实现电网项目高效投资的管理策略

网问题库、项目库、成效库，实现规精准项目规划，提升电网安全水划项目进度及成效动态可视。

平和发展质量。科学研判发展需求，精准项目可研，提升方案论证质量细化预测分区，完善基于产业、负荷和工作效率。统筹电网发展需求、投资特性等多维度预测原则，确保预测结能力与产出效率，科学编制项目前期计果科学精准，规划项目与用电需求匹划，均衡推进电网项目可研前期工作，配。优化管理模式，建立项目库定期做好项目储备，为后续建设留足空间。

调整制度，在保证管理刚性基础上，持续提升可研论证质量，强化论满足因市场突增需求、市政规划变更证深度，统筹技术方案决策和外部条等重大边界变化引起的紧急、必要项件落实，提高选站选线工作精准度，目及时入库，提高规划响应效率。

加强站址和廊道保护，确保重大方案提升输电网发展效益，坚持目标不颠覆、重大敏感点不遗漏。深化方引领，结合饱和负荷下电网规划研究成案技术经济比选，强化财务评价分果，细化各阶段目标网架；坚持问题导析，切实发挥造价控制作用。

向，定期梳理电网供电能力及结构性薄推进可研设计一体化，创新管理弱环节，按照《电力系统安全稳定导模式，实施可研和设计一体化招标，则》要求，统筹考虑运行措施和电网规统一可研和设计单位，保持可研、设划，研究提出解决方案，优先保证必要计阶段技术方案一致性，提高效率。

项目纳入规划；坚持规划落地，尽早取精准项目计划，提升投入产出效益得政府批复并纳入政府相关规划。

和服务质量。开展电网发展诊断分析，应用网格化规划方法，引领建以信息系统数据为基础，逐站、逐线、设主干网架，有效解决城区变电站布逐台区精准诊断电网安全隐患和薄弱环局困难、网架结构复杂、转供能力不节，找准症结、把准脉，对症下药，逐强等问题。全面开展“功能区、网格一编制解决方案。强化投入产出效益分化、单元制”城市配电网规划、“一

析，多角度真实评估规划执行效果。

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高质量储备电网项目，结合电网规划、政策要求和市场需求，动态调整储备项目，提升市场响应能力。常态化开展项目储备检查，确保储备项目规范精准、规模合理。

科学制定投资计划，量入为出，紧密衔接电网规划和诊断分析成果，统筹投资能力和发展需求，优化项目安排和资金投向，以有限的资金解决最关键问题。优化业扩项目流程，压缩配套电网项目可研编制及审批时间，快速响应客户需求。

精准项目管控，提升全过程管理水平和经营效益。充分利用综合计划过程监控系统，形成覆盖公司全部投资项目、贯穿从储备到完工的全环节数据链条，严查项目执行情况，发现问题及时预警，提升计划管理效率效益。

强化项目执行过程统一关联投产、设备、关口统计时间，加强项目规划、计划、物资、建设、财务全过程监督，确保投产有设备，投运能生产。建立“双随机”工作机制，常态开展数据质量检查，切实发挥统计调查监督职能。

深入开展项目后评价，结合不同类型评价方法，完善指标体系，聚焦效率效益，对评价中发现的投资低效问题，建立典型问题库并提出投资策略优化措施，促进投资效益持续提升。