企业财务管理中的业财融合问题探析

朱玉萍

（安徽中旭环境建设有限责任公司摘安徽蚌埠）要：本文对企业财务管理中的业财融合问题进行研究。首先，阐述企业财务管理中的业财融合基本内涵与基本内容。然后，分析企业财务管理中业财融合具有提升财务管理水平、提升风险预警能力等重要作用。最后，为更好实现企业财务管理中的业财融合，给出构建业财融合体系、提升工作人员素质、保证企业高层思想统一、加强交流与沟通等有效措施。关键词：企业；财务管理；业财融合财务管理在企业快速发展过程中发挥着不可替代的作用，财务管理是企业发展的核心与保障。只有做好财务管理工作，才能保证企业内的每一笔资金得到合理利用，促使企业内各项工作顺利展开，从而为企业创造更多经济效益与社会效益。而业财融合是企业财务管理中的关键与重点，是提高企业价值核心的保障。企业想要实现自身的可持续发展，应意识到财务管理中业财融合的重要作用。基于此，本文将针对企业财务管理中的业财融合基本概述等进行相应阐述。一、企业财务管理中的业财融合基本概述

1.内涵

企业财务管理中的业财融合指的是财务人员掌握财务目标的同时要了解企业的经营情况，帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要为业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值角度对经营业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要信息反馈到具体业务人员，从而为其工作提供参考。业财融合通常情况下主要是指三方面的融合，分别是管理工作、日常财务以及财务会计。业财融合模式在企业发展中能够充分发挥自身作用与价值，但是同时为相关工作带来一定的挑战与要求，需要相关工作人员能够对企业的经营状况有充分了解，并且具备较强的工作能力与综合素养，这样才能发挥出业财融合的最大作用。业财融合进一步实现企业的精细化管理，从而为企业创造更多效益。2.内容

企业财务管理中的业财融合主要包含风险管控与财务情况分析两部分。对企业的风险管控，主要是围绕提升企业经济效益与创造更多利润展开的，需要企业内财务部门与业务部门之间加强交流与沟通，对企业在运营过程中可能存在的风险进行预测与分析。企业业务部门与财务部门的有机结合，可以提升企业风险预测水平，并且制定出科学合理的风险控制方案，将企业风险控制在有效范围内。企业的财务分析主要是指，将企业内财务部门的数据信息与业务部门的数据信息进行统一整合与整理，并且将整理好的数据信息上交给企业财务部门，这样财务部门可以针对数据信息为企业做出科学决策，并且对企业的运营情况进行有效把控。二、企业财务管理中业财融合的重要作用

1.提升财务管理水平

通常情况下，大部分企业认为财务管理工作一般都是对企业各项工作的事后反映，但是要认识到事后反映只是财务管理工作中的一部分，并且在事后反映中财务管理工作的预测作用、决策作用等无法发挥作用。大部分企业财务部门相对独立，与企业内业务部门以及其他部门之间缺乏交流与沟通，从而对业务部门情况没有深入的认识与了解，这对企业财务管理工作的顺利开展造成一定影响。通过业财融合，能够保证企业财务部门与业务部门之间的交流与沟通，促使财务部门的工作人员对企业内其他部门情况有充分了解，并且认识到自身的工作性质与工作特点，不断提高自身财务管理水平；对企业内各项财务工作进行科学合理的预测，同时将事后反映转移到事前，对财务工作形式做出相应调整，保证财务管理工作能够促进企业更好发展。2.提升风险预警能力

社会经济快速发展，企业的经营规模逐渐扩大，经营风险以及财务风险等随之增加。企业想要避免风险的发生，同时降低风险发生后对企业造成的损失，需要不断提高自身的风险预警能力，同时制定有效的风险预警机制。财务管理的业财融合，能够保证企业的风险预警能力发挥最大效果。因为业财融合，需要企业财务部门与各个部门之间加强交流，这样财务部门能够收集到有效的数据信息，对数据信息进行分析，可以发现企业运行过程中存在的风险与问题。并且财务部门可以及时了解各业务部门的工作特点与运行情况，多部门间积极配合，找出企业的不足之处。三、企业财务管理中业财融合的有效措施

1.构建业财融合体系

在企业日常经营管理工作中，一般情况下会将KPI作为导向与核心，对企业各个部门投入相应的资源，使KPI逐渐完善。但是这一方式，对企业的整体目标造9行政事业资产与财务

