基建配网工程的管理初探

发表时间：2020-10-10T14:40:19.287Z 来源：《当代电力文化》2020年第14期 作者： 许汉龙[导读] 当前随着我国各地区对配网投资力度的不断加大，基建配网工程的管理规范化水平正 许汉龙

云南电网有限责任公司丽江供电局 云南丽江 674100

摘 要：当前随着我国各地区对配网投资力度的不断加大，基建配网工程的管理规范化水平正在不断提升，同时基建配网工程涉及到的层面相对较广。因此，在配网工程的管理过程中存在的工作难度也越来越大。基于此，本文重点针对基建配网工程本质管理工作展开了分析和研究，全面提高基建配网工程的管理效果。 关键词：配网工程；工程量；项目物资

在基建配网工程施工过程中，所涉及到的管理工作内容相对比较复杂，不但需要做好施工安全控制工作，同时还需要对施工质量进行全面掌控。安全和质量是基建配网工程在任何时候都不能忘记的两个中心，除了这两个中心，还有一个关键点是目前不管是建设单位还是施工承包商都容易忽视的，那就是项目物资管理。1.基建配网工程的物资管理

基建配网项目工程与项目物资之间到底是什么关系？其实，在基建配网项目建设中，某种程度上来说，基建配网项目和项目物资之间是可以划等号的。基建配网项目从宏观上来看分三大阶段，分别是：设计阶段、施工阶段、结算阶段。那么设计阶段是在设计什么呢？按照负荷配导线及变压器，按照杆型配备金具、绝缘子及铁附件等等，其实就是在设计物资。施工阶段是在施工什么呢？配网基建项目施工的目的是在正确的地方把正确的物资按照正确的组装方式组装在一起，其实就是在组装物资。结算阶段是在结算什么呢？就是在结算施工承包商领了多少物资，组装了多少物资，还剩下多少物资，其实就是在结算物资。综上所述，项目物资管理贯穿整个工程流程，项目物资的管理在基建配网工程管理中占有至关重要的地位。所以，管工程必须管物资，物资管不好，其他都是无用功。2.基建配网工程的安全管理 1.1安全管理工作

对于基建配网工程来讲，安全管理工作是其中首要考虑的问题。对于电力企业来讲必须要充分落实 “安全第一、预防为主”的管理工作理念，安全生产是电力企业发展过程中一项长期的基本工作内容，安全生产的基础管理本质上是对人员的管理，同时也是对各种安全隐患问题的预防。随着我国电网建设规模不断扩张，基建配网工程的施工难度也在不断提升，其中存在的各种安全风险问题愈加明显。由于配网工程施工单位在管理工作中存在管理粗放以及管理效果低下等多方面问题，造成了整个基建配网工程施工出现诸多安全隐患，对整个基建配网工程的安全建设和发展造成了严重的影响。因此，在基建配网工程的建设过程中，必须要充分做好安全管理工作，将安全管理理念有效融入到每一个配网工程施工环节当中，全面提高配网工程的整体管理工效果和质量[1]。 1.2施工人员培训与教育

在基建配网工程的管理工作中，需要对相关施工人员进行专业的培训工作和教育工作，要不断加强基建配网工程作业工作人员到安全防护意识，有效建立起安全第一的工作思想。由于配网工程施工人员数量相对较多，并且存在较大的流动性，施工人员的专业素养以及文化差异存相对比较明显，如果相关施工人员在配网工程施工过程中存在安全防护意识淡薄、专业技能欠缺等问题，很容易出现各种违规违章的工作现象，同时还会造成各种安全事故问题的产生。因此，对于基建配网工程施工单位来讲，在管理工作过程中必须要对施工人员的专业素养以及工作技能进行全面提升，要有效落实工程施工单位的安全生产方针，落实国家各项发展政策，对其中的各项法律法规内容加以全面落实，有效提高基建配网工程的整体管理工作效果，提高施工人员的安全防护意识，让工作人员在自身的工作岗位上做好自身的本职工作，有效避免出现马虎大意或者责任心下降等问题{2}。 1.3加强施工现场管理

在基建配网工程的施工过程中需要有效做好工程施工现场的管理工作，要充分发挥出安全生产保障体系的重要作用，以及提高工程施工现场的安全监督管理工作效果。各级生产单位和管理工作人员必须要将全过程管理工作落实到实处，要对整个工程施工方案进行有效整合，同时对施工过程中产生的各种危险因素进行有效预防和控制，全面提高基建配网工程的施工安全性和稳定性。要有效落实安全组织工作以及紧急问题救援工作，保证基建配网工程的施工质量和效率。 3.基建配网工程项目质量管理

对于基建配网工程施工来讲，做好项目质量管理工作至关重要。由于基建配网工程的施工规模相对较大，如果其中存在严重的施工缺陷和漏洞问题，会对后续的电网供电稳定性和可靠性产生严重的影响，具体需要从一下几个方面来进行管理：

第一，要对施工图纸设计质量和标准进行严格管理，要保证基建配网工程的设计图纸符合实际工程施工要求，同时相关管理工作人员需要充分做好图纸设计质量的审查工作，为前期的准备工作打下重要的铺垫。在基建配网工程到设计图纸审核工作中，还需要充分考虑到外部环境条件影响因素。比如，配网工程的施工结构状况、地理位置、气候条件以及环境状况等，同时还需要要求设计工作单位有效转化工程设计思路，对基建配网工程设计过程中产生的各种问题进行有效解决，并且将图纸设计工作有效纳入到个人的绩效考评工作当中，以此来有效提高基建配网工程的设计工作质量{3}。

第二，质量把控前置，前置到提高施工班组准入门槛。施工班组是工程施工的最基本单位，也是体现施工质量最重要的人员组成。在施工班组的准入条件上，必须对施工班组整体业务素质及精神心态加以判断，如果放入一个业务水平差、责任态度差的施工班组，那么无论怎么考核及抽查，施工质量总会出现不理想的情况。所以，应该把质量把控前置，前置到施工班组的选用上。

第三，相关设计工作单位必须要增派专业的工作人员，亲临工程施工现场开展相关勘察工作，要充分掌握一手的工程设计资料，要充分做好工程的设计工作，提高设计深度和合理性从中选择出最佳的工程设计工作方案，有效防止后续出现施工变更问题，保证工程造价得到全面控制。在工程建设施工完成之后，需要有效做好工程的竣工验收工作，需要对一些重点的施工环节质量进行严格检查，发现问题必须要及时进行整改。4.结语：

对于基建配网工程管理工作人员来讲，要把项目物资管理重新认识，放在至关重要的位置上，同时安全和质量一点都不能松懈。管工

程必须管物资，管工程必须管安全，管工作必须管质量。参考文献：

[1]陈光.基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程分析及优化[J].机电信息,2019(35):174-175.

[2]袁伟,张莉丽.提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J].山东工业技术,2019(04):201-202. [3]廖何.基建配网工程施工进度管理控制措施[J].数字通信世界,2018(08):243.