1.1 编制依据
施工组织设计主要依据招标文件、招标设计图、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。
在施工组织设计过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我们的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：
1、湖北省石首市蛟子河综合治理二期工程招标文件。 2、招标答疑及踏勘现场调查资料。
3、设计、施工过程中涉及的有关规范、规程。
4、我单位现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力。 5、我单位在类似工程的施工经验和科研成果。
1.2 编制原则
总的原则是施工组织设计要满足招标文件要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下按时完成。
1、服从业主、遵守设计的原则
严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。
2、确保工期的原则
严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。根据本合同段水利工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。各工序紧密衔接，保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。
3、质量第一的原则
确立质量目标，制定创优规划，严格按照ISO9001质量体系运作，以确保每道工序、每项工程的工程质量。
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4、安全第一、预防为主的原则
确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
5、科学管理的原则
从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。
6、注重环保、文明施工的原则
坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。
7、降低工程成本的原则
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
8、遵照执行标准、规范的原则
严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定以及随招标文件下发的《技术条款》。
1.3 编制范围
本施工组织设计的编制范围为湖北省石首市蛟子河综合治理二期工程河道疏挖护砌工程、配套建筑物工程、金结设备及安装工程，以及与上述工程相关的施工临时工程等。
1.4 工程概况
蛟子河流域属亚热带季风气候区，四季分明，具有霜期短、日照长、雨量充沛等特点。经统计垸内多年平均气温为16.4℃，多年平均降雨量为1211mm，最大日降雨量为287mm，实测年最大3d暴雨316.2mm，多年平均蒸发量为1348.9mm，多年平均无霜期为
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261天。区内全年风向以东北风和偏北风为主，夏季以偏南风为主，年平均风速2.4－2.6m/s。多年平均年日照1861h。垸内气候温和、降雨充沛、土地肥沃，宜于稻谷、棉花、麻类等多种农作物生长，是石首市重要粮棉产区。
蛟子河位于荆江大堤唐豆子～一弓堤段外，属四湖流域中区外滩，是人民大垸内一条主要灌排河流，流域面积229.5平方公里，占石首市总面积的15％，辖新厂、大垸、横市及天鹅洲开发区3镇一区，总人口14.9万人，耕地面积18.45万亩，天鹅洲开发区建有麋鹿自然保护区和白鳍豚自然保护区两个国家级自然保护区。该区域也是石首市重要的农林牧渔生产基地，其中2009年粮食总产量46199吨，棉花16854吨，渔业总产量7541吨，是国家重点商品粮、优质棉、优质油菜生产基地。
蛟子河原是长江的一条支流，入口蛟子渊位于人民大垸新厂上3.5km，唐豆子下3.2km处，沿途经大湾、泥巴坨、天字号、横沟市、挖田子、朱家渡到流港子出长江，全长39.15km。1952年筑蛟子渊河坝，同年春，修上人民大垸（宛子口～一弓堤），蛟子河便成为垸内河流； 1954年，在蛟子河下游朱家渡建人民大闸（流量73.2m3/s），1959年在原入口蛟子渊建引水闸1孔（2.6×3.3m，引水流量9.3m3/s），1958年在河流出口段（人民大闸外～流港子出口）修下人民大垸，（冯家潭～杨家湾，完工后划归监利县管辖）。1974年，在三户街村建冯家潭闸和冯家潭一泵站，向外排入天鹅洲故道，故道通过天鹅洲闸与长江连通。本次蛟子河综合治理二期工程主要是指祝家台到冯家潭泵站（上人民大垸垸内河段）长23km。
蛟子渊泵站位于人民大垸支堤桩号46＋000处，始建于上世纪八十年代，是江北三镇重点灌溉站。该站总装机3*75kw，主水泵为500HW-7型卧式混流泵，配套电机功率75kw。泵站布置型式为简易缆车式泵站，即三台主机组分别布置在钢结构缆车上，春灌时，随着长江水位变化，通过卷扬机上下移动缆车取长江水至出水池，出水池通过泄水槽进入斗门闸与进水闸之间，过反压闸进入蛟子河。
蛟子河整治工程项目已纳入根据《全国重点地区中小河流近期治理建设规划》而编制的《荆州市重点中小河流近期治理建设规划》的规划范围内。通过加强中小河流的治理，保障该区域防洪安全和粮食安全，促进社会主义新农村建设，支撑区域经济社会可持续发展。
第一期蛟子河蛟子渊段正在实施当中，本次主要实施蛟子河祝家台渠出口至冯家潭站段。
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1.5 控制性工期要求
本合同工程招标文件要求计划开工日期为2012年10月10日，完工日期为2013年4月7日，总工期180日历天。具体开工日期以监理人签发的开工日期为准，竣工日期相应顺延。
1.6 标段合同工作范围
本标段工程为湖北省石首市蛟子河综合治理二期工程，包括河道疏挖护砌工程、配套建筑物工程、金结设备及安装工程，以及与上述工程相关的施工临时工程等。合同工作范围为：
1、蛟子河疏挖工程 2、电排河疏挖及护砌工程 3、涵闸重建及维修工程
4、电排河、三户街、汪家山桥重建工程 5、金结设备及安装工程 6、施工临时工程
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第二章 工程剖析
2.1 施工难点与重点分析
本工程大部分都是水下工程，施工导流以及排水是一个施工难点。
由于本工程为新建及维修工程，施工项目多，施工场地范围比较大，如何顺利的完成本工程是本工程的一个施工难点。
在本工程中，由于施工场地范围跨度较大，不利于机械、物资、人员的调配。 在本工程中，由于施工项目多，各方面难以协调统一。
2.2 施工对策与措施
针对本工程施工特点、难点及重点，我单位将以科学、先进、合理的施工技术措施为先导，围绕本工程重点、难点项目、控制性关键项目展开工作，确保合同目标的实现。为此，对本工程施工我单位拟采取如下对策与措施。
1、在施工期采取围堰截流的施工方案，对于基坑排水采用水泵或抽水机抽排。 2、充分认识本工程施工的特点和难点，严格按标书要求的工期、技术要求组织施工。
3、选派有责任心、施工经验丰富的施工管理人员和施工队伍、配备精良的机械设备及物资设备。
4、充分利用现有临时设施和现场施工条件，合理进行施工布置。
5、制定科学合理的施工程序和严格控的网络计划，精心组织、精心施工，确保工程近期完工。
6、要据不同的地形条件和工程特性，选择合理的施工程序和施工方法，加强原材料控制和施工过程控制，保证工程施工质量。
7、严格按照规程规范和业主、监理工程师指令施工。
2.3 项目管理对策与措施
2.3.1 施工指导思想措施
本工程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。
1、强化管理：以人为中心，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化企业内部的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
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2、技术先行：使用新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备；确保新技术的实施。
3、严格监控：为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。
4、确保工期：紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。
5、优质安全：把我方IS09001系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，达到工程一次验收通过，合格率100%，优良率75%以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”，的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防火防盗等措施，确保安全生产指标达到国标。
6、文明规范：切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”(安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化)。
7、争创一流：在施工中，以“一流的管理，一流的质量，一流的安全，一流的施工”，建一流的工程，向业主负责。 2.3.2 施工管理规划措施
1、充分利用发包人提供条件，因地制宜，制定科学的施工程序、方案、方法。 2、在施工过程中不断优化施工方案，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，专题项目施工方案报专家组讨论优选后确定。
3、以合同控制工期、施工质量安全目标为基础，制定单位工程、分部工程的施工技术措施，满足工序的合理搭接、协调平衡。
4、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。
5、投入性能良好、高效先进、保证率高、数量充足的施工机械设备，满足本工程施工需要。 2.3.3 项目管理目标
一、质量管理目标
质量目标：单元工程合格率100%，优良率75%以上，争创优良工程。 二、工期管理目标
计划施工工期为2012年10月10日至2013年4月7日，计划总工期180日历天。
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三、安全目标
安全目标：杜绝重大伤亡事故，努力减少轻伤事故。 四、文明管理目标
1、生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。
2、办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。
3、工厂、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。
4、施工区：施工现场设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。
五、环保目标
环保目标：降低资源消耗，杜绝向环境排放污染物资。 2.3.4 施工组织措施
一、施工队伍的组建
针对本标工程，我方将以单位精干力量组建项目经理部，并由单位统一抽调经验丰富的施工人员补充，进行本项目施工管理。主要的管理人员选择年富力强、业务水平与管理水平高的专业人才；进场的施工人员，力求精干、一专多能，合理配备管理人员；各技术工种人员和普通工人，根据施工内容和进度的需要，保持现场施工人员的合理流动。
现场施工组织结构的设置，力求精简、高效，运转灵活，满足业主要求。 本标工程在项目管理部，工程技术部，以及各个工作面的施工作业队，都由我单位选择长期从事类似工程施工，经验丰富的管理人员和施工人员组成。施工和管理做到精益求精，汲取已完工程的经验和教训，在施工中推陈出新，创新施工工艺，全面提高我单位的施工技术水平。
二、施工设备的组织
施工机械设备由我方本部统筹安排，统一调度。主要机械设备通过公路运输至现场。 本工程配置的设备确保精良、数量充足，设备将在合同协议书签定后，根据施工要求陆续进场。
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第三章 施工准备、施工总平面布置及临时工程
3.1 施工准备
3.1.1 技术准备
一、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供计划，更好地控制成本，减少消耗。
三、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
各专业技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。工长接受后，反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 3.1.2 测量准备
一、平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
二、高程的控制
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
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三、坐标点、高程控制点设置原则
坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
四、测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。 3.1.3 生产准备
一、建筑材料准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
二、施工机具设备：施工中计划投入的施工机械、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
三、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
四、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 五、提前做好预制、预埋件的加工工作。
3.2 施工总平面布置
3.2.1 布置原则
合理作好施工临时设施及施工总平面布置，优化资源配置，是减少施工干扰、确保工程进度,降低临建工程费用和施工成本的关键因素之一。根据本工程的地形地质条件、施工条件的特点，施工临时设施及总平面布置遵循以下原则进行：
1、一切临时设施的布置，必须与工程施工顺序和施工方法相适应，使其不至于由于施工的进展而相互矛盾，妨碍永久建筑物的施工。
2、尽量降低运输费用，保证运输方便。 3、尽量降低临时性建筑物的修建费用。
4、遵守生产技术上的限制和规定，保证工程质量。 5、确保施工安全、防火、并确实注意环境保护。 6、有利生产，方便管理。
7、合理使用场地，少占农田耕地，多用荒地。
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3.2.2 场内施工道路布置
一、场内施工临时道路
在本工程中由于各项目比较分散。根据施工要求，对各施工现场进行合理规划，对各场区道路路面采用碎石路面。
二、对外连接路
本工程所在地区属于平原地带，交通发达。根据本工程要求，需对原有道路进行部分维修才能满足施工机械进场的要求。 3.2.3 砼生产系统布置
一、系统设计 1、拌和设备的选型
本标段砼施工拟采用集中拌制方法，根据所需砼生产能力的计算结果，拌和系统拟采用山东建筑机械厂生产的JS型砼500型砼拌和机。该拌和楼具有自动配料系统，自动送料装置及外加剂、水等自动装置，实际生产能力可达12m3/h，按每天工作8小时计，生产能力可以达到96m3/天，可完全满足高峰期砼浇筑强度的要求。其设备技术参数表如下：
JS500拌和机技术参数表 ） 12 生产能力（m 3/h搅拌机 称量方式 骨料仓数 水泥下料 砼卸料高度（m） 功率/电压 重量（kg） JS500 电子自动 4 人工 >2.2m 36kw/380v 15000
2、砂石贮料场布置
砂石贮料场布置在砼生产系统内，砂石贮料场设3个料堆，其中骨料堆2个，砂堆1个。各料堆贮料量分别为：中骨料208m3，小骨料150m3，砂料216m3。各级骨料之间相互不相连，以方便施工机械的通行。各级骨料通过ZL30装载机装运至拌和楼受料仓内，需占地面积300m2。
3、供水及外加剂添加
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在拌和机旁设一个水池和一个外加剂池，拌和用水由高扬程潜水泵直接从外河抽水至水池；外加剂通过外加剂池按比例释浠或容解后存入池中使用。配料时由机带泵从池中抽取配料。
二、砼运输布置
本标段砼运输采用拖拉机运输，预制砼直接运往预制场。 三、主要建筑物及设备
主要设备和建筑物表
序号 1 2 3 4 5 设备名称 拌和楼 水泥库 试验室 砂石贮料场 砼预制场 规格型号 JS500型 单位 座 m2 m2 m2 m2 数量 1 180 30 300 150 备注 占地30m2 3.2.4 施工辅助设施布置 本工程施工辅助设施包括：施工供水系统、施工供风系统、施工供电系统、钢筋加工厂、木模加工厂、机修厂以及仓库系统等。
一、钢筋加工厂 1、建筑物布置
为满足钢筋加工强度，加工厂布置有原材料堆存场、钢筋加工车间、钢筋放样台、工具库等建筑物。建筑物参数见下表.
