（3）沟槽土方工程从拆迁完毕，具备施工条件的施工段开始。一般采用机械挖槽，槽底预留20cm由人工清底，土方开挖时禁止超挖。
（4）挖槽土方处置按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。首先考虑将土方堆置在施工现场两侧空地，多余土方可用于换填。
（5）当沟槽较深时，每隔50m应设爬梯供施工人员上下。有关开槽过程中的安全保护措施详见施工安全保护措施板块。
3、管道安装施工方法 【1】施工顺序 管道施工顺序
材料检验---放线开挖---管基处理---管道连接（焊接）---下管---吹扫及压力试验---回填
【2】作业准备及条件
（1）施工人员调配齐全并有相应资质，持有效上岗证上岗。 （2）施工机械及工器具已配备齐全，并检验合格。
（3）设计施工图纸及其它技术标准，规范齐全，施工图纸专业会审完毕。 （4）施工方案已编制并经施工管理部门审查批准。
（5）材料、劳动力、设备机具齐全，现场道路畅通，水、电、气能满足施工需要。
（6）管子、管道附件及阀门的检验：
（7）直埋管及其管件在工厂进行预制，运至现场后对预制厂生产的管、三通、弯头等预制件应逐个进行外观检查，防腐层表面不得有坑洞、破损等现象，并应具有产品合格证及性能检测报告，检测值应符合国家现行产品标准的规定。
（8）管道附件及阀门在使用前，应按设计要求核对其规格、材质、数量，检验合格的材料应分类放置保管，防止混用及锈蚀。
（9）管道附件及阀门在使用前，应进行外观检查，其表面要求为：无裂纹、缩孔、夹渣、 粘砂、折迭、漏焊、重皮、锈蚀等缺陷，表面应光滑，不得有尖锐划痕和凹坑。
（10）了解交通运输、施工机械的条件；
（11）了解气象资料；
（12）了解施工供水、供气供电条件 【3】管道运输
管道运输采用拖车和自卸汽车配合35t汽车吊进行,沿管线摆开，运输时,要轻起轻放,用宽度大于50mm的柔性吊装带吊装,严禁磕打、碰撞、铁棍撬动、钢丝绳捆绑外壳等方法，确保保温管壳安好无损。管道运输时用倒链封车。
【4】下管
由于本工程所用管材为PE管、镀锌管、无缝钢管等。宜采用汽车吊配合人工下管。最大限度的提高工作效率。用吊车下管时，应根据沟槽宽度、深度、土质等环境情况，确定吊车距槽边的距离，管材存放、行车路线等。松软地面用方木铺垫进行加固，以确保停放平衡。
下管由两个检查井间的一端开始，管道应慢慢下落到基础上，防止下管绳索折断或突然冲击砸坏管基。管道进入沟槽内后，能上能下进行校正找直。
稳管前将管口内外全刷洗干净。下管后找正拨直，在撬杠下垫以木板，不可直插在混凝土基础上，待两窨井间全部管子下完，检查坡度无误后即可接口。管子对中方法可采用两种方法（中心线法、边线法）
（1）对中心线法
沿沟槽两边各打一龙门桩，桩上钉一块水平的木板；按沟槽前测定管道中心线所预留的隐蔽桩定出沟槽中心线，并在每个龙门板上钉一个中心钉，使各中心钉连线是一条与槽沟中心线在同一个垂直平面的直线，对中时，在下到沟内的管中用水平尺置于管中，使水平尺的水准泡居中。此时，若由中心钉连线垂下的垂直吊线上的重球通过水平尺的二等分点，即表明等子中心线与沟槽中心线在同一个垂直平面内。
（2）边线法
将边线两端栓在槽壁的边桩上；对中时控制管子水平直径处外皮与边线间的距离为一常数，则表明管道处于中心位置。
（3）钢管安装前对管节进行逐根测量、编号，并做好安装记录。选用管径相差最小的管节组对对接。在钢管吊装以前，检查内外防腐层的完好情况，合格后方可进行下管，并对管内进行清扫。
（4）钢管进行安装定位时，在已安钢管的对口部位安装定位板，以保证内壁错边量不超过2mm。钢管对口时，平直度控制在2mm以内。整管安装平直度控制在30mm。
（5）管道先在沟边进行分段连接，每两根管（12m）组装成一个吊装单元，这样可以减少沟内固定口的数量。
（6）采用一台25t汽车吊进行下管，管道下至管沟内应对直，两根管对接时应无转角。下管时应平稳起吊就位,吊装时必须用宽度大于50mm的尼龙吊装带，吊起的管段不得急速下降，以免损坏保温层。
（7）固定口的连接点要挖出一个连接操作坑，其大小要方便连接操作。 【5】管道安装 （1）管道安装
我公司现有工艺评定已能覆盖本工程全部管道安装项目，编制管道安装作业指导书。安装工人必须经过培训合格，持证上岗，担任相应项目的管道安装工作。在本项目正式施工前，进行模拟练习，操作过程中严肃工艺纪律按照规定的工艺安装，不得私自改变工艺。
管道沿敷设时，宜离墙保持10-20cm距离，以备后期方便检修，管道试压合格后，补漆。
管道安装时，不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。燃气管与其他金属管道平行铺设时应有一定的保护距离，净距离不宜小于100 mm。
室内明装管道，宜在土建粉饰完毕后进行，安装前应配合土建正确预留孔洞或预埋套管。
管道穿越楼板时应设置钢套管，套管应高出地面50mm，并有防水措施。管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。穿越前端应设固定支架。
直埋在地坪面层以及墙体内的管道，应在封蔽前做好试压和隐蔽工程的验收记录工作。
（2）管件管理
施工现场设立二级库，库房内要干燥，通风良好，温度大于5℃，相对湿度要小于60%。
管件材料应按牌号、规格分类集中放置，有明显标识，保持包装完好，二级库要建立领用制度和必要的台帐，在二级库集中发放。
管工每天工作结束后必须将剩余的管件材料回收到二级库，二级库的工作人员应做好回收记录。
【6】附件安装
（1）附件安装前检查合格，具备出厂合格证及有关技术资料，安装前检查其压盖、螺栓是否有足够的调节余量。
（2）操作机械和传动装置是否动作灵活、指示准确，并清理干净。法兰端面保持水平，不得用强紧螺栓法来消除歪斜，且偏差不大于2mm。法兰连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由穿入。
（3）螺栓使用相同的规格，安装方向一致，对称紧固，紧固的螺栓露出螺母2～3扣，并注意井室管件安装一定要对准人孔，便于人员在地面操作
【7】安装检验
（1）管道对接（焊接）完毕，首先应对接口的对口质量、表面质量进行检验，其检验标准符合规范相关要求。
（2）对口质量主要包括坡口质量、对口间隙、错边量、纵缝位置等进行检查。
【8】吹扫压力试验 8.1、管道吹扫
（1）分别利用管道末端接口阀门做为进气口。
（2）依据工程设计情况，设置清扫、试压区段为多个吹扫试压段，管线吹扫长度不得大于500m，管口使用青稞纸，逐次增加张数，分别为7、8、9层。
（3）采取储气放散的方式进行吹扫，先将放散阀门关闭，管道储压，达到一定压力0.25MPa后，打开放散口，反复吹扫，直至合格。 技术要求：
a、吹扫介质采用压缩空气，严禁使用氧气和可燃性气体。 b、吹扫压力为0.25MPa，不应大于0.3MPa。
c、吹扫气体流速不宜小于20m/s，且不宜大于40m/s。
d、吹扫管段内的过滤器、流量计、阀门等设备不参加吹扫，待吹扫合格后再安装复位。
e、吹扫口与地面的夹角应在30°~45°之间，吹扫口管段与被吹扫管段必须采取平缓过渡对焊。吹扫口应设置在开阔地段并加固，排气口应进行接地处理。吹扫时应设定安全区域，吹扫口前严禁站人。
f、当目测排气无烟尘时，应在排气口设置白布或白漆木靶检验，5min内靶上无铁锈、尘土等杂物为合格。
g、吹扫出的脏物不得进入已合格的管道，吹扫合格设备复位后，不得进
行影响管内清洁的其他作业。
h、连接吹扫、试压设备、管线。
吹扫、试压管线连接利用线路已有的阀门进行，
排空管
压力表 试压接气管
8.2、强度试验
1、强度试验压力中压为0.6MPa、调压器后至进户阀为0.4MPa、居民户内0.1 MPa；
2、试压时的升压速度不宜过快，压力应缓慢上升，当压力升至50%试验压力时，停止升压，并反复检查升压系统和管道有无异常情况，发现问题及时处理，当一切正常后继续升压至强度试验压力，稳压1h后，观察压力表不应小于30min后用肥皂水检查所有接头以不漏、无压力降为合格。
3、在升压过程中，不得撞击和敲打管道，每15min记录一次压力和温度情况，发现异常立即停止升压。当两端任何一端达到强度试验压力时，要及时停止升压，关闭阀门，稳压1h，再一次检查阀门和管线是否有异常现象。在确认一切正常后，压力无明显变化后做好记录。
4、进行强度试压时，若压力下降，应将管内压力降至工作压力以下，然后在管道沿线查找泄漏点，组织抢修，抢修应在泄压后进行。
5、在试压过程中，沿管道两侧5m范围内应划为禁区，沿线应设有专门工作人员在禁区外巡逻。
6、在交通路口要设专人进行值班，不允许任何人在试压期间在路上停留。 7、强度试压结束前，应及时会同建设单位和监理单位到现场实地观察，取得共同认可后，在试压记录上签字，然后进行下一步严密性试验。 8、强度试压时要随时注意超压现象发生。 8.3、严密性试压
1、试压时的升压速度不宜过快，当压力缓慢升至试验压力的30%和60%时，应分别停止升压， 稳压30min并检查系统有无异常情况，如无异常继续升压，升至试验压力后，待压力、温度稳定后开始记录。
2、严密性试验的稳压时间室外管线为24h，室内燃气管线为2h，每小时记录不应小于1次，室外管线以不泄漏、修正压力降小于133 pa为合格；居民户内8 KPa、15分钟，观察U型压力计，用肥皂水检查所有接头以不漏、无压力降为合格。
△P＇=（H1+B1）－（H2 +B2）*（273+t1）/（273+t2） △P＇——修正压力降
H1、H2——试验开始和结束时压力计读数（pa） B1、B2——试验开始和结束时气压计读数（pa） t1、t2——试验开始和结束时管内介质温度（℃）
室内管线以不泄露，无压降为合格。
3、严密性试验合格后，泄压后拆除临时设施和管线。 8.4、施工用料 序号 1 2 3 4
材料名称 蝶阀 气压计 温度计 压力表 规格型号 D633H16-50 量程0～100℃ 单位 套 支 支 数量 3 2 2 2 备注 吹扫放空 量程0～0.2MPa，0.4级 块 Y=150 5 压力表 压力表截止阀 量程0～1.0MPa，0.4级 Y=150 J13H-16 DN15 块 2 6 7 8 9 个 m m 台 m 4 5 50 2 200 接压力表用 接压风机 吹扫管 压缩气源 无缝钢管 20# Φ22×3.5 无缝钢管 20# Φ48×3.5 压风车 250型 10 安全警示带 8.5、安全措施
1、试压工作进行前，对所有参加试压的人员进行工作前的有关安全教育。 2、管线试压前，应对试压设备、各种用具进行安全技术检查，任何设备用具不得超标使用，确保施工中的安全。
3、所有操作人员各自熟悉操作流程，防止错误操作，重要操作流程由专人负责，操作时听从领导指挥，不允许个人随意操作。
4、吹扫试压管线放散口前方50m、管线左右10m范围为警戒区，设置安全警戒标志、安全防护线。不准同时进行其它作业。
5、管线试压前，必须对管线、阀门等设备进行检查，其开闭状态应符合要求。
6、试压时，与受压段相连的管道所用的应具备足够的强度，检查合格。 7、升压时封头对面不准站人，发现泄漏应立即停止升压，不准带压补焊和紧固螺栓。
8、在扫线、试压的全部过程中，应保证通讯畅通，并合理安排人员和车辆，施工人员不得过度疲劳。
【10】回填
（1）管道或其他隐蔽工程，须经过压力合格后，方可进行回填。
（2）在压试验完成，并办理“隐蔽工程验收记录”后，即可进行回填。 管顶以上用30cm沙回填实，管沟其余部分用土过筛并每填20cm夯实，待管沟填平后结束。即可进行回填土，管顶上部500mm以内不得回填直径大于100m的块石和冻土块；500mm以上部分回填块石或冻土不得集中；用机械回填，机械不得在管沟上行驶。回填土应分层夯实，应符合下列规定：
机械夯实 不大于300mm 人工夯实 不大于200mm
（3）管道回填时，以两侧相对同时下土，水平方向均匀地摊铺，用木棍捣实。填至管半径以上，在两侧用木夯夯实，直填到管顶0.5m以上，并将该填土踩实，但要防止管道中心线的位移及管口受震而脱落。
（4）雨后填土要测定土壤含水量，如超过规定不可回填。槽内有水则须排除后，符合规定方可回填。
三、质量保证措施和创优计划 （一）质量控制及管理概述
依据GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量标准体系，遵循策划、实施、检测、持续改进的质量控制方针。质量是企业的信誉，是企业的生命，是企业永恒的主题。为全面实现业主提出的精品工程质量目标，在施工过程中，我们将严格按照ISO9001：2000质量保证体系的要求，以“重合同、守信誉、保质量，以一流的服务为业主提供满意产品”为宗旨，对施工、安装、生产和服务全过程实行有效控制，认真按照现行的国家和建设部的施工技术规范和验收评定标准组织施工生产，最终确保呼和浩特城区给水管道项目精品工程质量目标的实现。
本工程我方承诺质量目标为：合格
质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量管理体系标准。
质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程项目管理手册》。
项目经理部在严格贯彻GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量
质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工
程，完善的服务是我们不懈的追求”的质量方针和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。
项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。
加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。
