一、管理学论文的基本要求
1、在论文写作中，要求学生能综合运用所学过的基础知识、基本理论和方法，分析组织管理实践的具体问题，以巩固、深化和掌握、检测所学过的理论、知识与技能。
2、文章结构合理、理论联系实际、观点正确论证充分、逻辑性强。论文格式规范，字数3000左右。 3、论文上交时间为第16周。
4、论文包括摘要、关键词、正文、参考文献。 二、论文成绩评估标准 （一）优秀（90-100分）
1、能综合运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2、能密切联系组织管理工作实际，分析问题正确、全面，具有一定的理论深度和创见，选题科学新颖，对实际工作或学术研究有一定的现实意义。
3、论文中心突出，论据充足，数据可靠，层次分明，逻辑清楚，文字结构严谨。 4、原始资料齐全，能运用科学方法进行加工整理。 （二）良好（80-89分）
1.能运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能较好地联系组织管理工作实际，分析问题比较正确、全面，选题科学且较新颖，对实际工作或学术研究有一定的参考作用。
3.论文中心明确，论据较充足，数据基本可靠，层次较分明，文句通顺。 4.原始资料基本齐全，能较好地进行加工整理。 （三）中等（70-79分）
1.基本掌握所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能联系企业管理工作实际，观点正确，选题一般，分析问题具有一定的说服力。 3.语句通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。 4.具有一定的原始资料，但不够全面，加工整理也较差。 （四）及格（60-69分）
1、在理论观点上没有原则性错误，基本掌握所学的理论知识和方法、技能。
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2、尚能联系组织管理工作实际，措施基本合理，选题一般，对所论述的问题有一定分析和考证。
3、语句尚通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。 4、原始资料不全，加工整理也较差。 （五）不及格（59分以下）
凡具有以下条款之一者，应判为不及格：
1、在理论上有原则性错误，没有掌握所学的理论知识和方法、技能。 2、论文选题一般，文章缺乏中心，层次含混不清，缺少主要论据，或论据、论点与结论相互矛盾，语句不通顺。 3、基本内容属抄袭他人成果。
4、原始资料残缺不全，主要数据失真或已过时，加工整理极差。 5、论文誊写不规范，字迹潦草，字数不足2000字。 三、论文参选题目
１、传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究 ２、中外人力资源管理模式比较研究 ３、战略人力资源管理与组织绩效问题研究 ４、中小企业人才战略 ５、人力资本理论研究综述 ６、家庭企业人力资源管理问题研究 ７、跨国公司人力资源开发研究 ８、民营企业人力资源管理问题及对策 ９、企业人力资源规划研究
10、IT企业人力资源规划的特点及问题研究 11、人才选择与招聘 12、企业员工培训与开发 13、企业培训与员工发展研究 14、企业如何实施有效培训 15、员工培训与效果评估 16、企业培训系统的设计
17、人力资源开发与人力资源管理的关系研究
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18、人力资源管理外包研究 19、企业人才流失管理
20、绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究 21、绩效考评的难点与重点研究 22、薪酬水平与员工满意度研究 23、企业如何有效实施薪酬管理 24、企业薪酬管理体系的设计 25、民营企业薪酬管理问题研究 26、企业激励机制研究 27、企业员工激励误区 28、企业如何进行有效地激励 29、企业核心团队建设 30、人力资源管理中的沟通研究 31、企业国际化进程中的人力资源管理 32、中小企业战略管理问题研究 33、战略管理理论的发展趋势研究 34、西方管理思想的发展历程 35、管理者的角色定位与认知 36、组织文化的建设研究
37、知识经济时代的企业组织结构与设计 38、组织文化与人力资源管理 39、企业组织结构的柔性化研究 40、组织中的有效沟通 41、沟通的艺术
42、企业管理沟通中的误区及对策 43、人力资源管理当前面临的问题 44、人力资源的招聘与选拔研究 45、如何留人——企业薪酬与福利设计 46、领导者的有效集权与授权 47、论我国企业的管理创新
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48、管理机制的变革及创新 49、如何实现有效地激励
50、员工激励及企业激励机制的建立 51、领导理论综述
52、由动机理论谈员工激励 53、企业高效团队的开发与管理 54、组织绩效的有效监督及衡量 55、企业的价值链管理研究
56、企业价值链管理与核心竞争力建设 57、基于价值链管理的企业竞争力研究 58、企业内部控制的现状及对策 59、企业领导如何实施有效地控制
60、论述麦格雷戈理论的现实意义及其应用 61、论述威廉·大内理论的现实意义 62、论述管理丛林论的意义和价值 63、论述学习型组织的现实意义和价值 64、论述企业的社会责任 65、论述管理道德 66、企业管理职能研究
67、人本管理理论在学校管理中的应用 68、中外公益性组织管理体制比较研究 69、自我管理团队及其在事业单位中的应用 70、公共政策评估中的问题及对策
