新员工培训设计流程
新员工培训设计流程 相关部门 人力资源部 培训管理部 主管副总 开始 1.准备设计新员工培训方案 2.提供新入职员工数量 3.统计参训人员数量 4.配合 4.调查新员工的培训需求 5.设计培训课程，选择培训师 6.协调培训场地，并安排培训日程 7.编制培训费用预算 9.编制新员工培训方案 8.审批 10.发放新员工培训通知 结束
新员工培训设计流程说明
流程名称 主负责部门 编制人 新员工培训设计流程 培训管理部 流程编号 总负责人 编制日期
流程目的 适用范围 规范新员工培训设计工作,确保新员工培训工作顺利实施 本流程适用于新员工培训方案设计工作 1。主管副总负责新员工培训预算的审批 2。培训管理部负责新员工培训设计工作 职责划分 3。人力资源部负责提供新员工人数并协助培训管理部做好培训需求调查 4。相关部门负责协助培训管理部进行培训需求调查 1。特聘人员不适用本流程 流程说明 2.审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字 关键 任务名称 节点 培训需求调查的重点:新员培训管理部在人力资源工需要了解组织的相关信调查新员工培4 训需求 实施新员工培训需求调技术以及对企业培训的期查工作 望等内容 培训管理部根据新员工培训需求调查的结果，有设计培训课程,5 选择培训师 确保满足新员工的合理需求 培训管理部根据培训需协调培训场地，6 安排培训日程 外部培训的场地,并确定最终的培训日程 容纳相当的培训人员 日 要，负责安排内部培训和培训师应当能够提供上述三类课程的培训 培训场地的选择:一是要满足培训项目的需要；二是能1培训日程表 针对性地设计培训课程,入类、岗位实操类。选择的日 表 新员工培训课程分为三类:企业概况及文化类、岗位导3新员工培训课程部与相关部门的配合下，息、新员工需要掌握的技能日 调查表 5新员工培训需求工作内容 工作标准 限 期相关资料 培训管理部根据确定的编制培训费用7 预算 预计培训材料支出,编制培训费用预算 培训师费用、场地费用并培训费用预算应列明：培训费用项目、每一项目的费用预算以及培训项目实施的日期等 1新员工培训预算 日 新员工培训评估流程
新员工培训评估流程 相关部门 培训管理部 主管副总 总经理 开始 1.制定新员工培训评估办法 2.配合 2.组织对新员工的培训考核 3.分析新员工培训成绩 4.编制新员工培训评估报告 5.审核 6.审批 8.提供新员工培训改善意见 7.收集新员工培训改善意见 9.编制新员工长期培养计划 10.持续跟进新员工学习情况 结束
新员工培训评估流程说明
流程名称 主负责部门 编制人 新员工培训评估流程 培训管理部 流程编号 总负责人 编制日期
流程目的 适用范围 规范新员工培训评估工作，实现对新员工培训后的持续跟进 本流程适用于新员工培训评估工作 1．总经理负责新员工评估报告的审批 2．主管副总负责新员工评估报告的审批 职责划分 3．培训管理部负责新员工培训评估的实施与培训后的跟进 4．相关部门负责向培训管理部提供相应的支持 1。特聘人员不适用本流程 流程说明 2.审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字 关键 任务名称 节点 新员工培训评估报告中应培训管理部跟进新员工列明:新员工培训考核成绩制定新员工培4 训评估报告 工培训过程中反映出的题及改善对策、未来新员工问题，编制培训评估报告 培训应借鉴的经验与教训 培训评估结束后,培训管收集新员工培7 训改善意见 工关于培训改善的意见或建议 培训管理部根据收集的编制新员工成9 长计划 相关制度,编制新员工成长计划 持续跟进新员10 培训管理部作为企业学内容、学习标准、学习形式以及考核评估方式等 培训管理部定期组织新员随—- 日 意见或建议，并结合企业使培训更有效、培训课程设置、培训时间安排等 新员工成长计划中应列明:新员工在一定周期内学习3新员工成长计划 时 理部还应继续收集新员收集意见或建议的项目包括：关于培训的问题、如何随培训意见反馈表 培训考核成绩,以及新员分析、新员工培训存在的问日 报告 5新员工培训评估工作内容 工作标准 限 期相关资料 工学习情况 习与发展的主导部门,应持续跟进新员工的学习情况,促其不断提高 工交流学习经验与体会、鼓励新员工探索新知识、发表新见解等 时 新员工培训计划表
培训期次 受训员工 名单 培训时间 培训起止 项次 时间 天数 培训 培训项目 部门 培训执行负责人 责任 培训师 培训内容 培训负责部门 1 2 3 4 5 6 7 8 新员工培训安排表