（二）工程项目部质量方针
工程项目部坚持的质量方针是“重合同、守信誉、保质量，以一流的服务为业主提供满意产品”。确保达到建设工程验收标准的优质工程，。并通过制定和实施本大纲和相应的质量保证文件来促进质量目标的实现。为实现精品工程的质量目标，我公司将采取如下保证措施：
1、健全组织、加强领导
【1】我公司将在呼和浩特城区燃气项目施工现场成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，负责对施工全过程实施严格质量管理。在项目经理部设置安全质量管理员，有专职安全质量管理员对整个工程进行全方位施工检测。
【2】同时施工队一级设专职质量检查员，工班一级有人兼职质检工作，形成自上而下的质量检查工作网络。各级质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的技术人员担任，同时赋予质量检查人员验工计价的否决权，另外项目经理必须尊重他们的意见。
【3】施工时坚持自检、互检、交接检制度。使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
2、工程质量实行领导责任终身制
【1】从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。
【2】“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。
（三）建立各项质量制度 1、进场物资质量管理制度
材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
2、工程质量样板制度
在体阶段建立井室、管道安装样板，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。在装修阶段制作装修样板间，由公司科技质量部会同项目部总工、工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
3、隐蔽工程验收制度
凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”（要有内容）并通知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。
4、工程预检复核制度
预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。本工程增加钢筋的预检，执行“七不绑”制度。
5、各级质量检验制度
在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。
不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理部实施。
6、质量例会制度
包括每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度，质量问题追根制度遵循：回诊→查原因→追查责任人→限期整改→验收结果→定论总结、立规矩的模式，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。
7、奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
（四）质量预控
1、施工准备阶段的技术保证措施 【1】图纸会审
编制施工组织设计、施工方案、技术措施 项目策划、创优计划、质量检验计划 【2】技术交底
施工作业人员的上岗前的试工考核 施工前的技术技能培训 施工前的施工机具设备检查 大面积施工前的样板验收和样板交底
分部工程和专项工程施工前，项目部必须组织编制各分部工程和专业工程施工方案，经审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。
2、工程材料的质量保证措施
现场使用的各种材料全部是新的，制造商或生产企业应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料采购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。
所有采购的工程材料由技术部的专业工程师负责编制《工程材料采购技术要求》。
对于工程材料生产厂家和供应商按照有关要求建立《合格供方名册》。
由材料部负责对每种工程材料选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。
大宗材料、对工程质量影响程度较大的材料、单个订货合同在10万元以上的材料以及无法通过进场检验检查其质量的材料，可由材料部负责组织监理工程师和项目经理部的相关人员，对生产厂家生产过程和实例工程进行考察，并由采购部负责编写考察报告，报送监理工程师备案。
所有进场的工程材料必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件等，不得投入使用。对于所有工程材料应设置可追溯性标识，经营部负责建立质量档案。
对甲供材料、半成品、构配件等，必须按规定进行检验和验收。 加强对机电安装工程材料采购的管理。做好材料的采购工作，是机电工程质量预控的重要环节。机电工程师应根据材料、设备的设计要求，选定三家以上厂商进行招标，通过对其评标，确定中标厂家。材料、设备定货计划要根据施工图纸的设计要求，及施工进度计划的要求进行编制。材料、设备进场要严格执行检验制度，对照材料、设备计划检验材料、设备的数量、规格、型号，是否附有产品合格证、材料检查报告、电气行业的3C认证等，把好材料质量关。对于特殊的机电材料、设备由项目部组织有关部门共同验收。材料、设备进场后，对材料的堆放要按照材料、设备的性能码放。对材料的码放要有预见性，尽量减少材料的二次搬运，在搬运过程中要注意，易碎、易坏、易压材料、设备的搬运，必要时由机电专业工长做书面技术交底，同时项目部的材料员及时注意产品合格证、电气行业3C认证、产品检验报告等资料并做好收集工作，以备机电工程竣工技术资料的收集、归档和组卷。
3、施工机械设备的质量控制措施
机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。 现场选用的机械应能够满足施工需要。
对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 现场机械设备使用由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。 4、员工培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源
头。
对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前将起重工、电工、电焊工等特殊工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
5、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
6、对分项工程质量的控制
分项工程完成后，各分包单位在自检合格基础上，填好分项工程质量验收记录和工作报验单，核查后，报监理进行验收。
7、对隐蔽工程质量的预控
钢筋工程、沟道内的或埋地等工程在隐蔽前必须做隐检，预埋件也必须做隐检。
在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好自检记录、工程报验单、隐检表等报监理工程师审核。
隐检记录表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料的品种、规格和材料报验单号、主要做法、质量情况等。
由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。 （五）过程控制管理制度 1、施工方案的编制和执行
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。
2、技术先行制
按照以技术进步来保证施工质量的原则，建立并贯彻了技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、《单项方案》、《技术交底》，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计
及数十个方案和工艺，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关。
3、样板制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。“三检制”和检查验收制度
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
（六）质量例会、质量会诊
定期由主任工程师主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量员以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
（七）工程资料同步管理
工程资料的形成、收集和整理应与工程施工同步，应主动催要非施工单位原因引起的资料延误，并记录在案；标识、竣工资料的同步与完善
1、地质勘察资料，地基与基础处理、桩基资料，建筑物沉降观测、垂直度、标高、全高的测量记录，回填土密实度检测记录。
2、屋面淋水试验，有防水要求的地面蓄水试验，地下室防水效果检查记录，抽气（风）道的检查记录。
3、原材料出厂合格证书及进场检验报告，施工试验报告及见证检测报告，分项、分部工程质量验收记录，工程重大设计变更、洽商记录，工程质量事故及处理记录，新材料、新工艺施工记录。
4、节能、保温测试记录，室内环境检测报告。
总包单位负责汇总、整理各分包单位编制的全部施工资料。分包单位应各自完成承包项目施工资料的形成、收集和整理工作，并对相关施工资料的真实性和完整性负责。要站在国家形象工程的高度，认真负责地搞好资料管理工作。
四、施工总进度计划及保证措施
（一）本工程我公司的定的工期为365天，计划开工日期2016年4月1日，计划竣工日期2017年3月31日。为保证工期目标的实现，制定以下措施：
1、领导高度重视，对该工程实行倾斜政策，从人力、物力、财力上给予充分的保障。
2、实行科学地分析，合理组织，巧妙的安排。在施工组织及工期安排上针对名分部、分项的不同特点，运用网络技术，科学分析，合理穿插，使工种进度安排到最理想地程度，最大限度地发挥科学指导生产的能动作用。在施工中严格执行施工组织设计，统一安排生产，应用现代化的管理手段，紧密联系实际，精心组织施工。充分利用工作面。
3、加强施工机械化，提高效率，缩短工期。施工中应尽量利用机械，以提高效率并积极推广应用新技术、新工艺、新方法鼓励职工改进小型工具，全面提高施工水平，做到施工优质、高效、低耗、快速。
4、严格控制质量，避免返工误时。要组织管理人员、施工人员学习，研究图纸，及时掌握变更情况，加强各专业队伍的配合，做到不翻工、不误工。
5、加强技术交底工作，做到及时、细致、具体，避免工作操作失误进行返工。
6、严格执行总工期计划，层层把关，各工种在任何情况下，不得延误工期。 7、加大人员投入增加施工期间周转材料投入量，以保证施工进度，确保生产的连续性。
8、搞好经济承包，发挥杠杆作用。为分清责任，落实到人，本工程推行工期、质量安全为主要内容的经济承包。充分体现多劳多得，并适当投放工期奖，利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。
9、工地施工实行倒计时未能计算工期。工地醒目处制作悬挂一个工期倒计时牌，使按期交工的警钟长鸣，以提示工人和激励工人斗志。
10、采用先进工艺，加大机械化施工设备投入，减少笨重体力劳动，提高工作效率，缩短工期。
11、长计划、短安排，严格日计划。在工作安排上，在各工序组织上实行平面流水，一环扣一环，环环紧扣，环环扣紧。
12、做好后勤卫生服务，使职工的精神及身体状态始终保持良好的状态，提高战斗力。
（二）工期管理及进度保证具体措施
在保证质量的前提下，充分发挥我单位的优势和实力，保证工程的进度。在施工安排上，按照全面安排，重点突出的原则，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理的原则进行部署。项目部综合考虑本工程的施工条件、施工季节和劳动力、施工技术、机械、材料等方面的因素，制定进度计划，各施工阶段性进度计划，并采取以下多方面措施。
1、组织处理措施
【1】我单位选派强有力的项目领导管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的施工。项目经理为壹级项目经理资格，同时公司将集中经验丰富、精力充沛的工程师任工长。
【2】强化项目部内部管理人员的效率与协调增强与业主的联系，加强和各供应商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象。
【3】为早日竣工，根据工程实际情况，可采用灵活分段，穿插施工的方式。 【4】为缩短工期，选用专业的施工人员，这些施工人员不会因节假日，而造成缺勤误工的影响。
【5】在施工过程中充分发挥群众的积极性，积极开展劳动竞赛，成绩好的予以表扬和奖励，差的予以批评和处罚。
2、加强计划管理工作，以计划指导生产
【1】动用科学地组织，合理的安排，充分利用先进的计算机网络技术，制定网络计划，设置工期控制点。
【2】严格按计划执行，建立例会制度，及时检查总结，施工计划的执行落实情况，工班长把每天的施工任务，发给各操作员，定时定量按计划完成。
