建筑工程施工总平面管理措施

建筑工程施工总平面管理措施

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

1．设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

2.施工场地：国际会议厅现作为停车场，进场后东西两个大门砌砖围起，形成封闭。场内现有道路硬地化除东面一段外全部废除，停车场内的市政设施应及时迁移。排水、电力、给水等另找出口，保证不能影响一期工程的正常使用。

3．现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。

4．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

5．砂石、钢筋、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输

等事故发生。

6．因施工场地周围为高级宾馆,在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

7．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

8．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

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