为进一步加强班组建设，完善班组组织的机构设置和班组长的配置及管理，提升管理水平，矿成立专门领导小组。组成人员如下：
组 长：杨传国
副组长：庞道宜、邵长义、刘圣玺、胡述强、赵士刚、褚建伟
袁宪玉、褚衍常、刘宝剑
成 员：王运学、张连明、李成凯、李玉洪、李修文、杜宝中、殷延文
领导小组下设办公室，办公室设在安全科，具体负责班组建设的各项制度制订和宣传教育、培训工作的落实。
二、班组织机构的设立
企业是进行自主经营、实行独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束、具有法人资格的基本经济单位，是市场经营的主体。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是按企业内部劳动分工与协作的需要及工艺要求而划分的基本作业单位。依据煤矿工作特性，我们把班组分为四类：
1、生产班组：指工作班、生产班；
2、辅助班组：指直接为基本生产服务的班组；
3、职能班组：指企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的若干班组；
4、服务班组：指企业后勤部门设置的班组。
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（一）班组设立
矿根据各单位的工作需要确定各部位的班组设立。同时，随工作内容的变化可适当调整。但必须经过分管领导批准，报劳动人事科备案。
1、掘进工区按工种及职责分为2个类型班组：①掘进班②机电维修班 2、采煤工区按工种及职责分为五个类型班组：①放炮班②攉煤班③机电维修班④跑巷班⑤整修班
3、运搬工区按工种及职责分为5个类型班组：①运输生产班②道工班③巷修班④木工班⑤拣煤班
4、通风科按工种及职责分2个类型组：①通防班②瓦检组
5、机电科按工种及职责类型可分为5个类型班组：①机修班②电修班③内外线班④钢丝绳班⑤充灯班
（二）工区内部设置
工区三大员：文书、班组长、职工 （三）班组建设要求 1、班组的地位
（1）班组是生产经营的基本环节。由于工种不同进行分工协作，紧密配合，班组间象链条一样，环环紧扣，否则会造成工艺流程中断、生产停滞、经营受损，班组必须实现安全、优质、高效、低耗，才能完成企业生产经营计划。
（2）班组是各项工作的落脚点。党和国家的方针、政策、企业制定的规章制度都要通过班组落实到实处，成为每个职工的自觉行动，抓好班组，才能把各项工作开展好。
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(3)班组是加强“双基”建设的基础。企业抓管理，全面提高企业素质的关键是要通过班组把基础性工作抓好，提高管理水平，实现安全生产。
(4)班组是推进企业技术进步的重要力量。煤矿是从原来的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、细”现代生产转变，要进行技术改造和引进、消化、吸收新技术，具体工作还是落实到班组。只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，才能更好适应现代化大生产，才能加快企业技术进步的进程。
(5)班组是企业投入与产出的转换器。企业要提高效益，就必须调动班组的积极性，通过班组自身努力，排除各种不得因素，实现少投入、多产出。
(6)班组是企业实行民主管理的一个重要层次。企业各项管理工作都要落实到班组，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础，使职工民主管理落到实处。
(7)班组是培育职工的大熔炉。一个企业，只有班组小环境搞好了，搞好企业大环境才有坚实基础，精神文明才能搞好。
(8)班组是增强企业活力的源头。增强企业活力的源泉是职工的积极性和创造力，而班组是调动职工积极性参与的源头。企业要想实现深化改革就必须与班组的建设结合起来，让每个职工认识改革、支持改革、参与改革。只有每个成员主动性和能动性都充分发挥出来了，班组才有生机，企业才有活力。
2、班组工作的中心任务
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班组工作就是围绕企业的生产经营目标和本部门的工作计划，合理有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产(工作)任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益，培育一流职工队伍。
3、班组工作日常重点
（1）搞好劳动调配、劳动组织，按照作业计划组织生产。
（2）搞好科学管理，落实好安全岗位目标责任制，完善各类考核制度，健全以质量、成本为重点的各项规章制度。
（3）学习运用新技术、新工艺，练好基本功，总结并推广先进经验，开展合理化建议、发明创造及小改小革活动，推进技术进步，提高劳动率。
（4）实行民主管理，建立健全民主管理制度，发扬主人翁精神，人人当家理财。
（5）组织劳动竞赛，开展“比、学、赶、帮、超”活动，个人争一流，班组创先进，物质精神两个文明一起赛，两个成果一齐出。
（6）做好劳动保护和保安工作。严格按照“八六”预警机制内容，排查好八种隐患，杜绝事故发生，采取自保与互保相结合，保障职工健康与安全，保证安全文明生产，保证经济效益稳定持续增长。
（7）创建学习型班组，组织职工参加政治、文化、法律法规、技术业务知识和学习，提高素质。
（8）做好思想政治工作，关心职工生活，开展文体活动，互帮互助，遵纪守法。
三、班组长的管理
班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，
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对安全工作负直接责任，素有“兵头将尾”之赞誉。为此，我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。
（一）班组长的任职条件 1、应具备的素质 （1） 政治素质
对社会主义事业的高度责任感和坚定信念；对党的路线、方针、政策能正确理解和认识，对企业的经营决策、工作目标能全面了解、贯彻落实；对本单位各项工作要求、内部制度能认真执行，灵活运用。 （2）思想素质
有良好品质，能做到：坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊。 （3）技术素质
对完成本班组的任务有一定的专业知识、熟悉基本技能，掌握班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和检测方法，对一般性的技术问题有组织处理的能力，对本班组的设备和工具能操作懂性能会保养，要关于学习和掌握新设备、新技术、新工艺，是生产技术上的多面手。 (4)管理素质
具有班组的组织及工作能力，了解各项管理基本知识，掌握质量管理、经济责任制、经济核算、劳动保护等方面的基本内容和管理的途径、方法。 (5)文化素质
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具有一定的文化知识水平，起码要具有初中以上的文化水平，通过培训、自觉、学徒能达到高中以上文化水平或达到本专业中等以上文化水平。 (6)创新素质
必须具有开拓精神和创新意识，带领全班职工能更好地适应不断改革发展的新形势。
2、班组长的特定要求 (1) 井下班组长任职条件：
① 有二年以上井下工龄或者从事本工种三年以上工作，初中以上(或者相当)文化程度。 ② 年龄在25-40周岁。
③ 掌握本职范围的生产技术管理知识以及有关规程和质量标准。 ④ 熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害发生的规律，能正确的检查判断和采取预防及应急措施，并能组织本班组工人处理事故和避灾脱险。
⑤ 掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。
⑥ 要经上级培训机构培训合格，取得安全资格证书。