【3】对影响进度的问题，矛盾要及时解决，找出原因，防止以后发生。 3、加强技术管理，施工提供必要的技术保证。
4、加强施工现场管理，充分发挥项目经理部的职能管理作用。 （三）加强施工现场的施工管理
1、加强现场协调，各工序及相关的配合工作是保证工期的关键，要充分发挥项目经理的职能，做好各工序工种施工的配合，协调好各工序间的交作业，相互创造施工条件，避免相互影响，保证总工期的实现。
各工序及相关专业进度均要经过项目部协调：
对各专业施工实施严格的管理控制，各专业进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各专业人员必须参加项目工程部每日召开的例会，把每到存在的问题当天解决。
各专业进度对其经专业的配合要求应提前提交，并落实到其施工生产中去。 建立现场例会制，制保证各方面的进度进场，保持在总体控制之中，加大协调力度，保证每一节点如期完成。
对现场场地运输、工具、用电、用水等施工条件资源，加强计划协调，保证施工顺利进行。
2、积极与当地监督部门联系，将各工序及时验收，争取有关部门的同意，减少施工噪音，适当延长工作时间。
（四）推广应用先进的施工技术
1、大力推广应用先进的施工技术和机械，提高劳动力和施工速度。我单位具有先进的施工机械和先进的施工技术，可完全应用于施工生产中。
2、在现场管理方面，我们具有现代化管理技术和软件，可以根据施工进度优化工序管理和进度网络控制，缩短施工工期。
3、做好现场通讯联络措施，各管理人员和主要工种配置无线对讲机。加强各工序的现场协调工作。
五、施工安全措施计划 (一)安全目标
安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在 0.6‰以下、轻伤率控制在 1.2‰以下。
(二)安全生产保证体系 1、安全生产组织机构及保证体系
【1】建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。
【2】切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。
【3】建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确 各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济 效益与安全挂钩。
【4】制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的 安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。
（三）工程安全生产目标及管理网络 1、安全生产目标
安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。市政工程施工，虽然不是最具风险的单项工程，但事故隐患还是存在的。施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，确保事故发生率零，火灾事故为零；重大设备事故为零；控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故，确保安全达标工地。
2、安全管理网络
项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安全控制，负责日常的安全检查督促;并由项目经理负全责，专责安全员主管日常工作;专业工段即操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。安全管理是全员、全过程的管理水利水电工程施工，必须建立符合自身的特点安全控制网，使各个环节都有管理责任人。
（四）安全管理组织措施
为达到“事故发生率为零”的安全目标，在施工过程中，实行项目经理负责制，严格按“管生产必须管安全”为原则，贯彻“预防为主”的方针，切实做好安全工作，这不但是工程施工的需要（确保质量、工期、效益），广大职工的需要，更是企业自身发展的需要（安全具有否决权），为此，施工期间做好以下安全工作：
1、认真执行强制条文规定的有关内容，切实做好安全工作。
2、建立安全管理网络，设立专职安全员及警卫人员，组织安全检查，分析、研究安全生产，建立各级安全生产责任制，做到安全工作责任到人。
3、建立健全班前安全交底制度，建立安全生产奖罚制度，安全管理与职工奖金挂钩，认真组织、发动全体职工参加本承包人内部开展的安全达标活动。
4、定期开展安全检查活动，查出事故隐患，定人、定时间、定措施及时消除，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。
5、施工过程中以《建筑安全生产监督管理规定》为指导思想，以有关操作规程为依据，遵章守纪，杜绝违章指挥，违章作业。职工进入施工现场戴好安全帽。
6、在醒目的地方张贴安全标语，悬挂横幅，挂好安全牌，加强安全生产的宣传力度，对新上岗的职工进行三级安全教育，并发放安全教育卡，特种工持证上岗。
7、加强用电管理，防止触电事故及火灾的发生。生活区、加工棚内布置有效足量的灭火器材，并且火源远离易燃易爆物品。
（五）制度保证
为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。
基本制度 1、安全责任制
【1】现场单位工程负责人必须与公司签订安全生产协议书。
现场单位工程负责人应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，对工人进行安全教育。
【2】技术负责人，施工员对所管工程的安全生产负技术上责任，制定和实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电器，机器设备等安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设备等安全设置，要组织验收，合格后方能使用。
【3】不违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，制止违章作业，认真消除事故隐患，发生事故立即上报，并参加调查处理。
【4】安全员应认真贯彻执行安全技术劳动保护法规，做安全生产的宣传教育和管理工作，掌握现场安全生产情况、调查研究，检查生产中不安全问题，提出改进意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报领导处理。
【5】班组长要遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，发生问题立即采取改进措施，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，发生事故立即向施工安全员报告。
2、安全技术管理
【1】施工现场临时道路、材料堆放，临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明施工。
【2】各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要安全有效。 【3】施工现场和木工加工间，贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器等，要经常检查，保证良好。
3、安全纪律
【1】企业职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和
操作技能，积极参加安全生产的各种活动，搞好安全生产。
【2】遵守劳动纪律，服从现场领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位。未经许可不得从事非本工种作业。
【3】严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。
【4】按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
4、安全技术交底和安全教育
【1】实行逐级安全技术交底制度，开工前，单位工程技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术措施等情况向现场全体职工进行交底，施工员（工长）要按工程进度分部分项同有关班组长进行交底，并履行交底签字手续，班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。
【2】广泛开展安全生产的宣传教育，使广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
【3】新工人（包括合同工、临时工、学徒工等）参加现场施工、必须先进行安全教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项。
【4】各种机动车辆司机等特种工种工人，除进行一般安全教育外，还要接受本人工种的安全技术培训教育，经考试合格发证后，持证上岗操作。
5、安全检查
【1】施工现场要经常进行安全生产检查，项目部每周要组织一次大检查，班组每天要进行一次检查，边检查边整改。
【2】每次检查要有重点、有标准、要评比记分。
【3】对查出的隐患，要制定整改计划，定人、定措施、定日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全紧急隐情，应立即停止作业。
6、安全管理机构及责任制
【1】加强制度建设，完善管理机制，针对工程实际及人员配置及工程分布等实际情况，尽快熟悉掌握工作流程，使之各项目、各工种走向标准化和规范化。进一步健全和落实安全管理的各项监督、制约、激励、惩罚机制，加大安全管理的力度，完善管理措施。
【2】以“安全标准工地”建设为目标，推动安全管理工作的全面开展，设
定安全区、安全岗、安全点形成安全管理网络，开展群众性的事故预防活动，作到防患于未然。
【3】认真落实安全生产责任制，把安全管理纳入生产管理全过程，明确规定各级领导，职能部门和生产员工在安全生产过程中应负的责任。因违章指挥，违反安全规定而造成的财产损失、人身伤害，要承担经济、行政或刑事上的责任。
【4】加强上岗员工的安全技能培训，提高队伍整体素质，本着干什么学什么，懂什么的原则，使作业层的安全思想意识进一步提高，使作业者懂得工前检查内容，工作中遵守事项，工作后交接注意问题，作到心中有数，增强自我保护能力，提高群体安全意识。
【5】每天作到巡视检查，深层次的落实整改生产中的不安全因素，确保安全无误。
【6】进一步加大安全管理力度，加强安全生产监督检查。分班作业点选派责任心强、懂安全知识的安全员跟班监察，检查内容是：
检查事故隐患，及时提出整改措施；
检查违章违纪行为，并对照制度项目提出处罚意见； 检查重点部位安全情况，督促有关单位抓好措施落实。
【7】本工程实行项目经理负责制，项目经理对本项目工程的安全负全面责任。项目经理是安全生产第一责任人，全面负责本项目的安全生产工作。
【8】为了确保安全管理目标的实现，项目部配备足够的安全管理人 员，并建立如下安全管理机构，全面负责本项目的安全生产管理工作。 7、安全管理责任制
【1】我公司对本工程安全管理实行层层负责制，项目经理、项目总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订安保负责责任状，确保安全保证措施得到层层落实。
【2】建立、健全各级安全岗位责任制，建立各项安全生产规章制度和安全操作规程，建立相应的内部考核制度，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
【3】项目经理
（1）全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行国家及市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，
组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产理会，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。
（2）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项目安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
（3）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。
（4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定要、定措施予以解决。
（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
【4】项目工程技术负责人
（1）制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
（2）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
（3）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
（4）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
（5）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
（6）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术
