新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

作者：刘伟超

来源：《全国流通经济》2019年第14期

摘要：随着我国经济的高速发展，在当前社会发展中，作为市场中的一份子，企业应该意识到，如果想要企业提高自身核心竞争力，那么必须完善企业的财务管理水平，并且积极地推动企业的发展模式创新，促进企业的业财深度融合。从目前市场的整体发展中可以意识到，业财融合是当前企业一种新型的财务管理模式，其主要目的是将企业的业务内容以及财务内容有机地完成结合，帮助企业更好的进行财务管理。本文的主要目的就是针对这一问题进行分析。

关键词：新时期;业财融合;企业文化

中图分类号：F275 ;文献识别码：A ;文章编号：2096-3157（2019）14-0073-02 一、引言

市场经济的发展为我国的经济带来了非常快速的增长。随着我国越来越多的企业逐渐朝着集团化、全球化的方向发展，很多企业都已经开始实行新的管理模式，其目的就是为了提高企业的核心竞争力。从目前企业发展而言，应用业财融合这种财务管理模式，能够帮助企业更加积极的发展。当前我国虽然在新时期业财融合上取得了相对不错的成就，但是更需要意识到在应用业财融合财务管理这一方法中，我国很多企业仍旧存在很多问题有待解决，需要根据问题以及当前市场的实际情况，选择出最符合企业发展的解决方式，真正能够为企业提高竞争力，同时为我国经济整体发展做出新的贡献。 二、新时期业财融合存在的问题

1.企业财务管理与业务活动的工作目标存在差异

由于不同部门其工作内容不同，这就导致在完成业财融合的过程中，其工作重点不同，不能互相理解，进而导致其整体工作的效果下降。 2.业务制度与财务制度的融合存在问题

在企业中财务管理部门的制度与业务管理部门的制度存在一定的差异，这也是导致业财融合难以快速在企业中完成融合的重要原因之一。 3.业财融合的团队素质不高

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在当前完成业财融合的企业中，企业内部的缺少相关的专业素养人员也是导致业财融合难以发挥其效益的原因之一，很多企业都缺少具有相关知识的人才。 三、新时期加强业财融合的对策 1.充分发挥企业文化的引导作用

作为企业的管理者必须意识到，在当前社会发展中，我国市场经济已经进入到了一个新时代，想在新时期下提高企业的自身核心竞争力，企业必须选择能够与时俱进，帮助企业完成创新发展的管理方式。应用业财融合这一种管理方式，能够有效地帮助企业提升企业的整体管理水平，并且为企业财务管理做出更加积极的贡献。而想要让业财融合这一管理方式真正应用在企业的日常运行和经营的过程中，不仅仅需要企业管理者提高对于业财融合这一财务管理方式的重视，同时更需要加强企业文化建设，让企业文化与业财融合方式相融合，这样才能够充分发挥企业文化引导作用的同时，将业财融合方式真正深入到企业中的每一个人心中。 企业在长久的经营与发展的过程中，企业本身会慢慢的形成独有的企业文化，企业文化是企业能够逐渐发展的重要文化基础，如果一个企业没有自己独特的企业文化，企业就难以在市场中长久的发展，要求所有企业文化都能够得到该企业全体员工的认可和接受，认识到企业文化对于企业发展的重要性，并且接受这一企业文化，才能让企业文化真正在企业的日常运行和经营的过程中，发挥引导的作用。通过对企业文化的实践作用分析，能够发现，在企业中，企业文化主要是帮助企业管理人员在日常的管理中将企业的整体价值观念与核心思想融入到企业每一个人的心中。

由此可见，想要让企业在市场中长久的发展，并且提高企业核心竞争力，必须要让企业文化深入到每一个人的心中。企业文化是一个企业在发展的道路中必不可少的主要因素。为此，想要让真正融入到企业的财务管理中，并且发挥其积极的促进作用，就需要将企业文化与业财融合相融合。作为企业管理者需要意识到一点，所以说企业的发展所涉及的财务部门以及企业的业务部门，无论是从企业的工作内容以及工作职责，包括对于企业发展的义务而言，都是完全不同的，这就导致了两部门在日常工作中的工作目标存在非常大的差异性，为此也导致了很多企业在利用业财融合这一管理方式的过程中出现了很多问题，其主要原因就是企业的财务管理与企业的业务活动之间存在过大的差异，难以完成有效的融合。

让企业文化建设作为业财融合过程中的重要保障工作需要加强对企业各个部门的培养以及引导力度，让他们都能够拥有以集体利益为主的工作概念，认为企业利益高于部门利益，只有这样才能够加强企业业务部门与财务部门之间的沟通联系，并且让其能够快速地完成融合与发展。作为企业的管理者，在完成企业发展中，不仅仅需要将企业的目标局限于短期的目标，更需要给企业建立一个长期的发展目标，这是一个长远的发展战略，其目的是为了利用企业文化，并且促进企业发展，让企业内部的财务管理与业务活动能够长久的有效融合，同时在完成企业业财融合融合的过程中，其核心的目标需要设定为促进其能够长久健康的在市场中发展，帮助市场形成良性竞争稳定发展。更需要明确企业财务部门以及业务部门的整体工作方向，提

