内控制度与企业的发展

内控制度与企业的发展　口河北西柏坡发电有限责任公司　郑伟华／撰稿　【摘要】在激烈的市场竞争中，企业要　想发展，要想具备强大的竞争力，完善的内　控制度是不可缺少的。这是企业健康发展　内控制度的目标定位应该与公司的　发展战略相结合。公司处在不同的发展阶　段，其内控制度的建设也不尽相同。这不　内部控制制度的建立和执行。可以规　范公司的各项经济行为，保证经济业务的　经办人严格按照岗位职责制度办事。防止　的有力保证，本文从内控制度的目标定位　仅仅是一个部门的事情。内控制度包括会　以及内控制度的建设、执行过程中应注意　计内部控制、管理控制、业务控制和法规　的问题进行了探讨　执行控制等，要求公司的每个部门相互配　合。从公司全面的业务上进行系统考虑，　随着我国市场化改革进程的不断加　要求不相容岗位、职责相互分离、制约和　速，以及科学技术的迅猛发展，我国的市场　监督。首先必须根据公司业务的实际情　竞争日益激烈，企业面临的生存和发展的　况，对业务流程中的各个不相容岗位进行　压力也随之加大。并且，经济全球化的大潮　划分，明确岗位职责，保证不相容岗位不　澎湃汹涌。要求我国经济和国际市场逐渐　兼任，以及确保业务的授权批准控制、会　接轨，对于企业提出了更高的要求，在应对　计系统控制、预算控制、财产保全控制、风　国内竞争对手的同时，还要应对外国企业　险控制、内部报告控制、电子信息技术控　的强大攻势。企业要有强大的竞争力，经营　制等，使内控制度符合企业的实际情况，　管理是非常重要的，财务管理又是企业经　满足企业的管理目标，并充分考虑制度的　营管理的中心环节。因此，建立一套科学合　可操作性和可执行性。　理的财务管理制度，是完善企业内部经营　在内控制度的建设中，要充分重视人　机制的客观要求，也是建立现代企业制度　的因素。任何企业的核心是企业中的人及　的有力保障。　其活动。在公司内部控制制度的建设中，　公司管理的好坏，很大程度上取决于　无论是对财的控制，还是对物的控制，其　公司的制度建设。完备的制度是公司经营　最终结果是对人的控制，同时制度也需要　管理的重要依据。制度建设使业务的办理　人去执行。这就要求制度的制定者进行　有了依据，能够规范业务流程，提高工作效　“换位”思考，充分揣测被控制对象的思想　率和管理流畅性，但是还应该看到：制度建　状态，真正地调动员工的积极性与创造　设是一方面，重要的还有内控制度的建设　性，防止“上有政策，下有对策”的现象发　和执行。因此，内控制度的建立健全，对企　生，保证控制目标的实现。提高员工的内　业发展的作用不可小觑。　控意识也是很重要的。这就要求严格经济　现代管理赋予会计新的使命。会计不　责任考核机制，把制度约束和自我约束结　再是简单的确认、计量、记录、报告等基本　合起来，使员工的收入与内控制度的执行　职能。会计的本质、灵魂在于内部控制。千　力度结合起来，实行有章必循，违章必究，　里长堤，溃于蚁穴：万丈高楼，毁于蛀虫。　使员工从思想上、行动上真正自觉做到按　这说明了内部控制对于公司的重要性。对　制度办事。　于各项业务的办理以及办理各项业务的　内控制度的建设，要注意制度的动态　人，要有制度约束，要有牵制、控制，不能　性、时效性。公司外部的市场环境在不断　放任自流。惟有如此，才能防止“祸起萧　变化，公司要生存、发展，必须紧跟时＿代步　墙”，才能保障公司的健康发展。这就要求　伐，随时调整自己的业务、发展目标和经　公司必须加强内部控制制度的建设。　营策略，以面对变幻莫测的市场。内控制　随着国家各项经济法规、会计制度　度也要根据国家政策、法规的变化，根据　（２００ｌ】和会计准则（２００６）的出台，国家在　公司发展目标的变化，及时调整、修订、补　不断地规范企业会计确认、计量和报告行　充和完善相关的内容，树立动态的管理监　为，从而保证会计信息质量。因此，企业据　督理念，避免内控制度对业务行为的不协　此着手制定适合企业自身的各项内部控制　调性和控制上的滞后性，使内控建设紧跟　制度，并在以后的时间内，继续制定、修订、　形势和业务发展的需要，从而在根本上实　现对业务的监督、控制，保证企业良好的　发展态势。　贪污舞弊行为的发生。保证各项行为的合　规性、合法性，从而保证公司的健康发展。　内部控制制度的实施必将规范会计行为。　保证会计资料真实、完整，确保国家有关　法律法规和公司内部规章制度的贯彻执　行。内控制度的实行，将提高会计信息的　质量。规范各项业务的办理。保证各个岗　位的会计人员按其职责办事。堵塞漏洞，　消除隐患，及时遏制违规违法行为的发　生，保护企业资产的安全、完整，实现股东　财富的最大化，有利于保证国有资产的保　值增值。　内控制度能否按照当初的设计思路很　好地贯彻执行下去，从而实现企业的战略　目标，归根结底取决于内控制度的执行力　度。如今，执行力在企业管理中的地位举　足轻重，提升执行力是构建企业核心竞争　力的重要途径。企业核心竞争力的提高能　促进企业的发展。所以，提升企业的执行　力与企业发展是密不可分的。执行力不单　单是一种简单的概念，也不是一句口号，　更不是简单的服从，它应该是一种文化，　种氛围。　内控制度制定后的关键是执行。再好　的制度，没有人去执行或执行能力不到位　也是没有用的。管理上切忌只喊口号不做　事，制度制定后并不等于达到了管理的目　的，关键是通过制度管理实现企业的有序　管理，使管理有法可依，并在管理过程中不　断完善相关的制度。有了好的执行力，等于　有了好的保证。将内控制度落在实处，强化　各级管理人员的执行力，使员工以制度为　准绳，保质、保量地完成工作指标．最终实　现企业的战略规划目标。　全面可行的内控制度，可以保证企业　各项业务合理、合法地进行；保证企业能　够适应外部的激烈竞争，提高自身免疫　力，增强战斗力；保证企业良好的发展。内　控制度的完善是企业健康发展的基石之　．企业的发展离不开内控制度的建立，　只要从实际出发，加强内控制度的建设，　并将内控制度的精神贯彻执行下去，企业　的明天就是美好和灿烂的。●