陈湛匀教授 资源导向战略案例
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“资源导向战略案例”发表演说。陈教授提到：企业是有形和无形资产的集合，这些资产都是企业的“特色核心竞争能力（distinctive competence）”，而策略则是透过些协调整合在众多市场的活动，来创造价值。资源与事业、结构和系统、流程与业务是资源导向战略思考模型的三大元素；如果这些元素能够整合一直追求一个愿景，并受到适当的目标和目的的激励，就可以创造一个企业优势，展示这些含义。
以下是陈教授的部分观点实录：
案例： 西南航空公司
西南航空公司通过提供合理预算价格、无微不至的服务和保证航班快速地在航线上运转，使其在航空业迥然不同。
西南航空飞机
这个案例告诉我们，西南航空公司运用资源导向战略是通过流程与业务这个元素实施的，比如其业务路径是：预算价格→服务→航班运转，每个流程都做到很好。
2015.2.6
案例：星巴克咖啡
星巴克开创了一个崭新的咖啡经营品牌，形成了一个全新的市场定位模式。他们为公司所有的咖啡店特制咖啡饮料和其他零售产品，建立了全球的网络。
星巴克咖啡
这个案例告诉我们，星巴克运用资源导向战略是通过资源与事业、元素来实施的。比如运用所有咖啡店，全球网络等。
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