当代建筑项目精细化管理的探究

当代建筑项目精细化管理的探究

摘 要：精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的一种新趋势。如果，将精细化管理应用到建筑工程项目的管理中，有利于提高建筑工程项目管理的水平。而建筑工程的全过程都是由建筑施工管理所贯穿的，因此施工的精细化管理也是建筑工程项目的成败所在，而且也会影响建筑工程的安全、质量、进度、成本等问题。因此，在建筑工程项目的管理中，必须加强精细化管理，这样才可以确保建筑工程的顺利完成。

关键词：建筑工程；精细化管理；含义；重要性；措施

一、当代建筑工程项目精细化管理的含义

精细化管理是一种使组织管理各单元更加精确，更加高效，协同和持续运行的手段。精细化管理主要是通过规则的系统化，运用的程序化以及数据化来实现的。如果要用四个字来概括精细化管理的话，那么这四个字便是精，准，细，严。而这个四个字具体的要求如下：精是精益求精；准是信息或者方法的准确度；细是管理和执行的细化；而严则是严格的执行制度。所说的建筑工程项目精细化管理就是说，在工程项目实施的过程中做到精，准，细，严这四个字，以便达到工程项目得以更好的管理。其实，在建筑工程领域实施项目工程精细化管理可以有效地控制工程质量，进度以及资金的使用等。

二、当代建筑工程项目精细化管理的重要性

建筑行业是一种劳动密集型的行业，对于这样一种劳动密集型的行业是否要引入精细化管理一直以来都受到了争议。而精细化管理作为一种全新的管理理念，已经被其他行业广泛的吸收，并且也得到了很好的成效。虽然建筑行业是劳动密集型行业，但不能说建筑行业就不应该与时俱进。如果在建筑工程项目的管理上作出改进，引入精细化管理，相信建筑行业将会发展的更好。接下来，分析当代建筑工程项目精细化的重要性。当代建筑工程项目精细化管理有利于施工企业的可持续发展。在这个社会中，众所周知的是建筑行业是劳动密集型产业的一种，而建筑行业的主力军又是以手工作业的工人，这些工人所具备的的专业素质有高有低，这样的分布很容易导致管理分散。另外值得一提的一点是，因为建筑工程所涉及到的专业比较多，而很多想要节省工程成本的总包单位往往会采取以包代管的管理模式，这样一来，就会出现很多的问题。当代建筑工程项目精细化管理可以帮助企业建立有效的项目管理机构好系统科学的管理机制，从而达到提高项目施工的执行力。如果一个施工企业的没有一个很好的管理体制，对于工程的执行力就会降低甚至失去所谓的执行力，而工程项目精细化管理可以给企业建立一个良好的管理制度。所以，当代建筑工程项目精细化管理有助于企业项目管理机制的完善。当代建筑工程项目精细化管理还可以帮助优化施工方案，合理调

配资源，更好的实现各工序间的合理搭配和衔接，从而降低机械设备的闲置率。不仅仅如此，建筑工程项目精细化管理还有助于缩短工期，并且使得施工现场适应现代化大生产，能够流畅的完成操作流程。

三、如何实现当代建筑工程项目精细化管理

1、工程实施过程的精细化管理

1.1质量管理

运用全面全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制；建立健全自检体系，对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制；落实质量责任制，将质量目标和责任分解、落实，并进行质量责任登记。在工程质量计划中应选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点；对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，对重点环节和关键工序实施现场监督验证；并加强隐蔽工程的监控，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，及时发现施工中的缺陷，制定处理方案，确保工程质量。

1.2进度管理

编制各项施工计划，包括年度、月、旬计划及分项工程专项计划，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排；充分考虑现场实际情况，合理调配资源，提前投入充足的人力、物力确保工程按计划进行；坚持召开进度协调会，了解各部门的需求，解决关键问题，确保工程按计划顺利进行；加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，通过压缩关键工作的持续时间、组织搭接作业或平行作业等措施进行调整。

1.3成本控制管理

建立完善的成本控制管理机制和制约机制；优化投标阶段编制的施工组织设计；以施工图预算为依据，分解预算成本，确定目标成本；建立明细的工程计算和计量台帐，熟悉利用技术规范和单价分析资料，收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用；采取先进的劳动组织形式和施工技术，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源；加强质量、安全管理，控制工程质量成本；及时办理现场签证，严格控制劳务施工单价和设备租赁价；建立完善的奖惩政策促使项目管理人员承担成本管理的风险。

2、组织机构和人员配备的精细化管理

首先，领导团队要进行管理思想的变更。在开始实施精细化管理的时候，肯定会遇到很多阻力。例如：改革创新的风险和新技术与公司业务流程运作的磨合等等。这时候就需要领导人有坚定的信念，同时引导公司内部人员积极适应这个精细化管理所带来的转变，这样才可以为实施项目工程精细化管理埋下坚实的基

础。其次，严格施工班组的选用和管理。施工班组精细化管理是建筑工程项目精细化管理的一种，也可以说施工班组精细化管理是工程质量形成的桥梁。对施工班组管理的松紧程度也决定了项目成本和成败。最后，加强员工岗位精细化管理教育，建立和落实各类施工人员学习和培训制度。施工管理人员，特种作业人员必须选派具有相关专业执业资格证书或已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有同类项目施工经验，合格的人员。提高员工精细化管理的意识，养成精细的工作作风。

3、施工安全的精细化管理

项目部应该建立项目负责人打头的安全生产管理体系，确保每个进入施工现场的外施工队都必须设置专职的安全员，同时设立一定的群众安全监督人员，在安全主管领导下执行安检工作。项目部应该制定一整套完善的保证措施，切实落实安全生产责任制，并能分层签署项目部和外施工队，外施工队和班组的安全协议，严格落实安全交底工作，还要进行班前讲话工作。积极开展多种形式的安全教育工作，并推动安全管理工作。做好外施人员的安全教育，还可以进行一下安全知识考核的问卷，组织外施人员观看安全教育影像。另外对于一些有危险的环节，必须设置专人指导监督，工地应该悬挂贴画，板报，横幅等各种形式让工人提高警惕。

4、建筑工程完工之后的精细化管理管理

在一项建筑工程完成之后，项目经理应该召集工程技术，计量，财务，材料等部门对于该工程所耗费的物力财力进行核算，分析具体的成本，及时做好相关的记录。项目部加强鞠躬阶段的管理工作，不仅仅可以及时发现建筑工程实施过程中存在的问题，并且采取相关措施补救和解救；还可以通过竣工结算和成本核算，减少结算误差，积累造价控制的经验。

结束语

建筑项目施工是一项工程量大、细致、复杂、繁琐的工程，结合建筑项目施工的实际情况，加强建筑项目施工的精细化管理，积极采取有效措施，强化安全责任意识，明确精细化管理目标，不断降低项目施工成本，提高施工质量，推动建筑企业的快速发展。

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