在温州地区服装企业非常集中

一、 请假、旷工、离职现象的原因：

1、大多数工厂员工在“吃大锅饭”，产量做多做少与工资不相关，一个月该拿多少还是拿多少？等级依据不够透明化，没有体现员工多劳多得，调动不了员工的积极性。

2、多数工厂没有建立企业文化，如每天的员工早会，每天生产管理的探讨早例会等等。

3、工厂管理人员没有正规和统一的管理方法：管理人员基本上是老龄化较多，用得都是90年代的管理模式，而员工基本都是80后，90后的，管理人员又没经过培训，管理和员工存在着很大的代沟，而这些管理人员只懂得款式的基本流程与制作，对服装了解不透彻，不知道利用工装夹具，更不懂得和员工沟通与互动。也组建不了自己的团队，挖掘不了员工的潜能，提不高工作效率，导致员工另谋去处。

二、 改善措施

在推行精益生产进入工厂之后，首先选定一个生产小组做示范线，给员工做培训，改变员工思想与抵触情绪。让员工了解SPS的优点，全员参与，群策群力，不断改善的团队精神。然后制定合理的目标产量，在保证质量的前提下完成了目标产量可提前下班。让员工看到上班时间缩短了，产量提高了，后面的工资肯定会比以前高，这样员工就会对SPS产生依赖，那么这个时候就应该给工厂组建管理机制。 1、向全厂宣传示范线。

2、定时召开每天的员工早会和员工大会及管理人员的管理心得探讨会。 3、制定工厂福利制度：如全勤奖、优秀员工奖、团队突出奖、生活待遇等等。 4、制定相关请假、旷工、离职制度，《员工入职须知手册》

A、员工请假需要向直属上司申请，批准之后方可填写请假条，经过领导签字之后交到人事部。如有紧急情况不能出勤者，可以通过电话与工厂取得联系，事后一定要补请假条。 B、病假必须出示医院证明。

C、上班时间外出必须填写放行条，领导签名之后交到保安室。 D、旷工一天罚款三天，旷工三天视为自动离职。

E.辞职必须提前一个月书面申请，领导批准之后才能生效。

5、组长必须控制流水线的请假员工，一次只准批一个员工请假，这个员工请假回来之后，另外一个员工方可请假，以此类推下去，才可保证流水线上的产量和员工工资。如有员工执意要请假，《特殊情况特殊处理》，按旷工处理。

三．提高员工士气

只要员工从思想观念，纪律，团队精神，生产效率上同以前大流水的生产模式比较是有一定的提升，自然员工比以前工作更积极，动作更快，那么员工的薪资应该要比以前高。但是，工厂在这方面管理得有点模糊，不透明。还是以经验法、估计法、资料法、甚至人情工价模式结算员工薪资。导致员工开始对组长失去信任，对公司失去信心，员工会抠心自问，我为什么要做这么快，产量高了工资又不会涨。所以，工厂在改生产模式之后，就要实行员工多劳多得《记件》制，实行工时，工价，记件的制度。把款式的工价确定出来，公布于众，让员工看到希望，解除员工的思想包袱，让员工有归宿感，员工就能自觉得发挥积极性，也能减少员工在公司与公司之间上窜下跳的流动行为。