访谈问题

一、人事管理方面

（一）岗位情况

1、您岗位的名称，有几名员工从事本岗位 2、在本岗位的工作年限？在青联门窗的工作年限？ 3、您上级是谁？他（她）的职位名称？

4、您平常的主要工作有哪些？这些工作每天都要进行吗？还是周、月、年？几次？ 5、您干工作主要对人的（能力）要求有哪些？ 6、您对在这个岗位上工作满意吗？ 7、您工作接触的人、设备？ （二）招聘培训

8、招聘、培训工作由那个部门负责？ 9、招聘的流程和运用的管理表格有哪些？ 10、公司的培训由谁来负责？怎样完成的？

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青联门窗管理体系建设项目 （三）考核薪酬方面

11、本岗位在青联门窗里或部门内起的作用？您上级和公司里对您工作的主要要求有哪些？ 12、据您所致青联门窗公司的人员流失情况如何？他们离职的原因是什么？ 13、青联门窗公司的培训有哪些？每年、每月有几次，是什么内容？ 14、您岗位工作中经常令您头疼或上级不满意的地方有哪些？ 15、您认为上级应该多看（考核）您哪几方面的工作才更客观？ 16、您的薪酬收入包括哪几方面？您对收入的意见有哪些？ 二、生产及品质管理

1、生产计划是怎样进行分解和时间排定的？业务订单是如何得到有效达成的？ 2、工作区域由谁负责打扫？

3、操作设备有无劳动保护要求？设备怎样进行保养和维护？

4、现场的工人归谁管理？员工出现任何问题找谁处理？（事故、设备、质量、人身或其他异常情况） 5、谁来负责现场监督检查、做什么记录和问题纠正与处罚？ 6、现场标示卡由谁负责填写？

7、品检工作如何开展？有哪些人进行此项工作？是如何进行品质整体保障的？（出检、入检、半成品检验）

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青联门窗管理体系建设项目 三、营销及采购管理

1、营销工作由谁主持？营销管理工作怎样进行开展？（价格、渠道、促销、产品） 2、营销人员岗位是如何进行分工的？工作如何进行衔接？ 3、采购渠道如何开展？供应商资质怎样进行把关？

4、采购信息如何获取？如何保障采购工作和生产、业务相配合？ 四、个人建议

1、您觉得您岗位或部门、青联门窗里的工作还有哪些方面可以做的更好的？2、您对青联门窗里的发展有什么样的期待？ 3、您希望我们项目的工作帮您解决哪写困惑或问题？ 青岛海问管理咨询有限公司2008年3月31日 3