姓名 学历 培训时间 项目 公司制度入 职 公司规章制度 公司发展历程 培训内容 时间 部门 入职日期 实际培训培训师 完成情况 备注 职务 培训时段 培训 当 天 员工行为规范 新员工职业发展规划 新员工入职指南、岗位说明书 培训考核成绩（培训经理填写）: 为新员工指定一位资深员工作为新员工的培训老师 介绍部门结构与功能 入 职 部门培训 第 一 个 月 介绍新员工认识部门同事,并带其参观企业及周围环境 基础专业知识与技能 每天的例行工作及非例行工作 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，关于新员工的培训情况 一个月左右，部门经理与新员工正式面谈，对员工岗位培训进行总结 培训考核评定（部门经理填写）： 岗位技能实操 岗位培训 入职一个月后 工作流程与方法 工作绩效改善的技巧 培训考核评定（部门经理填写）： 效果入职培新员工填写《新员工入职培训反馈入职培训结束后三天内 评估 训之后 意见表》 新员工培训考核记录表
新员工培训记录表 部门 新员工姓名 项次 培训培训课程 课程性质 考核时间 岗位 培训负责人 培训成绩 培训师确认 时间 1 2 3 4 5 6 该员工已完成全部入职培训课程，且培训考核成绩合格，准予入职。 人力资源部： 年 月 日 新员工培训反馈表
新员工姓名 培训时间 请就以下问题如实填写: 1。你是否已了解公司的创业史、企业文化 2。你是否已清晰了解组织架构及部门职责 3.你是否了解公司相关的人事、福利制度 4。你是否已了解工作流程、工作沟通方面的知识 5.你是否了解公司安全和后勤管理方面的知识 6。你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助 7。你是否对培训的内容都能很好的理解,并对以后的工作产生帮助 8.你认为这次培训中，哪一门课程对你帮助最大?为什么？ □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 入职时间 培训师 9。 在今后的工作中，还希望接受哪些方面的培训 10。 在你对本次培训活动还有哪些建议或意见 新员工入职培训方案
文案某公司新员工入职培训方案 名称 一、总则 1．目的 为了组织好本次新员工培训活动，体现公司对新员工的关怀，并使新员工感受企业大家庭的温暖，特制定本方案。 2．适用范围 截至20××年6月30日入职未满三个月，且未经入职培训的员工。 3．培训时间 本次新员工培训起止时间：20××年7月1日～20××年7月15日. 4．培训目标 本次培训的目标包括以下几项： （1)加快新员工对本公司企业文化、价值观、经营战略的了解； （2)加深新员工之间的了解，使其快速融入公司; （3）了解公司的产品以及业务方向； (4）使员工对自身在公司内部的发展方向有一定的了解。 5．管理职责 承担新员工培训职责的部门如下: （1）人力资源部:全面负责新员工培训安排与组织等工作； （2）行政部：负责协助人力资源部做好新员工培训工作； 编 号 受控状态 （3）生产部：负责安排新员工现场参观工作; (4）其他部门：根据新员工培训安排提供必要的支持。 二、培训日程安排 本次新员工培训日程具体安排如表12—3所示。 表12-3 新员工培训日程表 序列 培训内容 培训时间 7月1日上午9：00~下午5：1 迎新会 00 2 3 4 5 企业文化 行业与产品 规章制度 生产现场参观 7月2日 7月3日～7月4日 7月5日 7月6日 ××× ××× ××× ××× 新员工所属6 部门工作流程 7月7日 部门负责人 岗位职责与作业7 指导 8 9 10 培训考核 户外拓展训练 新员工入职典礼 7月12日 7月13日～7月14日 7月15日 7月8日～7月11日 部门负责人 ××× ××× ××× 人力资源部 人力资源部 人力资源部、行政部 新员工所属新员工所属部门 新员工所属部门 人力资源部 销售部 人力资源部 生产部 ××× 人力资源部、行政部 负责人 负责部门 三、新员工培训费用预算 本次新员工培训费用预计支出××万元，其具体项目如表12—4所示。 表12—4 新员工培训预算表 预算项目 材料费用(纸张、书本费用) 培训讲师费用 餐饮费用 户外拓展训练费用 其他费用预计 费用合计 费用预计 ××元 ××元 ××元 ××元 ××元 ××元 四、新员工培训注意事项 鉴于以往新员工培训所出现的问题,本次培训有以下几项需要注意: 1．本公司所有符合条件的新员工必须参加本次培训，任何部门或个人不得缺勤。本次培训考核成绩将计入员工个人档案. 2．人力资源部派专人负责培训签到工作，任何人不得迟到、早退。如未经请假迟到、早退者，一律视为培训不达标。 3．培训考核不达标者，公司将给予其一次补考机会，若补考不合格，公司将终止其劳动合同. 4．新员工参加户外拓展训练过程中，必须严重遵守相关指导人员的指挥，不得随意脱离团队，否则，公司将视情况给予一定的处罚。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
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