公司项目管理相关问题的调查问卷

公司项目管理相关问题的调查问卷

被调查人职务：

所属事业部：

姓名：

一、项目管理类：

1. 你认为什么时间点作项目的预算是比较合理的，如：中标通知阶段合同签订（合同附件准备）阶段需求调研结束后

2. 公司各类滚动项目的情况不同，你认为公司的滚动项目有哪几种情况各有哪些特点对于不同的滚动项目预算制定时间点应该在哪个阶段比较合理

3. 你认为项目预算中是否需要加一定比例的“风险准备金”，以应对项目中可能出现的一些需求变更、范围变化或其他不可预见的因素造成的影响，定多少比较合适

4. 你认为项目实施过程中出现的新需求和较大的需求变更怎么控制在这个阶段与销售之间的分工界面应该是什么样的出现需求变化时产生的成本计算，如何与销售达成一致出现分歧时你认为应该由哪个部门进行协调和仲裁

5. 你认为项目决算是否需要分阶段进行（初验、终验）在项目终验后，你认为应在多长时间内进行该项目的决算如果终验后，该项目还有费用发生成本应如何计算

6. 你认为应该如何加强对用户需求的评审你认为怎样才能提高需求调研、访谈、WBS、SOW的能力怎样提高判断用户需求有效性的能力具体采用什么样的办法来操作

7. 研发成本和研发进度与项目成本之间的关联关系如何实现如何提升研发团队对项目支持的力度和效率

二、人员管理类：

1. 你认为对于新员工是否应积极推动上岗培训的工作培训内容应包括哪些

2. 你认为是否公司应该执行项目经理考试上岗制度考试的内容应包括哪些

3. 你是如何发现和培养项目组中表现突出的员工的

三、奖惩制度类：

1. 你认为公司应该制定怎样的项目奖惩制度人力成本投入与项目进度应该怎样结合在节约成本、进度提前的情况下，如何奖在成本超支、进度滞后的情况下，如何惩

2. 你认为项目的奖惩制度是否应与项目效果和质量挂钩怎么挂钩你有什么可操作的想法

3. 项目中表现是项目经理和项目人员绩效的主要组成部分,你认为项目奖励与公司绩效管理如何保持一致而不割裂

四、其他：

1. 你认为在项目实施过程中，应如何与销售做好沟通怎样进行项目滚动是对我们最有利的

2. 你认为一个合格的项目经理应该具备哪几方面的基本能力

3. 你认为项目管理的关键点是什么

4. 你认为现在正在实施中的项目主要风险是什么

5. 你认为现在正在实施的项目是否能真正给用户带来价值能够带来什么价值为什么