钢筋加工厂主要建筑物特性表
序号 1 2 3 4 名称 钢筋堆放场 加工车间 工具库 成品堆放场 面积（m2） 20 20 10 20 结构型式 竹木墙石棉瓦屋顶 竹木墙石棉瓦屋顶 备注 占地 占地 2、主要设备配置
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钢筋加工厂主要设备表
序号 1 2 3 4 名称 交流电焊机 钢筋切断面 钢筋弯曲机 氧气焊接与切割设备 规格型号 BX-300 GJ5-40 GJ7-40 单位 台 台 台 套 数量 3 3 3 1 功率(KW) 20.5 7.5 2.5 备注 二、木模加工厂 混凝土施工模板基本采用钢模板，只有特殊部位采用木模。 1、建筑物布置
2、为满足木材加工需要，加工厂布置有原材料仓库、木材加工车间、工具库等建筑物。成品堆存为露天堆存，设彩条布防雨。由于木材需用量不多，木材原料采购时采购已进行加工过的方木，不设圆木加工车间，需建筑面积10m2，占地面积20m2。主要设备配置如下：
木模加工厂主要设备表
序号 名称 1 2 3 细木工带锯机 圆锯机 手持式电刨 规格型号 MJ348A MJ106 单位 台 台 台 数量 功率(KW) 1 1 1 5 5 1 备注 带钻孔 三、金工车间 本工程金结制品采用外购成品，到工地进行安装施工，在本工程中不需另行布置。 四、机械修配厂、设备停放场
机械修配厂设在施工营区内，设备停放场利用营区内空地进行停放。使用建筑面积为20m2，总占地面积60m2。
五、仓库系统
本标段仓库系统主要为物资仓库,主要用于存放零星材料、劳保用品等物资。物资仓库与木材加工厂和钢筋加工厂场相临布置，建筑面积为30m2。
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六、试验室
为便于混凝土施工配合比控制及质量控制，试验室紧靠混凝土拌和系统布置。试验室由办公室、试验间、应力试验间、试块养护室等组成。建筑面积为30m2。 3.2.5 施工风、水、电及通讯系统布置
一、施工供水系统布置
本工程施工用水主要为混凝土生产及混凝土养护、砂浆生产及浆砌石养护用水。 本项目施工采用生活用水与生产用水分开布置，以满足不同需求对水质的要求。生产用水在各用水点均配置1台高压潜水泵直接从外河抽取使用。
生活用水利用当地城区供水管网解决。 主要设备表如下：
主要设备表
序号 1 设备名称 规格型号 单位 台 数量 2 备注 高扬潜水泵 QS20-75/5-7.5A 二、施工供风系统布置 1、系统设计
本工程施工用风主要为钢筋砼拆除施工用风。采用集中供风方式。 2、设备选型
根据系统容量，选择1台供风量为6m3，额定风压为0.7MPa的2V-8/6型空压机。 三、施工供电系统布置 1、系统设计
本工程的施工用电由业主指定电源接入点接入施工区，经临时变电器降压后，变为施工电压。本工程施工用电拟划分为二块：生活用电及施工区用电。
2、配电室系统布置
变电压器设一个配电室，配电室尺寸为3m×3m，砖石棉瓦结构。 3、功率补偿
拟在各配电室内低压侧采取静电电容器进行功率补偿。功率补偿计算取平均负荷因数0.75，自然功率因数0.8，功率因数补偿至0.92。
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4、应急电源布置
为保证砼浇筑连续进行，施工期配置1台80KW柴油发电机作为备用应急电源。需布置一个发电房，布置于配电房旁边，需建筑面积12m2。
四、施工通讯
为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，本单位将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。通讯采用无线移动通迅、程控电话与对讲机相结合。本标段所经区域，无线通信信号较好。我公司计划在施工现场采用无线移动通讯与有线程控电话相结合的方式进行工地上的相互联络。
具体配置计划如下：
1、项目经理、项目副经理、项目总工均配置无线移动通讯一部。 2、项目经理部安装程控电话及传真机各一部。
3、各工程项目技术员、工班班长均配置无线寻呼机一台。
3.3 办公与生活设施布置
一、办公室
办公室分物资设备部、技术部、经营财务部、办公室、会议室、队部办公室等职能部门，在生活区进行布置。办公室总面积为80m2。
二、职工生活营地
职工生活营地也在生活区进行布置，与办公室布置在一起。高峰期职工需求量为20人，按照标准每人4m2计算，共需建筑面积80m2。生活及福利设施建筑面积100m2。
三、民工生活营地布置
民工生活营地布置在生活区。民工按人均3m2建筑面积计算，高峰期民工人数为100人，共需建筑面积300m2。饭堂、卫生设施、娱乐设施建筑面积共100m2。
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3.4 施工用地计划及临时工程量
本承包商所设置的辅助生产、生活设施规划用地计划见附表六。
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第四章 主体工程的施工程序、施工方法及说明
4.1 概述
本标段工程范围包括蛟子河疏挖工程，电排河疏挖及护砌工程，涵闸重建及维修工程，电排河、三户街、汪家山桥重建工程，金结设备及安装工程，施工临时工程等。
4.2 总体施工顺序
本标段工程拟划为三个施工区组织施工，分别为河道治理区、涵闸区、桥梁区。施工单位进场后即进行各施工区的前期准备工作。
施工准备及施工围堰填筑。
河道治理区施工按照河道疏挖、边坡修整、脚槽浇筑，C20预制六方块砼护砌的顺序进行。
涵闸区施工按照砼拆除、水闸部分、进水渠道的顺序进行。最后进行金属设备及闸门的安装。
桥梁区施工按照灌注桩施工、桥墩及桥台施工、桥面施工的顺序进行。 施工收尾及施工围堰拆除。
4.3 土方开挖施工程序、施工方法及说明
4.3.1 施工程序
本标段工程土方开挖主要为河道疏挖及桥梁重建项目，工程量还比较大，考虑到施工工期和施工场面的局限性，拟采用人工配合机械进行土方开挖施工，大体积土方开挖采用机械开挖，施工机械为一台1m3的挖掘机开挖，2台5t自卸汽车运输，1台74kw推土机整平；挖掘机开挖死角处土方和小体积土方开挖采用人工开挖，拖拉机运输。
本标段土方开挖内容包括：准备工作、场地及表层杂土清理、施工期排水、完工验收前的维护，以及将开挖后需利用料进行堆存、弃料土方运至监理人指定弃土区弃土等工作。
一、施工工艺流程
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土方开挖施工工艺流程图如下：
二、施工准备 1、测量放样
施工前根据图纸及业主提供的有关资料，建立施工期的测量控制网。重新测量地形及断面图，并交监理工程师审核。
2、机械设备的维修
为保证施工的连续进行，所有机械设备必须确保良好的运行状态，开工前对所有的进场设备均必须进行施工前的保养，维护，以确保机械设备的良好运行状态。
3、技术准备与技术交底
施工前应熟悉和审查施工图纸，制定具体的施工方案和技术措施，下达工期和质量目标，由项目部层层传达落实至每一工作人员。
三、施工方法
（一） 场地及表层杂土清理
施工前先清理现场，测量人员按施工图纸要求测量放样。对表层不可利用杂土采用推土机进行铲推集中，然后用自卸车外运弃料。
（二） 施工排水
在河道疏挖区、桥梁新建区、及涵闸维修区四周布置排水沟，通过排水沟将渗水和降雨排到施工区外。
基面处理 施工排水 利用料堆存 开挖 运弃料 测量放样 施工准备
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（三） 开挖方法
土方开挖采用反铲挖掘机直接挖装，5T自卸汽车运输至指定弃料区进行弃料处理，推土机整平。
为了确保开挖坡度满足设计要求，机械开挖时在坡壁预留建10～20cm厚土层由人工开挖修整至规定坡度。
四、土方开挖质量保证措施
1、土方开挖前，总工程师及施工技术员仔细研究施工图及相关技术资料，对施工作业人员进行技术交底；测量人员根据设计图纸进行测量放样，测量放出开挖轴线、边线和开挖深度、坡度等控制线和控制桩。
2、根据现场水源、流量、地形、地貌和地质条件并结合永久排水设施布置排水系统。施工生产生活水和积水引排或抽排到工作面外。
3、开挖过程中，密切注意边坡稳定情况，对出现裂缝和滑动迹象的边坡立即暂停开挖，并及时报告监理工程师，采取支护、设置观测点及时观测边坡变化情况，并做好记录或按监理工程师的指示执行。
4、开挖过程中密切注意出现的各种情况并做好记录，及时采取措施进行处理。 五、检查和测试
基础土方开挖完成后，均进行以下内容的检查和测试： 1、开挖基底高程校核； 2、开挖基底尺寸校核；
3、开挖坡度校核及其稳定性测试； 4、轴线位置校核； 5、建基面稳定性测试；
对上述各项检测项目如有不符合设计要求的，进行返工整修，直至符合设计要求为止，验收完后抓紧进行下一工序施工，若不能立即施工，则作好基面防护工作。
4.4 土方回填施工程序、施工方法及说明
土方回填作业是新建副厂房及挡土墙的土方填筑，在基础砼完成后进行施工。 4.4.1 施工准备
一、土料的复查
回填土料尽量采用开挖料，如不能利用则从业主指定料场开采。在施工前复查回填
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料的天然含水率的情况、复查土料的最大干密度及最优含水率等；复查土料的物理力学性质，如果开挖料能够达到施工要求，就采用该土料。
二、现场生产性试验
填筑前，先进行碾压试验。根据选定的碾压设备，对铺筑方式、铺土厚度、碾压遍数、行进速度、填料的最优含水量、压实后的干容重及渗透系数等提出试验结果，以确保合理的碾压参数。
三、对所有的施工机械、设备进行维修，机械设备完好率保持在100%。 四、根据监理工程师提交的坐标控制点和高程控制点，采用全站仪和水准仪建立首级平面控制网和高程控制网。对工程进行复测、绘制详细的施工测量成果图，根据复测结果制订详细的施工技术方案，并报请监理工程师批准后组织实施。
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4.4.2 施工程序
填筑施工工艺流程如下：
土方填筑施工工艺流程图
施工准备 土料开采及翻晒 测量放样 基面清理 土料摊铺 压实 压实度检测 不合格 合格上一层填筑施工 4.4.3 施工方法
由于本工程土方回填拟采用震动夯进行土方夯实施工，采用分段分层填筑。进料采用自卸汽车运输到填土区卸料，再用人工进行转运，人工摊铺。每层土料的铺筑厚度不大于试验厚度。相邻作业面的搭接碾压厚度为平行轴线方向不小于0.5m，摊铺好后用震动夯进行土方夯实施工。
在土方回填施工中设专人随时拾捡土料中的草根等杂物。
为保持土料正常的填筑含水量，降雨时不宜进行填筑。当风力或日照较强时，在工作面上进行洒水润湿，以保持合适的含水量。
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4.4.4 填筑质量控制
1、土方压实质量检测的取样量，当用环刀检测时，严格按照设计要求进行取样。 2、从土料质量抓起，不符合设计要求的土料严禁使用。
3、随时检查压实状况，以判断含水量、碾重等是否适当，对层间光面、弹簧土、裂缝要及时进行处理。
4、杜绝漏碾、欠碾和过碾现象。
5、严格按水利工程技术规范及合同要求进行施工，填筑质量控制指标不小于设计规定，合格率要达到100%。
6、每层均按照规范要求进行回填压实取样试验，达到设计要求后，再进行下一道工序施工。
7、回填土结合面出现各种不利于回填质量的现象要及时处理，经处理符合要求后方可继续施工。土方回填层间结合面要进行刨毛洒水处理。 4.4.5 施工技术保证措施
1、土方填筑前进行碾压试验是重要的技术工作，它为以后填筑提供最有效的施工技术参数，碾压试验包括铺料方式、铺料厚度、碾压遍数、铺料的含水量等，最终确定满足设计要求的施工参数：铺土厚度、压实遍数、含水量及相关的压实设备、行驶方式等。本工程碾压试验采用基坑外试验。填筑压实度指标必须根据碾压试验结果确定，即通过土料的击实试验获得回填土的最大干密度（在最优含水量下的），最大干密度与压实度之积即为填筑过程中土的设计干密度，通过设计干密度控制土方填筑质量。
2、填筑过程注意土料含水量的控制，可采取必要的翻晒或洒水处理措施，一旦发现“弹簧土”，坚决清除并重新进行回填。
