施工计划总目标
质量上创精品，安全上当标兵，进度上争模范，形象上做表率； 分项工程合格率 100%，优良率 95%以上；分部工程合格率 100%，优
良率 95%以上，实现创优质工程，争创国家优质工程，杜绝重大安全 事故，轻伤率控制在 1‰以下。精心组织，合理安排，实现主体工程 提前完成；创建文明施工标准工地。
质量方针
提供优良工程，达到业主满意，保持国内一流。 主要工程项目施工计划
根据招标文件及业主的要求， 开工日期为 2011年 4 月 10日，竣
工日期为 2011年 9月 30日。
为此，根据我公司拟在工程投入的人力、设备、材料等，并结合 类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况， 制定本工程的 计划工期为 2011年 4月 10日— 2011年 9月 30日。
进度计划保证（施工方案） 、昼夜施工方案
为了保证工程能保质保量的按时交工，我项目决定进行昼夜施 工，为了更好的控制昼夜连续施工的质量，特制定如下施工方案：
一）、白班、晚班交接时间：
1、白班每天早上 4：30 到晚上 18：30。
2、夜班每天晚上 18：30 到早上 4：30。
二）、人员配置
1、生产副经理 : 刘立新、王春生昼夜交替负责施工现场的安
排管理和调度，负责施工现场的全面管理工作。
2、施工现场人员配置： 1）现场工长：白班徐强、刘大鹏，
夜班商德国、万红玉，负
责施工现场的管理工作。
2）民工连队：白班由孟凡怀负责民工连队，夜班由李大军负
责民工连队，每个民工连队有民工 50 人，白班、晚班各一批民工进 行倒班。遵照国家安全生产管理条例，严禁盲目施工，不安排由老体 弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工，提供夜餐， 减轻夜间作业人员的劳动强度。
三）、机械配置
挖掘机 8 台、装载机 4台、推土机 2台、平地机 1台、压路机
4
台运输车 15台、洒水车 2 台，所有机械设备全部配备双班操作手， 保证白班、夜班施工的顺利进行。
四）、照明设施的配备
施工现场配备汽油发电照明灯 2 台能够满足夜间施工的需要， 台固定布置在施工场地适当位置， 保证整个施工场地均有较好的照
明，一台作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定
式照明的补充。
五）、昼夜施工注意事项：
1、充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜 间进行。
2 、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要 有
明显的发光标志， 各道工序夜间施工除当班的安全员、 质检员必须 到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。
3 、合理安排夜间施工的项目，昼夜连续施工将采取以下措施， 确
保工程质量和安全。
(1) 、做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保昼夜
连续施工顺利进行。
(2) 、严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，
符合设计和规范的规定。
(3) 、严格遵循监理工程师意见，及时通知监理工程师到现场检
查，并办理报验手续，未经监理工程师验收合格的部位，不能进行下 一道工序施工。
(4) 、在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人
和司机注意，并安排专人看守，做好夜间施工防护。
进度计划控制(措施原则)
、动态控制原则：进度按计划进行时，实际符合计划，计划的
实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整 后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差， 需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
二、系统原则：为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计 划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗 到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同 人员，需要建立组织体系， 形成一个完整的项目实施组织系统。为了 保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的 检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度 控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以 无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动， 都是一个完整的系统。 进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决 系统问题。
三、封闭循环原则： 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行 活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整 措施和修改计划。 从而形成了一个封闭的循环系统， 进度控制过程就 是这种封闭循环中不断运行的过程。
四、信息原则：信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信 息从上到下传递到项目实施相关人员， 以使计划得以贯彻落实； 项目 的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员， 以供分析并做 出决策和调整， 以使进度计划仍能符合预定工期目标。 为此需要建立 信息系统， 以便不断地传递和反馈信息， 所以项目进度控制的过程也 是一个信息传递和反馈的过程。
五、弹性原则：项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编 制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性， 并 在确定进度目标时分析目标的风险， 从而使进度计划留有余地。 在控
制项目进度时， 以利用这些弹性缩短工作的持续时间， 或改变工作之 间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。
施工进度（制定方案）
第一步，认真研究、 核算工程承包合同中界定的施工项目控制总 目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。
第二步，编制施工组织设计，确定施工项目的计划总目标。 第三步制定施工阶段的控制目标。
第四步 按时间. 部门.人员. 班组控制目标明确责任。 第五步 责任者提出控制措施。 施工总平面（布置原则）
施工总平面布置合理与否， 将直接关系到施工进度的快慢和安全 文明施工管理水平的高低， 为保证现场施工顺利进行， 具体的施工平 面布置原则为：
①满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能合理布置；
②在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下， 最 大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
③在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰； ④符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。
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