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高二者的参与度以及工作积极性，让业财融合在企业中发挥其功效，提高企业的整体发展水平。作为企业的管理者必须認识到积极使用业财融合财务管理方式，能够为市场经济及社会发展做出新的贡献，提高所有企业管理者的社会责任感。

2.企业的财务部门和业务部门需要共同推动业财融合制度的完善

作为企业的管理者需要认识的，想要让企业能够真正完成业财融合，那么就必须要在企业设立相关的制度，利用制度来推动企业业财融合的效果。在企业发展中有着明确的制度，不仅仅能够帮助企业完成财务管理，同时也能够对企业在进行业务活动中起到非常重要的指导作用。为此，作为企业管理人员，需要根据企业的实际情况以及当前市场的发展，来不断地调整企业制度，确保企业自身能够满足市场的需求，同时保证利用该企业制度提高企业整体的竞争力，确保企业在使用这一制度的过程中，提高企业的科学性与实用性。在新时期业财融合管理的过程中，作为企业的管理者更需要注意到这一点，想要在企业内部积极推行业财融合，那么就必须要及时调整企业的财务制度以及业务制度，确保两者制度的相容性，并且能够利用制度来推动企业进行深度的业财融合。

要求企业管理者主要做到以下两个方面：一方面，无论是市场中的任何一个企业，其主要的资金流动都在企业的业务部门中。企业的业务部门是保证企业能够长久发展下去的重要部门之一，如果企业的业务部门缺乏业务，没有资金流动，那么企业就会失去市场中的地位。为此，在企业的业务部门中，无论是其采购环节、生产环节或者是销售环节等，都需要对其进行规范，一旦失去了规范，就会导致这些环节出现资金问题。要求企业的业务部门在完成任何一项工作项目中，都需要根据企业所制定的财务制度，来对所有的工作项目进行积极合理的制度调整，确保所有业务项目能够更加规范，同时为企业的财务工作发展起到积极的促进作用。更需要重视的是，只有企业的业务活动相对规范，才能够真正促进企业业财融合，并且推动企业能够长久的健康发展，在市场中占据更多的市场份额。

另一方面，作为企业的财务部门，也需要根据企业的业务部门的实际需求，来不断调整企业财务制度。比如在业务部门开展某项活动的过程中，作为财务部门的管理人员，需要根据其和活动成本的实际状况，来适当的调整财务制度，确保该业务活动资金需求能够满足业务整体要求，同时还能够有效地利用企业成本，实现资金效率的最大化，这一点也是在帮助企业完成业财融合。为此，要想在企业内部真正推行业财融合，需要企业各个部门的管理人员以及相关工作人员都认识到业财融合对于企业发展的积极意义，更需要企业的财务部门以及业务部门共同完成对业财融合制度的整体推进工作。 3.完善绩效考评体系

在新时期中，想让企业内部的业财融合管理真正在企业中发挥其效果，不仅仅需要企业的业务部门与财务部门相互配合，更需要提高企业业务部门与财务部门工作人员的整体素质，利用人力资源保障业财融合发挥其积极作用。作为企业的管理人员，不仅仅要充分调动企业内部的财务工作人员以及业务工作人员的工作积极性，提高他们对于工作参与的热情，同时更需要

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在企业内部不断完善绩效考核机制，以此来激励业务人员以及财务人员的融合工作，利用具体的监督情况来与实际工资相挂钩。作为企业的管理者需要意识到，在企业内部想要真正的做好业财融合，完善企业内部的绩效考核考评体系是非常重要的。很多企业难以提高业财融合应用的实际效果，其主要原因之一就是没有构建好符合企业实际发展情况的考核体系。这种考核体系需要企业内部的业务部门以及财务部门共同完成。体系的建立要求符合企业和市场的实际发展，同时也能够满足业务部门和财务部门的实际需求，让两个部门共同建立这一考核体系的目的，在实际应用中能够确保工作效率，提高业财融合管理在企业发挥的积极效应，为企业整体的经济增长以及市场占有率做出贡献。 四、结束语

综上所述，想要完成企业的业财融合，所依赖的不仅仅是企业中的财务管理人员，更需要企业中的管理者针对这一管理方式进行深入的分析和研讨，促使企业内部所有员工意识到，在新时期的市场中完成业财融合，能够对企业的整体发展起到非常积极的促进作用。要求所有的企业管理者需要根據当前企业存在的问题，选择最适合企业发展的方式，同时结合市场的实际情况，真正将新时期业财融合这种财务管理方式融入到企业的日常运行和发展中。 参考文献：

[1]郝颖.新时期企业财务管理中的业财融合问题研究[J].国际商务财会，2019，（02）：54～55+58.

[2]陈昕.新时期业财融合的探讨[J].全国流通经济，2019，（02）：129～130. 作者简介：

刘伟超，供职于佛山市广意永雄机械有限公司。