3、土方填筑时，运输、卸料、铺填、碾压等工序尽量保持连续进行，以免土料含水量变化过大影响填筑质量。
4.5 钢筋砼拆除施工程序、施工方法及说明
本项目中钢筋砼拆除分两种施工方法进行施工。为保证水闸建筑物等安全，对距水闸很近，拟采用风镐配以大锤撬杠凿除。需风镐4台，需8 m3电动空压机1台。对于距建筑物较远的采用挖掘机进行拆除。拆除的石渣采用挖机、人工装车，拖拉机出渣。
4.6 混凝土工程施工程序、施工方法及说明
本标段砼工程施工主要有电排河护砌工程预制，涵闸重建及维修工程砼，电排河、
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三户街、汪家山桥重建工程砼等。砼采用JS500拌和机分各施工区集中拌和，拖拉机运输。
为了优质、按时完成本标段混凝土工程施工项目，在施工过程中我们将严格按照合同文件的技术条款以及《水工混凝土施工规范》（SDJ-207-82）的有关要求进行科学管理、合理规划和精心施工。 4.6.1 施工前准备
为了满足单位工程混凝土施工的需要，优化资源配置，实现施工有序化和均衡生产。在混凝土施工前必须做好大量施工准备工作，包括组织准备、技术准备和设备物质准备。
上述准备工作就绪后，按照《水工混凝土施工规范》（SDJ-207-82），着重抓以下几项工作。
一、钢模、木模准备
根据混凝土结构物的特点及我公司的材料、设备和工艺条件，在混凝土施工中优先采用钢模板、对结构复杂的表面采用木模板。对使用的木模板、键槽模板在木模加工厂制作，运到仓面附近准备。对模板和支模体系必须符合以下基本要求：
1、确保保浇筑混凝土后，结构物的形状、尺寸与相互位置符合设计要求； 2、有足够的稳定性、刚度和强度；
3、做到标准化、系列化，便于装拆、周转和机械化施工； 4、板表面光洁平整，接缝严密，不漏浆。
5、除此之外,模板在用料、设计、制作、安装和拆除等工序严格遵循规范的有关要求。
二、钢筋制作
进场钢筋必须持有厂家的出厂合格证和质量保证书。进入仓库，按有关检验规范的规定取样试验，对不合格者，不许使用。合格的钢筋分批标识和堆放。由熟练的工人根据施工图纸将合格的钢筋按分类分别制作。钢筋制作工作在钢筋加工厂完成。
三、混凝土配合比设计
对于各种不同类型结构物的混凝土配合比根据设计文件的要求，通过试验选定，试验方法按SD105-82的有关规定执行。
在进行混凝土配合比设计时，对混凝土配合比的水灰比、最低胶凝材料用量、塌落度和绝热温升值将严格按照设计和规范要求执行，并报监理工程师批准。
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在施工过程中，若需改变经监理工程师批准的混凝土配合比，一律报监理工程师重新批准。
4.6.2 混凝土施工程序
砼施工工艺流程图
养护及拆模 下一仓面砼施工
4.6.3 施工方法
一、仓面施工准备工作
仓面施工准备工作包括测量放样及检查，地基或已浇筑砼面的处理和清理，模板、钢筋、埋件等设施的埋设和安装等，也包括上述工作内容的质量检查、验收和记录。
1、验槽测量放样
采用全站仪和经纬仪、水准仪进行测量放样。仓面施工准备前，先进行验槽测量放
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施工准备 基础清理 厂内钢筋加工 钢筋运输 人工抬运入仓 验收 测量放样 焊接架立筋 钢筋安装 拌和楼生产混凝土 拖拉机运输混凝土 人工入仓 现场取样制砼试块 架立活动样架 不合格 混凝土浇筑 验收 不合格模板安装 埋件安装模板安装封头模板安装 样，检查上道工序的产品质量是否满足要求，以确保这次施工准备工作的顺利进行。
2、基底清理
将基础面或已浇砼面进行处理和清理。对基面上的泥土、锈斑、钙膜、破碎和松动土块以及一切不符合要求的基层清除和处理。对已浇砼面，将老砼面进行人工凿毛或高压水枪冲毛，使其满足“无乳皮面”这一施工规范要求。
3、立模前测量放样
采用全站仪、经纬仪或水准仪按设计图要求进行测量放样。以确保安装和埋设工作的顺利进行。
4、模板安装
根据测量放样提供的尺寸和控制点进行模板安装。
模板安装要有足够的强度、钢度和稳定性，以保证砼浇筑后结构物的形状和相互位置等符合设计要求，因此，在模板安装过程中，设置足够的临时固定设施，以防模板变形和倾覆。
模板安装前要清理其表面的杂物，对已变形的模板进行较正。模板表面涂脱模剂以保证其光洁平整；钢模面板涂刷矿物油类的防锈保护涂料，并不得采用污染砼的油剂；木模板面采用烤涂石蜡或其它保护涂料，按其使用部位分类编号，妥善保管。模板拼接严密紧闭，以免漏浆。浇筑过程中派人对模板值班巡视，加强保护。
大体积砼模板安装的允许偏差，遵守SDJ207—82（《水工混凝土施工规范》）第2.5.8条~第2.5.10条的规定。对施工仓面结构砼和钢筋砼梁柱的模板允许偏差,遵守《混凝土结构工程施及验收规范》GB50204—92第2.3.9和2.3.10条的规定。
重要部位的模板安装先要制订专门的模板制作和安装措施才能实施。 5、钢筋定位安装
钢筋在钢筋厂加工完毕后，要对钢筋加工成品进行检查验收。加工好的钢筋合格成品按工作仓面的名称、单元编号和钢筋编号分类捆扎放置并挂牌标识，然后用汽车运至工作面附近，用人工抬运或扛运至施工仓面安装。
钢筋安装前，先依据施工详图所示尺寸、位置进行精确的测量放样，然后按照测量 点放线标点，定点、定位安装。先搭设骨架支撑钢筋，然后按主要受力钢筋和分布钢筋的布局走向按顺序先后将钢筋穿插成型。对于底层的或前后左右相邻的的先浇砼块所露出的钢筋接头，要用特制的扳手调直校正，才能进行新的钢筋安装。钢筋的安装位置、
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间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸，要符合设计图纸的规定。钢筋交叉点的绑扎，必须满足〈〈水工混凝土施工规范〉〉SDJ207-82中的第3.4.2条，第3.4.3条，第3.4.5条规定要求。为保证砼保护层符合设计要求，在钢筋安装时，在钢筋与模板之间设置强度不低于设计强度的砼垫块，垫块用埋设的钢丝将垫块与钢筋扎紧，并互相错位，分散布置；在多排钢筋 之间，用短钢筋支撑以保持位置准确。
钢筋接头按施工图纸规定采用焊接或绑扎搭接，搭接长度符合设计和规范要求，在征得设计和监理同意，并取得试验数据合格的情况下，较粗钢筋的垂直搭接推广使用新工艺－电渣压力焊或气压焊。钢筋接头焊接按施工图和《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92中的第四节的要求和规定执行。
因故需代换钢筋时，须事先征得设计的同意并报知监理工程师，钢筋 总面积偏差符合《水工混凝土施工规范》SDJ207—82第3.1.5条的规定，同钢号的钢筋相互代换时，其直径变化范围不超过4mm，等级变换不得超过一级。
钢筋架设完毕，要妥善保护，避免发生错动和变形，在砼浇筑过程中，安排人员值班，经常检查维护。
6、钢筋、模板调整 1） 钢筋调整
钢筋初步架设完毕，作业班组先行自检。检查钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸是否符合设计图纸的规定，其偏差是否超过《水工混凝土施工规范》SDJ207-82第3.4.1条表3.4.1的规定，如偏差超过施工规范的规定，则对其进行调整。另外扎好的钢筋的种类、钢号也要复核检查，如有错误，则要更换。对钢筋网中的架立筋也要调整加固，使装好的钢筋有足够的刚度和稳定性。
2） 模板调整
模板初步安装完毕，测量人员要复核模板的位置、尺寸、标高和顺直平整度，如大体积砼模板安装的实际偏差，超出了〈〈水工混凝土施工规范〉〉SDJ207-82第2.5.8条~第2.5.10条的允许规定值，结构砼和钢筋砼梁、柱的模板安装的实际偏差，超过了〈〈混凝土结构工程施工及验收规范〉〉GB50204-92第2.3.9和2.3.10条的规定值，就要对模板进行调整校正，直到其偏差在施工规范的允许范围内。模板的内外拉撑也要调整加固，使模板有足够的刚度和稳定性，同时进一步修补各块模板之间的间隙。使之平整严密，不易漏浆。
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7、工作面清理、冲洗
钢筋、模板、止水等安装工序完工，并经作业班组自检，施工队复检合格后，做好施工原始记录，即开始工作面的清渣和冲洗。将散落和堆积在施工仓面上的一切杂物清除出外，并用高压水冲洗干净，然后排干仓面积水。该工序完工后报请施工单位的质检部门对施工仓面进行终检，仓面合格后做好相关的质量检查记录。
8、检查验收
仓面施工准备的所有工序完工后，经施工单位“三检”合格并做好施工质量检查记录，在砼开浇前8h（隐蔽工程为12h），以书面形式通知监理工程师对施工仓面检查验收，书面通知按监理工程师指定的格式说明检查地点、内容、和检查时间，并附有施工单位的自检记录和必要的检查资料。仓面经监理工程师检验合格并在检查记录上签字后，才能进行砼浇筑。
二、质量检验 （一） 原材料检验
根据施工进度计划，对在施工前分批备好的水泥、砂石料、外加剂、钢筋及工程指定的其它材料按有关现行检验规范进行取样试验，并将材料试验报告及时送监理工程师批准。对水泥、钢筋、外加剂等外购材料须具有出厂质量报告单和合格证。不合格的材料杜绝用于施工。
（二） 过程检验
在混凝土拌和、运输、铺料、振捣、养护等过程按照水工混凝土施工规范及有关检验规范的要求进行抽检，如检查中发现异常，立即进行调整和处理，并作好相应记录。
（三） 资料整理
在混凝土工程开工前，承包人与业主、监理等相关单位共同确定，划分好各分部分项工程细目并报监理工程师审批，建立文件档案盒。在施工过程中各分部分项工程所做的材料试验记录与报告、过程检验记录与报告和现场质量检查记录等资料将按细目档案，质量管理部门加强管理和检查，及时将各类资料归档，满足随时对工程资料的追溯和考证要求。做到工完资料全。
三、混凝土拌和
1、在拌制现场浇筑混凝土时，严格按照现场试验室出具的配料单进行配料和拌制，除现场条件变化，修正有关参数外，不擅自更改配料单。
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2、计划使用一套混凝土拌和楼，对所有称量、指示、记录及控制设备都做好防尘隔离，使设备称量准确，称量偏差不超过下表中规定的数值。 材料名称 允许偏差 水泥、混合材料 ±1% 砂、碎石 ±2% 水、外加剂溶液 ±1% 3、当拌和楼安装完毕后，会同监理人进行设备操作运行操作检验，合格后再投入使用。在使用中经常检查设备运行状况，使之处于良好的工况状态。
4、在混凝土拌和过程中，随机地检测砂和卵石的含水量，自动控制系统随时调整拌制混凝土的加水量；并采取有效措施保持砂和碎石的含水量稳定；对拌制掺粉煤灰混凝土时，采取合理投料顺序等有效措施，确保拌和均匀；对使用外加剂，应将其均匀配入拌和用水中，与水一同使用。
5、为确保混凝土各成分拌和均匀，拟计划通过试验室试验，确定最佳的投料顺序和拌和时间。
6、对因拌和或配料不当而报废的混凝土，弃置到预先指定的场地。 四、混凝土运输与入仓
为了使混凝土不出现分离、漏浆和严重泌水现象，从搅拌机出来的混凝土尽量在30min内运输进入仓面。入仓时，为防止骨料与砂浆分离，混凝土垂直落差控制在2m内。
五、混凝土浇筑、振捣
施工仓面经监理工程师检验合格并在检查记录上签字后再开始浇筑混凝土。 （一） 开浇砼前的注意事项
1、将要浇筑砼的仓面的砼配料单经监理工程师同意后才能开机拌料。
2、如建基面上有承压水冒出，则制定引排措施和方法报监理工程师审批，处理完毕后再开浇砼。
3、基面和老砼面的浇筑仓，在浇筑第一层砼前，必须先铺一层2~3cm的不低于该仓面砼设计强度的水泥砂浆，并铺设均匀，保证新浇筑混凝土与基底结合良好。
4、浇筑的仓面保持湿润，但不能有积水。 （二） 铺料平仓
采用通仓平铺铺料法，铺料的厚度根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器的性能及气
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温因素和工作仓面的大小来决定。一般混凝土仓面铺料厚度50cm。在斜面上浇筑砼时，应从最低处开始，直到保持水平面.
