业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合在企业财务管理中的应用

董汉莉

（）河南高速公路监理咨询有限公司，河南郑州４５００００

业财融合可以简单理解为业务与财务的融合，其不仅是企业财务管理活动在开展上的明显趋势，更加是企　　摘要：

业综合管理中需要关注的重点事宜。从业财融合的积极影响与价值来看，业财融合的程度加深能够将财务管理工作开展具有的积极影响和正向价值更好发挥出来。业财融合程度的加深并不简单，其对于财务管理主体及相应管理活动开展都提出了很多新要求，探寻出业财融合视角下财务管理活动开展的优化路径也十分必要。

关键词：业财融合；企业；财务管理；建议

（）中图分类号：ＦＡ　　文章编号：２２７５０９６－３１５７２０１９２２－００２９－０２　　文献识别码：

DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.22.013

业财融合已经成为了一　　在现代企业的财务管理工作中，

种必然的发展趋势，对于企业财务管理工作的质量和效率有积极的影响，不仅如此，业财融合程度得以加深后，业务层面相关工作开展的效率可以大为提升，企业内部运转状况也会越发良好，这则可以大为提升企业的发展潜力。业财融合作为一种企业新型的运营模式，在企业的财务管理中也发挥着重要的作用，所以现代企业需要加强对业财融合的研究，加强其在企业财务管理中的应用，促进企业的财务管理和发展。

而是包括企业各部财务管理不仅仅是财务部门的管理，

门在内的全部门的管理。如果财务部门与业务部门之间缺乏沟通与交流，各自为政，相互脱节，则经营中信息就不能准确、及时的在业务部门和财务部门之间进行顺畅的交互，就，会形成“信息孤岛”降低企业资源的配置效率，阻碍企业价值的提升。因此，通过企业价值链与业务链的全面融合，实现业财融合界面从核算工作界面向全面的价值管理界面转变，可以强化业务部门对价值管理理念的共识，从而提高企业内部资源的配置效率。

一、财务转型的时代背景

财政部《关于全面推进管理会计体系建设２０１４年１１月，

的指导意见》正式出台，开启了会计改革与发展的新篇章。

，指出“财政部发布了《管理会计基本指引》单位２０１６年６月，，应用管理会计，应遵循融合性原则”标志着管理会计建设从

顶层设计正式走向落地实施。２财政部又发布０１６年１０月，，了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》至此，管理会计体系建设正式上升到国家战略层面。

第十在会计界爆出了一则重磅消息，２０１７年１１月４日，

二届全国人大常委会决定，对《会计法》作出修改，取消了会计从业资格证书。也就是说，进入会计职业的“门槛”消失了。这次政策的调整其实带着非常明显的洗牌信号，会计行业即将面临的是一次全方位的人才升级战。因此，财务转型对于财务人员来说，是涉及生死存亡的大事。

三、影响企业业财融合的财务管理不足

管理会计建设迟滞１．

管理会计建设较为滞后同样是当前很多企业业财融合程度较低的制约因素，很多企业管理层以及财务管理部门负责人并未认识到管理会计建设的重要性。部分企业虽然设置了管理会计岗位，但管理建设的力度较为薄弱，财务工作开展上依然要沿用以往的模式与方法，诸多优秀的管理会计工具更是没有得到较好的应用。由于管理会计建设上并未取得较好突破，企业财务管理上的单一性便十分明显。优秀的管理会计无法充当业务与财务间较好联系的“纽带”时，财务层面进行的业财融合努力与尝试也很难转化为业财融合程度的加深，业财融合自然也只能是一种浅层次融合。财务管理覆盖与影响范围较小２．

业财融合注重财务对业务的影响，以及业财层面反馈回来的信息对财务调整提供的支持。但现阶段，很多企业的财务管理活动开展实际覆盖与影响范围相对较小。由于内部管理组织构架设置上存在的特点，财务管理一般与各项经营管理活动平衡存在于综合管理体系之中。财务管理覆盖与影响范围相对较小时，财务与业务的联系便十分薄弱，诸如财务管理中的预算管理活动开展中，各个部门并未对预算进行较好执行时，即便财务管理层面有意识地向业务层面进行靠拢，但财务管理上的局限性较为有限时，业财融合也很难正常进行下去，且财务管理活动开展中很难进行有侧重的调整、优化或创新。

企业各部门的关注点不同３．

在企业的财务管理工作中，业务部门和财务部门是其中

二、业财融合对于优化企业运营具有重要作用

业财融合有利于发挥财务管理对战略决策的支撑１．

作用

从企业的内部环境看，成本管理是企业运营管理的主线，在开源节流、降本增效的管理压力下，粗放的管理模式已无法适应企业的发展需要，企业需要推进精益化管理，打造低成本、高效率的运营体系。因此，在企业深化转型的重要时期，财务管理的职能也将经历从“价值记录者”到“价值创造者”的转变，角色的转变要求强化财务管理对企业运营决策的支撑作用，尤其是对重大投资项目的决策分析，为经营层的决策当好参谋。

业财融合可以提高企业内部资源的配置效率２．

全国流通经济　９２

经营管理

涉及到的重要部门，这两个部门对于企业的资金和财务情况比较重视，而业财融合就需要这两个部门进行合作。可是在实际的企业发展过程中，业务部门将业绩作为关注点和目标，对于企业资金的回笼情况、客户和销售额极为重视，但是对于财务的相关工作并不重视；而与此相反，财务部门的工作关注点集中在财务管理和资金的流动上，对于业绩和业务并不了解。这两个部门对于自身的部门发展目标都十分重视，可是在实际的工作中，二者的工作理念会产生矛盾，这会给企业的业财融合带来不利影响。