⑦ 经过选拔作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。
(2)地面班组长任职条件：
① 有三年以上工龄或者从事本工种三年以上工作经验，中专文化程度或本工种的技术能手。
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② 年龄在25-40周岁。
③ 掌握本职范围内的技术知识和质量标准。
④ 掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。
⑤ 要进行技术培训，经考试合格，取得资格证书。
⑥ 要具有一定的管理知识和管理经验，能驾驭本班组和各项工作。 ⑦ 经过选择作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。
(二)班组长的任免程序
各单位根据矿上的要求合理设置班组，班组长由所在班组人员中产生，程序如下： 1、 聘任程序
(1) 本单位负责人可根据班组人员的表现提出班组长候选人；对有重大贡献或者成绩突出人员可作为候选人；职工根据作用选拔条件自荐候选人；群众(或本班组成员)二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。
(2) 班组长候选人必须经过民主评议，经过本班组三分之二以上人员同意，作为正式候选人。
(3) 班组长正式候选人要由所在党支部考察(是团员的要先经团支部提出鉴定报告)，对正式候选人写出考察意见，并经所在单位的分管领导同意后交政工科备案并报矿领导班子研究。给予批复后，工区区长(单位负责人)方可正式聘用。
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2、 解聘程序
由于工作失职或者违反矿上规章或者因工作调动、调整、开除，不能继续从事本班组工作的人员，可依据如下程序予以免职。 (1) 本单位负责人根据工作表现认为不能继续胜任的；职工自身因素主动提出辞职的；经过群众(或本班组成员)二分之一人数联合提出罢免的。
(2) 工区班子成员(本单位负责人)写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。
(3) 矿分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。 (4) 劳动人事科把罢免书面报告及罢免决定归档处理。
(5) 因违章违纪或工作失职，工作调整、调动、开除等原因，由工区出据免职决定，分管领导签批后直接交劳动人事科归档。 (6) 因违章违纪或工作失职被解聘的班组长，一年内不得任用。 （三）班组长的管理制度 1、班组长岗位责任制
（1）班组长是本班组的安全第一责任者，对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。
（2）按照本单位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，带领本班级按量完成各项任务，搞好质量验收。
（3）严禁本人违章，杜绝违章指挥。大胆搞好本班级创新和三无班组活动，做到文明生产。
（4）合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工，确保正常出勤，满足
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生产需要。
（5）积极处理各类事故隐患，对安监员提出的隐患当班要认真落实处理，发现隐患存在及时组织本班人员处理，并上报调度室。
（6）发生事故积极参与组织有关人员抢救，威胁人身安全时，组织人员撤离到安全地点，避免人身伤亡事故的发生。
（7）搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。 2、班组长选聘制度
（1）热爱本职工作，热爱井下工作，有较强的责任心。 （2）有较高的政治修养、业务素质和管理才能。
（3）班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。 （4）有较高的政治修养业务素质和管理才能。
（5）选聘班组长，必须严格组织程序，严禁不通过民主形式搞暗箱操作。 （6）选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日，其政治、经济待遇按规定执行。
（7）班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。 3、班组长例会制度
（1）坚持每月一次的班组长例会，总结当月的工作成绩，全面部署下月的任务，同时对本月存在的问题及时提出来。
（2）会议由本部位的主要负责人主持，全面总结工作，对每个班组在本月的工作进行综合评价，以便更好地开展工作。
（3）各班组长要畅谈各自的工作方法，互相交流工作经验，进一步加强班
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组管理。
（4）班组长例会人员不得无故不参加会议，有事必须向本部门主要负责人请假，无故不请假者罚款10元。
（5）会议要按时召开，不准迟到、早退，凡迟到、早退者罚款5元。 （6）班组长会议时间由本部门负责人提前两天通知，以便理顺工作更好的参加会议。
4、优秀班组长竞赛考核制度
（1）认真贯彻矿及本部门制定的各项管理制度发挥积极作用，参加矿及单位组织的学习及安全活动，起到模范作用。
（2）带领本班组完成交于的各项任务，工种质量验收时达到合格，优良品率达到90%以上，精品率为80%，工种质量优秀。
（3）坚持出满勤、干满点，做好现场交接班，严格遵守管理制度和劳动纪律，严禁早上井、晚下井。
（4）施工时，按照设计要求，严格遵守规程和质量标准施工，确保安全生产、确保质量。
（5）班组长不能同时休班，每班必须保持一名工区领导和班长（副班长），带领职工完成任务，对无故不请假或同时休班的班组长，按奖罚条例进行处罚，取消优秀组长的评选资格。
（6）班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产，狠反“三违”，对出现“三违”的班组要追究班组长的责任。
（7）对班组长实行安全风险抵押金制度，对完成任务、安全好、质量好的班组长实行等额奖励，否则罚款。
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（四）班长的权力
1、班组安全生产组织指挥权
班组长有权安排组织生产计划，分解生产指标，有权布置工作，分配任务，临机处置，调度生产；有权内部协调，发出指令；有权按照技术要求和工艺标准解决生产过程中出现的各类问题；有权按照三大规程监督安全生产。 2、组织实施规章制度权
班组长有权根据矿上的规章制度和本单位的管理要求制定班组的专业管理、民主管理、经济责任制、安全生产责任制的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
3、拒绝违章指挥和停止违章作业权
班组长对违章指挥，有权依据《煤矿安全规程》、法律法规和政府有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现生产条件不正常或存在事故隐患时，有权停止生产并采取必须的补救措施；当发现设备运转不正常、工艺文件不齐全，主要包括设备和原料无使用说明书或合格证时，有权暂停设备运转。在安全生产条件不具备时，有权建议上级采取措施，否则，有权拒绝作业。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。 4、职工奖惩建议权
班组长有权向上级提出对本班职工的奖惩建议。包括晋升工资，颁发资金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。 5、资金分配权
班组长有权制订班组内部分配方案，对班组成员的劳动成果进行定量和定
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性考核，并按规定分配班组资金，奖勤罚懒。 6、举才权