（三） 振捣
采用软轴插入式振捣器、平板振捣器振捣。振捣器不能直接碰撞模板、钢筋和予埋件，以防模板走样和予埋件移位；振捣时间以砼不再显著下沉，不出现汽泡、开始泛浆为准；振捣器移动的距离以不超过其有效的半径的1.5倍，并插入下层5～10cm，振捣顺序依次进行，方向一致，振动棒快插慢拉，以保证砼上下层结合，避免漏振和过振。混凝土浇筑时，严禁在仓内加水，如发现和易性较差，就采取加强振捣的方法来保证其质量。
（四） 浇筑的间歇时间和施工缝处理
砼浇筑必须连续进行，其允许的间歇时间通过试验确定，或按SDJ207-82规范表4.5.11规定执行。若超过允许间歇时间，则按施工缝处理。根据设计和施工条件的限制所进行的分缝分块，所形成的施工缝亦按施工规范的要求处理。施工缝处理的方法以冲毛机冲毛为主，辅以人工凿毛，以提高工效。两块相邻砼的浇筑间歇时间不能小于3d。
六、养护、拆模 （一） 养护
在砼浇筑完毕10～12h即可开始洒水养护，如在炎热干燥的气侯情况下要提前洒水，或采用常流雾化和人工洒水结合的方法，以保正效果，操作时先洒侧面，顶面在冲毛后洒水，重要外露水平面的养护用湿麻袋（或草席）覆盖，以保持湿润状态。养护期一般为7天或监理工程师指示的天数，重要部位不少于14天，养护用水为干净的对混凝土无腐蚀水，采用洒水养护保持砼表面经常湿润。
（二） 拆模
1、按图纸的规定确定模板拆除时限，另外还要遵守如下原则：不承重侧面模板的拆除，在砼强度达到其表面及其棱角不因拆模而损伤时，才能拆除；墩、墙、柱部位在其强度不低于3.5MPa时，才能拆除。
2、钢筋砼或砼结构承重模板的拆除，经计算和试验复核，砼结构实际强度已能承受自重及其它实际荷载时，经监理工程师批准，才能拆除模板。
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4.6.4 资料整理
在各个单位工程的混凝土施工完成之后，及时整理好如下完工资料： 1、各种混凝土工程建筑物竣工图； 2、混凝土工程建筑物成型复测成果；
3、各混凝土工程建筑物的隐蔽工程及其部位的质量检查验收报告； 4、各混凝土工程建筑物永久观测设施的竣工图和施工观测资料； 5、各混凝土工程建筑物的缺陷修补和质量事故处理报告； 6、监理工程师指示提交的其它完工资料。
将上述资料以及单位工程完工报告报送监理工程师，向建设单位申请完工验收。并按验收小组的意见进行资料的完善和工程缺陷的处理完善工作，在要求的时间内按质按量完成。直至达到验收标准，通过验收为止。 4.6.5 面层混凝土缺陷修整
所有混凝土表面的缺陷都采取修整措施。对于小面积的表面缺陷在脱模后30分钟内修整完成；表面要磨削修整的，在24小时内完成。对于较大缺陷，需用混凝土和水泥砂浆来修补的，在混凝土浇筑后7天内完成，若在7天后才进行，采用环氧树脂拌制的砂浆来修补。当采用环氧树脂砂浆修补面层混凝土时，按与周边相同的颜色和纹理轻轻磨削或修补。
4.6.6 混凝土浇筑温度控制措施
一、降低混凝土浇筑温度
1、运输混凝土工具采用隔热遮阳措施，缩短混凝土暴晒时间。 2、采用喷水雾等措施降低仓面的气温。
3、确保骨料、人工砂有足够的堆积高度，从底部取料。
4、加强仓面温度监测，使砼入仓温度不超过合同文件技术条款所列的最高浇筑温度。
二、降低混凝土的水化热温升
1、选用水化热低的中热水泥, 减少总的发热量。
2、在满足施工图纸要求的混凝土强度、耐久性和和易性的前提下，改善混凝土骨料级配，加优质的掺合料和外加剂以适当减少单位水泥用量。
3、控制浇筑层最大高度；按设计文件要求保证浇筑层块的间歇时间，合理均衡安
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排生产，尽量防止层间的长时间间歇；减少砼内外温差，加强洒水养护，保持混凝土面湿润，连续养护21d。
4、采用“双掺”技术，减少水泥用量以降低水泥水化热温升。
4.7 闸门设备及安装工程
本工程闸门尺寸及重量均不大，拟定根据闸门安装位置采用吊车和卷扬机相结合的方法进行闸门吊装安装工作。具体方法为：闸门运至工地安装地后用8T汽车吊将闸门卸至闸门槽侧,再用卷扬机拖拉至门槽处,然后在启闭机启闭吊孔处穿挂吊点将闸门整体吊装入槽就位。待启闭机安装后进行闸门启闭试验，闸门安装严格按照DL/T5018-94规范和施工图进行。
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第五章 施工总进度计划
5.1 编制说明
5.1.1 编制依据
1、《湖北省石首市蛟子河综合治理二期工程招标文件》； 2、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）； 3、《水利建筑工程预算定额》；
4、我单位在以往类似工程施工中的经验； 5、结合我单位技术、设备状况等实际施工能力； 6、本标段施工总体规划中的施工进度规划。 5.1.2 编制原则
施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：
1、根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
2、安排进度时，兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，并做到均衡施工。同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。
3、严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。
4、根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。
5、编制时，对照重点、难点项目和关键线路，仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。
6、尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。
5.2 主要控制性工期
5.2.1 招标文件要求工期
本工程招标文件工期要求为：6个月。 5.2.2 计划施工工期
本工程计划施工工期为2012年10月10日至2013年4月7日，计划总工期180日
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历天。
5.3 施工进度计划
根据本工程施工总体规划中施工进度规划的优化计算，进行本工程施工进度计划图的编排。详见附图湖北省石首市蛟子河综合治理二期工程的施工进度计划横道图及网络图。（附表四）
5.4 施工进度保证措施
5.4.1 工期保证措施
1、项目经理为工程施工进度控制的第一责任人。公司总经理定期到工地检查工程施工进度落实情况。
2、及时根据合同规定编制工程施工总进度计划和季度、月度施工计划，报请监理人审批。
3、严格按照监理人批准的施工进度计划进行施工。当工程施工实际进度拖后时，及时分析进度拖后的原因，采取有效措施赶上施工进度。在保证工程按期完工的前提下修订施工进度计划和相应的赶工措施报告报送监理人审批。
4、在接到开工通知后将及时调遣人员和调配施工机械设备、材料进入工地，在监理人规定的时间开始施工。
5、充分考虑现场气候条件以及为工程合理施工和保证安全而引起的暂停施工对施工进度的影响。
6、在由于一些不可估计因素造成工程暂停施工时，会同监理人和发包人协商制定有效措施积极减小停工的影响，及早创造复工条件。
7、周密编制施工组织方案，对工程各个项目分清主次，协调好各相关项目的施工配合工作，统筹安排施工，调度好各施工班组配合作业，抓住控制工程工期的关键节点，确保工程进度计划如期完成。
8、在与发包人签定施工合同后，及时做好施工现场的各项准备工作。包括施工生活用房、场地租用以及施工用电等准备工作的落实。
9、严格遵守地方政府的有关条例，积极配合当地政府、公安机关做好暂住户口登记等各项与工程相关的工作。处理好与当地政府、公安机关以及当地群众的关系。
10、配备的施工机械设备施工能力要有一定的余量。做好施工机械设备的保养和维护工作，确保施工机械设备的完好率。从施工机械设备上保障工程施工顺利有序进行。
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11、采购材料应与厂家签定供货协议，并经常联系，及时反馈材料使用计划。施工材料的采购与储备要有一定提前量和余量，预防外界条件的变化对施工的影响。
12、做好后勤工作，为施工人员创造良好的生活条件。
13、做好财务工作，专款专用，在资金上保障工程施工能顺利进行。 5.4.2 施工进度管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。见进度管理程序图。
进度管理程序图
进度计划的调整 5 进度的检查 4 编制任务计划 2 执行进度计划 3 为任务分配资源 2.2 估计任务工期 2.4 设置任务相关性 2.6 创建资源列表 2.1 计算工程量 2.3 创建任务列表 2.5 确定进度的目标 1 一、确定进度管理的目标。 以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。
二、编制进度计划。
施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、
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机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
三、进度计划执行。
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。
施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
四、进度的检查。
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
五、进度的调整。
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。
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5.4.3 节假日劳动力保证措施
本工程需要跨越春节长假，工期相当紧张。因此需采取有效的措施保证假日期间不停工。本标段节假日劳动力保证措施如下：
一、做好队伍的稳定工作，在节假日期间的人工费给予一定的补助和津贴。 二、在订立劳务合同时，于合同中强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。 三、加强宣传教育，提前做好员工及民工的思想工作，作好人员调度，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。
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第六章 管理组织机构、设备及人员劳动力安排
6.1 管理组织机构
6.1.1 项目管理班子配备
为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立“湖北省石首市蛟子河综合治理二期工程施工项目经理部”，全面负责本工程的施工和管理，项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名；项目部下设技术、质量、安全、调度、物资、行政、财务等部门，从组织上确保工程安全、优质、快速。 6.1.2 项目管理
1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。
2、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。
3、成立工地现场试验室，组建质检小组，推行三检制，对整个工程的实施全过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量优良。 6.1.3 计划进场的施工队伍
拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。
从事本工程施工的各专业班组均是我公司从事类似工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。
根据本工程特点，我公司计划抽调下属具有类似工程施工经验的人员为主进场承担本工程施工，并在全公司范围内抽调生产技术骨干组建该项目部。项目部计划组建一支91人左右的施工队伍，其中技术工人占40%，助理工程师以上人员6人。
根据工程内容和施工特性，项目部下设五个施工队，分别是基础处理施工队、砼公路施工队、土建施工队、金结施工队和综合施工队。各施工队之间在项目部的统一领导下，相互配合，精心施工，为创造工期和质量双优良工程努力奋斗。
项目部施工管理组织机构框图如下：
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施工管理组织机构图
6.1.4 施工现场组织机构岗位职责 一、项目部决策层
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。
1、项目经理
全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。主抓经营财务及行政综合部。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况、组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项等。对项目的资金使用、重大问题有决策权。是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
2、主管质量、安全项目副经理
对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目质量、
施工班组 项目经理 项目副经理 项目总工程机电物资部 生产调度部 行政综合部 经营财务部 安全监察部 质量管理部 工程技术部 队基础处理施工砼施工队砼公路施工队金结施工队综合施工队
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安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的质量、安全问题；针对存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
3、主管生产项目副经理
对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、机械配备实施有效控制，协调解决施工中存在的问题；并针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证工程进度及资源满足合同规定和业主的要求。
4、项目总工程师
对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
二、项目部管理层
项目经理部由工程技术部、经营财务部、安全监察部、质量管理部、生产调度部、机电物资部、行政综合部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人，对本部门涉及到的管理工作负全责。同时建立人员替代制度。
1、工程技术部
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、试验工作。并对其所提供资料的可靠性负责。
2、经营财务部
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责制定本工程的经营方针、目标、经营管理制度。负责编制本工程投资计划工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及总公司的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。
负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设
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备资产保值、增值进行监督；负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行；负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
3、安全监察部
对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规、安全生产管理办法及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改需求，并督促检查落实情况；负责一般以下安全事故的调查、处理工作；负责施工现场的文明施工管理工作。
4、质量管理部
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，会同工程技术部门进行纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作；按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
5、生产调度部
对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程进度和资源配备满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；
6、机电物资部
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作；组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。
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7、行政综合部
按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况；负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；负责与工程相关的信息收集和管理工作；负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施；负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
三、项目部下属作业层 1、施工队
各施工队队长为施工队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。各施工队按照项目部要求设置专职（或兼职）质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制，并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到施工班组，并对班组进行有效的控制。
2、施工班组
施工班组为施工中基本分子。班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工序的质量检查工作。
3、操作者
施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，清楚掌握自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
6.2 施工机械设备配置计划
为确保合同工期的实现，我公司将按期投入足够数量、性能良好的施工机械及测量检测设备进入工地。主要施工机械设备考虑一定的备用数量。
施工机械设备配置见附表一、测量及检测设备见附表二。
6.3 人员配置计划
本工程拟配置人员计划见附表三。
6.4 施工现场组织机构运行机制保证措施
项目部作为工程项目的管理部门，负责履行工程施工合同及工程施工的组织工作，
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根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。
项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人，有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。
为保证工程的顺利进行，将选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。项目部管理层的工作人员是由多年施工管理经验的管理人员组成，项目部作业层由有类似工程经验的施工队伍组成。
为保证项目部的运行有效，项目经理对项目部进行动态管理，保证施工人员、设备、材料的合理使用。
6.5 施工协调管理
6.5.1 与业主单位之间的工作协调
1、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。
2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。
3、涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。 6.5.2 与设计单位之间的工作协调
1、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去。
2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。
3、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。 6.5.3 与监理工程师的协调
1、施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；
2、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书； 3、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在可能出现的对工作意见不一的情况，维护好监理工程师的权威性。
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4、施工进程中，若遇到异常情况变化，及时与监理和设计人员联系，遵照设计变更要求施工。
6.5.4 对生产班组的协调指挥
1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；
2、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，特殊情况及时协调；
