根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定工程量，根据施工定额或概算便可知所需的材料、构件和半成品的需求量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些材料的需求量，从而编制出材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
按工程进度材料提前1-2周报成本部由成本部材料负责采购。
2.4.2施工现场材料管理制度
一、材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的存储与管理
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，账实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料入库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须由项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工材料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库有专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、公司财务部每周进行清查、盘点。
2.4.3材料供应计划
1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：
（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需求量和质量要求。
（2）了解材料的供应方式。
（3）确定材料管理目标。
（4）做好现场材料平面布置规划。
（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
（1）合理安排材料进场，做好现场材料验收。
（2）履行供应合同，保证施工需要。
（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
（5）组织料具的合理使用。
3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
（1）根据收尾工程，清理料具。
（2）组织多余料具退库。
（3）及时拆除临时设备。
（4）做好废旧物资的回收和利用。
（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2.4.4材料供应保证措施
在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，
本工程我公司将采取以下措施：
1、从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场统一由项目经理组织协调。
各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人的责任、权利。
2、从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。
3、从资金上予以保证
本工程在资金上，由公司统一调度、安排。
本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。
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