措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
（7）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合符标准要求的防护设备、设施投入使用。
（8）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
（9）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
【5】安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督工人防具用品的发放和使用。
【6】施工员
（1）负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
（2）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。
（3）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。
（4）经常检查所有班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
（5）定期不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
（6）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
【7】生产经理安全职责：项目生产经理为本工程项目的直接责任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目部全体成员，针对关键工序，危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施。审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划
顺利实施。
【8】项目安全员职责：在项目经理及项目生产经理的领导下开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。
（六）施工安全保证措施 1、现场施工用电安全保证措施
现场施工用电遵照国家建设部的《JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范》有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。
【1】工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。
【2】施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。
【3】施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。 【4】施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于 60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。
【5】工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚。
【6】夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。 2、其它保证措施
【1】所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷； 【2】料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和 从高处抛掷材料、工具等物件。 （七）安全措施
为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。
1、安全组织机构
【1】成立以项目经理为组长、项目总工程师等为副组长的安全领导小组。由专职工程师组成安全质量部具体负责本工程项目的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
【2】安全质量部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。
【3】施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。
【4】发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
2、安全管理制度
【1】建立安全保证体系按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。
【2】组织管理保证措施
（1）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。
（2）建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。
（3）建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“三同时”、“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患及工伤信息等），并设专人负责予以处理。
（4）开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理 TQC 小组，严格按照 PDCA 循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出活动计划，
规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施，直至达到解决问题的目的。
（5）安全教育制度。加强全员的安全教育和技术培训考核。使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
（6）事故申报制度。严格执行国务院《关于企业职工伤亡事故和处理》的规定，认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。所有事故在规定的时间内申报。对事故进行详细调查，并写出事故调查处理报告。
3、保证安全生产的技术措施 【1】技术保证措施
针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、工程机械、动力设备、变配电设施以及各种安全防护设施，制定切实可行的安全生产技术保证措施。
（1）安全生产技术保证措施在开工前编制完毕，经过审批，在施工中严格执行。严格按照安全生产的要求编制施工组织设计，认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由安全质量部负责监督检查、落实。
（2）安全生产技术保证措施中的各种安全防护设施的实施列入施工任务单，责任落实到班组、个人，实行检查验收制度。
（3）项目总工程师、安全工程师经常深入工地检查安全生产技术保证措施的实施情况，发现有违反的行为、问题及时纠正。
（4）各级安全部门以安全生产技术保证措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项措施的落实。
（5）对安全生产技术保证措施执行情况进行检查，建立严格的奖惩制度。 （6）实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，按规定进行验收，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。
【2】施工现场和临时工程安全保证措施
（1）现场布置安全保证措施
施工现场布置全面规划，合理安排，避开不良地质地段，以利于施工生产，方便职工生活，符合防洪、防火等安全和卫生要求，具备安全生产、文明施工的条件。施工现场设置醒目的安全警示标志。房屋内设置通风口，保证室内通风良好。
施工现场防火、防大风、防大雨等安全设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。现场所有建（构）筑物、大型机械设备均加设避雷装置。施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。易燃易爆品仓库、配电所等采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。工地的临时油库远离生活区 500m 以外，并外设围栏。
（2）施工现场防火安全保证措施
严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。现场设专用水管网，配备消火栓。严格三级用火审批制度，严格落实“二证一器一监护”工作。电焊、气焊等明火作业由专人看管。工具房、料库，做到人走灯灭，下班拉闸断电，专人负责。
（八）岗位安全责任
1、项目经理（法人委托代表）安全生产岗位责任
【1】项目经理对本单位的劳动保护和职业健康、安全和环境负全责”。 【2】认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,必须贯彻“安全第一、预防为主”国家安全方针；
【3】制定公司和下属各单位各级干部的安全责任制度； 【4】把职业健康安全和环境列入重要议事日程； 【5】定期研究解决生产中的职业健康安全和环境问题； 【6】教育职工遵章守纪和牢固树立安全第一的思想；
【7】督促各级干部和各职能单位做好本职范围内的安全工作，并支持他们的工作；
【8】服从业主单位对安全工作的统一协调和管理。 【9】如实报告安全事故；
【10】现场专职安全人员的配置不得少于现场工人的 5‰～8‰。 2、项目总工安全生产岗位责任
【1】“对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任”；
【2】在组织编制和审批施工方案采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；
【3】负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并督促检查其（使用）实施；
【4】对有关人员进行安全技术教育；
【5】及时解决施工中的安全、环境、健康问题； 【6】参加工伤事故分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 3、技术员安全生产岗位责任
【1】编制施工方案时，还要制定相应安全环境措施，负责组织安全技术交底；
【2】采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新机具要编制出相应的安全技术操作规程，组织安全技术交底。
【3】分项工程施工前要进行风险分析，编制控制程序，写出相应的书面安全环保技术交底，并进行签字交底。
【4】在公司人员检查工程质量和安全过程中，协助公司人员检查安全生产问题，推行全面质量管理时，要将安全生产管理列为一项重要工作内容。
4、安全员安全生产岗位责任
【1】认真贯彻落实上级指示及安全生产各项规章制度，熟练地掌握各项安全生产法规、法令、规章及制度；
【2】针对性的结合班组实际情况制定一些安全实施细则；
【3】因地制宜地做好施工现场的安全生产宣传教育工作，经常督促检查，参与施工班组的班前安全活动，指导班组搞好安全生产，督促班组合理使用劳动防护用品；
【4】经常检查职工是否坚持使用“安全三宝”，检查机具、施工用电、机械防护装置和施工防护设施的安全情况，严禁违章作业，在施工发生有危及职工生命安全的险情时，有权停止工作，指挥人员脱离危险区域，并立即向项目经理汇报；
【5】定期组织安全生产全面检查，对查出的问题、隐患要按“三定”，即定人、定时间、定措施、帮助有关人员落实整改，做好档案资料的收集整理工作；
【6】发生工伤事故时，应采用应急措施，保护好现场，并立即向上级报告，
参加事故调查分析和处理工作，按照“四不放过”的原则，检查督促预防措施的落实；
【7】做到尽责尽力，搞好本项目健康、安全、环境工作，杜绝重大事故，减少一般事故。
5、施工员安全生产岗位责任
【1】施工员是施工任务分段的安全生产责任人，对所管工程的安全生产负直接责任；
【2】熟练掌握安全生产操作规程和安全管理规定，督促班组遵守安全生产技术措施和安全操作规程；
【3】坚决贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计中规定的安全措施，生产中对不安全的操作程序和环节有权制止，并积极主动提出建议；
【4】对分部、分项工程负责签发安全技术措施交底卡，并履行交、接人签字手续,任务下达后，对班组检查安全技术措施执行情况；
【5）】对违章作业的班组和个人要及时提出严肃批评，并相应采取果断的防范措施，防止事故发生，对坚持错误的班组有权责令其停工或者给予一定的经济处罚；
【6】认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理，努力做好预防工作。
【7】当发生工伤事故时，要立即通知业主方，并积极参与救援及整改工作。 6、班组兼职安全员安全生产岗位责任
【1】协助班组长执行公司有关安全生产规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对本班组进行安全生产知识、环境知识、健康知识教育，对新工人做到言传身教；
【2】组织全班工人学习上级有关安全生产的文件、规定、指示、规程，熟悉本工种安全业务知识，对本班组安全生产作具体的技术指导；