班组长根据职工的德、才、绩、效有权向矿举才，推荐本班组优秀职工深造，给予晋升，或提拔到合适的岗位。 7、维护职工合法权益权
本班组生产、生活、工作中，班组长要依法维护在劳动合同、承包合同、劳动保护、安全生产、工资待遇、生活福利、发明创造、劳动休息、民主监督、民主管理等方面的职工合法权益。对侵犯职工的合法权益的人和事，有权弄清事实、辩明是非的基础上依据政策、法律规定，向有关领导提出意见或建议对侵犯职工合法权益坚持不放，甚至打击报复者，要依法斗争。 （五）班组长的义务
1、必须遵守有关法律规定和企业规章制度。
班组长在工作、生产、生活、学习过程中必须率先垂范，带头遵守《矿山安全法》及其它法律法规和公司制订的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”杜绝班组中一切不安全因素，切实为职工创造一个安全、和谐、奋进的良好环境。 2、必须严肃劳动纪律
班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行为准则，既要自觉遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为，为每个职工提供均等发展机会，确保班组工作的顺利开展，为本部门和公司的健康发展服务好。 3、必须落实好工作流程（六步骤）
班组长要把工作流程（六步骤）作为工作依据，严格按照矿制定表格内容
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逐条地填写，认真查找本班工作的不足，总结工作的经验和教训，搞好交接班，明确本班下步工作的重点和难点，把工作扎实稳健地向前推进。 4、必须执行好（八六）预警机制
班组长作为职工的代言人和矿上的传令人，由于和职工群众并肩战斗在一起，对职工情况最为了解，为此，班组长要按照“八六”预警内容认真排查“不放心”的职工，从根源上解决职工的不稳定因素，把好安全生产第一关。同时，班组长要作为职工的贴心人，真实反映民意，切实解决职工后顾之忧，让大家感受到组织的温暖。 （六）班组长的待遇 1、经济待遇
生产及辅助班组长执行工区班组人均工资的1.2倍、副班长执行1.1倍。 后勤部门、按照矿上规定的岗位津贴执行。
因开展活动或其它专项管理对班组长另行规定的，同时再执行该专项内容要求。
1、政治待遇
班组长作为企业提拔干部、发展党员、评先树优、晋级加薪、带薪学习的第一考察对象，优先考虑。
四、班组管理制度
1、积极参加工区组织的班组竞赛活动，参加各类学习活动。
2、班组长应积极做好职工的思想政治工作，稳定班组队伍，安心生产，经常开展“走访谈心”活动，解决工作中的矛盾。
3、按时参加矿开展的文体活动。
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4、坚持每月召开班组长民主生活会，认真开展批评与自我批评，提高意识，增加工作的积极性。
5、经常开展安全活动，按时参加周五安全日学习，增强安全意识和自我保安意识。
6、在生产中，杜绝重伤及以上事故，确保安全生产。
7、遵守劳动纪律，班组长要以身作则，做到不早上井，不晚下井。 8、班组成员要团结协作，共同干好本职工作，同时要互创有利条件，发扬集体主义思想。
9、加强民主管理，班组要定期召开会议，总结近期工作，制定长远规划目标。
10、广泛征集合理化建议，特别是安全生产中的，以提高工作效率，减少体力劳动，更好地完成生产任务。
11、各班组都要开展增收节支，修旧利废活动，最大限度的降低材料消耗。
12、各班组要制订年度工作打算和奋斗目标，为确保安全生产，完成本部门下达和各项任务做出贡献。
13、本单位要对班组长经常性地进行测评，对不合格的班组长要及时撤换，同时对工作上积极能胜任班组长的同志，要尽快走上班组长岗位，以便更好地开展工作。
14、严格执行生产许可证（或合格）制度。施工前，班组必须检查施工地点的安全情况，确认安全后，再挂上当班组长的姓名牌。同时，要认真执行现场交接班制度，并做好交接班记录，以备检查。
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15、积极开展优秀班组长竞赛活动，每月召开一次班组长例会，总结交流班组安全管理经验，表彰优秀班组长，促进班组管理工作。
（二）安全绩效考核制度
1、职工在工作中必须遵守上级业务部门及本单位制订的各项制度，遵章作业，严禁违章作业，完成工区安排的各项生产任务。
2、遵守劳动纪律，出满勤干满点严禁早上井、晚下井。
3、班前会后，班组长要分工明确，责任到人，把工作中所要注意的事项必须一一交待清楚。
4、凡在工作中出现“三违”的，除接受安全科的处罚外，本部门还要按内部制度进行加罚，并上亮相台。
5、积极参加周五安全活动和其它的一些安全活动，一次不参加学习的扣10元，一次不参加安全活动的扣50元。
6、每月全矿评比安全生产先进班组6个，奖励一定标准的实物。 （三）领导包挂班组管理制度
1、工区领导对所包挂的班组要定期召开班组会议，研究制定班组建设和薄弱环节排查整改措施，对排查出的问题要及时整改，及时反馈，坚决消除事故隐患。
2、工区领导对各班组和薄弱环节实行安全包挂制，以加强工区班组建设和实现安全生产。
3、积极组织相关人员开展安全检查活动，每月最少要进行二次并对检查内容做好详细记录，提出整改意见和措施，并落实到班组，具体到个人。
4、对矿安全大检查查出的问题要及时整改，并分析原因，对因工作安
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排不周或失误造成的重大隐患，要追究包挂人的责任。
5、包挂人员具体分工由各自单位自行确定。 （四）技术革新，小改小革活动管理办法
1、认真学习文件精神，刻苦钻研业务知识，由技术员组织并带领广大职工定期学习业务知识熟悉掌握各种操作技能。
2、发动职工积极投入到“四小”技术革新活动中去，提高工作效率，减少体力劳动。
3、号召广大职工提高合理化建议，凡被矿和单位采纳的一条建议奖励20元。
4、对技术革新成果，在工作中发挥作用的，一项奖100元，并上报区煤炭局。
5、各工区成立技改小组，组长由技术员担任，具体负责此项工作。 （五）跟班及零星岗点制度
1、为加强现场管理，狠抓各项制度，必须工区领导跟小班制度全面负责安全生产工作。
2、跟班组领导必须以身作则，严格按照班前会的要求抓好现场落实。 3、坚持不安全不生产的原则，坚决做到生产必须安全，对施工现场的安全隐患要进行及时排查处理，确认安全后再进行其它工作。
4、坚持汇报制度，必须做到一班三汇报，上井后要向工区值班人员汇报现场情况，以便下班进行工作安排。
5、零星岗点分散人员工作要做到2人以上，必须指定1人负责，全面抓好安全生产工作。
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6、指定的负责人必须是经验丰富，具有责任心的人员。绝不能安排不放心人去负责，否则原则出现问题谁负责。
7、对分散的岗点安排工作时要面面俱到，所有注意的安全问题都要交待清楚，并要求临时负责人做到一班三汇报制度，下班后要到工区与值班人员汇报完工作后才能回去休息，否则不支付当班工资。
（六）“三违”帮教处理制度
1、凡出现的“三违”人员必须由所在党支部书记亲自谈话，谈话内容要深刻、细致，达到帮教的效果。
2、“三违”人员写出检查、保证书、接受安监部门的处罚外，还要到工区交纳保证金，并按内部制度另行处理。
3、对严重“三违”必须在班前会上作检查。
4、每月召开一次“三违”人员座谈会，分析“三违”的原因，解决工作中存在的问题，积极做好“三违”人员的工作。认真组织学习法律法规及规程措施，使其不再就犯，达到自觉遵章作业的目的。
5、建立健全帮教谈话档案，谈话要有记录，同时要对“三违”人员及时上墙亮相，做到警钟长鸣。
6、严格按照“八六”预警机制的内容，认真排除，及时跟踪帮教，做好开展记录。
（七）周五安全活动制度
1、坚持每周五的安全活动，充分利用上下午或者班前会时间（提前1小时）认真学习安全知识，传达贯彻上级及矿的一系列安全文件、安全会议精神，把知识与及时传达到每一位职工。
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2、周五活动由书记、区长和技术员主持，学习内容按照矿要求统一的安排，也可根据自己的施工开发部增补内容。
