生产部经理绩效考核评分表(标准模板)

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 得分 评分等级 A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 A) 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B) 生产原材料次品率为6‰得5分 C) 生产原材料次品率超过6‰得0分 A）生产成本降低率大于1‰得20分 B）生产成本降低度1‰得10分 C）生产总成本未降低或超出预算得0分 A） 生产合格率大于99%得20分 B） 生产合格率为95%-99%得10分 C） 生产合格率低于95%得0分 A) 生产目标实现率超95%得10分 B) 生产目标实现率在90%-95%得5分 C) 生产目标实现率低于90%得0分 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 达到10课时5分 未达到0分 自上结评 级 果 1 生产原材料成本控制 10% 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 2 生产原材料次品率 10% 原材料次品率不超过5‰ 任务绩效 3 生产成本和质量控制 70% 生产总成本控制 20% 生产总成本较同期降低1‰ 4 生产合格率 20% 生产合格率为99% 5 生产目标实现率 10% 生产目标实现率超95% 6 生产管理 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理管理制度、方法、流程 每月安全培训超10课时 7 安全安全培训 管理 5% 8 安全事故控制 加权合计 5% 无安全事故发生 无事故发生5分 有事故发生0分 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后25% 果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 行为 考核 3 指挥 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 承担责任 4 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人

年 月 日