71、低收入动迁居民的行为选择及其边缘化后果 72、高校金融工程专业学生就业状况与影响因素分析 73、新公共管理视角下的政府公共服务事业外包研究 74、管理效率与管理成本研究 75、试论中国传统文化对管理的影响
76、社区居民自治：现代城市治理模式的基础 77、对社会弱势群体的关怀与社会工作介入
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78、论知识型员工的忠诚度管理 79、城市“低保”政策过程中的社会排斥 80、城市社区公共文化发展问题研究
81、利用管理学知识分析上海迪斯尼乐园的经营与管理 82、利用管理学知识谈谈00后现象 83、读某管理学著作的收获与心得 84、利用管理学某理论分析中国某企业经营 85、利用管理学理论的时间管理 86、应用管理学原理的自我有效管理 87、应用管理学某理论的班级管理 88、对XXXX管理学理论的评价 89、XXXXX管理学理论的启迪 90、中国古代管理某思想研究 91、ⅹⅹ公司营销渠道研究 92、ⅹⅹ公司部门绩效评价研究 93、ⅹⅹ公司员工激励模式研究 94、ⅹⅹ公司质量推到方法研究 95、ⅹⅹ公司流程改善研究 96、某企业品牌战略分析 97、某企业质量战略分析 98、某行业竞争战略分析 99、某企业竞争战略分析 100、某行业调研报告
101、民营企业的人力资源管理战略研究 102、企业人员绩效评价机制的建立与完善研究 103、企业吸引人才的策略分析
104、以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨 105、论道德在企业人力资源管理中的价值 106、论企业核心竞争力的培育与提升 107、论网络时代的企业顾客关系管理
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108、安康高新技术型企业技能人才激励现状及发展趋势研究 109、论中小企业的薪酬与激励机制
110、安康民营中小企业吸引人才的策略分析 111、企业文化与企业凝聚力 112、激励理论在企业管理中的运用 113、XX企业的流程分析和改善 114、XX企业的选址规划分析 115、XX企业的库存管理策略研究 116、中小型企业信息化实施策略探讨
117、劳动合同法对人力资源管理的影响及其对策研究 118、基于员工工作特征的绩效考核方法的选择与设计研究 119、渠道关系的生命周期研究──以XX公司为例 120、服务营销策略研究──以XX公司为例 121、从“3.15”现象论企业社会责任
122、基于BPR的企业流程设计（以某企业为例） 123、科技型企业网络商务方案设计
124、安康中小企业信息化建设的问题与对策 125、企业文化对构建企业核心竞争力的影响分析 126、安康旅游业发展现状与策略分析 127、中小企业知识员工心理问题研究 128、知识型企业员工的激励模式 129、小型超市物资供应链问题研究 130、企业社会责任与企业可持续发展 131、目标管理在企业管理中的应用 132、核心员工的职业生涯管理研究 133、企业工会的地位和作用
134、中小企业管理信息系统开发与管理 135、现代企业管理者的素质 136、中小企业电子商务与网络营销
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137、富硒产业集群中企业品牌运营的几个问题 138、中小企业实施品牌战略模式选择比较研究 139、富硒食品产业绿色营销中的渠道建设问题研究 140、中小企业电子商务发展战略 141、中小企业库存管理系统的设计与实现 142、农产品行业协会发展中的政府行为分析 143、科学管理理论评述及其现实意义 144、管理中人性的理论在现实中应用 145、全球环境下对管理的挑战及其应对策略 146、法约尔管理思想的当代意义和价值 147韦伯对现代管理理论的贡献及其现实意义 148、巴纳德的管理思想及其当代意义
149、论述马斯洛需求层次理论的现实意义和价值 150、试论中国传统文化对管理的影响 四、围绕教学内容自选题目
要求论文选题新颖，具有科学性、前沿性，要紧密结合管理学课程理论知识。选题参考范围：
（一）管理与管理学基础
管理的科学性与艺术性、管理的职能、管理者的角色，管理者的技能、 提高员工道德素质的途径、企业的社会责任等。 （二）管理理论
早期的管理思想、古典管理理如泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论等。现代管理理论：行为科学理论、管理科学理论、各学派的现代管理理论。
（ 三）计划与计划工作
影响计划有效性的权变因素、目标管理和计划的编制以及计划的组织实施等。
（四）战略性计划
战略环境分析、战略选择等战略管理问题。 (六)决策
决策的理论：决策的过程，决策的方法的应用。
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(七)组织
组织结构的影响因素，组织设计理论及组织设计的主要内容和基本程序。 (八)人力资源管理问题 （九）组织变革
组织变革和组织文化方面的问题。 （十）领导
领导、激励和沟通问题。 （十一）控制 控制方法及其应用。 （十二）创新
技术创新、企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新等。 （十三）管理前沿专题
企业再造、知识管理、学习型组织、全球性战略与可持续发展战略、精益生产、ERP、危机管理和客户关系管理等。
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