3、参加人员包括当日正常出勤的全体人员对无故不参加周五安全活动者和无故迟到、早退者，要进行严肃教育。对不参加者罚款5元每次，对迟到、早退者罚款2元每次。
4、积极组织职工参加矿组织的安全活动，对不参加者给予罚款10元每次。
5、周五安全活动时，要有专人记录，以备检查。 （八）班组长及职工安全风险抵押金制度
1、按照矿上的要求及安全生产的实际情况，在工区内实行安全风险抵押金制度。
2、风险抵押金额可根据责任、权利大小适当确定，在活动月开展时期或者薄弱时期可加大抵押金额。
3、每月缴纳一次，每月一兑现，促进安全生产工作。 4、凡当月无违章指挥，无违章作业的按100%比例返还。 5、当月违章一次，扣50%；出现两次违章的，不进行奖罚。 6、对扣完的风险金，下月必须重新交上，否则不准上班。
7、工区必须做到及时考核，及时兑现，并在工资中体现出来，让全体职工看的清楚，做到奖的明白，罚的心服。 （九）培训制度
1、凡矿上下达的培训指标，必须派人去培训，少去一人扣单位100元。 2、培训人员按培训要求，到培训地点去培训；否则罚款200元。
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3、培训人员在培训期间，遵守学习纪律，按照培训单位的要求，圆满完成培训任务。
4、培训人员经考试合格后，方可发给培训期间的工资。 5、每月一次自行组织培训。
6、参加培训人员在培训期间的工资支付情况一律根据培训证的成绩进行支付：
90分（含90分）以上的按原岗位工资发放；
80分（含80分）至90分的按原岗位工资的90%发放； 60分（含60分）至80分的按原岗位工资的70%发放； 60分以下（或者不及格的）不发放工资并自交培训费。
7、凡参加培训人员，经考试合格后方可持证上岗，上岗期间不能胜任的，应调换单位。
8、参加培训人员在培训期间的安全情况由本人负责。 9、对培训人员实行档案化管理。 （十）业余集体学习和自学制度
1、加强对安全知识的学习，除正常开展的安全活动和安全学习外，鼓励职工业余学习和自学。
2、为便于职工利用业余时间学习和自学，本单位要向职工提供记录本及笔，以便职工自己记录。
3、凡是职工利用业余时间到本单位来学习的，要提供会议室地，任何人不得干扰业余学习的人员。
4、工区可定期、不定期进行安全知识考试，对学习成绩好的职工要给
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予适当的奖励。以提高广大职工自觉学习的积极性。
5、单位定期向业余学习的职工进行辅导，解决他们在学习中遇到的问题和困难，增强业余学习的积极性。
（十一）安全目标管理制度 1、安全目标向零进军：
质量标准化达到100%，优良品率达90%以上，杜绝各类安全事故，确保安全生产。
2、保安全目标的实现，加强管理，狠抓安全落实各项规章制度。 3、狠反“三违”消除隐患，加大反“三违”力度，凡是出现的“三违”，除矿上处罚外，要做好帮教工作，的、对排查的隐患及时处理，及时反馈。
4、实行安全目标风险抵押金制度，实行等额奖罚。
5、工区成立安全目标管理小组，组长、区长、成员、工区其他领导及班组长。
(十二)每旬、每天、每班安全隐患排查处理制度
1、每旬1号由区长主持，至少有2名工区领导及有关班组长参加的隐患排查分析报告，总结上旬隐患排查治理情况，排查本旬隐患并制订出预防措施。
2、每天的安全隐患排查由各跟班领导进行排查，将排查出的隐患当班安排处理，或将处理意见交给下个值班人员或责任班组落实。
3、每班的安全隐患要根据上一班的工作情况、安全情况由工区领导、班组长一起在班前会制订出隐患排查及措施，并交给跟班人员，班组长在工作前或工作中进行排查清除，在隐患未处理完之前不准进行其它工作。
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4、排查隐患的人员按要求必须参加，否则罚款20元。 5、隐患排查要有针对性，治理措施要得力。
6、值班人员除安排好工作外，重点安排强调隐患排查内容和处理措施，达到安全生产的目的。
(十三)安全会议制度
1、每月由工区区长亲自主持不少于两次安全会议，认真总结近期的安全情况和现场在在的安全隐患，研究制定抓安全质量工作的方法措施。
2、通报每周的隐患排查情况，并把安全隐患的排查情况如实上报安全科。
3、参加人员：工区领导、党支部成员、班组长。凡要求参加会议的人员无特殊情况必须参加；否则罚款10元／次，并通报全工区，写出保证书。
4、对安全会议提出的要求，必须一一落实，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。
5、认真传达矿上及上级的一系列安全会议精神，并结合本单位实际，制定安全措施，落实到各班组。
(十四)班组工程质量终身负责制度
1、施工中，严格按工程质量要求，严格作业规程规定去施工，确保工程质量合格，确保优良品率。
2、严格执行矿上制定的质量标准、达到要求。 3、每班必须填写质量验收单，并备案管理。
4、质量验收及时填写清楚施工地点、巷道名称、跟班人员、班组长、验收员及施工人员，特别是隐蔽工程和重要工程，确保资料完整已备查证。
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5、对正在施工或已竣工的工程质量必须终身负责，出现质量辨别是非要追究施工人员的责任，并造价成本的比例进行赔偿。
(十五)安全技术管理制度
1、每一施工地点在施工前必须由技术员编写作业规格或措施严禁无规程措施施工。
2、施工前必须由技术员带领职工学习规程或措施，并做到考试签名，人人达到合格后才能上岗施工。
3、跟班人员及班组长要全面掌握施工规程或措施，做到心中有数，指挥有效，否则不予上岗。
4、加强对职工的安全教育和技术管理，由技术管理员带领职工经常学习业务技术，提高业务教育，对施工方法提出改进，提高生产效率。
5、经常组织职工进行安全技术考试，对成绩优异的给予奖励，对差的要给予一定的处罚，以促进学习促进工作。
6、班组长组织职工经常参加矿组织开展的安全技术活动比武活动对积极性高，获得名次的职工要给予奖励，切实推动安全技术管理工作取得更好的成绩。
(十六)薄弱人员排查制度
1、每天由值班人员具体负责排查安全薄弱人员，对排查出的薄弱人员要积极做好他们的思想工作，分析他们存在的问题，达到安全生产的目的。
2、班组长对安全不放心人，常饮酒、打盹及懒惰的人要经常组织他们召开特别会议，加强对他们的安全教育，强调安全人工作的重要性，使他们真正地从思想上重视安全生产。
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3、班组长对班前会时发现的安全薄弱人员，喝酒及精神不振的人要劝其回去，不能下井，以确保安全生产。
4、对经常出现的薄弱人员要举办学习班，由技术员带领学习安全知识，法律法规，加强对安全生产的认识，进一步提高安全意识，转变观念，确保安全生产。
(十七)班组安全讨论制度
1、每个班组在班前会前，必须讨论总结昨天工作中的安全问题，对工作中出现的问题要提出来，分析原因。
2、对出现的安全问题要找出责任人，造成损失的要求进行赔偿。 3、每个组员都要发表意见，对如何做到安全生产提出合理建议。 4、班前会后，班组成员要集体讨论当班工作的安排顺序，质量标准及安全问题，由班组长提出安全要求，每个成员必须严格遵守，做到不违章作业。
5、对现场出现的安全检查隐患必须及时处理，不能处理的要及时汇报区以便采取措施，消除隐患。
(十八)文明生产责任区域承包管理规定
1、井下文明生产由生产技术科负责和平时日检和旬验收相结合。 2、采掘和运输每天都要达到文明生产的要求，对所在材料必须整齐的码放好，排列齐，巷道内保持无淤泥、无杂物。
3、所有的电气设备及电缆，风水管路及其吊挂一律由电工班全面负责，具体由电工班长主抓，并杜绝机电设备失爆现象。
4、地面办公室由文书具体负责，保质办公室内干净卫生，办公桌无灰
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尘、文件码放整齐，材料房由材料员负责，达到干净利索，无杂物，所有的材料必须分类码放好，不准混放。