【3】负责配合班组长组织安全生产的班前交底，班中检查，班后总结，并记好当天的安全生产情况；
【4】在班组中发生不安全因素应及时向领导反映，制止违章作业，发现对职工生命安全存在严重威胁时，应立即停止，撤离危险区，并向领导汇报；
【5】坚持“四不放过”原则，即事故没有调查清楚不放过、职工没有受到教育不放过、责任者没有受到处理不放过、防范措施未落实不放过。参加班组工伤事故的调查、分析和处理，采取措施吸取教训；
【6】尽责尽力搞好本班的安全工作，杜绝重大事故，减少一般事故。 7、质检员安全生产岗位责任
【1】执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火教育工作。负责新工人的安全知识培训，考核合格才能上岗；
【2】按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底； 【3】监督职工坚持使用劳动防护用品；
【4】经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用；
【5】坚持“安全至上”的原则，当生产和安全发生矛盾时，坚决服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业；
【6】发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查处理； 积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。 8、材料员安全生产岗位责任
【1】深入现场了解情况，根据施工任务需要，做好料具采购，运输供应工作；
【2】熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有的说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用，购置不污染环境、不影响健康的材料；
【3】实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；
【4】掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月书面向项目经理汇报材料的储备情况；
【5】调查材料余缺，处理积压料具，搞好废旧料具的回收和修理工作； 【6】购买的劳保用品必须符合国家标准，并定期检测，损坏的要给予报废； 【7】及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 9、保管员安全生产岗位责任
【1】按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要； 【2】做好料具的发放工作；
【3】对日常使用的中小型机械，每次入库应进行维修和保养，并建做好相应的记录；
【4】凡工程中一次使用的材料，严格按定额消耗按计划发给；
【5】对可回收的小用具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收； 【6】建立物质进出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗；
【7】健全保管制度，设立物料进出台账，做到定期盘点，帐物相符。对危险品材料储藏室建立专门台帐；
【8】做好仓库防火工作。
10、施工现场临时用电电工安全生产岗位责任
【1】坚守工作岗位，有事请假，不准擅自离岗，必须持证上岗； 【2】工作中要经常巡查工地，检查电源线路、电器开关及机械设备运行情况，发现隐患立即排除；
【3】遇有下列情况不准任意接电源：
【4】用电设备额定电流与现场不符合时不准接电源； 【5】保险丝与电机功率、额定电流不符合不准接电源；
【6】各种电器开关设备不完整，电源线未达规定架设高度不准接电源； 【7】每月必须至少检查漏电开关一次，定期检查。每月查接地电阻是否符合规定、电线接头是否牢固可靠、绝缘程度是否安全，发现问题及时排除，并填写好施工现场临时用电检查表；
【8】必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，认真做到装得安全，拆得彻底，检查经常，及时整改，上下班做好记录，并关闭电源并锁好电箱。
11、机械操作工安全生产责任
【1】坚守工作岗位，有事请假，不准擅自离岗，必须持证上岗； 【2】机械在运转中任何情况不准离岗，不准从事其他作业； 【3】遇到下列情况不得开机：
（1）电器设备未安装漏电开关，无接保护零线不试机，不开机； （2）信号不明，视野不清不开机； （3）他人违章指挥不开机； （4）传动带、皮带轮无防罩不开机； （5）发现机械有故障时不开机； （6）超负荷时不开机。
【4】对漏油的机械要及时维修，不得出现漏油污染环境事件。 【5】三检查：
（1）查电器设备； （2）查机械设备； （3）查管线部位； 【6】四做到： （1）坚守工作岗位； （2）思想集中认真操作； （3）发生故障立即停机修理； （4）按时添加润滑脂。 【7】五不走： （1）任务不完成不走； （2）不做好清洁保养工作不走； （3）机械不盖好不走；
（4）不切断电源，锁好开关箱不走； （5）不填写好台班记录不走。 （九）人员基本素质
1、身体健康，无影响工作的残疾、禁忌症，无传染病和其它影响正常工作的严重疾病。
2、进场前无刑事案件牵连。
3、无吸毒、酿酒、赌博、嫖娼等恶习。 4、文化程度与所从事的工种相适应。 5、工作经验与所从事的工种相适应。
6、只要参与容易造成身体伤害的打闹、恶作剧、打架和赌博、拥有武器、或者拥有未经许可的药品都将被终止合同并开除出工地。
7、服从项目部各部门的管理。
8、进场前三级安全教育考核不合格者不得进场。 六、文明施工措施计划
（一）文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场，井然有序的平面布置图。给人的将是焕然一新的感觉。
因此，我们将以施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 1、确保“安全文明工地”，创“省安全文明工地。” 2、做到施工现场：亮化、硬化、绿化、美化、净化。 （二）文明施工管理机构
建立工地文明施工领导小组 组 长：项目经理
副组长：项目副经理、项目技术负责人
组 员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人 （三）现场管理原则：采取动态管理
现场管理必须以施工组织方案中的施工总平面布置和当地政府主管部门对场容有关规定及依据，进行动态管理。
（四）建立岗位责任制：
按专业分工种实行现场管理岗位责任制把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。
（五）勤于检查，及时整改
对于文明施工检查的工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，要及时整改。
（六）现场机械管理体制方面的措施
1、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机知等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
2、机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
3、降低施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。
（七）文明施工措施
1、本工程在整体施工过程中，严格按照GB/T24001-2004标准进行管理，成立由项目经理为首、项目副经理为主的文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。
2、场容场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围把施工现场的文明施工管理职责分配落实至责任人。
3、加强施工现场的安全保卫工作，严禁非施工人员进入施工区域。 4、现场现场修建临时围档，便于管理。
5、定期对工地按实施方案进行检查，发现问题定人定时整改，并对破坏方案的人、单位处以经济处罚。
6、结合现场总平面使用制度，对施工与绿化存在的矛盾做出协调。 7、做好机械设备的清洁润滑、调试等各项工作；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；施工现场设专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
七、施工场地治安保卫管理计划 （一）治安保卫措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
1、本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，副经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。
2、工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。
3、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。
4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。
5、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。
6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。
7、施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。 8、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件，严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗殴。
9、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
10、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
11、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，
配合公安机关侦破。
（二）治安保卫制度
每月对职工进行治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。
1、非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。
2、门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。
3、治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。
4、进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一旦发生，必须及时制止。禁止其他人员参与打架斗殴、闹事。
5、住在本管辖内的人员不得参与行窃、赌博等违法、违规的事情。 6、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
7、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
8、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。
9、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。
10、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。 11、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。对工地打架斗殴、赌博、严惩违反劳动纪律的职工要进行批评教育，严惩者移交总公司保卫处处理。
12、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。
13、做好成品保卫工作，制定具体措施；严禁被盗、破坏和治安灾害事故
的发生。
14、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
15、负责处理好施工队与周围单位及村民的关系，对突发事件及矛盾应及时调解处理。
16、对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和处理。 （三）现场保卫定期检查
为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。
（四）门卫值班记录
外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。
（五）施工现场信息化监控管理
现场电子监控系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。
八、施工环保措施计划 （一）环境管理目标
1、噪音排放达标：昼间小于70dB，夜间小于55 dB。
2、防大气污染达标：施工现场扬尘，生活用锅炉烟尘排入符合要求（烟尘达到国家二级排放规定）。
