工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料
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工程开工前准备工作业务流程
接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料
依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案
不 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 符 合 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 符合要求
行政事务部需办理工程部签署各施工项目的招标联络单 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 手续办理
下发合同
下发办理文件
工程部督促施工单位按规定施工 验 收
交付使用 项目总承包单位进场、施工
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现场测试操作控制业务流程
工程部确定须测试的项目及时间 需要招标的测试打联络单给招标部 不 需 招标部招标、签合同 要 招 标 招标部下发各同文本 部
工程部联系实验单位确定进场时间
测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助
实验分析
出示实验结果 按规定加倍测试或进行处理
工程部发放结果资料、并分析、存档
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现场子分部分项工程验收控制业务流程
施工单位提交验收申请 监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制） 监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员 监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参加
汇总现场验收存在的质量问题 无 监理单位下发质量整改通知单 质 量 问 施工单位整改完成后重新报验 题 签署合格评价 进入下道工序施
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现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
施工单位自评合格后提交验收申请 监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验 监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单 建设单位专业管理员审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位 确定各相关单位参加验收人员名单 工程部组织现场实体验收
汇总现场存在的质量问题 监理单位下发整改通知无 质 施工单位整改完成后重新报验 量 问 题
按程序组织复验 合格 签署合格验收意见
进入下道工序
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有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
施工单位质检合格后提交报验申请 监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格 监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位 建设单位专业管理员复审施工、监理资料及现场 建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等） 工程部确定验收时间及人员，下发通知 工程部组织相关人员进行现场试题验收
汇总验收情况 有不符合项 无 下发验收单 不 符 监理单位下发整改通知单 合 项 不 符 施工单位整改 合 不 报验整改情况 符 合 监理单位复验 工程部按照规定组织相关单位复验
合格
签署合格证明项目管理者联盟 010-010-82273401/11/37-26 6
建设工程竣工规划验收操作业务流程
搜集、整理申报所需资料
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到规划局申领规划验收申请表 填写申报表并归档相关资料 上报规划窗口受工程部配合规划验收人员现场勘查、初验 督促相关单位整改存在问题 规划局相关科长、局长审查，签发证件 领证 安检手续办理控制业务流程
收到综合事务部手续办理计划书 工程部督促承包商办理，并下达办理时
承承包商领取报检书、责任书 包商 组织监理方签章 上报 材建设单位签章 料 承包商上报资料 安检站审核 发证 工程部将资料上交综合事务部
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竣工前行政验收操作业务流程
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施工单位报验申请 监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料 工程部组织全部的相关资料 上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划等）申请验收 相关单位现场验收 有问题时提出相关整改意见 工程部督促监理单位或相关单位落实整改 相关单位整改 现场验收 无质量问题、合格 相关单位复检 签署合格意见 工程竣工验收业务操作流程
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施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收 监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料 工程部审查符合验收条件后，并整理相关资料 工程部向相关单位发出验收意向 工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站 领取报告报表、备案表 质检站确认验收人员、时间 工程部组织验收，质检站监督 意见不统一时，协商提出解决办法 问题的处理过程 合格无异议 重新组织工程竣工验收 各相关单位签署工程竣工验收合格意见 工程备案操作业务流程
工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料 质检站审核 质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内 综合验收合格 合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料 备案机关审核 备案机关签署文件收讫，盖章 综合事务部资料归档
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工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
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施工单位提交进度预结算书 监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见 工程管理岗复审 工程部经理签署是否可以审计意见 预算部审核 审计部复审 外部审计公司审计 预算部将审定值下发各个相关部门 工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额 工程部提交付款申请 分管领导审核，审批 工程部按照审批额下发付款通知 办理付款相关手续 非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
施工方提交工程竣工验收申请及相关资料 监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格 工程部组织相关单位及人员进行初验 汇总质量整改意见 监理单位下发整改通知 合 不不格 合合施工单位整改完成，提交回复单 格格 监理单位复检 工程、技术部复议、复检 工程部提交联络单给综合事务部，由综合事务部通知物业公司交接验收事宜 确定交接时间 工程部组织各方验收并交接 物业公司提出相关要求 工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办 整改完成，监理、工程部、物业复检合格 物业公司签署整改合格意见并全面接收 办理工程竣工验收证明 项目管理者联盟 010-010-82273401/11/37-26
合格 13
受检（商品房）工程物业交接流程
项目竣工验收完成并合格 房地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司 在规定时限内物业公司做出接收答复 房地产工程部组织相关单位进行现场交接 物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题 工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位 房地产工程部督促相关单位完成整改内容 房地产工程部组织相关单位复验 办理交接手续
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工程维护、保养工作业务操作控制流程 物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程 物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程 施工方到财务核实应付金额 施工方到物业公司核算保修金剩余额并签章 房地产按照程序支付余款
愿与各位同仁共同探讨、改进。 个人邮箱：sdzbxgz@163.com 个人电话：013345055995 05467992087
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