(十九)质量管理制度
1、工区领导必须按规定下井，了解施工现场的质量情况，解决现场的质量问题，责任到人，落实到位。
2、坚持跟班制度，重点抓好安全质量，对交班时的工程质量要一丝不苟，认认真真绝不以马虎，凑乎，否则发现一次验收不认真，扣验收员50元。
3、班组人员必须交安全质量风险金，月底完成工区的任务，实现安全生产，且工种质量达到要求的按内部规定进行奖励，否则进行处罚。
4、验收员必须加强学习，提高业务水平，加强责任心，认真填写验收单，否则扣验收员30元／天。
5、验收时，必须按照质量标准化要求验收。
6、工作中要严格执行，谁管理谁负责，执行不严或造成工作失误，罚当班管理人员各50元，并包赔经济损失。
(二十)宣誓制度
1、每次班前会后均有当班跟班区长主持宣誓，跟班区长未出勤时，可由管理区长主持。
2、宣誓词原则上由各工区制定，但必须做到誓词评议精练、内容易记、评议有力、节奏感强、切合班组及职工工作实际。
3、宣誓时必须全员起立，右手握拳置于右耳右侧，右肩上端处，脸孔面向誓词牌板，声音洪亮，评议统一。
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4、工区实行班前会宣誓形式任何工区和班组都必须执行，否则对当班班组罚款50元，并重新补上这个形式。对于不按照要求宣誓的，按违反劳动纪律从重处罚，同时要重新宣誓方可上山，否则不予上岗。
(二十一)交接班制度
1、交接班前按时在岗位现场进行。 2、交接班前按规定项目认真进行检查。 3、交接班必须严格执行“七交”与“七不变”： ① 交清当班运行情况，交不清不接。 ② 交清应处理问题的原因，交不清不接。 ③ 交清设备故障和隐患，交不清不接。 ④ 交清工龄和材料分配的情况交不清不接。 ⑤ 交清场所和设备卫生打扫情况，交不清不接。 ⑥ 交清各种记录填写发现填写不完整或未填写时不接。
⑦ 交班时不交给不放心人或喝酒和精神不正常的人，非指定责任人不接。
4、交班人未规定进行交班时，有权拒绝交接并及时向领导汇报。 5、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。
6、记录填写要做到“及时、准确、清晰、完整、宋体字”的标准要求。 五、班组管理的内容 (一)、基础管理
矿根据煤矿特点和自身工作要求，完善各项管理制度，经过整理汇编并在全矿下发了《岗位责任制》、《管理制度》及《安全生产责任制》三个
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分册，为企业的生产、经营、服务等各项工作奠定了良好的基础。随着企业深化和不断提升管理水平，我们又在“双基”建设上寻求新的安全感，切实提高班组管理的基础工作，特别是矿制订并启动的“八六”的预警机制系统和工作“六步骤”两个模式后使工作程序化，内容规范化，执行制度化，形成了分工负责、上下联运、反应迅速、把脉准确、工作得力、处理得当的安保体制和工作运行机制。
1、“八六”预警系统 (1)“八六”预警的内容：
八种时期：①班组长以上干部及班子调整时期。②现场生产条件发生变化的特殊时期。③年、季、月交替交接班时期。④重要节假日工资、农忙时期。⑤单位受表扬或批评较多的时期。⑥零星岗点多，巷道修复多，整改检修任务多时期。⑦生产工艺，工效提高时期。⑧事故连续发生时期。
六种人：①缺乏安全知识工作时间较短的新工人。②工作受到批评、表扬、调动后思想波动大的情结人。③性格简单粗暴、安全淡薄的鲁莽人。④懒惰、凑合、马虎、贪图安逸的混世人。⑤不服从管理干几天是几天的过路人。⑥婚丧嫁娶盖房、农忙的疲劳人。
（2）落实几项制度
建立排查制度。各工区各班组要把“八六”预警内容作为工作的第一内容，按照矿下发的“重点管理人员排查登陆记录”对自己辖区管理人员进行排查，摸清底子，拉出单子，找出重点管理对象，纳入重点管理范围，严把八种时期，六种人上山岗作业。
建立谈心谈话制度，对掌握的重点对象，班组长、单位负责人要不失
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时机找本人谈话，靠上去工作，弄清情况，深入细致的做思想政治工作，晓之以理、动之以情，有效解决问题。
建立汇报制度。对重点排出的人员班组长要做好工作同时，要把名单及时汇报单位，单位要上报到矿，采取措施，上下互动，形成做工作的强大合力。
建立走访制度。对思想工作一时难以做通且情况较为复杂的人员，以及长期旷班缺勤人员，要调度警惕，班组长和支部要派专人到其家中走访了解情况，找原因、下对策，共同做好转化工作，防止矛盾的和不得因素转化。
建立交流制度。班组长、各支部、预警领导小组要召开预警情况交流会，工区内部班组之间、各支部要对此活动一展情况进行汇报会，相互交流做法和经验安排下步工作，推动预警机制工作深入开展。
班组长工作制度。班组长要以良好的精神状态积极深入职工中，摸清实情办实事，早预警、早发现、早预防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班组这一基层安全防线，增强班组安全管理预见性工作能力。
2、工作“六步骤”
（1）为便于工作于规范工作监督考核，加强值班领导及各班组长的责任心我们在生产、辅助单位采取工作“六步骤”方法(即安全生产领导值班工作流程)。通过此项行之有效的工作模式，可以增加当班人员对安全生产情况了解和驾驭能力，更好地把握环节，使动态管理有了依据，使管理水平有了新的提高。
（2）工作“六步骤”由当班组长(跟班人员)填写，严格填写内容不得
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缺项，否则按空岗失职论处。同时，把“六步骤”汇报按交接制度的一项内容来考核，班组长把当班六步骤表格交到工区值班领导，由值班领导每天晚十时报送矿调度室，然后调度室依据表中内容进行考核、落实，并把此表归档务存。
（2） 工作六步骤内容(见附表)。
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安全生产领导值班
单位： 工区 年 月 日 班次
第一步 班前点名、宣誓 点名人 领誓人 应到人数 实到人数 请假人数 旷班人数 人 人 人 人 当前工作安排内容 各头面负责人 第二步 班前会 学习内容 第三步 领导带班、值班情况 各头面负责人 地点 姓名 第四步 进行安全设施检查 设施名称 责任人 检查 检 查 意 见 设施地点 休班人数 人 思想状况 备 注
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工作流程（六步骤）
当班领导签字： 接班领导签字：
质量 名称 第五步 进行工具、器械检查 地点 质量 完成情况 工作头面 第六步 班后会 欠量 任务完成情况 本班存在问题 问题处理整改情况 下班次需处理问题 30
（二）现场管理
现场管理是各项管理工作的重中之重，必须采取动、静结合方式优化现场管理工作。班组现场管理的优劣反映着企业综合管理水平，直接影响着企业经营目标的实现。
1、现场管理的内容
有计划地进行生产活动是班组现场管理的关键，提高计划的准确性可以降低生产费用，减少作业过程中的浪费，取得最佳效果，现场管理主要内容有10项：
（1）制订现场作业计划
我们在制订计划是要采用5W1H思考方法，即明白确定什么时间开始和结束，什么地方作业，哪些人作业，做什么，为何这样做，怎样做。
（2）现场人员管理
要针对现场作业岗位的不同要求，根据作业人员的素质，技能、能力，合理地配置到岗位中；强化人的行为管理，严格作业纪律，劳动纪律，做到指导灵活；抓好班组成员的岗位练兵和知识技能训练。
（3）现场作业管理
运用最优的作业方法是班组长能力的体现，是现场管理中最基本的管理。作为班组长需要注意并掌握以下方面的要求：
①动作的改善：减少基本动作次数，缩短动作时间，使动作简单化，使必需的动作得到改善。
②作业的简易化：使作业理容易，使不熟练的操作者也能正确作业。 ③作业时间的缩短：排队作业中的时间浪费，除去不必要的动作，使
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作业合理化、效率化、确定经济、合理的作业时间。