3、定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
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第七章 质量保证措施
7.1 质量方针和质量目标
7.1.1 质量方针
质量方针：以人为本、科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。 7.1.2 质量目标
质量目标：单元工程合格率100%，优良率75%以上，争创优良工程。
7.2 质量管理组织机构及主要职责
7.2.1 质量管理组织机构
建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导机构—质量管理部。项目经理作为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和分管质量副经理对质量管理工作负有技术及管理责任。质量管理部门配备专职质量检查人员，负责本工程的施工质量控制及质量体系的具体运行、实施，各施工队及施工班组配备专职或兼职的检查人员，负责分管施工部位及施工工序的质量控制。质量管理机构设置见质量管理框图。质量管理单位认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量求效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量。
质量管理机构图
各施工班组质检人员 质量管理部 施工队质检员 项目副经理 项目总工 项目经理
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7.2.2 项目主要领导人员的质量职责
一 项目经理
1、主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
2、建立质量管理机构，组织制订各类人员的岗位职责，制定奖罚措施，完善质量管理机制；
3、定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。
4、为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。 5、主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。
二 项目主管质量副经理
1、协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。
2、参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内的建筑材料质量和施工过程质量负全责，保证质量体系有效运行。
3、负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。
4、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 5、组织内部质量检查和验收工作，负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。 6、主持及参与特大、重大、严重、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施。 三 项目总工程师
1、对项目经理负责，领导本工程的技术工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
2、实施本工程经批准的《施工组织设计》，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作。
3、编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，召开定期技术研讨会攻克技术难关。
4、负责技术文件的控制管理。
5、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
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7.2.3 主要管理部门和施工队的质量职责
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。
1、质量管理部
负责本工程质量管理工作，是把握施工质量的关键部门。质量管理部按照ISO9001标准检查指导质量体系运行情况。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。
2、工程技术部
负责本工程技术管理工作，负责编制《双沟水电站压力管道及厂房系统土建工程施工组织设计》；对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任；进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底；负责管理试验室、测量队，并对其所提供资料的可靠性负责。
3、机电物资部
负责机电设备和物资的采购与管理工作。对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要，进行检验和检查。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责本工地机电物资技术资料的收集与管理。
4、生产调度部
是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工过程中根据现场情况进行配备合理的机械及人员，优化施工。并严格按照相关的《作业指导书》进行控制。并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。
5、经营财务部
负责制定本工程的经营方针、目标、经营管理制度；负责编制本工程投资计划工作；负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及工程局的季（月）报表；检查、指
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导基层统计工作，并对其编制的计划的合理性负责。按合同进行管理。
6、测量队
测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地施工测量控制网。所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。
7、试验室
试验室隶属于工程技术部领导，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料如土石等进行常规试验和顾客规定的、必要的检验和试验。负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验，并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。
8、施工队
各施工队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名专职（或兼职）质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制，并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到施工班组，并对班组进行有效的控制。
9、施工班组
施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
10、操作者
施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，清楚掌握自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
7.3 质量保证体系
为确保本项目的工程质量，在项目部运行质量保证体系，按照GB/T19001-2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》进行具体运作。 7.3.1 建立本工程质量保证体系的依据
1、GB/T19001-2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》； 2、《质量手册》（JXWHC-MD-2002A）； 3、《程序文件》（JXWHC-PD-2002A）；
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4、招标文件中所列的规程、规范； 5、与此投标书相关的国家法规； 6、建设单位的相关指示和要求。 7.3.2 质量保证体系
本工程施工质量保证体系由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。 一、思想体系
在思想体系保证子体系中，我们将培养参加工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。
在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。
二、组织体系
在组织体系保证子体系中，我们将建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。
三、工作体系
工作体系保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”两方面进行控制。
质量检验通过：原材料、原数据检验；工序质量检验；成品移交检验等方面进行质量把关。
工序管理通过：建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。
质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，
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实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针，并制定如下质量保证措施：。
●工程准备阶段应做好以下工作： 审——审查设计图纸；
学——学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划； 试——材料和构件试验； 交——技术交底。
●施工阶段应做好以下各项工作： 复——检查复核轴线、标高；
验——隐蔽工程验收和工程竣工交工验收； 检——质量（安全）检查； 记——施工日记；
报——质量（安全）事故报告。 ●施工结束阶段应做好下列工作： 评——工程质量评定； 结——施工技术总结； 会——组织施工经验交流会等。 ●交付使用阶段应做好以下工作：
期——按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想； 访——工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。 1) 建立质量责任制
由项目经理、项目总工程师、质量管理人员、工程技术人员、施工负责人等有关人员组成创优领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检查质量有标准的质量保证体系有效运行。
2) 精心编制关键工序、特殊过程的施工作业指导书
根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由工程技术人员编制好作业指导书并负责进行技术交底，由质量管理人员进行检查和监督。做好各项质量检查工作。
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3) 坚持自检、互检和预检制度的落实
各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。
4) 狠抓质量通病的防治和成品保护工作
防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。
5) 建立以生产管理为基础的质量保证体系
从行动上重点控制好土石方开挖、坝体堆石填筑、钢筋混凝土质量，并以此当作生产管理控制中心。
6) 建立以基础材料为起点的质量保证体系
基础材料必须具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样品质标的严格选定，确定合格无误后方能使用。
7) 建立工序管理的正常秩序和质量保证体系
完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机械（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。防止不合格品流入下一道工序。
8) 建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系 这是目前最高级的质量保证手段。施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。
9) 健全以PDCA循环为措施的提高质量体系
质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，
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必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。
10) 开展目标管理
我们将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。
11) 在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。
12) 强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。
13) 严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目总工程师和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。
14) 认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。
15) 加强管理,对隐蔽工程和每道工序执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。
16) 工程质量验收严格按《水利水电工程施工质量评定规程》、《水利水电建设单元工程质量等级评定标准》、《水利水电建设及工程验收规程》的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。
17) 根据我们在松江河小山工程和莲花工程施工中已积累的经验，继续推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。
18) 组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。保证整个工程质量信息全面、及时、准确。
19) 组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。通过莲花工程等实践证明，这是改进工作质量，降低消耗和提高经济效益的有效措施。使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。
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质量保证工作体系图 熟 技术负责人 质检负责人 各施工队负责人 组长：项目经理 悉 图 纸 施工图及技术交底 工序研究及材料检测测量放样试三检工作指工序质量检查 验 导月原季材度料质取量督样检及查检评查比监 质量意识教育 班组自检互检 班组经济责任 全面质量监督
技术关 7.4 质量管理措施 7.4.1 质量管理制度 我们将在总结类似堤防除险加固工程成功施工经验的基础上，认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，进一步推进质量管理办法，建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加本工程建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。质量管理制度见下页质量管理制度保证图。
质量关 质量保证体系 质量事故预防 51
质量管理制度保证图
一、设计文件复核制度
本制度由工程部制定。施工图纸以及其它设计文件下发后，项目总工程师组织各级技术人员进行设计文件会审，发现其中错误和不当之处，及时向监理人提出，做出修改，保证施工的正确性，根据设计文件制定切实可行的施工方案，用于指导施工。
二、工程试验、测量制度
本制度由工程部制定。在工程施工中，根据施工实际情况制定具体的工程试验、测量制度。
三、分阶段“技术交底”制度 本制度由工程技术部制定。
①技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底；各工种的技术交底由专业工程师或专业技师组织进行。
②技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等）。
③技术交底采用书面加口头方式，技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，
设 计 文 件 复 核 制 度 工程试验 、 测量制度 分阶段技术交底制度 工程质量检查评定签证制度 事故处理报告制度 定期与日常质量教育检查制度 质量奖罚制度 质量管理制度体系图
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另外分别送工程技术部、质量管理部、生产调度部、项目经理各一份，以便检查督促。
四、工程质量检查、评定、签证制度
本制度由质量管理部制定。施工过程中必须加强质量检验工作，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序质量满足规范和标准的要求，并做好质量检查记录，工序完成后，组织自检和初步验收，工程完成后，按质量评定标准和方法，对完成的单元（分项）、分部和单位工程进行质量评定，做好现场签证工作。
五、“事故处理报告”制度
本制度由质量管理部制定。事故发生后，应及时组织相关人员进行事故的调查。调查的目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观，调查结果要整理成事故调查报告，并及时上报上级主管部门。其内容包括：工程名称、建设规模、建设地点、工期、项目法人、主管部门及负责人电话；事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因初步分析；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、负责人及联系方式。按照国家关于《水利工程质量事故处理暂行规定》[1999年3月4日]水利部第9号令发布实施中规定的时间内上报。
六、定期与日常质量教育检查制度
我们定期及不定期对各级职工进行质量管理教育、政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育。定期进行考核，检查质量教育落实情况。特别是提高各部门和各级领导的质量意识。
七、健全“质量奖罚”制度
本制度由质量管理部制定。在施工过程中，我们将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。 7.4.2 质量检验计划及程序
根据本工程的分部分项的划分，制订详细的《质量检验计划》。按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在《质量检验计划》中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用工程局《质量记录清单》中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混
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凝土浇筑通知单等，按上报监理人批准的表格填写。单元工程质量评定表按《水利水电工程质量评定表》（建地[1995]3号文，水利部建设司、水利部水利工程质量监督站发布）进行填报。
检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检科。见证点和停止点由质检办公室根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。
项目经理部负责或参与的质量检验，均执行《检验和试验控制程序》。 7.4.3 作业指导书
根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的若干份作业指导书。主要内容包括：工程概况、施工进度、施工方案、技术供应、质量标准、检查方法、验收依据、质量措施、安全措施、环保措施等。制定具体化的作业指导书，每项工程的作业指导书份数，视现场施工情况和需要决定。 7.4.4 人员培训
对参与关键工程和特殊过程施工的人员,针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。 7.4.5 资料管理及竣工资料
建立专职的资料室，隶属于质量管理部门领导。负责工程图纸、技术资料、来往函件等收集与管理。在分管领导的组织下，编制与建设单位商定的《竣工资料目录清单》，明确各项所需资料的提供人员、提供时间和提供的资料质量。从签订合同开始，即着手进行资料管理工作。资料室有权对不符合档案要求的资料退回重新整理，对逾期未能交资料的部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间要求负直接责任。 7.4.6 主要施工项目质量控制要点
一、土方开挖
1、严格按施工图纸的开挖尺寸进行开挖施工。
2、为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前按图纸要求进行，并做排水措施。
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3、将可利用渣料和弃渣分类堆放。
4、在开挖边坡的上部，按照设计或监理工程师的指示开挖山坡截水沟，以防止雨水漫流冲刷边坡而造成滑坡。施工路面、边坡脚以及各施工场地周边均挖设排水沟排水。对影响施工作业的渗漏水、地下水就近开挖集水坑和排水沟槽，设置足够的排水设备，将水排走。