3、生活及生产污水达标：污水排放符合《内蒙古自治区水污染物排放标准》。 4、防止光污染：夜间照明不影响周围。 5、施工垃圾分类处理尽量回收利用。 6、节约水、电、纸张等资源消耗，保护环境。 （二）环境管理因素分析
根据本工程的实际情况，在施工过程中出现的环境管理因素，主要有：噪
音排放、粉尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染等。
环境管理的法律依据及其他：
《中华人民共和国环境保护法（执行）》 《大气环境质量标准》
《建筑施工场界噪音限值》（GB12573—90）
《内蒙古自治区建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》 《内蒙古自治区建筑工程施工现场文明安全施工标准》 （三）环境管理的实施方案及措施 1、施工现场护大气污染及措施 【1】施工现场防扬尘措施：
（1）施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意高空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。
（2）施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。
【2】茶炉、炉灶的消烟除尘措施 茶炉采用电热开水器
2、施工现场的水污染防止措施
现场运输车辆清洗处置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管必用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水池。
3、施工现场防噪声污染的各种措施
【1】人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。
【2】强噪声作业时间控制。凡在居民稠密区进行噪声作业的。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采用再降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案方可施工。
【3】强噪声机械的降噪措施
（1）产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂车间完成，减少因施工现场的加工制作生产的噪音。
（2）尽时选用低噪声或备有消声降低噪音设备和施工机械。施工现场的强
噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的噪声控制。
（3）加强施工现场的噪控制。
（4）加强施工现场环境噪音的长期监测，采取专人监设，采取专人管理的原则，要及时施工现场噪声超标的有关因素进行高达到施工噪声不扰民的目的。
4、其他污染的控制措施
【1】外围立面采用密目安全网，阻止灰尘进入施工现场周围的环境。 【2】探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使用夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。
5、防止扰民的措施
执行和落实防止扰民措施，最大限度减少噪音污染，就可以有效的减少扰民，民扰大部分是由于扰民引起来的，应该想念我们的绝大多数居民遵纪守法，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定了如下措施
【1】对环境污染尤其是音污染进行严格的监控。并请环保部进行检测，确定噪间污染的程序，并加强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。
【2】严格遵守环保部门的规定，在22时至早6时不进行超过国家标准噪音限制的作业。
【3】在施工前公布连续施工时间，发布安民告示。向工程周围的居民做好解释工作。
【4】与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动通过沟通和融洽关系减少或防止民扰建立节假日走访制度对孤寡老人和家中有困难的居民。
九、冬季和雨季施工方案 （一）冬季施工措施
成立冬季施工领导小组，由项目经理、项目副经理、项目工程师各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。
1、冬施前期施工准备工作
认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计划，分析冬施施工特点，检查和督促各单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。
各部门应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。
2、冬季施工专项措施 【1】施工测量
（1）当空气能见度过低时为减少仪器照准误差,启动仪器马达自动驱动功能的同时对目标观测点位辅以手电筒照射的方法。
（2）施工测量使用的钢卷尺和量具应相同，每日上下班之前进行温度和气压的测量记录,并适时调整仪器的大气值。
【2】施工机械冬施管理：
（1）大型机械要做好冬季施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作。
（2）冬季在塔吊操作室取暖时，应采取防触电和火灾的措施。 （3）场内轮胎式运输车辆应采取防止车轮与地面冻结的措施。 【3】砌体施工：
（1）冬期施工的操作方法与常温施工相同，但砌筑铺浆的长度不应太长，砂浆应随拌、随运、随用。砖砌体收工前，应将最后一皮砖的垂直灰缝填满，墙顶面不得铺砂浆，应加以覆盖保护。
（2）每日砌筑高度及临时间断处的高差不得大于1.2m；填充墙门窗上应留缝隙，其厚度不小于5mm；留置在砌体中的洞口和沟槽等，应在解冻前填砌完毕；砌体水平灰缝厚度不宜大于10mm；跨度大于0.7m的过梁应用予制件，予制件等级强度必须达到设计强度的90%以上方可使用；每日收工前必须在墙身上干铺砖块一皮，用草帘骑马式覆盖，再用重物或砖块应牢。次日天晴时掀起草帘接受日照取暖。
（3）砌筑砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制。不得使用石灰砂浆、粘土砂浆等砌墙。
【4】安装工程：
（1）由于天气寒冷，线缆的绝缘层会变硬，敷设线缆时，绝缘层容被损坏，故敷设线缆尽量在0℃以上的时间进行，避免夜间施工。
（2）电线敷设前，放在温暖的房间里，使绝缘层变软后才能使用。 （3）敷设电缆时，注意对电缆绝缘层的保护，敷设时，在桥架转角的地方，
派专人看管、保护，避免电缆在桥架的转角等处被刮伤。
（二）雨季施工措施 1、施工部署
【1】成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。组织有关人员学习，并做好对工人的技术交底。熟悉现场总平面布置、以及临水、临电的布置，明确雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料，主要的施工工艺、安全、质量等施工注意点。
【2】针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工生产不受季节性条件影响。
2、雨季施工一般措施
做好防汛人员雨季培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要安排天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的生产工作。
检查施工现场及生产生活基地的排水设施，沿建筑物四周设置环形排水沟，通过环形排水沟排入附近的污水管线，保证建筑物四周的雨水不流入基坑内。
疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨季场地内排水通畅。雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时进行加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。
雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。
3、雨季施工专项措施 【1】施工测量
（1）雨季不宜进行室外测量放线，雨后进行施工测量，轴线投放之前应先将工作面积水扫除干净，使投放的轴线清楚准确。
（2）对设备进行防雨保护，钢尺、仪器等用后进行保养，保持其良好状态。 （3）测量人员在钢梁上架设仪器设备时务必要对仪器进行防滑、防高空坠落措施，大风（6 级以上）、大雨天气严禁测量作业。
（4）为防雨水冲刷，控制点位标识方法改油漆标识为“十”字阳冲眼标识于钢柱钢梁上。
【2】施工机械管理
（1）做好防雷装置，在雨季前对避雷装置进行全面检查，并应测量接地电阻，确保防雷安全。雷电后应检查阀型避雷器的瓷瓶、连接线和地线均应完好无损。
（2）露天使用的电气设备，如电焊机、切割机、电动葫芦等设备搭建好防雨篷，停放在较高的坚实地面上。
（3）小型施工机械在雨季尽量放置于室内；装修机械应安装在防雨、防风沙的机棚内。
<4>施工现场的各种配电箱、开关箱必须有防雨设施，并应装设端正、牢固。 【3】安装工程
（1）做好施工场内的下水管道和雨水管井的检查，保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。
（2）施工用机械设备需经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置是否灵敏有效。
（3）材料码放时要用木方将底部垫起，同时铺盖塑料布。
（4）对现场所进的批量材料，而楼座内又无法及时放置的，做好防雨遮盖措施，尤其是电器设备和半成品。
十、施工现场总平面布置 （一）施工现场总平面布置原则
1、现场北侧开两个大门，南侧开了一个大门，根据现场周边环境和道路情况，以北侧道路作为主要施工道路，南侧道路作为应急道路。
2、施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则布置，尽量减少材料的二次搬运量。
3、现场设置封闭垃圾站，对施工垃圾及时进行分类处理，保持施工环境。 （二）现场临时设施布置 1、围墙布置
目前施工现场已布置有钢围挡。我单位进场后对现场围挡、排栅、搭设材料品牌及规格按甲方的要求重新进行规划。围挡内的宣传和标识以配合业主宣传为原则，在与业主协商、同意后我方将严格按照要求对场内围挡宣传和标识进行设置，积极响应业主宣传。
2、大门布置
整个场区现已设置一个出入口，大门位于场地一侧，作为施工区的主要出入口，门位于场地南侧作为场地的应急出入口，门楼设置及门柱、门面粉刷
及印制内容，经同业主协商同意后，进行设计，配合业主做好工程宣传。
3、排水设施布置
沿场内道路一侧设置宽400mm、深400mm的排水沟。根据排污口位置设置600mm×600mm×600mm的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。
4、办公区临建布置
管理人员办公区布置在基坑的西侧。进场后我单位将按招标文件上要求进行搭设,每间办公用房配备一台冷暖空调，并配备电话接口和网络接口。由于现场场地有限，现场只能设置管理人员办公室、卫生间等，其中8间为业主和监理提供使用。管理人员办公室面积120m2，管理人员宿舍面积为120m2，卫生间、沐浴间、食堂等面积为130m2。实验室布置在场地西北侧，面积为20m2。
5、生活区的布置
工人宿舍等用房均采用活动板房，建设场地为外租场地，宿舍单间尺寸3.6×5.5m，生活区共设置工人宿舍20间，工人宿舍每间按8人考虑。生活区内配备工人食堂、厕所、浴室等生活设施，利用现有围挡及新搭围挡对工人生活区实行封闭式管理。现场严格出入制度，进出施工人员必须配戴胸卡，严格控制人员的出入，履行出入登记手续。
6、施工与消防用水的计算和布置
临时水源在工地一侧，现场水源从业主指定的施工现场临时水源处接用水管至和各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。
【1】临时给水系统
从业主指定的施工现场水源处接一根DN200的给水管至现场并按有关要求报装和安装水表，管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。
现场临时供水量及管径计算：
【2】生活区生活用水量q采用公式q = P2N4K5/24×3600计算： P2—生活区居住人数，按高峰期人数取约1000 N4—生活区昼夜全部生活用水定额，耗水量30L/人； K5—生活区生活用水不均衡系数，取2； q4 =1000*30*2/24/3600=0.69 L/s
【3】消防用水量q5计算，q5取10L/s。 施工现场总用水量Q计算，因q1+ q2+ q4＜q5 故Q = q5= 10L/s d — 配水管直径（m）；
ν— 管网中水流速度（m/s），取1.5 m/s； ，选取管径为100mm。 【4】现场水管道的保护
现场用水管道敷设完毕后，应当严格保护。进过路面的管道应走地面以下或用坚硬套管套住保护。管道接头部位应当经常派人检查，发现有损坏及时维修。进入冬季以后，所有管道必须注意保温，谨防气温降低后导致管路破坏或者堵塞情况出现。
【5】现场用水安全及节水措施
用水设施应该有专人看管，水池应该良好，现场不需要用水时，水龙头应该关死，注意节约用水。污水经过净化才排出管道；
7、施工临时用电规划及计算
在现场变压器区域设置现场临时箱变区域，施工用电沿外围墙内侧或施工便道埋地敷设。施工用电分别由配电房引至办公区、生活区、部分施工现场各用电点。临时配电房内各设置两台一级总配电箱。