④作业方法标准化：劳动者按固定程序、方法、时间作业，可减少作业中的失误，使质量稳定提高作业的效率，同时，用标准方法、标准速度进行作业所需时间、计算出工作量、工时，核算出成本及所需人员、设备。另外，可以指导和训练班组成员。
⑤不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。 （4）现场工序管理
以人或物为中心进行的工序配置，通过工序分析、工作分析、时间分析，使工序质量、工序成本始终处于受控状态，使现场作业工序及作业时间合理化。
（5）现场质量管理
要现场贯彻各项质量标准；要采取必要手段和检查措施，把好质量动态关，早发现不合格质量早解决；要针对质量结果，抓好并控制好工作质量、工序质量，特别是不合格质量不得放行下道工序，建立质量控制点。
（6）现场设备管理
主要是掌握正确使用和操作，做好设备日常检查、维护、保养、保质设备的完好状态和原有精度，使其发挥最佳效能。
（7）现场成本管理
在现场作业中，通过节约物资、提高材料利用率和设备效率，改进工艺和操作法，节约劳动力、工时等降低成本，开展好目标成本的实际成本的比较。
（8）现场材料管理
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现场材料和备品配件是保证工序衔接、均衡生产的重要因素。首先我们要以最低成本，按计划、按标准、按时间将所需材料、物品送到规定场所其次要把现场材料进行定置管理，按工艺标准和管理需要，科学确定现场中物品位置、数量，进行计划实施和有效控制，达到标准化、规范化、科学化。
（9）班组安全管理
班组长抓好并严格贯彻安全技术操作规程，完善安全技术措施，提高设备本质安全，重点控制关键作业环节，注意创造安全、文明、有序的作业环境，并指导、教育班组成员按作业标准实施培训。
（10）设备事故及运行中异常情况处理
发生设备事故或运行中发生异常情况，班组长应明确问题本质，发生了什么异常和故障？在什么部位？会造成什么后果？应采取什么方法解决？分析原因、分清责任，提出对策。
2、改善班组现场管理方法
（1）单纯化：针对在同时进行或处理多样工作时，容易产生浪费、效率低下的现象，尽可能以单纯化手段达到目的，使方法简单、简略。
（2）标准化：尽可能对使用物资材料标准化，使种类、型号、规格、厂家质量统一。对作业制订标准，减少失误，提高效率，稳定质量。
3、开展5S活动：开展5S活动是改善班组管理的基础，就是做到：整理、整顿、清扫、清洁、保质。整理就是把不用的物品及时清理掉，用过的物品要施原处。整顿就是把使用的物品要定位、定量，并在现场标示出品种、数量、地点、责任人；清扫就是工作现场及设备、工具的灰尘、污
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垢殷殷清理；清洁就是保质现场良好清洁状态；保质就是养成良好的习惯，自觉遵章守纪。
（三）安全管理
从大量工作事故案例分析，95%以上事故是由于违章指挥、违章作业、事故隐患没能及时发现消除人为因素造成的，因此避免工作事故和职业危害，最切实、最有效的办法，就是加强班组的安全管理，这就要求班组长切实做好劳动保护工作，把安全工作作为班组管理的头等大事来抓。
1、班组安全工作目标
班组安全工作要实行目标管理，消除一切不安全的隐患，必须实现“三无”，实行“安全一票否决”消除职业危害，向种类灾害事故为零的目标努力。
2、班组长的安全职责
《煤矿安全规程》规定，班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任，所以班组长是所在班组的安全生产第一责任者。
煤炭部(88)煤安字第206号文件《关于矿井区队、班组长安全职责的指令》中规定，班组长的安全职责是：
(1)、认真组织管理的班干部贯彻落实安全生产方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。
(2)、组织本班组工人严格实施三大规程，干标准活，干放心活，切实解决工程质量、设备质量等问题，及时组织处理隐患，及时制止三违现象。
当矿井发生重大事故后，在处理事故过程中，班组长的职权是： (1)、负责查对留在本区域工作面内的人数。
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(2)、采取措施将本区域工作面的人员有组织地带领撤到安全地点直至地面。
(3)、将在现场所见的事故性质、范围和发生原因等情况如实详细地报告给矿调度室。
(4)、随时接受所见的事故性质、范围和发生原因等情况如实详细地报告给调度室。
3、班组安全技术规范
班组应制定和完善安全技术规范。防止人的不安全行为，需要推行标准化作业；防止物的不安全状态，需要采用标准化的防护措施。安全技术规范是生产者在生产过程中遵循行为准则。班组要逐步实现：作业程序标准化，生产设备、安全设施标准化，作业环境、工具摆放标准化，安全用语标准化，个人防护用品使用标准化。
推行日常工作标准化作业卡和生产设备、安全设施标准化及隐患处理上报卡三个主要模式：
(1)、安全标准作业卡
班组将日常工作每项工作内容，都制定安全标准作业卡。班组长和其他人员要根据标准化作业卡的规定，熟悉程序、技术要领，检查作业时按卡进行，做到“三不伤害”。制卡内容有：作业名称、作业程序(将一项作业，按时间顺序分解为若干个相对独立又互相关联的操作过程)、作业标准(对程序中每个操作过程，制定出符合规定的动作标准)、安全要点(提示每个操作过程中应该注意的安全事项)。
(2)、生产设备、安全设施标准化
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班组的安全生产规范中，必须对生产设备、安全装置的状况做出明确、具体的标准规定，实现责任牌制度。使每个成员都能熟悉和掌握设备。安全装置的名称、安装位置、性能、用途完好标准、维护保养制做到能熟悉掌握定期检查、试验方法。设备要保持完好状态，决不能强制带病运转；安全设施要齐全、灵敏、可靠。
(3)、隐患处理上报卡
班组长在检查时，能解决的必须立即自行解决，班组解决不了的，填写隐患上报卡，由工区区长签署处理意见进行处理。
隐患处理上报卡
隐患单位 隐患地点 处理隐患项目 处理期限 处理方法 处理人 单位意见
4、安全教育与训练
(1)、安全教育的内容主要有：安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育、事故案例教育、安全卫生知识教育、岗前培训教育、特殊工种特别培训教育。
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隐患岗位 隐患部位 处理日期 经办人 年 月 日 (2)、安全技能训练可多种多样，主要有：模拟故障训练、危险预测训练。
(四)质量管理
班组质量管理是企业质量管理体系建立和运行的基础。企业要发展、要在市场竞争中立于不败之地，首要的是要搞好班组的质量管理。
1、加强质量教育
提高质量归根到底取决于人的素质。从我矿目前从业人员素质来看，我们的职工队伍文化水平偏低，专业技术价值规律缺少，农民临时工在一线占主流，成分较复杂。但是，我们拥有敬业的管理干部和好学求进的职工，这是我们克服不足以夺取胜利的基本条件。因此我们的工作可从教育抓起。班组长要把加强质量教育，增强班组成员的质量意识，作为班组质量管理工作的第五道工序来抓。
2、班组的质量管理
(1)、“质量第一”的教育和质量管理基本知识的教育。班组长一定要把宣传、坚持、执行“质量第一”理念放在职工教育的显要位置，明确“质量就是安全”、“质量=安全”。
(2)、实施达标活动和“精品工程”，按照煤矿制订的实施意见，班组长带头学习，并抓好全员的贯彻执行，推动工作质量、工程质量上水平，提高矿井综合能力。
(3)、技术教育和培训。对于质量标准，作为班组长必须全面掌握并能精心使用。班组长在组织班组成员参与企业培训活动的同时，根据班组质量管理工作的需要，发挥班组成员之间的互教互帮作用，进行技术基础教
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育和操作的训练，从而提高班组成员的技术业务水平。