5、土方明挖从上而下分层依次进行，并随时作成一定坡度，以利排水。 二、土方回填
在现场配有质量检查员，进行跟踪检查，主要控制土石料粒径、填筑厚度、级配、洒水量、碾压遍数和压实度等。
1、对不符合要求的回填料严禁填筑。
2、填料可采用试坑注水试验法进行干容重控制，以检查其碾压质量。每层经监理人检查验收合格再进行上一层的填筑。
三、混凝土施工 1、原材料的质量控制
1) 水泥要求进场必须有出厂合格证或进场试验报告，当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月时，进行复查试验，并按试验结果使用。
2) 水泥在运输和贮存时不得受潮和混入杂物，不同品种和标号的水泥进行分别贮存、不得混杂，对所有进场水泥均必须进行标识。
3) 对混凝土所用的砂、石骨料作检验试验，合格方可使用，
4) 骨料按品种、规格分别堆放，不得混杂。骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块。
5) 混凝土拌合用水须经检验，只有当水的pH值、不溶物、氯化物、硫酸盐、硫化物的含量符合规范要求的方可使用。
6) 各种外加剂必须有试验报告，使用时按试验室提供的参数以适宜的状态掺入。 2、混凝土浇筑的质量控制
1) 对模板、钢筋、预埋件的质量、数量、位置逐一检查，并作好记录。 2) 与混凝土直接接触的模板、岩石，将清除淤泥和杂物，用水湿润。模板中的缝隙和孔隙应堵严。
3) 根据工程需要和气候特点，准备好抽水设备、防雨、防暑、防寒等物品。
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4) 混凝土浇筑施工应连续进行，所以尽量是混凝土浇筑一次完成，当必须间歇时，应尽量缩短间歇时间并在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完成。
5) 采用振捣器捣实混凝土时，每一振点的振捣时间，应将混凝土捣实至表面呈现浮浆和不再沉落为止。
6) 运输尽量采用混凝土搅拌车以避免混凝土在运输过程中产生离析现象。 7) 加大测量力度现场跟踪控制，保证混凝土基线、尺寸准确。 3、混凝土的温控措施
混凝土的浇筑温度不得超过设计允许温度，为此在高温季节期间，除执行施工详图或发包人和监理人提出的温控设计规定外，拟采取以下温控措施：
1) 粗细骨料堆上方搭设遮阳棚防晒。粗骨料喷地下水降温。 2) 加大堆料高度，堆料高度不低于6-8m。 3) 混凝土运输车采取一定的遮阳防晒措施。 4) 避开高温时间（白天或中午）开面浇筑混凝土。 5) 采用喷水雾等方法降低仓面周围气温。 6) 及时进行混凝土表面洒水养护。
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第八章 安全保证及管理措施
8.1 施工安全管理方针、目标
为了加强施工过程中的安全管理，针对工程实际生产情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，层层分解落实到每个岗位，并实行严格的考核制度以保证安全目标的实现。
本工程的安全方针：预防为主、控制风险、遵章守纪、保障安全。 本工程的安全目标：杜绝重大伤亡事故，努力减少轻伤事故。
8.2 安全施工管理机构
8.2.1 安全施工保证机构
为了加强项目经理部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任意识，根据业主的要求及施工的需要，结合项目经理部的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全施工管理系统。项目部设立安全监察部，下设安全监察科及文明施工办公室，配备专职安全监察人员及文明施工管理人员，各施工队设置安全科配置专职（兼职）安全及文明施工管理人员，施工班组设兼职安全人员。安全机构设置见安全管理机构框图。
各施工班组安全人员
施工队安全员
安全监察科
安全监察部
项目副经理
项目总工
项目经理
文明施工办公室
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8.2.2 施工安全管理人员职责
一 项目经理安全生产职责
项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产、文明施工以及各级各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定以及发包人的管理办法，负责贯彻落实。
制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
负责建立和完善安全生产保证体系，并协调各施工队、施工班组搞好安全生产、文明施工工作。
主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题、组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
二 主管安全副经理安全职责
认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。
组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。 强化安全生产、文明施工，健全、落实各施工队安全生产责任制。
主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。
协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安监部门的工作。对事故统计报告的及时性，准确性负领导责任。
协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检
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和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，要落实到项目、部门或专人，限期完成。
（项目经理不在时）参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。
参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过”。
三 总工程师安全职责
总工对本项目的安全技术工作负领导责任。
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制年度“两措”计划，审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。
领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。
参加协助生产副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全碰头会，经常听取安监部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
负责组织岗位技术培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本项目的反事故、反习惯性违章培训。
参加安全生产、文明施工大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。
参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。
从技术、经营财务几方面保证国家劳动保护政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计、实施劳保措施项目。保证劳保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时，同时审查相应的安全技术措施方案。
四 其它副经理安全职责
组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定，并围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。
经常深入生产现场和自己分管工作范围内的部门，了解安全生产、文明施工情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章行为。
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负责督促自己分管部门、安全监察部门的安全监察，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。
五 施工队队长的安全职责
施工队队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全生产、文明施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻伤率，并将控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。
组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。
队领导支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。制止“三违”行为。
做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。
六 各施工队安全监察员的安全职责
认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划、组织制订本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻伤率，组织检查安全目标落实情况，确保本队安全目标的实现。
组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。
队领导支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全生产及文明施工检查，对查出的不安全因素积极进行处理。制止“三违”行为。
做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。
七 各队技术人员的安全职责
负责本队的安全技术工作，经常深入现场、班组监督检查安全技术措施、规章制度
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的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理及文明施工工作。
根据各个时期不同的工作任务，及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底，布置、指导、检查履行情况。
参加本队组织的安全生产检查，协助队长做好隐患整改措施。负责队级安全技术培训、规章制度学习的考试工作。
八 班组长的安全工作职责
班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。
控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”，同时落实好文明施工工作内容，做好会议记录。
做好新入场工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施、设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。
对本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。
九 生产作业工人的安全生产职责
自觉遵守项目经理部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不违章作业，并劝阻周围其它人遵守“三不伤害”的原则规定，爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。积极参加本项目部组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。 8.2.3 施工安全管理制度
为了保证安全保证体系的有效运行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法，健全安全管理网络。由安全管理机构制定各项管理制度: 安全文明环保记录、通报制度；安全文明、环保工作计划制度；安全文明环保责任制度；安全文明、环保教育制度；安全文明、环保巡视制度；安全文明、环保例会制度；安全设计、安全技术措施审批制度；事故调查统计报告、存档制度；安全文明、环保考核、奖
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罚制度；工会群众监督制度；安全文明、环保活动制度；危险作业审批制度；文明施工、环保管理制度；安全防火制度。具体详见下页：安全管理制度体系图及安全控制框图。通过安全制度的建设,强化安全管理,保证双沟水电站工程的安全生产、文明施工管理达到优质工程的水平。
一 安全管理制度体系
安全管理制度体系图
安全 文明 环保 记录 、通 报制度 安全文明、环保工作计划制度安全文明、环保责任制度安全文明、环保教育制度安全文明、环保巡视制度安全文明、环保例会制度安全设计、安全技术措施审批制度事故调查统计报告、存档制度安全文明、环保考核、奖罚制度安全文明、环保活动制度危险作业审批制度文明施工、环保管理制度安全文明、环保管理制度体系图 施工队生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各施工队的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还予留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素和改善安全检查管理手段。13.2.3.3
二 安全生产补偿金和抵押金制
项目经理部将对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各
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层层签订安全生产责任书制度
采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理控制班组出现生产障碍，未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目经理部安全生产第一责任人，同下一级项目经理，按考核内容要求签定安全生产责任书后，明确责、权、利的关系，项目经理在同所属下一级施工队安全第一责任人签约，安全生产责任书同样明确具体要求的施工队安全生产第一责任人在同下属施工班组签定安全责任书，这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使每级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效地克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。
三 安全生产奖惩制
安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和“重奖重罚”，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励可分为表扬、一次性发放奖金、授予荣誉称号和表扬、记功、发奖金、增加工资，对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度，盲目施工、野蛮施工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。对发生事故单位及个人，当年取消评选先进资格。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，从根本上体现出安全工作一票否决权。
四 安全生产教育制
安全教育的内容、形式和方法： 1、安全思想意识教育
就是通过说教训练清除人们头脑中那些不正确判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识、方针政策教育。就是对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育。结合本项目部的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，并得以贯彻落实，安全生产才有保证。
2、劳动纪律教育
主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不
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仅是提高项目部管理水平、合理组织劳动、提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。
3、安全知识教育
主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解项目部的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本项目危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度，个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。
4、专业安全技术教育
是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握项目部根据有关专业制定的各种安全操作技术规程。
安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。
五 安全生产检查制度 1、安全检查的内容 1) 查人的思想
检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。
2) 查制度、查措施
查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目经理部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种安全技术操作规程。
检查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；
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是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍、未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。
3) 查安全教育培训
对新入场的工人是否做了队级、班组级的二、三级安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定张挂到有效、醒目区域等。
4) 查现场、查隐患
这种检查从施工现场开始，查运输道路；查风、水、电线路；查火工材料管理；查安全支护；查生产常用机电设备和各种工器用具；查各种保险装置；查个人安全防护用品的使用情况；查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，当场解决不了的，形成检查纪要，或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到施工队和负责人进行处理。
2、安全检查形式
项目经理部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目经理部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对项目经理部属各个部位进行现场检查，检查有系统的组织，明确的目的，根据一个月的生产情况有具体针对性的检查，通过检查，找出存在的问题，事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”“四不推”的原则逐项整改。
施工队每周组织一次安全检查。由队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的内容根据本队的生产内容作业性质具体情况而定。
班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检查，查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下一班组长做清楚详细的交待，并做好文字记录以备检查核实。
3、专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查
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1) 专业性安全检查
随着生产进度的发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析。然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全。
2) 季节性安全检查
春季做好防冻融、防滑坡、防坠石等的检查，秋冬季节以防火、防滑、防寒为重点来检查。
3) 阶段性安全检查
这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素。
4、安全生产检查的方法
1) 成立安全生产检查小组,有组织领导，有明确目的，有检查计划，有具体要求、有整改措施和评分标准。
2) 检查和整改隐患紧密结合起来
检查是手段，整改隐患是目的。安全检查要贯彻“边检查边整改”的原则，对查出的问题，做到条条有着落，件件有交待。达不到检查整改要求决不放过。
3) 检查要与总结经验、推广经验结合起来
对于安全管理工作做得好的施工队、班组及个人要予以表扬、奖励，对于安全工作做得较差的施工队、班组及个人要给予批评，对于忽视安全工作出现未遂事故或造成危险的要给予严厉批评和惩罚。树立好的典型，激励落后，共同提高。
4) 推行安全检查表办法