用电容量计算
【1】本工程工现场场内主要机械用电负荷见下： 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 备注 功率（KW） 空压机 0.9m3 2台 打夯机 CR60 3台 三级配电箱 DZL20Y 7台 气割设备 / 2套 多级离心泵 150CYZ-A 3台 平板振动器 ZF55-10 2台 直流电焊机 ZX7-400 8台 台钻 8台 【2】供电容量计算：
本工程现场用电负荷根据用电机具类别分为电动机负荷、电焊机负荷和照明负荷，各种机具设备容量、相关参数及其计算根据机械设备计划表所得。(其
中照明用电按动力用电的5％考虑，系数K0取1.05)：
Sj=1.05~1.1*（K1P1/COSΦ+K2S2+K3S3+K4S4） Sj——总视在计算负荷或容量（KVA）； P1——电动机的额定功率（KW）； S2——电焊机的额定功率（KW）； S3——室内照明容量（KW）； S4——室外照明容量（KW）；
COSΦ——电动机的平均功率因素（0.65~0.75）
Sj=1.05~1.1*（0.6*867/0.65+0.5*456.9+0.5*60+0.6*25） =1180.63KVA
【3】防雷与接地装置设计
依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。
重复接地的作用
施工现场的总配电箱做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。塔吊回路在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4欧姆。
为了增强接地的作用和效果，在零线多处再与大地作金属性连接，作为重复接地。它能降低漏电设备的对地电压。减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危险性。缩短碰壳或接地短路持续时间。
8、雨水、污水排放平面布置 【1】总平面排水
沿道路设置排水沟，隔一定距离设置沉淀池，经沉淀后排出。四周硬化道路2‰斜面放坡排水至排水沟。施工现场出入口设洗车池，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。
【2】基坑排水
沿基坑周围1.5米范围设置环形排水沟，每隔一段间距设置沉淀池。沿基坑底部四周设置贯通的排水沟和集水坑，基坑部位的排水全部采用机动水泵＋软管直接水平抽水至坑底排水沟系统。在集水坑配置固定水泵将积水垂直抽到坑顶环型平面排水沟，达到排水效果。
【3】排污系统
施工现场设置临时卫生间，分别能满足管理人员和工人使用。现场的临时
卫生间排污经过化粪池处理后排入市政管网。卫生间排污设专人定期清理，保证干净清洁。
（三）施工现场平面管理 1、施工现场平面管理
【1】施工现场满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，施工临时道路包括拟建建筑物与施工临时设施之间场地，施工临时道路必须进行硬化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；
【2】施工现场设专人负责道路的清洁、障碍清除、道路维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证场区环境卫生，预防空气污染和环境污染；
【3】专业分包和直接承包的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包和直接承包向总承包申请，由总承包统筹安排。
2、施工场地管理
【1】施工场地的布置应服从发包人及监理工程师的指示。现场四周设置施工围墙，原则是严谨、完整、牢固、美观大方；
【2】按照投标文件承诺，招标文件、合同的规定，施工现场的场地、施工临时道路保证（持）平整、坚实、畅通；
【3】总承包负责施工场地的用地安排协调管理工作，根据安全生产及文明施工规定的具体要求向专业分包详细交底和部署，各专业分包应协助总承包人对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包人根据各专业分包工程具体情况统一划分施工场地安排；
【4】总承包人按主要施工机械进场安装及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。
十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
（一）可分包工程内容，本工程不允许分包。 （二）材料供应计划
本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应计划。
1、材料供应保证措施
为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：
【1】设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同，组织好材料供应，保证施工所需。
【2】根据进度计划及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场，并做好物资的临时贮备。
【3】设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
【4】每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前25天购买，保证按期到货。特殊材料的采购应考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
【5】特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。
【6】对于甲控材料，按照施工进度计划提前25天做好供应计划，报送监理工程师审批，以便及时按计划进行供应。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。
【7】加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。
【8】协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。
【9】严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。 （三）劳动力计划
保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对工人的考核与培训，项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。
加强施工队伍内部的管理，每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。保证节假日正常施工措施。
为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：
将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；
为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自
觉加班，保证节假日正常施工；
安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。
十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （一）成立专项成品保护管理机构
该工程施工工期紧，各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要有影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序成品以及已完成的分部分分项成品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。
成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由我司组建成品保护管理组织机构，对工程进行协调管理，予以最终评价。
（二）成品保护机构的运行方式
由我司组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人有奖罚制度。
各班组承建的工作分别由各班组设立专职或兼职的检查人员跟班检查。 定期检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。
在我司的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的班组应采取相应的处罚手段。
成品保护的实施措施
工程施工过程中，制成品、工序成品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。|
（三）制成品保护 制成品指车间生产的成品
按放样单加工的断弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它进场的装饰品、砼构件等。
1、场地堆放要求：
铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、确构件及金属制品、预埋件等可堆放在室外。
2、场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。
3、成品堆放控制：
分类、分规格、堆放整齐平直，叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。
成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品中不得堆放其它物件。成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
（四）安装工程成品保护
预留预埋管（件）应作好标记，牢固地固定于已有基础上。做好穿线管保护工作。
（五）交工前成品保护措施
为确保工程质量美观，达到用户满意，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区。做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
（六）质量保修措施及承诺 1、保修范围
按照回访保修制度，各种类型的工程，都应实行保修，一般包括以下几个方面：
【1】其他由于施工不良而造成无法使用或使用功能不能正常发挥的工程部位；
【2】凡是由于用户使用不当而造成的功能不良或损坏者，不属于保修范围. 2、保养时间 按国家要求执行。 3、保修做法
要求检查和修理，在保修期内，建设单位或用户发现使用功能不良，由于
施工质量而影响使用者，可以口头或书面方式通知我司的有关保修部门，说明情况。我司将尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力物力进行修理。
4、验收
在发生问题的部位或项目修理完毕后，在保修证书的“保修记录”栏同做好记录，由建设单位验收签认，以表示修理工作完结。
5、经济责任的处理
修理项目确属由于我司责任造成的，或遗留的隐患，则由我司承担全部检修费用；修理项目是由于建设单位和施工单位双方的责任造成的，由双方共同商定各自承担的修理费用。
十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。
（一）本应急预案包括以下紧急或意外情况：
1、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡。 2、火灾、爆炸事故。 3、重大施工机械设备事故。
4、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故。
（二）职责单位设应急领导小组，隶属于单位安全生产委员会，其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确)。
1、单位主管生产的领导:全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向单位安全生产部门和董事长报告应急处理工作。
2、工程技术部:协助主管生产的领导，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理，，做好重大事故的救治和善后处理工作。
3、党委工作部:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。
4、单位相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理。 （三）火灾事故应急
1、在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。
2、工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。
3、施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。
4、应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。
（四）人员伤亡事故应急
1、施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等。
