一、公司组织构架
1．公司实行整合营销策略（IMC），提高管理效率；经营内容包括(****)等玄武岩纤维制品，为客户树立统一的目标和企业形象，将统一的产品服务信息传达给消费者。
2．公司实现一对一责任制，实现职责分工。
3．公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；
4．公司运作强调充分授权与完全责任的统一。
5．公司的组织架构如下图所示
1． 总经理：
1.1 汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。
1.2 协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
1.3 直接下级：总经理助理，财务总监，行政副总，营销副总。
1.4主要职责:
1)拟定公司经营目标和发展战略；
2)制订年度工作计划并监督实施；
3)负责业务开拓和战略谈判；
4)建立和完善对外公众关系；
5)协调和督导业务团队的业务进程；
6)拟定和修改公司管理制度；
7)提出公司机构设置和和工资调整方案；
8)负责新聘员工的审核录用；
9)审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；
2．总经理助理：
2.1 汇报对象：直接对总经理负责，全面负责公司信息资源与服务品质管理确保各项风险的防范与控制。
2.2 协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
2.3直接下级：财务总监、营销副总、行政副总及各部门主管。
2.4主要职责:
1)对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；
2)负责公司的知识管理和内部资源共享建设；
3)制订公司的保密制度和风险防范制度;
4)对于经营市场从技术与风险等角度提出建议；负责审核经营市场总体方案设计、各
类具体操作文件以及其他与市场有关的各类往来函件等，以确保产品服务的技术可行性与产品质量；
5)负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；
6)负责对下级的督导、培训与考核；
7)负责安排新聘人员的上岗前培训；
8)督导业务团队的业务进程；
9)提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；
10) 在总经理外出期间临时负责公司日常运作；
11)负责每月的综合考核；
12)负责设立标准文件库与工具箱；定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。
3．营销副总
3.1 汇报对象：总经理、总经理助理
3.2 协作伙伴：行政副总、财务总监、
3.3 直接下级：大区经理、门店经理、市场部经理、售后服务部经理
3.4 主要职责:
1) 对公司市场开拓战略提出建议；
2) 参与并执行市场开拓策略与计划;
3) 独立开拓客户与渠道
4) 负责组建并领导业务团队开拓市场;
5) 负责经营市场的总体策划，在方案获得批准后负责实施；
6) 协调业务团队对内对外分工，并对市场工作结果负责；
7) 每周确认市场部成员的工作时间表;
8) 负责对下级的督导、培训与考核，并将培训与考核意见呈报总经理；
9) 负责市场调查，定时收集、整合和提供市场信息。
10) 完成上级下达的其他工作。
4．行政副总
4.1 汇报对象：总经理、总经理助理
4.2 协作伙伴：营销副总、财务总监、
4.3 直接下级：采购经理、行政经理、人事经理、仓库主管、车队队长
4.4 主要职责:
1) 在分管总经理的领导下，全面负责行政管理部的各项工作。
2) 建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。
3) 建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。
4) 营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。
5) 加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。
6) 策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。
7) 参与策划及市场方案的制定完善工作。
8) 主持日常公司内部工作会议。
5.财务总监
5.1 汇报对象：总经理。
5.2 协作伙伴：行政副总、营销副总
5.3直接下级：会计、出纳、打单员和对单员。
5.4主要职责:
1) 协助制订公司的财务计划;
2) 完善公司的财务制度;
3) 负责成本规划和控制;
4) 负责与合作厂商的联系和合作事宜;
5) 负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级。
6) 负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议。
6.大区经理
6.1 汇报对象：营销副总。
6.2 直接下级：驻外业务主管、分店经理
6.3主要职责:
1) 做好市场规划，正确分析市场状态和客户能力，拟定市场拓展思路；
2) 带领团队走访经销商，了解各类竞品情况，按照公司政策、制度进行市场拓展，完成拓展目标
3) 定期（每周一次）和经销商管理团队召开会议，加强公司与代理商团队的联系。
4) 市场信息、竞品信息的收集、整理和反馈；
5) 和各部门保持紧密联系，执行和协助各部门的工作要求，寻求各部门的工作支持；
6) 确定公司下发的各项物料如：POP、海报等按时到位；
7) 了解代理商和经销商的库存状况，协助其处理，并及时反馈总部；
8) 真实调查市场信息，协助公司进行区域广告投放和审批工作；
9) 定期建立和维护客户档案；
10) 管理部门各项费用支出，监控预算执行情况；
11) 按时完成月、周、日工作计划，并每日检查各岗位人员工作进度；
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