KTV员工培训中的七个误区

KTV员工培训中的七个误区

现在很多KTV管理者看到了员工培训的好处，也都普遍接受对新员工的培训工作。但是KTV员工培训依旧存在很多的问题，很多KTV场所的员工培训工作就是“走过场”，发挥不到真正的培训作用，经过培训后的员工依旧是不成熟。下面我们就为大家介绍一下KTV行业存在的典型的KTV员工培训的七大误区！

误区①：对培训效果急于求成

也有较多的管理层对培训的期望过高，认为两三天的培训就应该有大的起色，就能够解决面临的许多问题。当培训达不到他们的期望时，他们又垂头丧气地否认培训的作用了。“十年树木，百年树人。”培训是一个长期的、持续的过程，通过渐进式改进来提升效果。

误区②：问题与局限

现有的以固定授课为主的培训方式，由于授课的时间、地点限制，对于工作繁忙的KTV行业管理者有诸多不便，而且费用较大。其次，现时各种管理培训趁热而来，太多太滥，学术背景、培训内容和水准也有很大差异。此外，现有的培训方式不过是在用一种1908年的产品、1959年的战略来教育管理者，针对性不强、学习积极性不高、培训效果欠佳。

误区③：管理素质堪忧

KTV面临着新经济时代的到来，市场竞争的激烈、顾客不断增长的需求、以及大量素质不高的员工，尤其是作为企业中流砥柱的中基层管理者严重缺乏管理技巧，实在令人担忧。不是公司的战略不好，不是公司的竞争对手太强，公司的低绩效很有可能就来自于这

些欠缺管理技巧和意识的中坚力量身上。

误区④：应急式救火培训

KTV行业的培训问题很多，大多数中小型KTV都是应急式培训，85%的培训是临时决定的，随意性很大。当他们在管理上出现了群体问题、业绩较长时间不景气的情况下，才想到把希望临时寄托在培训上。所以，很多KTV会对你说：我们忙得哪有时间搞培训？可是等到你有时间时，你的员工未必有时间和心态来学习了。中大型KTV都会有系统的年度培训计划和长期的企业培训规划。

误区⑤：企业培训多以满足内部需求为主

国内KTV的培训几乎都是以满足本企业内部需求为主的活动，主要是种子部队内训、委托培训和合作培训，这就决定了培训的层次和效果。国外企业的培训却已经形成产业化、专业化规模，这也是培训的发展趋势。

误区⑥：对培训的意识误区

相当多的管理者对属下管理员总体评价不满意，有很多抱怨，例如欠缺管理技巧、欠缺执行力、不能有效沟通等，甚至归结于招聘不对路、个人素质低劣等因素，他们并不认为可以通过培训来提升，管理者还没有树立起培训意识。

误区⑦：培训体系不能保证投入和产出

大多数KTV的培训体系和规划，都无法保证有限的培训投入能够产出期望的培训效果。所以，要在制度、机构、人员、经费、课程、教材、讲师、设备、机制等方面优化或整合

企业的培训体系。