利用安全检查表进行安全检查，是发现潜在危险因素的一种切合施工实际简单实用的好办法，它通过初步定性的安全分析，将复杂的大系统分割成若干个小系统，然后集中有经验人员的智慧，经过全面周密的讨论确定出整改措施，不至于出现漏项和失误。它优点在于全面、直观、准确、广泛、是安全检查的一种有效方法。
安全检查表的编制，是根据本项目施工特点，从人身、设备、环境、管理四个方面来考虑制成表格，形成安全检查标准化。
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六 安全防火责任制
1、项目经理部成立防火安全领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、各级安全员任成员。设立防火保卫科，配专职消防检查人员，全体职工为义务消防员。
2、项目经理是本项目第一防火负责人，全面负责本项目的消防工作，其主要职责是：认真贯彻上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，将防火安全工作纳入重要会议日程；布置和组织本项目的消防宣传教育工作，组织制定和贯彻防火责任制和消防规定；组织参加防火检查，研究整改火险隐患，建立义务消防组织，经常进行训练，给予必要的时间和创造训练条件，落实消防设施，配备必要的消防器材，对本项目发生的火灾事故，积极组织补救和保护现场，参与调查处理。新的设备投入使用，要求严格执行安全、卫生、防火规定并做好维护、保养和管理工作。
3、防火保卫部门在项目经理部防火安全领导小组的领导下，具体负责防火安全保卫工作，建立健全各级人员的消防管理制度，教育全体职工掌握“三懂”“三会”消防知识，即懂火灾危险性，懂预防措施，懂补救方法；会使用消防器材，会处理事故，会报警。根据施工现场实际情况，确定出重点防火部位，防火重点部位要设置明显的防火标志，防火重点部位需动火时，必须执行防火审批制度。一级动火，动火单位先申请消防保卫部门审核，项目经理部分管生产的领导或总工批准，必要时还应报当地公安消防部门审批、二级动火由动火单位负责人申请，项目经理部消防保卫部门审批。对动火现场应进行监护，三级动火时，动火单位负责人、消防员应始终在现场监护，动火前配备灭火器具。
七 事故管理
发生特大、重大人身伤亡、重伤事故，和性质严重的设备损坏事故，事故单位必须在24小时内用电话或传真电报向企业主管部门和地方有关部门报告。并写出事故报告。事故报告内容有：事故发生时间、地点、单位；事故简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计，事故原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告及时间。
在事故调查中，根据国家行业的有关规定，先查清事故原因、落实责任，再按事故的大小和性质确定责任，按照人事管理权限对事故的责任者提出处理意见，经主管部门审核批准后，公开事故处理结果。
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八 职工劳动防护用品发放标准和管理制度
劳动防护用品是保护职工在生产劳动过程中的安全与健康的一种预防辅助措施，不是福利待遇，该发的一定保证及时发放，不该发的坚决不发。
各施工队必须严格执行发放、使用和管理工作的有关规定，项目经理部主管部门不准随意扩大发放范围，提高标准和降低防护用品质量和使用期限。从严掌握，严禁滥行发放。工种相同劳动条件不同可发给不同的防护用品，凡是局部需要防护的发给局部防护用品，不能发全身的防护用品。发放原则是根据项目经理部规定现行劳动保护用品发放标准，如工种变动，要待前期护具到期或折价之后，再按新标准发放，临时变动工作或从事多种作业的人员，应以经常从事的工种为准发给防护用品。在短期内从事某项作业，需补加防护用品时，经单位领导批准，可在仓库内临时借用，待施工完成后立即完好交回，否则按新品结算费用。对于生产中必须配戴的安全帽、安全带、绝缘用品、防毒面具，防尘口罩等职工个人特殊防护用品，必须根据特殊工程要求配备齐全，并保证使用产品的质量，建立定期产品质量检验制度，此项工作由材料、技术、安全等部门参加对每次购进的防护用品进行检测，凡未经国家检验机关批准，生产的防护用品，不准采购，凡检验不合格，失效的防护用品一律不准发放、使用。高处作业，电工用的安全带，其它作业人员用的防尘口罩，防毒面具，可按实际需要随时发给使用者，不需发放安全帽的工种作业人员，临时使用安全帽的，可按实际需要发给。职工在施工调动工作岗位时，护具自带。调出项目经理部的一律凭调转关系护具卡到材料库办理注销卡片手续。未经护具库办理手续的人员，不予办理调离关系。对于丢失或外因损坏的劳动防护用品，一律按照领用期限的比例折价赔偿后，方可重新补发，如故意损坏按原价赔偿。
8.3 安全组织技术措施
项目安全组织，应该包括决策层（项目经理部）、管理层（职能部门）、执行层（施工队）、操作层（施工班组）四个层次，构成一个封闭的组织体系。在项目经理的领导下，在地方政府安全监察机构及业主、工程监理的指导下。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目经理部的执行方案，组织生产施工队贯彻执行。结合项目实际情况制定安全文明施工细则，安全生产目标；采取各种对策及时排除事故隐患；有计划地开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。在推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。
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8.4 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
8.4.1 现场安全管理
1、各种临建设施统一规划，力求布局合理。
2、施工区道路平整，路基坚实，晴天不扬尘，雨天不积水。 3、现场道路通畅，无乱堆乱放。
4、对油库等危险场所制定专项安全措施并设专人管理。 5、职工正确使用安全防护用品。
6、上下多层交叉作业设专人监护，现场设提示标志。 7、特种设备按期年检，有证运行。 8.4.2 钢筋运输绑扎及焊接
倒运钢筋时，要注意前后左右是否有人或其它对象。以免碰伤人和碰坏物件。从低处向高处传送钢筋时，每次只准传一根，多根一起传送时，需用8#铁线拴牢。用绳子捆绑结实再行传送，传送时钢筋下方不准站人。施工现场的行车道口，不准堆放钢筋，在脚手架或平台上存放钢筋时，不准堆放过多。绑扎钢筋前，应仔细检查作业面上有无照明、动力用线和电气设备，如发现通知电工来处理。防止电线露电造成触电事故。绑扎钢筋的铁线头，要弯向模板面，以免扎伤人。在绑扎和焊接后的钢筋网上行走要铺脚手板。防止未绑焊牢发生坠落事故。焊接人员在操作时，必须按规定穿戴防护用品，焊接时禁止将焊把线搭在身上，应站在所焊物件两侧，防止火花飞溅伤人，焊接前必须做好防火准备工作，清理周围易燃物，必要时要进行遮挡。所用的焊机必须是一机一个开关，禁止一个开关压多条线。配合焊工作业人员，必须戴防护镜和防护手套。施焊时不准用手直接触抓钢筋。 8.4.3 现场安全管理
1、各种临建设施统一规划，力求布局合理。
2、施工区道路平整，路基坚实，晴天不扬尘，雨天不积水。 3、现场道路通畅，无乱堆乱放。
4、对油库等危险场所制定专项安全措施并设专人管理。 5、职工正确使用安全防护用品。
6、上下多层交叉作业设专人监护，现场设提示标志。 7、特种设备按期年检，有证运行。
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8.4.4 混凝土运输浇筑。
混凝土仓内排架、支撑、拉筋、模板、平台、漏斗溜筒牢固可靠。仓内支撑、拉筋予埋件等不准随意拆割，如需移动时，要经施工负责人同意后方可移动。平台上所留下料孔不用时应加封盖，平台的出入口四周应设护栏。平仓振捣过程中，要经常观察，模板、支撑、拉筋是否有变形现象，如发现变形严重有倒塌危险时，应立即停止作业。及时报告领导，使用大型振捣器平仓时，不准触及碰撞模板、拉筋、予埋件。防止变形。不准将运行中的振捣器放在模板上口，使用的振捣器应有触电保护器，搬移振捣器时，必须先切断电源，湿手不准接触振捣器开关，振捣人员要经常检查振捣器的电缆线有无破皮露电现象。 8.4.5 照明安全
1、施工区、施工道路、临时设施、办公区和生活区的照明设置不低于规定数值。 2、在不便使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。
3、机电、安全、质检部门联合检查，对照明量不足及不符合要求的部位，立即整改，责任落实到人。 8.4.6 接地及避雷装置
1、拌和站等高建筑物均设接地体。
2、配电变压器外壳均设接地网，并采用二次接零保护。
3、对独立避雷针接地网体的接地电阻，以及防雷装置按规程规定，定期检查。 4、对电压在127伏以上的下列电气设备及设施，均装设接地或接零保护。 1) 发电机、电动机及变压器（电焊机）的金属外壳。 2) 开关及传动装置的外壳或底座。 3) 电流互感器的二次线圈。 4) 配电盘、控制盘的外壳。
5) 配电装置的金属构架、带电设备周围的栅栏。 6) 高压绝缘子及套管的金属底座。 7) 电力电缆的金属外皮。
8) 电压在36伏以上的电动机具和工具的金属外壳。 9) 对接地装置按规定定期检查和测定。
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10) 雷雨季节前，必须对防雷保护装置进行一次全面检查，凡不符合要求的应及时处理。
8.4.7 机动车辆管理与安全运输
项目经理部成立交通安全领导小组。组长由主管施工机械的副经理担任，下设成员由安全管理办公室具体负责对本项目机动车辆的管理。安全管理办公室要经常组织汽车驾驶员学习国家公安交通安全机关颁发的各项交通法规、方针、政策，制定出本项目交通安全管理目标，制定安全行车管理制度，贯彻到每个汽车驾驶员。对汽车驾驶人员要进行严格审查，要挑选思想作风正派、组织纪律性强、身体健康、具有一定文化素质的人员来从事汽车驾驶工作。汽车驾驶员必须经过公安交通机关培训，考试合格领取驾驶操作证才准上岗。
自卸车向渣场卸料时，靠近边坡一侧车轮，要保持适当的安全距离，防止塌陷和翻车。在坚实的渣场向坡下卸料时，后轮必须设置牢固的挡车装置，其高度不低于车轮外缘直径1/3，长度不应小于车轮后轴两侧外轮边缘间距的2倍，夜间应设照明灯，并设专人指挥。在横坡地段卸料和起高机无降复原位，不准行车，防止造成重心偏移导致车辆侧翻事故。当车辆出现故障必须举升车厢时，必须使用有效的支撑将车厢顶稳，车轮垫牢后，方可进行检修。
当车辆在道路上发生交通事故时，驾驶员应按“道路交通事故处理办法”规定立即停车，保护现场，抢救伤者和物资。并报当地交通机关。主动地向公安交通人员叙述事故发生的经过情况，同时快速报告单位主管部门。无论什么情况，驾驶员都应写出事故发生全过程的书面材料，单位召开事故分析会，按“三不放过”的原则，分析原因，吸取教训，制定措施防止类似事故重复发生。 8.4.8 消防
1、建立各项防火制度，健全消防机构；并开展定期和不定期的防火安全检查，及时消灭火灾隐患，保障人民生命财产的安全。消防人员应熟悉消防业务，训练有素。
2、根据防火需要，配备一定数量的消防器材和设备，有充足的消防水源和供水系统及消防通道，存放地点应明显，易于取用。消防器材及设备附近，严禁堆放其它物品。消防器材应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。
3、建筑物和临时建筑的设计必须符合《建筑设计防火规定》和公安部颁发的《关于建筑工地防火基本措施》等有关规定。仓库建筑应符合公安部颁发的《仓库防火安全
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管理规则》的规定。
4、各类消防用工器具设备，均应妥善加以管理，严禁挪作它用，并应定期检查试验，非经主管部门批准，消防汽车严禁供其它工作使用。
5、灭火时应正确使用各种性质不同的灭火剂。 6、宿舍、办公室、休息室内严禁存放易燃易爆物品。
7、非经许可，严禁使用电炉。仓库内照明用灯泡不得超过60瓦，工具房和宿舍内不得超过100瓦。
8、利用电热的车间、住室，室内各项电热设施，应有专人负责，班后或无人停留时，必须切断电源。
9、挥发性的易燃材料，不得装在开口容器及放在普通仓库内。装过挥发油剂及易燃物质的空容器，应及时退库。未经采取措施不得用电焊气焊焊割。
10、闪电在45℃以下的桶装易燃液体不得露天存放。 11、13.4.11洪水和气象灾害的防护
12、根据发包人提供的水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪和防灾措施，以确保工程和人员、财产的安全。 8.4.9 有害气体的控制
在工程施工中，配备对有害气体的监侧和报警装置以及工人使用的防护面具。一旦发现有毒气体，立即停止施工和疏散人员，并及时报告监理人。在经过慎重处理，确认不存在危险，并取得监理人同意后，方可复工。
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第九章 环境保护及及文明施工
9.1 环境保护管理目标
环保目标：降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物资。
9.2 环保体系机构
环境保护是一项基本国策，项目经理部必须加强对环保、水保的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。建立以项目经理为第一责任人的环保、水保保证体系，设置安全监察部管理本标段的环境保护工作，配备专职环保、水保人员，定期对环境进行巡查，在各施工队、班组设兼职人员，时时对环境进行监视。管理机构见环保管理机构框图。
环保管理机构框图
项目副经理 项目总工 项目经理 项目安全监察部 各施工班组环保人员 各队兼职环保人员
9.3 环保管理职责
一 项目经理环保管理职责
项目经理对本项目的环保责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，并按照环保、水保技术规范要求，做好施工区及生活营区的环境保护与水土保持工作，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。
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负责建立和完善环境保证体系，并建立独立有效的安全监察专职机构，配备充足合格的环保管理人员，健全环境保证体系，完善监察手段，支持环保人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证环保人员与生产人员享受同等待遇。
定期召开环保工作会议，及时研究解决生产中存在的环保问题，解决存在的环保弱项。
二 主管安全副经理职责
认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。
组织编制年度环保目标计划，经项目经理审批后组织实施。强化环保安全生产责任制。协助项目经理负责日常环保工作，充分发挥环保管理体系作用，
定期组织环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。主持本项目部每月一次的环保工作会，定期召开的环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩办法。
三 总工程师职责
总工对本单位的环保技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关环保工作的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制技术措施及环保管理措施。
参加每月一次的环保工作会议，听取安监部门的环保工作汇报，并对生产、生活中遇到的问题。及时制定改正措施。
从技术、经营财务几方面保证国家环保及水保政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计，实施环保措施项目。保证环保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时，同时审查相应的环保技术措施方案。
四 安全监察部职责
认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。
在分管项目副经理的领导下，组织编制年度环保目标计划，制定环保安全生产责任制。定期进行环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。参加或组织本项目部每月一次的环保工作及环保工作碰头会，总
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结环保工作经验，落实奖惩办法。
五 施工队环保职责
施工队队长是本队环保工作第一责任人，对本队环保工作负直接领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。根据本队环保管理分解目标、计划；组织制订本队环保工作目标计划的具体措施，并负责具体实施。将环保目标层层落实到班组，确保环保目标的实现。
队长支持本队环保人员工作，督促本队做好环保工作。参加有关环保工作会议，对环保工作出现的问题及时改进。
六 各队安全监察员职责
认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。根据本队的环保管理分解目标、计划；组织制订本队环保工作目标计划的具体实施措施。并将环保目标层层落实到班组，确保环保目标的实现。
七 班组长的环保工作职责
班组长是本班组的环保工作第一责任人，对本班组作业人员在生产、生活中的环保工作，负有说服、教育责任。规范自己行为，并劝阻本班组人员遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源。确保处在良好的生活及生产环境施工。
八 生产作业工人的环保职责
自觉遵守项目经理部的各项环保工作制度，规范自己行为，并劝阻周围其它人遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源，确保处在良好的生活及生产环境施工。
9.4 环境保护制度
建立健全环境保护制度是确保施工环境的有效手段。本工程共制定环境保护制度如下：（1）安全文明环保记录、通报制度；（2）安全文明、环保工作计划制度；（3）安全文明环保责任制度；（4）安全文明、环保教育制度；（5）安全文明、环保巡视制度；（6）安全文明、环保例会制度；（7）安全设计、安全技术措施审批制度；（8）安全文明、环保考核、奖罚制度；（9）工会群众监督制度；（10）安全文明、环保活动制度；（11）文明施工、环保管理制度。通过制度的建立，有效的进行环保工作管理，使环保工作有章
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可循，有法可依。
9.5 环境保护措施
一 分析因施工过程中可能引起环境保护方面的问题
1、水源污染：造成水源污染的原因大致有，生活污水不规则的排放；生产用废水的随意排放；检修时用过的废油，不集中回收、随处乱倒等，均可造成对水源的污染。
2、大气污染：开挖作业时产生硝烟、沙尘、拌和站水泥灰尘、车辆运输时引起道路扬尘车辆排放的尾气等可以导致对大气的污染。
3、噪声污染：机动车汽笛、发动机发出的声响，施工排风用的大功率排风机发出的声响等其它作业引起的声响都会产生对周围宁静生活环境造成噪声的污染。
4、垃圾污染：施工过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污物等都会对环境造成污染。
二 环境保护技术措施
1、建立环境保护保证体系：成立由分管安全副经理任组长，安全监察部、治安保卫、劳动人事、生产协调、机电物资供应等部门任成员的环境保护工作小组。按照谁施工、谁居住使用、生产、生活区域范围，分解文明施工环境保护控制目标。从生产、生活区域抓起，横向问题找部门、找施工队，纵向问题找个人的文明施工、环境保护网络，进而来保护文明施工环境保护总体目标的实现。
2、文明施工，环境保护组织措施：生产调度部在组织施工生产的同时，必须充分考虑文明施工和环境保护工作，要把文明施工、环境保护工作做为一项重要内容，编制到生产作业计划当中去督促施工队按计划实施。
3、对生产、生活污水的治理措施及水源的保护。在生产、生活区的适当位置修造污水处理站，对生产、生活中产生的废水、污水进行净化处理。确保达到污水、废水、废油排放达到《污水综合排放标准》（GB8978－2096）一级标准后方可排放，避免因污水对水质和农田的污染。
施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查与维护。接头、阀门连接密封要严密，空压机站、检修车间所用的废油要集中收管、妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对于用油、用水的单位，每班安排一专人负责用水用油的监管工作，防止污染道路和作业场所。水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废弃物向水源倾倒。
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4、对废气烟尘污染治理措施：对厂区施工道路的要求，道路两侧要挖排水沟，保证雨天排水畅通；生活区和施工道路应配备专用洒水车。夏季和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水，做到“雨天不积水，晴天不起尘”。
对施工机械、车辆尽量选择低噪音的设备和采用新的降噪声净化尾气排放工艺以减少废气造成污染。
5、对噪声的治理措施。对施工用的大型机械设备和车辆，一律停在远离居住区的施工工地，不准以任何借口将大型设备和车辆开进生活区。减少噪声对宁静生活区的影响，加工车间进行敲、打、冲、击作业尽量安排在白天进行，以免对生活区居民正常休息造成影响。施工期间施工场地产生的噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）的规定控制。
6、对垃圾的治理措施。在施工区、生活区，根据人口居住密度，设置卫生设施（垃圾池、厕所），成立环保专业服务队，负责对施工现场的道路、排水沟、生活垃圾进行清理，按要求运送指定地点掩埋或焚烧。对于会产生有毒气体的油毡、橡胶、塑料、皮革等不准随意焚烧，应运到指定垃圾场进行掩埋。
对于开挖作业钻爆出的石渣，按业主监理指定的弃渣点统一堆放，不能任意抛卸。向弃渣场卸料时，应对周边自然生态林木、花草、植被、水源予以保护，以少占地不破坏自然生态环境为准。
7、施工过程中，施工人员在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，改善生活环境，保证环境优美。
