钢结构预算及成本控制研究

摘要：钢结构是建筑结构设计中的一种常用结构，工程造价相对偏高，要求加强工程预算和成本控制，以扩大利润空间。为做到这一点，本文基于大量的工程实践和经验，对钢结构工程预算控制和成本控制措施进行了简要分析，以期为广大同行工作者提供有益的借鉴参考。

关键词：钢结构预算；成本控制；相关措施

1导言

工程预算及成本控制是工程项目管理中的主要内容，工作成果直接决定着工程效益的高低。为实现预期的工程效益目标，获得可观的利润，加大工程预算控制和成本控制是相当重要的。对于钢结构的建筑物，需要大量的使用钢材，而优质钢材的市场价格相对较高，工程造价势必较高。如果钢结构工程造价较高，不能有效的进行钢结构预算及成本控制，将严重压缩获利空间。为此，对于企业而言必须高度重视钢结构预算及成本控制，最大程度的降低建设资金投入。 2加强钢结构工程预算的相关措施 2.1做好前期工作

钢结构工程预算编制是一个系统性的工程，涉及各个方面的内容，开展预算编制前必须做好前期准备工作，这是控制工程预算的前提条件。前期工作中，了解钢结构设计与组成部分，各项施工流程及使用的材料、机械设备，以及市场情况，对可能产生的人工费、机械设备使用费、材料费等有一个整体性认识。此外，对钢结构施工中的风险因素进行全面评价分析，掌握质量成本情况。所谓的质量成本是保护岗位结构质量所消耗的一切费用，如利用无损检测技术检测钢结构质量产生的检测费，属于质量成本的一部分。对以上几个方面的费用有一个了解后，才能保证工程预算编制符合实际情况。 2.2深入解读施工图纸

对钢结构施工图纸进行研读，准确把握钢结构的工程量。工程量是钢结构工程预算编制的基础，也是进行预算控制的关键着重点。如果工程量计算错误，会直接造成预算出错，降低预算的精确性。所以，务必深入解读施工图纸，对钢结构的工程量有一个准确的把握，确保预算准确。 2.3预算编制的过程中要坚持成本最优化原则

在钢结构工程预算编制过程中，坚持成本最优化原则主要体现在两个方面：一方面，在对工程使用效果、质量以及施工进度不造成影响的前提下，尽可能降低不必要的成本支出；另一方面，基于工程施工的实际情况，采取有效的预算管理措施，最大限度地降低工程的成本。由于钢结构工程施工过程中存在大量的预制工作，因此必须加强对预制构件的预算。钢结构工程中大量的压型钢板的规模变化量不大，在制造厂生产过程中也不会发生加大的损耗，因此对于这种成品的预算编制很容易进行；然而，钢结构的主题钢梁、钢柱等都需要严格的按照设计图中的尺寸进行加工，同时结构主题选择的钢材型号不同，工程预算编制的结果也不尽相同。在具体编制过程中，可以简化加工设备与工艺，避免选择过多规格的钢材类型，造成不必要的浪费。同时，为了节省钢材成本，有时会选择BH型钢材，如果在制作过程中不能有效地进行必要回收，也会导致较大的浪费，增加工程预算成本。所以，针对钢结构工程实际情况，需要实际分析，选择最佳的钢材，降低工程预算。

2.4加大钢结构工程预算执行力度

企业工作人员的管理行为、生产活动等都会在一定程度上影响工程预算的费用及成本，为了能够让工程预算得到有效的执行，必须细化工程预算的各个指标，将工程预算成本细分到各个职能部门中，将相关责任落实到个人。只有保证目标责任的细分，才能使每一个工作人员在工作中对工程预算具备足够的重视，认真去了解工程预算的相关内容，保证工程预算发挥其应有的作用。另外，钢结构工程施工阶段，有时也会因为一些不可预见性的因素，导致工程量增加，或者不得不进行施工设计图纸的变更，工程预算编制部门需要根据工程项目变更的实际情况，对工程预算进行适当的调整，保证工程预算的合理性、可操作性等。 2.5加强对钢结构工程预算执行结果差异的分析

钢结构工程预算的差异分析主要包括价格差异以及数目差异分析，其中数目差异又分为两个部分，即工程现场安装差异以及制作差异。钢结构工程施工过程中发生的变化较大，如果通过预算执行实现对各个差异进行汇总，必须对各个预算负责部门存在差异的原因进行详细分析，同时在钢结构预制构件制造过程中，需要注意构件制作数目方面的差异，对于工程方面应该注意施工数量上面的差异。只有充分对预算结果的差异进行详细的分析，才能对钢结构工程下一步的施工进度的预算进行定量分析，判断不同差异的可控性，实时优化工程管理工作，以便对工程管理工作中的相关内容进行有效改进。可见，有效的做好工程预算结果的差异分析，能够保证工程预算作用的有效发挥。另外，须进一步同时完善工程预算中的评测与激励制度，将工作业绩和奖惩制度相结合来增强管理人员的成就感与企业归属感，真正发挥出工程预算的管理作用。 3钢结构成本控制的相关措施 3.1建立完善的成本管理体系

以钢结构工程项目经理为核心建立成本管理工作小组，明确各方的权、责、利，使岗位分工清晰、责任明确，使成本控制工作落实到位。同时，建立与之相适应的激励机制和奖惩制度，通过激励措施提高人员参与成本控制工作的积极性。 3.2严格控制材料成本

材料费一般占成本的70%以上，钢结构工程施工中使用大量的钢材，应当加强钢材料管理，利于控制成本支出。第一，严格钢材料领用，要求使用者凭领用单领用钢材料，限额使用；第二，禁止将钢材放在潮湿、阳光充足等环境下，以免加速钢材腐蚀、老化，降低钢材的性能，不能正常使用。第三，对可利用的废材、肥料等进行回收，实现二次利用，开源节流。 3.3采用有效的成本管理方法

运用科学的成本管理方法，可以有效的提高钢结构成本控制工作成效。针对钢结构工程施工的动态特点，应当建立全过程、全员参与的成本控制办法，对钢结构工程项目施工过程中的成本支出进行控制。第一，全过程成本控制。将成本控制理念渗透于项目可行性分析、设计、施工及竣工验收的每一个阶段，其中的任何一个阶段都不能忽略成本控制，形成动态的成本控制；第二，全员参与的成本控制。成本控制不是项目经理的个人责任，更不是财务部门的责任，与钢结构工程项目参与的每一个人都有关，所以应当利用有效的激烈手段鼓励所有员工参与成本控制，形成全员参与成本控制的工作局面，从根本上提高钢结构成本控制效果。

3.4健全成本管理制度

针对钢结构工程项目特点及效益目标，建立健全的成本管理制度体系，具体

包括施工技术管理制度、施工材料使用与保管制度、施工操作制度、钢构件加工制作制度等，为各项工作提供标准化规范，使各项工作按照制度进行。 结束语

综上所述，钢结构预算控制和成本控制要想达到良好的效果，必须有计划、有目的、有组织、有方法的进行，只有这样才能实现既定的钢结构工程项目目标，创造可观的经济效益。为此，应当建立完善的施工组织机构和明确的责任制，健全工程预算和成本控制的策略和措施，并认真的贯彻落实，使之发挥应有的作用，进而降低钢结构工程项目建设资金投入，控制工程成本。 参考文献：

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