3、强化质量责任制
建立质量责任制，是建立经济责任制的主要环节，把质量责任制作为经济考核的主要内容，增强职工的责任心，提高产品质量。
分层次分专业对象制订质量责任制； 先定性后定量(用数值表示)； 由粗到细，先易后难，逐步完善；
经济责任制必须以质量责任制为主要内容，严格考核。 班组质量的评定验收
班组质量管理的任务为四个方面：质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进、质量的评定。
班组质量管理的评定验收内容，主要为三个方面：掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动。现场的整理整顿和定置管理。严格“三按”生产做好“三自”和“一控”的现场质量管理。“三按”是按图纸、按工艺、按标准生产；“三自”是工人对自己的产品进行检查，自己区分合格与不合格的产品，自己做好加工者、日期、质量状况等标准；“一控”是指控制自检正确率。
开展“三分析”活动。“三分析”活动是指当出了质量问题，班组长要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产品质量问题的原因及分析应采取的措施。及时总结经验教训，有效地防止质量问题的重复发生。
(五)技术管理
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班组技术管理是班组管理的基本内容，是衡量班组工作水平的一个重要标志。班组长要根据班组的工艺特点，运用科学管理方法，对班组的生产活动实施有效地计划、组织、协调和控制，及时解决生产过程中出现的技术问题，确保班组生产和顺利进行。
1、班组日常生产管理
(1)、检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员准备情况，把阻碍生产的问题尽可能在生产之前解决掉。
(2)、严格执行作业计划，强化高度指挥，掌握好进度，及时检查分析，发现问题积极采取措施，迅速加以排除。
(3)、加强物料管理，掌握班组的原材料投入，防止混乱和丢失、损坏。 (4)、及时认真填写统计报表，做到数据准确，字迹清晰。 (5)、严肃工艺纪律，严格执行规程，严防事故发生。 (6)、服从上级领导和专业人员指挥。 (7)、开好班前会和班后会。 贯彻执行有关技术标准。 按工艺规程组织生产。 推广应用新技术新工艺。
(六)劳动管理
班组劳动管理是对本班组劳动力的合理配置和使用，以及对此相关工作项目进行计划、组织、指挥、调节、控制和考核。
1、班组劳动组织与调配
班组长在组织劳动分工时，要多做思想动员，发扬民主，启发班组成
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员积极献计献策，挖掘生产潜力，避免简单的行政合理化建议进行劳动分工。同时班组长要以身作则，勇挑重担，带领全班共同完成生产任务。
(1)班组人员组织；(2)班组的时间组织；(3)班组空间的组织；(4)班组劳动协作。
2、提高劳动生产率
(1)、努力提高出勤率和工时利用率。 (2)、采用先进合理劳动定岗和定员标准。
(3)、搞好班组人机配合，劳动分工、劳动协作、提高组员的技术水平，推行先进操作方法。
(4)、开展技术革新和合理化建议活动。 (5)、加强班组管理，做好职工政治思想工作。 (6)、执行按劳分配原则，严格奖惩制度。 (7)、开展班组劳动竞赛。
劳动生产率的计算方法，有三处指标：
实物总产量(台件)
(1)实物劳动生产率(台、件／人)=
平均人数
总产值(元)
(2)价值单位计算：价值劳动生产率=
平均人数
完成定额总工时
(3)工时单位计算：工时劳动生产率= 平均人数
3、提高工时利用率
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(1)遵守法定的工时长度和作息时间；
(2)根据实际情况及技术革新效果，及时修定劳动定额； (3)按工艺规程操作，减少无效劳动。
(4)设备运转和供应工作要正常，注意机器设备维护、保养，避免停机歇人和停工待料现象。
(5)加强工时利用的考核和计算。
实际生产工时
工时利用率= ×100%
应出勤工时
应出勤工进(制度工时)=(日历天数至规定休班天数至法定节日天数)×(每班工时数)
4、提高出勤率
(1)加强思想教育，增强班组员的主人翁意识和自觉性。
(2)建立严格的考勤制度，分析出勤情况，找出缺勤原因，合理提出措施。
(3)做好防病治理工作，提高工人体质。女工多的班组要加强女工卫生保健工作。
(4)贯彻多劳多得，按劳分配，奖勤罚懒，制定经济措施。 实际出勤时间
出勤率= ×100%
应出勤时间
班组内每人出勤工时总和
班组出勤率= ×100%
班组总的法定工时 5、加强班组劳动纪律
每个班组都有教育职工遵守劳动纪律，遵守矿规章制度和内部管理规
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定，不得迟到、早退，无故旷工及出工不出力要按规章制度和本部位规定严肃处罚。
6、搞好班组按劳分配日清月结。
(七)器具管理
“工欲善其事、必先利其器”，这说明了我们能否达到优良工作质量，除了人和管理因素外，还取决于设备、工具的技术状态和精度。班组设备、工具管理的目标就是把设备、工具处于完好状态，保持其精度，正确操作使用设备工具充分发挥其生产效能，正常工作，减少故障，防止发生事故。
1、班组器具管理的内容
(1)贯彻执行器具安全操作规程和维修保养制度。
(2)教育和培训班组成员掌握其性能、特点和正确操作方法，保持完好的状态，发挥最佳效能。
(3)严格执行操作者对设备情况、运转情况、生产情况及故障记录的制度。
(4)严格执行检查制度，在发生故障或运行异常时，能采取处置措施，迅速报告有关部门。
(5)严格执行设备定人、定机负责制和设备运行交接班制度。 (6)严格执行设备故障和事故分析的制度。
(7)正确合理使用工具，并要妥善保管，做好工具的修复，丢失、损坏及报废环节的管理。
(8)建立、健全工具借用、领用制度。 2、班组器具管理的重点
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()1组织贯彻、严格执行各项规章制度。
(2)加大对班组成员的管理力度。做到：持证上网；操作者达到三好、四会，即管好、用好、修好，会使用、会检查、会保养、会排队故障。
(3)搞好设备的检查、维护、保养。
(4)发生设备故障或事故时，应立即停车，切断电源，保护现场，及时汇报，提供原始状况，参与分析，落实改进措施。
(5)参与设备维修。
(6)严格执行机电管理制度和定置管理制度。做到设备进峒室，开关上架、工具入箱、摆放合理；按照白手套、无污染的卫生标准抓好落实。
(八)民主管理
班组民主管理体系是班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作，进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。它具有基础性、全员性、直接性、渗透性的特点，是在法律范围内行使的一项法律保护、管理企业班组的民主权利。
1、民主管理的基本形式
班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加，由工会组长主持，每月定期召开一次，根据需要可随时召开，要有三分之二的以上本班职工出席。班组民主管理会讨论决定的事项必须班组人员半数以上同意才能生效，与班组长意见不一致时应协商解决，意见仍不统一时由所在单位党政领导和工会进行协调，并做好会议记录。班组长要关心理解、尊重班组成员，和大家一起沟通思想及交流看法，把班组里大小事和大家商量，让大家充分发表意见，既发扬了民主，又及时
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化解职工心理不平衡和产生的各种矛盾，达到人人顺心。
2、抓好民主管理的四个方面
(1)政治民主：①民主选举班组长、工会小组长和其他管理人员；②选举职工代表参加企业民主管理；③评论班组长和各级领导干部，提出奖惩建议；④评选班组先进职工，开展记功表彰活动；⑤按照制定的学习计划，开展多种形式的学习，提高思想觉悟，使班组形成民主、团结、和谐的环境。