月（上）财务管理

成忽视。在这一过程中，企业财务部门需要充分发挥自身作用，将企业整体目标作为重点，从而明确各个部门与工作人员的权利与责任。如果财务部门与业务部门之间存在冲突，那么需要对考核激励制度进行完善，只有保持良好的沟通，才能促使财务部门与业务部门各项工作的有效衔接。加强业务部门与财务部门的交流与沟通，促进业财融合，具体可以从以下方面展开：第一，财务部门需要渗透到业务部门的各项活动中，比同时构建业财融合体系，采用双重融合把控的形式，增强企业在市场中的竞争地位。除此之外，如果从风险管控角度出发，那么财务部门在对各项业务进行管理时，需要始终遵循坚守职业准则，即利用业财融合体系的构建，加强财务部门与业务部门之间的交流，做好各项工作之间的有效衔接，构建投资一体化经营模式等，将业财融合的价值与作用充分发挥。2.提升工作人员素质

在企业财务管理工作中，财务人员的业务能力与综合素养对财务工作的顺利展开具有直接影响。如果想要实现业财融合，就需要不断提升财务工作人员的工作能力与工作水平。在实际工作中，需要保证业财融合工作人员具有一定的专业知识与技能技巧，同时需要具备较强的实践能力与丰富的实践经验。提升工作人员素质，需要企业加强对工作人员的培训与考核，可以安排工作人员到其他模式成熟的企业进行学习等。只有这样，工作人员才能够意识到业财融合的重要性，端正自身工作态度，不断进行专业技能的学习，提高自身素养与素质。与此同时，制定相应的奖惩制度，对在培训考核中表现良好的员工给予一定物质奖励等，最大限度激发员工的工作热情。通过培训教育，使员工具备较强责任感、责任心，及时完成自身工作，积极主动参与到业财融合当中，实现企业可持续发展。除此之外，企业领导者与管理者需要深入基层，及时了解员工的工作情况与家庭情况等，针对有困难的员工给予帮助，使员工体会到企业的温暖，增强员工对企业的忠诚度。3.保证企业高层思想统一

如果想要使企业财务管理中的业财融合发挥出自身的价值与作用，需要企业管理层思想统一，认识到业财融合的重要性，拥有业财融合理念与意识，这样才能将业财融合工作落到实处。同时财务管理者需要及时了解各项财务工作，这样可以通过更加有效的方式为业财融合提供更多支持与帮助。如果业财融合过程中出现问题，那么需要及时与企业管理层联系，财务部门、业务部门以及管理者可以针对问题在最短时间内给出有效解决措施，保证业财融合工作的顺利展开。只有保证企业高层的思想统一，才能在企业内更好落实业财融合工作，促进企业的更快发展。4.加强交流与沟通

企业内财务部门与业务部门之间需要加强交流与沟通，这样可以对彼此的工作情况有及时了解。财务部门可以明确业务部门的工作情况与总进度等，从而获取到相应的数据信息，为企业的科学决策提供保障。如产品管理活动、产品采购等，充分发挥会业务部门与财务部门的单元整合办公优势，进一步实现企业的战略经营目标。第二，财务部门需要对业务部门的各项工作给予正确解读，明确业务部门发展情况，从而为业财融合提供保障。5.遵循实行原则

企业在进行业财融合时，需要严格遵循业财融合实行原则。具体可以从以下几点展开：第一，兼顾性原则。兼顾性原则主要是保证全面性、实用性以及可操作性。企业财务管理与业财融合之间存在很大不同，具有较强的实践性，可以对企业的经济效益方案等进行拟定。通俗来讲，就是企业的业财融合工作并不是照搬照抄，某个相似企业的业财融合工作经验，而是需要结合企业自身实际发展情况、特点以及市场发展规律创造出符合自身的业财融合方式。第二，以点带面原则。价值管理是企业发展过程中的重要组成部分，并且渗透在企业各个工作环节当中，同时价值管理需要对子环节的优势进行充分利用，寻找企业业财融合的切入点，这样才能以点带面保证业财融合的更好展开。综上所述，在企业财务管理工作中，业财融合是重点工作。只有在企业内更好实现业财融合，保证企业内财务部门与业务部门之间的良好沟通，才能促使企业财务部门对业务部门的各项工作情况等有及时了解，收集到有效的数据信息，从而为企业财务科学决策提供保障。所以，企业需要明确业财融合对企业发展的重要作用，不断提升工作人员的工作能力，加强监督与管理，促使业财融合工作顺利进行，增强企业市场力。参考文献

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