４．

绩效考核不合理在实行业财融合之后，很多企业都将工作的重点放在了财务部门的工作上，认为财务部门对于业财融合有着直接影响，但是却忽视了业务部门在其中的重要作用，导致了业务部门在工作中的成效被忽视，这对于业务部门工作人员的工作积极性来说是极大的打击，而业务部门工作热情和积极性的降低，则会给企业的业务发展和经营带来直接的危害。而且业财融合需要在增加两个部门工作量的基础上，进行运营模式的转变，工作量增加，但是业务部门的工作积极性却降低，这会导致企业的业务难以正常开展，对于企业的发展来说是十分不利的。

四、业财融合视角下优化财务管理的建议

１．

基于业财融合进行财务管理创新业财融合视角下，企业财务管理主体应当进行财务管理理念的积极调整和转变，在财务管理理念进行了较好转变后，财务管理活动在开展中也要进行对应创新。例如，山东省某大型国有装备制造企业在２０１５年围绕着业财融合进行了财务管理层面的创新，核心管理层与财务管理部门负责人根据业财融合实际需求进行了管理制度的优化，在此基础上，财务管理人员也运用各种新颖的财务管理软件进行着信息化财务管理尝试。这种做法不仅大幅提升了财务管理的实际效率预算水平，在全局视角下进行财务管理理念及方式方法上的创新更是为业财融合创造了较好的内部环境，企业业财融合的顺利程度更是得到了很大程度提升。

２．

积极进行管理会计建设企业业财融合程度的不断加深不能忽视管理会计在企业内的建设与发展，积极进行管理会计建设并对管理会计工具进行应用也十分可行。例如，辽宁省某国有航空机械制造企业在２０１６年进行了管理会计岗位设置并于同年进行了滚动预算法应用。通过对长期预算目标进行季度、月度分割，将预算目标细化并量化到各职能部门中的做法，预算执行便还成为了业务与财务联系的重要节点。其他各类型企业也应当积极地响应财政部号召进行管理会计建设与发展，并在预算管理、成本管理、绩效管理等多个层面进行相应管理会计工具的应用，使得管理会计工具应用深度及广度的加深能够为业财融合作出更多贡献。

３．

增强财务管理的内部控制工具属性业财融合视角下企业财务管理活动的开展需要成为一种更为有效的内部控制工具，特别是在很多职能部门领导人并不注重一些预算、成本管理要求时，财务管理的功能性明显不足。某集团性企业为了增强财务管理的内部控制属性，

０全国流通经济其将利润贡献率作为了主要职能部门的绩效考核指标，并将预算执行状况作为了辅助的绩效考核参考，这不仅大幅提升了各职能部门对财务管理的重视程度，也使得财务能够更好地对业务层面经营管理活动开展产生影响。一般的企业也可以对这种方法进行效仿，将财务管理看作是一种内部控制工具后，财务与业务间的联系也能更为紧密。

４．

加强信息技术的应用当今社会的经济科技发展，为企业的财务管理工作提供了极大的便利，尤其是现代科技的发展，使得财务管理工作的质量和效率显著提升。自从进入２１世纪之后，我国的信息技术就得到了飞速的发展，而信息技术在企业财务管理工作中的应用，可以有效提高财务管理工作的质量和效率，所以在企业财务管理工作中，加强业财融合的应用，就可以加强信息技术的应用，通过信息化的技术手段和设备来提高企业财务管理工作的效率和准确性，改变传统的财务管理方式，利用先进的管理理念和管理方式来进行财务管理，通过信息化的技术和设备，能够加快信息收集的速度，还可以提高对信息数据的分析和整理，通过建立信息数据库和信息化的沟通平台，可以帮助企业内部各个部门之间进行信息的沟通和交流，这可以有效促进业财融合的应用。

５．

打造专业的业财融合团队业财融合作为一种新型的企业运营模式，想要在企业的财务管理中得到有效的应用，就需要专业的人才和团队来进行，因此企业需要加强对人才的培训，打造出具有专业业财融合理念和技术手段的团队。企业在进行人才招聘时，就需要对其业财融合相关方面的理念和素质进行了解，尽量招聘一些具有业财融合理念和工作能力的人才，将其设置到合适的岗位上，充分发挥其作用。另外，企业还可以加强对现有工作人员的培训，要转变财务人员的思想，使其树立企业业财融合的理念，并不断提高自身的综合素质和专业能力，促进人才转型，使其能够在企业的业财融合工作中，发挥出应有的作用，促进企业业财融合的实现。

五、结语

业财融合程度的加深乃至业财融合目标的达成需要成为一种常态化工作，特别是在财务管理状况以及业务开展状况会不断变化等因素影响下，常态化地进行财务管理活动开展上的调整与优化也十分必要，也只有这样财务管理活动开展的过程才能够与业财融合过程较好统一。参考文献：

［１］辛勤．业财融合问题在企业财务管理中的分析［Ｊ］．

中国商论，２０１７，（０６）．［２］乔秀娟．企业财务管理中的业财融合问题探讨［Ｊ］．

全国流通经济，２０１７，（１９）．作者简介：

董汉莉，供职于河南高速公路监理咨询有限公司，中级职称；研究方向：财务管理。

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