(2)经济民主：讨论和制定班组经济承包方案，班组发展计谋；建立和健全班组及个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到每个人；参与和监督企业的分配和班组的再分配，制定本班组的资金分配方案、监督实施过程。定期公布班组各项经济指标完成情况，制定整改措施。
(3)技术民主：定期对班组承包的作业计划、方案及有关技术、设备、原材料消耗等问题进行讨论，提出解决方案；开展技术业务学习，实行全面质量管理开展合理化建议活动。
(4)生活民主：班组要定期召开班组民主生产会，经常进行家访谈心活动，开展互助活动，开展文化娱乐活动。
(九)班组活动
1、劳动竞赛
班组竞赛具有“小、灵、实、快”四个特点。“小”是指规模小，人数少，突出了“短平快”的特色；“灵”是指具有比较大的灵活性，竞赛目标可大可小，竞赛内容因时因地而异，周期可长可短，竞赛形式多种多样；“实”是指竞赛内容具体、实在，紧紧围绕班组生产经营中的重点、难点和薄弱
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点，旨在解决生产经营中的“瓶颈”，具有针对性，效果显著；“快”是指竞赛见效快，调整速度快。
(1)班组劳动竞赛内容
班组劳动竞赛要以推动技术进步和提高职工素质为重点，围绕企业的难点、重点，抓质量、品种、成本、安全、效益的关键，采用职工群众喜闻乐见、小型多样、生动活泼的竞赛形式，以提高企业经济效益和竞争能力。班组竞赛的内容，要体现企业和本部位的中心任务，以要结合班组的性质及人员的素质、技术设备状况等来制定。如生产班组就要以提高质量、降低物资消耗、提高劳动生产率为目标；技术部门的科室小组，就要以开发新产品和推广普及新技术、新工艺为目标；销售部门的班组就要以经营效益、优质服务为目标等等。班组竞赛的内容都应当体现目标的先进性、成果的效益性、竞赛条件的可比性、评比指标的针对性和竞赛效应的全面性。
(2)劳动竞赛形式
竞赛可采取流动红旗竞赛、小指标百分赛、同工种、同工序、同品种竞赛、班组达标竞赛，创“三无”班组活动、技术攻关赛、合理化建议活动、技术革新竞赛、名师带高徒竞赛等等。
(3)劳动竞赛要求
搞好竞赛，班组长要做竞赛的带头人；同时班组长要提高班组骨干的认识，在全班做好竞赛的宣传发动工作。要坚持依靠吸引的原则，通过宣传发动鼓足干劲参赛者我要赛的激情。竞赛目标必须从实际出发，切忌盲目和偏激；指标应确定在平均先进指标上，要让职工经过努力达到。方案
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要思想明确，方法规范，程序科学，评比公平，以此调动参与性和积极性。要做好竞赛的总结评比工作，总结评比要严肃认真，既要充分发扬民主，又让职工充分发表意见，不能由班组长一人说了算；先进事迹材料要真实具体，做到“三见面”、“一核实”，即和本人见面，和领导见面和职工群众见面，各种指标完成数据由有关部门核实。要认真进行推广通过竞赛取得的先进经验，努力造成学先进、赶先进、创先进的浓厚气氛。要认真办好竞赛园地，激励大家开创竞赛的新局面
2、合理化建议和技术改进活动
合理化建议和技术改进活动是职工积极性和创造性的生动体现，是依靠职工办好企业的有效途径。搞好班组合理化建议和技术改进活动，对增强企业竞争力，提高经济效益具有重要意义。
(1)合理化建议与一般性意见的界限
合理化建议和技术改进，一般说来，应做到： ①有建议理由(进步性、可靠性、效益性) ②有办法和措施(必要时应附图纸) ③有实施后预计的经济效益和社会效益。
只提出现象、名称、要求而无解决问题的具体措施、办法、属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进。
(2)合理化建议、技术改进与本职工作的区别
区分本职工作与合理化建议、技术改进的标准是看有无创新。职工在完成本职工作前提下提出的，虽与工作有直接关系，但有创新的项目，应视为合理化建议和技术改进；否则，应视为本职工作，另外，通常性的改
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革措施，以及上级下达的计划内的技术改造项目，均不能算合理化建议。
(3)开展此项活动重点是健全管理制度，搞好学习应用创造学
有条件的班组可设合理化建议员，学习应用创造学，做到条条有着落，件件有回音，使活动能够经常持久地开展下去。
3、经济核算
(1)班组经济核算的内容
①从投入与产出的对比关系上分为：
A、生产消耗核算，主要是对原材料、能源动力用工、费用等方面的消耗指标进行核算。
B、生产成果核算，主要是核算产量、质量、劳动生产率，实现利润等方面的成果指标。
②从基本和附加的主次作用上分为：
A、基本指标核算，主要是核算能反映生产活动和经济成果的指标。如产量、质量、劳动、物耗、费用等。
B、附加指标核算，就是对虽不直接反映生产成果和经济效益，但有一定经济意义的指标。如设备利用、修旧利废制度、技术操作、安全文明生产等。
从单项和综合的反映方式上分为
A、单项指标实物核算，是对指标按其自身的特性进行核算。 B、综合效果价值核算，是把各项指标价值化，核算其成本高低、利润多少。
(2)班组经济核算主要方法
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①班组节约额核算法是将班组实际达到的指标与计划指标比较，换算成节约或亏损金额的核算方法。
②班组成本核算法班组成本核算，不同于企业的成本核算，一般只能叫做班组责任成本核算。核算的项目由班组负责，在班组直接发生而且能在班组范围内计算考核的项目。此法只有在生产工艺独立，所发生的料、工费可控，原料消耗可计量等条件下开展。
③班组自计盈亏核算法班组独立核算生产中的投入与产出，用自身的收入补偿支出，计算出内部的盈利或亏损。班组与个人的劳动成果与经济利益挂钩，以此来建立经济责任制。
④统计指标核算法这种方法简单、易懂、易算，是按实物单位计量进行核算，因而工艺比较复杂、上下工序责任难以划分，没有制定价格的班组比较适用。
(3)班组经济核算的条件和要求
①开展班组经济核算，必须搞好四项基础工作：
A、定额完备；B、检验准确；C、记录齐全；D、价格统一 ②班组经济核算的要求
A、要搞好盘存；B、要搞好原材料领退；C、要搞好低值易耗品的领用和返销；D、要搞好费用限额控制；E、要明确分工、落实责任。
(4)班组经济活动分析
班组经济活动分析，是班组经济核算的一个重要环节。班组通过对各种核算资料和结果的综合与对比，分析原因，找出差距、总结经验，掌握规律，制订措施。班组可采用对口分析、定期分析、专题分析、综合分析
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等多种形式进行。分析内部有：生产分析、指标分析、投入产出分析。
①分析程序
一般按五个步骤进行：A、提出课题，明确分析重点；B、搜集资料，用数据和事实说明问题；C、对比分析，揭露矛盾找准差距；D、分析原因，透过现象抓住主要矛盾；E、突出措施，落实责任清除差距。
②分析的方法
A、基本方法是对比分析，做到a、全面分析观察，防止片面；b、抓住主要矛盾，解决关键；c、认清相互影响，找准问题；d、切合实际对比，查出原因；e、运用科学方法，采取对策。
B、采用排列图、因果图法； C、连锁分析法； D、价值工程分析法； E、盈亏平衡分析法。
4、技能培训
(1)培训的内容 ①政治理论培训 ②文化基础知识培训 ③专业技术知识和技能培训 ④管理知识培训 (2)培训形式
①岗前培训实行先培训，后上岗，班组要进行短期教育，班组长要安排老工人传、帮、带新工人，使新工人达到岗位应知应会的基本要求。
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②达标培训 ③转岗培训 ④晋级培训 ⑤提高与更新培训 (3)培训的方法 ①技术讲座
②岗位练兵，示范操作和岗位技能比赛 ③师徒合同
④培训工区和代培学习 ⑤多面手培训 ⑥一事一训
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