论企业管理模式与企业管理现代化

发表时间：2017-01-18T16:04:29.010Z 来源：《基层建设》2016年32期 作者： 洪银泉

[导读] 在这种情况下，各企业需转变观念，改变传统的管理模式，与时俱进，寻找突破口，顺应企业管理现代化的发展趋势，维持企业可持续发展。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析，发挥创造力，研究企业的现代化管理方法。 南通市醋酸纤维有限公司 江苏南通 226000

摘要：快速发展的不可或缺的重要内容。目前，单纯以经济盈利为目的的企业管理已无法满足日益增长的企业管理现代化的需要，在这种情况下，各企业需转变观念，改变传统的管理模式，与时俱进，寻找突破口，顺应企业管理现代化的发展趋势，维持企业可持续发展。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析，发挥创造力，研究企业的现代化管理方法。 关键词：企业管理模式 企业管理现代化 探讨 前沿

企业，是国民经济的重要组成部分，企业管理模式是企业生存、发展的关键，而源于市场经济的管理需求则决定了该企业所采用的具体管理方法。所以，在21世纪的今天，要想实现国民经济管理的现代化，就必须从企业管理模式入手，深入分析其管理模式的内涵和未来发展方向，并研究企业管理模式与企业管理现代化之间的结合点，实现多种企业管理技术的融合与创新，增强企业经济效益和国民经济实力。

1企业管理模式

1.1企业管理模式的含义

简单地讲，企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架，是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础，对促进企业生产，优化内部结构，提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是，现阶段，随着知识经济和企业现代化管理时代的到来，传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势，各企业需根据其实际发展状况，研究新型管理模式。

1.2企业管理模式分类与发展趋势

一般来说，企业管理模式主要分为6种，分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等，其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种，不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用，但不能固守不变，其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下，我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：①日益网络化，在经济全球化与知识经济快速发展的背景下，企业想要寻求发展，就必须充分利用多种信息传播方式，如互联网等，借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势，缩短企业管理者与员工之间的距离，提高企业工作效率。②扁平化管理，这一管理转变，能够在提高企业管理效率的同时，最大限度地减少管理费用，增强员工工作的积极性。③柔韧性管理，该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧性，在无法直接解决的问题上迂回，寻找其他出路，可有效减少企业各组织集团之间的分歧。④合作化管理，经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切，通过强强联合，可增强管理优势，弥补劣势，形成企业间的战略联盟。 1.3现代化要求下企业管理模式的选择 1.3.1社会责任管理模式

该管理模式是要求企业以社会责任作为发展主导，通过企业创造的社会价值来衡量其发展行为的管理模式。该管理模式主要以责任的作用与制约，促使企业担负起相应的社会责任，使其在发展的过程中实现运营价值的优化，相对于传统的管理模式，社会责任的管理模式更注重于立足于全局，从社会责任角度出发寻求资源的最佳配置，充分挖掘企业的资源潜力，从而实现企业的平稳可持续发展。 1.3.2企业文化管理模式

该管理模式是以“人”作为生产要素中的最关键因素，通过提高员工的专业技能与综合素质，从而提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。该管理模式强调“人”的健康发展及心理诉求，要求以行之有效的管理措施满足“人”在物质与精神层次的需求，例如企业通过开展生产比赛、技能培训与组织文体活动等，营造良好的企业文化与工作氛围，使员工在满足工作需求后得到精神方面的放松。 1.3.3知识型管理模式

该管理模式是指以先进的技术手段与知识方式对企业的生产经营活动进行指导，其发展途径为：做好员工知识化和国际化等现代思想的管理与教育，建立健全企业人才的培养与开发模式，完善企业的人才结构；注重技术的完善创新，建立智能化的信息组织与平台，实现企业在人才管理和数据分析方面的智能化，增强企业的抗风险能力。 2企业管理现代化

2.1企业管理现代化的含义

企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社会化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。

2.2发展方向

现阶段，知识经济已经成为主流，知识是企业中最重要的资源，企业管理需要对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用以及存储和共享等，充分利用智慧提高企业竞争力，而知识管理也将成为推动知识经济时代向前发展的重要动力，其管理核心将逐渐转变为提高企业生产力与创新能力。就未来发展方向来看，企业管理现代化将会发生以下变化：①企业社会责任意识增强；②以人为本，重视对企业员工的人文关怀；③企业网络信息操作能力得到有效提高。 3企业管理模式和企业管理现代化相融合 3.1制度联合关怀的企业管理

从企业的管理学角度来讲，制度与“法制”类似，关怀与“德治”相当，二者互为补充，可相互促进，其中制度的主要作用在于根据既定的企业制度规范员工工作，具有较强的指导作用，而关怀则可缓解或协调企业内部矛盾，对企业各部门工作的顺利开展具有重要意义。所

以，在企业管理过程中需两者兼顾，在实施制度化管理时，重视对员工的情绪关怀，提高其工作热情与积极性，充分发挥其创造力，提高其综合素质。同时，还可以根据企业员工的实际工作情况与工作能力，优化人力资源配置，将其调配至合理的工作岗位上，并尽量满足员工需求。或关心爱护员工，定期为其开展道德培训，并提供心理咨询服务，关注其身体健康与心理健康。 3.2效益联合责任的企业管理

一直以来，企业经济效益都是推动企业向前发展的动力，但是伴随着企业生产规模的逐渐扩大，企业生产中也产生相应的社会成本，这种情况下，企业应从社会角度看长远发展，考虑经济效益与社会责任相结合的管理方法，尽量减少企业行为对生态环境和社会的影响，促进企业与社会共同进步，实现企业的可持续发展。 3.3网络信息化管理

企业网络信息化管理的基础主要在于先进的互联网技术，将该技术作为企业管理模式，其具体内容包括信息技术储备、数据资料存储以及利用网络所建立的庞大客户群体等。此种管理模式的重心在于信息资源，优秀人才的培养是重中之重，完善网络信息保密系统，建立信息化组织，并利用网络资源进行风险控制和数据资料的整合与计算，可有效提高资源利用率，实现知识经济与网络信息的重要价值。 4结束语

总之，在现代化的发展过程中，企业管理需要做到与时俱进，将创新理念应用到管理中，选择适合企业发展的现代管理模式，积极创新企业的管理方式，推动企业平稳可持续发展。 参考文献：

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011（8）：147+146.

[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014（2）：12-15. [3]陆红星.论企业管理模式与企业管理现代化[J].东方企业文化，2014（8）：203. [4]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者，2012（4）：115.