2、“120”急救中心/就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。
3、培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。
4、保险：项目部为员工购买意外伤害保险。 5、急救程序。
【1】急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。
【2】工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。
【3】现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。
【4】报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部。
【5】工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助。 【6】工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。
（五）恢复施工
1、在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，报局工程技术部。必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门。
2、应急小组调查结束后，可以发出生产指令。
3、应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。
（六）重大施工机械设备事故应急
1、培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。
2、重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险。
3、设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。
4、应急程序
【1】工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。
【2】应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作。 【3】应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。
（七）自然灾害应急
1、气象信息的收集:暴风和暴雨季节，分公司、项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。
2、生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对大型设备的附着、迴转、吊钩等进行加固和处理，对场内机械设备防雷接地装置做好检查。
3、暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）预案。发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。
十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
（一）对总包管理的认识 1、对施工总承包管理的理解。
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企
业负责。
2、项目工程管理的思路
【1】主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。 【2】运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
【3】组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
【4】推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 【5】基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
【6】管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。施工总承包管理制度。
（1）管理人员
岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。
（2）技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。
（3）质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。
（4）安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。
（5）计划、统计与进度管理制度 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。
（二）对专业分包工程的协调管理及服务方案。 1、分包单位进入现场施工的必备条件：
【1】分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
【2】向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的要求
【1】所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
【2】分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
【3】分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
【4】对质量管理的要求
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
【5】顾全大局，主动做好协调工作：
参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决。
十五、与发包人、监理、设计人的配合 （一）与发包人的配合
1、施工准备阶段，施工单位协助业主接通现场水源、电源。
2、施工单位及时提出应由业主供应的材料计划，并对业主提供的材料进行交接、验收。
3、按照业主的合理要求制定施工网络计划，并以此作为工程进度控制目标。施工单位及时向业主提供每周的施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，接受业主的监督、检查。
4、施工单位要尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料等报验单及隐蔽工程验收通知等资料。
5、工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代
用等情况，施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。
6、工程全部竣工，双方应按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。
（二）与监理的配合
1、施工单位为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点。 2、工程施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。
4、隐蔽工程验收提前48小时通知监理人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通知监理人员验收方可进行下道工序，监理检查过程提出的问题必须随时整改，整改合格必须经过交验方可继续施工。
5、配合监理顺利开展工作，意见不一致时应先执行监理的指导后进行磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
（三）与设计单位的配合
1、项目技术负责人和工程技术主管人员，经常保持与设计人的联络，以便充分领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。
2、施工中发现的设计和图纸问题，由项目工程技术主管部门与设计人联系解决。
3、开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，与设计人洽商确定，更好地共同为业主提供服务。
十六、招标文件规定的其他内容
（一）投标内容：2016财年燃气工程施工（民用户、公福用户）施工单位入围项目。
（二）工期：我公司承诺在365天内完成本标段的全部施工内容。如因我方原因延误工期愿接受业主惩罚。
（三）工程质量：执行国家现行行业施工验收规范，达到合格标准，合格率100%。
（四）投标有效期：投标文件截止日起90日历天。 （五）投标保证金：人民币拾捌万元整。
（六）技术标准和要求：本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列标准要求，并执行市政部分强制性条文。
《工程测量规范》GBJ50026-93
《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33---2005 《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）
《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》CJJ94-2009
（七）安全：杜绝重伤、死亡、重大火灾和重大设备事故，轻伤负伤率3‰以下。
（八）文明施工：达到市级文明工地要求。
（九）环保：所有污染排放物达标，尽量减少资源浪费。受地方政府部门书面投诉率为零。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 序设备名称 号 型号规格 量 地 数国别产制造年份 率 力 位 注 额定功生产能用于施工部备1 柴油发电机 HL320 4 上海 2008.1 320KVA 临时电源 2 混凝土切割机 HLQ-18 2 河南 2014.4 路面破除 3 自卸汽车 卡玛斯 5 长春 2014.4 20t 管沟开挖 4 5 蛙式打夯机 振动打夯机 HW-201 3 5 河南 河北 2013.9 2014.4 7.5 管沟回填 管沟回填 6 搅拌机 JS-500型 1 河北 2013.4 管井施工 7 潜水泵 DN75 3 石家庄 2013.9 0.75 20m 管沟降水 8 汽车吊 QY-55 2 徐州 2012.5 191 55t 管道吊装
管道吊装运9 汽车吊 QY-35E 4 徐州 2012.9 35t 输 10 平板拖车 40t 4 日本 2012.2 40t 管道运输 11 倒链 5t、3t 5 新乡 2014.4 对管 12 千斤顶 5～10t 5 河北 2013.4 对管 13 切割机 1 河北 2012.10 管道切割 14 推土机 160 1 山推 2009.3 临时道路 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 国别序号 仪器设备名称 型号规格 数量 产地 1 全站仪 GTS-311S 2 日本 份 2012.5 台时数 测量 制造年己使用用途 注 备2 水准仪 DS1 3 苏州 2013.4 测量 3 激光经纬仪 DJJ-2 2 北京 2013.7 测量 4 铝合金塔尺 5m 3 苏州 2015.4 测量 5 游标卡尺 300mm0.02mm 4 上海 2014.1 材料检验 6 钢卷尺 50m 5 温州 2015.5 测量
附表三：劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 准备阶段 安装高峰 收尾阶段 管理人员 6 10 4 测量工 4 6 2 焊工 2 5 2 起重工 2 4 2 电工 5 10 10 管工 10 30 10
油漆保温工 0 16 10 砼工 0 5 3 木工 0 3 2 司机 5 8 5 普工 15 30 10
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 日 期 名 称 4月 5月 6月 7月 2016年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2017年 2月 3月 2016年4月1日开工--------2017年3月31日竣工 人工机械进场准备 沟槽开挖 管道安装 吹扫及压力试验 沟槽回填 户内打眼 户内立管安装 户内管吹扫及压 力试验 燃气仪表安装 刷漆 竣工验收 附表五：施工总平面图
职工宿舍 工地实验室 职工食堂
办
公 室
机械停放 库房
材料堆放场地 搅拌机
加工制作场地 煤场 水房 门房 厕所
注：1.根据现场实际位置按本图布置临设。
2.办公室、休息室、库房、门房前必须配备消防器材。
3.材料堆放整齐并做好防水、防火工作。
表六：临时用地表
用途 办公室 会议室 仓库 辅材室 生活设施 合计 面积（m） 120 130 300 40 1400 1990 2位置 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场外 需用时间 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程
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