严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地范围毁坏森林植被与林木花草。在合同规定的施工范围以外的植物、树木，必须尽力维护原状。
9.6 水土保持措施
水土保持工作主要是对斜坡及沟道中水土资源损失和破坏过程采取工程防治措施，是一项系统工程。水土保持以预防为主、全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理为原则，切实作好预防保护工作。贯彻落实谁施工、谁治理、谁管护的政策。水土保持要突出重点、以点带面。在工程施工中要防止因施工造成的水土流失、水力侵蚀、坡面风化等，减小对植被的破坏。禁止在征地以外的地方进行开挖等施工。为避免裸露土地或各种土地开发利用行为，使土壤遭受冲蚀﹑水资源大量流失，而必须采取适当之对策，以确保水土资源不致破坏流失。
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一 施工弃渣处理
对招标文件中指定弃渣场中的弃渣采用碾压、挡护或绿化等措施进行处理；对于难以避免而滑入河道的（渣）土，采取用弃石砌筑挡土墙进行挡土。保护边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道。
二 坡面防护措施
坡面在开挖后，植被破坏，岩体裸露，需要对岩体表面进行保护，防止斜坡岩土的运动，保证斜坡稳定。同时采用多种整治方法相互配合对坡面进行水土治理。
1、坡面开挖时应减少开挖线以外的地区的坡面及植被破坏。
2、在坡面开挖边线外侧挖截水沟，拦阻全部或部份地表径流，减免径流冲刷，使之流至附近地点沟渠。
3、坡面开挖坡脚时，在坡脚不稳定处采用挡土墙进行护坡。滑动力较大的边坡，若仅靠挡土墙结构物仍无法稳定时，需以其它工程配合 (如打地锚等)。
4、开挖的土石应及时运至弃渣场，不能就地堆积，以防止破坏原有植被，加速土壤冲蚀，且遇雨水时，污染水源、淤积河道。
9.7 施工道路防护措施
道路水土保持包括道路边坡稳定、排水、弃土处理等。修建道路时，应当尽量减少破坏植被。施工中砂、石、土等废弃物必须运至规定的弃渣场堆放。石方开挖时要控制装药量，以免造成地层松动，导致日后边坡崩塌及落石。道路两侧地界以内的山坡地，地形及地质条件较差地段，开挖常造成边坡裸露、崩塌、滑动及冲蚀，必须修建护坡或者喷混凝土等整治措施。道路两侧还要设排水沟，横向设排水涵管，防止因排水引起的冲蚀或崩塌。
9.8 环境恢复主要措施
根据工地生态系统的特点，以及工程对环境的影响途径和特点，本着“保护优先，预防为主”的原则，制定相应的保护对策和环境恢复措施，从而达到“预防生态破坏，减少环境污染，避免水土流失”之目的，在施工期对自然生态环境的影响降低到最低限度。
工程竣工后，按监理工程师的要求，对场地进行恢复,拆除临时建(构)筑物,掘除硬化地面,弃碴运至规定地点掩埋。同时对恢复后的场地进行洒水，以固结地表,防止产生扬尘,并促进植被的自然恢复。
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9.9 文明施工保证措施
9.9.1 文明施工目标
生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。
办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。
工厂、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。
施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。 9.9.2 加强施工管理，严格保护环境
办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，不使用燃煤炉具，减少空气污染。职工生活饮用水质，要经过地方卫生防疫部门检验合格方可饮用。
生活区的厕所建成有化粪池的冲水厕所，要天天打扫清理消毒，对于污水，生活垃圾，均经处理后，按指定地点排放。
施工机械设备，要保持设备完好率，车容、车貌整洁干净，采取有效的降低噪声和尾气排放污染措施。各种设备的传动部分都要安设防护装置，对起重设备，要标明起重吨位，行程限位器，缓冲器和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。
施工生产所使用的电气设备，线路和绝缘性能必须满足供电要求。裸露的带电导体，必须妥善处理，置于碰不到的位置或设置安全遮拦和设明显的警告标志。
电气设备必须设有可熔保险或自动开关。电气设备的金属外壳，可能因绝缘损坏而带电必须根据技术条件，采取保护性接地或者接零的措施。施工中使用的电动工具使用前必须采取接地保护措施。对于发生大量蒸气气体粉尘作业场所，要使用密闭式电气设备，对于有爆炸危险的气体或者粉尘的作业场所，要使用防爆型电气设备。
特种作业中的电气焊作业，电焊机必须采用一机一闸；氧气瓶、乙炔瓶必须保证距明火10m以上的安全距离。氧气瓶要有瓶盖、安全阀和护圈，搬运时不准抛置，且设避光防爆晒措施。严防油脂污染并且不能和可燃气体同放一处。
散放易燃、易爆有毒物质的场所，应该严禁烟火。有毒、危险物品，应分别储存在专设处所，并要严格管理。
项目经理部全体职工上班时间，一律穿统一发放的工作服，工作服根据工作性质和
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从事作业的工种而定，分色着装（或配戴上岗证）。进入施工现场必须佩戴安全帽。
遵重当地民风民俗习惯，进驻工地后及时与业主、监理、地方人民政府有关部门取得工作业务联系。与当地群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。
工程完工后，按业主、监理要求拆除临建、平整土地，保证履行施工合同。 9.9.3 文明施工考核标准与管理办法
一 考核标准
生活区道路平整；排水畅通；标志醒目；环境卫生。车间、库房与厂房宽敞；库房通风；物料整齐；工完场清；办公室：窗明几净，待人热情；爱岗敬业；提高效率。
施工区作业人员护具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用要计划；生产管理制度化。机械设备停放有序；安全防护装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；照明光线充足，排水沟畅通；安全警示醒目，作业场地干净。
二 管理办法
1、成立文明施工、环境保护领导组织，加强对文明施工、环境保护工作的领导。 2、各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工、环境保护工作做到位。
3、项目经理部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。
4、加强对职工文明施工，环境保护知识的教育，施工队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工与环境保护的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目经理部在进行三级安全教育时，把文明施工与环境保护工作做为一项重要内容对进厂职工进行教育。
5、加强对文明施工与环境保护的检查，施工队每周组织有关人员检查一次，项目经理部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向项目经理部进行通报。
6、实行对文明施工与环境保护工作缴纳风险金办法，针对分管区域，每个施工队向项目经理部缴纳一定数额的文明施工环境保护风险抵押金，项目经理部与各个部门、施工队层层签定文明施工环境保护（经济合同）责任书，每半年对文明施工、环境保护工作做一次考核，考核分为：不合格、合格、良好三个等级，对于考核不合格的施工队，扣除全部抵押金，对特别差的施工队还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格施工队，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工，环境保护工作做得好的单位，考核成绩良
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好的施工队，项目经理部将给表扬，表彰和奖励以此事推动文明施工与环保工作的开展。
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第十章 季节性施工措施
10.1 雨季施工措施
10.1.1 雨季施工准备
1、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需施工材料在雨季施工前准备好。
2、建立防洪小组，制定防洪计划和紧急预防措施。
3、夜间设置专职的值班人员，保证昼夜有人值班并作好值班记录，收听天气情况的预报。
4、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，包括施工材料、临时设备、临时用电、机械设备、槽、井边防护等工作。
5、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。
6、现场施工便道两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不准堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。
7、施工现场、项目部的临设，仓库等在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，屋顶不漏雨，临设区不积水。
8、雨季所需设备、材料和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、毡布等材料由材料部门提前准备，水泵等设备提前检修。
9、雨季前对现场配电箱、闸箱临时支架等仔细检查，须加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。 10.1.2 雨季施工措施
1、安排混凝土浇筑前，看天气预报，了解天气情况，尽量避开大雨，并预备足够的彩条布，遇雨及时覆盖在新浇混凝土表面上，以防混凝土出现起砂现象。
2、施工期间预备抽水设备，遇雨和地下水时及时抽排。地下结构完成后，尽快回填基坑基槽，遇大雨加强基坑基槽的排水。
3、现场各种机械棚、材料库搭设严密，防止漏雨。
4、坑槽内的土方回填，保证坑槽内没有积水，没有垃圾及有机物，根据要求分层夯实，雨天不得进行土方回填。未填完的坑槽用雨布覆盖，在下次回填前将水排干净，
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含水量符合要求后方可施工。
10.2 冬季施工措施
10.2.1 冬季施工准备
1、提前收集施工地冬期气温变化的资料
由于《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，因此，在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范，把不利的因素消除在萌芽状态，提前收集当地冬期的气象资料，了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周的天气变化，只有这样才能作到防患于未然。
2、作好冬期施工技术文件的编制工作
在工程进入冬期施工前，提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。
施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容： 1) 冬期施工的生产任务安排和部署； 2) 施工材料进场计划； 3) 劳动力计划；
4) 热源、设备计划和部署； 5) 冬期施工人员培训计划； 6) 工程质量的控制要点； 7) 冬期安全生产的要点； 8) 施工工序及进度安排；
9) 各分项工程的施工方法和施工技术措施。 10.2.2 作好人员培训和技术交底工作
作好施工人员的培训工作。冬期施工由于在负温下进行作业，不了解或不熟悉冬期施工规律，极易造成工程质量事故，为保证工程质量，冬期施工前必须进行人员培训，培训内容为：
1、要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定，如《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）规范等文件；
2、学习有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。
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3、进行冬期施工前的技术交底工作。进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律，造成操作不当，人为的造成质量事故。施工前技术交底的重点是：
1) 原材料的使用方法； 2) 原材料的加热或保护； 3) 原材料的测温或成品的测温； 4) 成品的保护或养护工作。
10.2.3 作好原材料的检验复试及材料的配合比
在冬期施工中各种原材料需要进行复试的必须进行复试，以防不合格的材料使用在工程中。另外，在冬期混凝土施工中经常要使用一些外加剂，随着气温的不断变化用量不一，加上目前时常假冒伪劣产品较多，如果不复试，直接用于工程，将有可能给工程带来严重后果，要消除引起工程质量隐患的因素，对工程中使用的原材料进行重新复试是必要的。
10.2.4 加强施工过程中的质量控制
1、钢筋工程施工过程中的控制
1) 冬期钢筋施工最主要的是钢筋的焊接，焊接质量的好坏直接关系到工程结构的安全。冬期进行钢筋焊接，影响因素较多，钢筋焊接前必须根据当地的施工条件、气温状况进行试焊，试焊时先根据气温状况调整焊接参数及焊接工艺，焊接参数和工艺确定后，再进行试焊，试焊的焊件送实验室实验，合格后再进行批量焊接。
2) 焊条或焊剂的质量控制。焊剂或焊条在冬期运输、保存过程中极易受潮，使用受潮的焊剂或焊条会造成焊接熔池中混入气体停留在焊肉中造成气孔，影响焊接接头质量。在使用焊条或焊剂时，要按说明书的要求对焊条或焊剂进行烘焙，干燥后再使用。
2、混凝土工程施工过程中质量控制 1) 控制好原材料的加热温度
冬期施工对混凝土原材料的加热是保证混凝土早期强度增长的重要因素，在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施，定时进行温度测量，保证加热温度达到要求。
2)控制好混凝土的入模温度
施工中作好混凝土浇筑入模温度，一般不应低于2℃，温度过低，则容易造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土早期强度增长。
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3) 作好试块的留置工作
根据规范冬期施工试块留置不少于2组（六块），与结构同条件养护，分别用于检验受冻前混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。
4) 加强成品的养护
冬期混凝土的养护管理是保证混凝土质量的重要措施，新浇筑的混凝土，一是作好覆盖保温工作，并经常检查，二是作好混凝土的测温工作，随时掌握混凝土的内部温度,保证混凝土在初凝期不受冻。 10.2.5 制定冬期安全施工措施
冬期施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。
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第十一章 为其他承包人提供施工配合措施
本工程如我单位中示，我们将根据合同条款规定及监理人的指示，为其他承包人提供必要的施工条件。具体如下：
11.1 进度配合措施
我们将按本合同的有关规定以及监理人批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。如果由于我们自身的原因导致完工日期延误或引起其他承包人工期延误，我们愿意接受监理人按合同条款的规定进行处罚。
本合同工程与其他合同标段的界面施工协调我们将服从监理人的安排。
11.2 施工场地配合措施
如果我们与其他承包人在场地的共同使用上发生矛盾时，我们将服从监理人的协调。
我们修筑的施工道路和场地，将按监理人的指示无偿提供给其他承包人使用。
11.3 施工道路配合措施
考虑到本工程目前的交通现状，我们将本着“互惠互利，共同发展”的原则，与其他承包人互相给予交通上的方便，并按以下条款执行。
一、在合同标段施工期间使用的施工道路，若在使用或维护上与其他承包人发生矛盾，我们将服从监理人的协调。
二、我们在工程施工中，将遵守有关交通行使的专门规定，服从监理人的安排。如若因我们非正常使用而造成交通堵塞或交通设施的损失、损坏，均由我们承担相应的全部责任，并负责赔偿一切损失。
11.4 其它设施的配合措施
如其他承包人根据其工程的需要，需利用本标段的设施时（如弃料场和转料场），我们将服从监理人的安排和协调。
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附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序 号 设备名称 单位 辆 辆 台 台 台 台 座 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 型号 5t SN-25 PC200-Ⅱ T-74 2V-8/6 JS500 400L ZN-50 ZF55-50 ZL-30 HT-20 YL－16 3.5KW QS20-75/5-7.5A 使用台数 10 4 3 3 4 1 3 3 8 5 1 2 1 6 2 1 1 用途 土方开挖 及砼浇筑 砼浇筑 土方、砼拆除 土方 砼拆除 砼拆除 砼生产 砂浆生产 砼浇筑 砼浇筑 砼生产及 材料转运 砼处理 砼处理 排水 排水、养护 排水 发电 备注 备用1台 备用 一 运输设备 1 自卸汽车 2 拖拉机 二 土石方设备 3 挖掘机 4 推土机 5 凿岩机 6 空压机 三 砼设备 7 拌和机 8 砂浆搅拌机 9 插入式振捣器 10 平板振捣器 11 装载机 12 砼切缝机 13 压路机 四 水电设备 14 潜水泵 15 高扬潜水泵 16 抽水泵 17 柴油发电机 五 辅助设备 3K-9 GF2-80KW
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18 交流电焊机 19 钢筋切断面 20 钢筋弯曲机 21 氧气焊接与切割设备 22 细木工带锯机 23 单面压刨床 24 台 钻 25 锯床 26 手动葫芦 27 油罐车 28 汽车吊 台 台 台 套 台 台 台 台 个 辆 台 BX-300 GJ5-40 GJ7-40 MJ348A MB103 φ15mm G72 1.5t、3t、5t EQ140 QY16 3 3 3 3 3 3 3 1 各1 1 1 钢筋制作 钢筋制作 钢筋制作 钢筋制作 模板制作 模板制作 模板制作 金结安装 油料储运 吊装材料 租用
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附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
序 号 设备名称 单位 台 台 把 组 组 个 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 型号 台数 TCR302 DS3 50m 150×150×150 7.07×7.07 30cm 200cm3 WE-202-3 ZT1010 GZ-85B HS40B ZKS-10 0~70mm 21%~37% NLD-2 LD-5 SZ145 WE-1000A DKZ-5000 MD2K-2 1 3 2 30 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 测量放样 测量放样 测量 砼 砂浆 砼 土样 土样 砼 水泥 水泥 砂浆 砂浆 砂浆 水泥 砂浆 质检 质检 质检 备用1台 使用用途 备注 一 测量设备 1 全站仪 2 水准仪 3 鉴定钢尺 二 试验检测设备 4 砼试模 5 砂浆试模 6 坍落度筒 7 切土环刀 8 电热干燥箱 9 砼振捣台 10 水泥胶砂振动台 11 水泥标准养护箱 12 砂浆凝结时间测定仪 13 净浆测定仪 14 水泥胶砂流动度测定仪 15 雷氏夹测定仪 16 砂浆稠度仪 17 液压万能试验机 18 电动抗折试验机 19 电子天平
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附表三：劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 10月 管理人员 施工员 质检员 预算员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械工 驾驶员 电焊工 金结工 修理工 电工 钢筋工 模板工 混凝土工 砌石工 木工 普工 合计 3 4 0 2 1 2 2 2 2 3 0 0 3 2 0 0 0 0 0 10 36 2012年 11月 3 4 2 2 1 2 2 2 2 3 4 0 3 2 10 20 15 0 8 25 110 12月 3 4 2 2 1 2 2 2 2 3 4 0 3 2 10 20 15 0 8 25 110 1月 3 4 2 2 1 2 2 2 2 3 4 0 3 2 5 20 15 15 8 25 120 2013年 2月 3 4 2 2 1 2 2 2 2 3 4 8 3 2 5 10 10 15 0 15 95 3月 3 4 2 2 1 2 2 2 2 3 4 8 3 2 0 0 10 15 0 15 80 4月 3 4 0 0 1 2 2 2 2 3 0 0 3 2 0 0 0 0 0 8 32
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附表五：施工总平面图
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附表六：临时用地表
序号 项目名称 建筑面积(m2) 30 21 30 10 20 30 260 400 占地面积(m2) 690 30 30 70 20 30 60 40 375 540 备注 在混凝土生产系统内 1 混凝土生产系统 2 配、发电系统 3 试验室 4 附属系统 ① 钢筋加工厂 ② 木模加工厂 ③ 机械修理厂 ④ 施工设备停放场 5 物资仓库 6 办公及职工营地 ① 办公室及职工营地 ② 民工营地
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