工作思路和重点任务

2021年工作思路和要点任务

做好2021年工作,要一直坚持问题导向,确实把2021年作为全面贯彻落实“一五五〞战略、深入“双提高〞工作的攻坚年,作为连续深入改革创新的攻坚年.要紧紧抓住“双提高〞这个重要抓手,紧紧环绕“效益、展开、安全〞三大要点因素,紧紧掌握“深入改革、增强管理、完美体制、优化指标、提高能力〞五大要点环节,全面落实好“九项要点工作〞.

工作思路:

以党的十八届三中、四中全会精神为指导,全面贯彻落实公司公司工作会议的各项部署,坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调,以“一五五〞展开战略统率全局,以“双提高〞工作为主要抓手,以增强党建和反腐倡廉工作为保障,坚固建立价值创建理念,深入改革,增强管理,完美体制,优化指标,提高能力,促使公司健康可连续展开,为 建设国内当先、国际一流综合性电力上市公司不懈努力奋斗 .

要点任务:

增强安全环保,夯实公司展开根基.

落实安全生产责任.健全安全生产保证系统和督查系统,保证安全责任系统有效运行,增强责任追查.狠抓安全根基管理.仔细贯彻落

实新?安全生产法?和?中央公司安全生产查核实行细那么?,提高公司实质安全水平.增强安全风险管控,创新隐患排查治理管理的方式方法.完美应急方案,提高应急反应能力.深入展开安全培训,提高员工安全意识和技术水平.推动生产管理标准化建设.鼎力推动安全管理标准化、检修管理标准化、运行管理标准化和环保存理标准化建 设.增强安全文明生产标准化建设 ,拟订公司文明生产治理三年规划 ,

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工作思路和要点任务

形成提高文明生产水平长效体制.踊跃探究实行运行标准化、环保存理标准化建设.高度重视环保治理.严格落实各级环保责任,增强环保设备运行保护,成立小时超限剖析和责任查核体制,保证所有火电机组达标排放.提高先期工程环评标准和基建工程环保建设标准,打造绿色环保工程.增强非电家产安全管理.健全和完美煤矿、多晶硅、化工家产各项安全管理制度.突出危险点、要点点和单薄点的排查治 .

推动转型升级,实现有质量有效益可连续展开.

增强规划引领.完美公司三年转动规划,做好公司“十三五〞规划编制工作.深入先期工作.仔细落实投资条件,培养工程预期盈余能力.增强投资全过程管控,成立投资责任终生追查制.严控投资规模,根绝超方案投资.优化展开火电.确实抓好煤电基地、东南沿海、煤运通道、特高压外送电通道的要点工程开发.鼎力展开洁净能源.全力支持大渡河公司、新疆公司实行流域梯级开发.加速推动大型外送

电基地微风资源好、消纳能力强地区的风电开发和资源储蓄.加速海上风电布局.安全高效展开煤炭家产.全力推动长滩-刘三圪旦煤电工程先期工作,踊跃培养上海庙煤电一体化工程.全面增强工程建设.把价值创建理念贯串工程全生命周期管理过程,扎实推动吴忠、邯郸、旭日、方家庄、上海庙等工程建设.

增强营运管理,连续提高公司经营绩效.

增强市场营销.快速转变营销理念,改革传统营销模式,加速成立与市场相适应的快速反应体

制.成立完美公司和公司两级营销网络,成立竞争型的专业化营销队伍.仔细研究地区电力市场构造,科学拟订实行有效的营销策略、方法和手段.增强燃料管理.正确研判市场走势,合时调整采买策略,优化来煤构造,保持合理库存,提高保供控价能力.推动燃料智能化建设,提高燃料精美化管理水平,力求年内智能化建设投运比率抵达100%.增强本钱花费管控.细化本钱花费控制单元,严格控制检修和资料费开销,严格履行“三公经费〞等八项花费规定,鼎力压降资本本钱.增强估算管理.推动在线经营系统、“单元化模块〞系统建设,成立信息及时共享剖析、全过程的估算管控体 .

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工作思路和要点任务

狠抓指标优化,培养公司核心竞争优势.

深入对标管理.落实三年对标规划,经过对指标找差距,对管理找原由,对体制找出路,保证主要指标抵达公司或行业先进水平.增强设备治理.扎实推动公司三年节能减排规划实行,全面提高机组综合性

,有效降低供电煤耗.拟订设备治理三年规划,加大设备靠谱性统计剖析力度.增强运行优化.紧紧抓住影响经济运行的要点因素,连续优化提高.增强科技创新.充足发挥公司科技创新系统作用,增强与科研院所合作,加大科技投入力度,着力打破一批核心要点技术,以科技创新引领和支撑公司转型展开.

增强资本运作和资本管理,提高价值创建能力.

增强市值管理.增强投资者信心,提高股票市值.增强境内外投资者构造剖析和管理,建立新式投资者关系.增强资本运作.亲密追踪市场走势,做好可转债赎回提示.发挥公司资源优势,降低融资本钱.增强资本管理.推动财务共享中心建设,推动财务管原由核算型向集中管控型转变.增强资本管控,增强资秋风险管理,保证资本安全高效使 .加大低本钱资本引进力度,降低财务花费.增强财产优化.加大低效无效财产处理力度.

改革系统体制,激发内生动力和创建活力.

深入管控系统改革.适应改革展开要求,进一步做实本部,落实三其中心职能,明确管理职责,提高管控效能.以信息化为支撑,完美“五位一体〞管控系统.推动数字化电厂建设.优化完美组织机构和职能.深入三项制度改革.推动“四定〞工作,标准公司机构设置、部门职责、定员标准,完美员工岗位动向调整体制,实现岗位能上能下.增强者工本钱管理,保证业务量与人工本钱般配.标准劳动用工管理.推动系统体制创新.突出效益优先和价值创建,增强对标和先进性考

,从要点环节下手,形成闭环管理,成立工作体制,以一系列的体制建设促使管理和效益提高.加速建立风险防控系统.推动全面风险管理系统建设,系统梳理公司内外面风险,完美内控举措,成立公司全面风险管理系统并有效运行.加大审计工作力度,提高审计实效.

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实行依法治企,打造法治国电电力.

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工作思路和要点任务

增强法治观点.深刻领悟国资委法治央企建设的核心内涵,贯彻公司公司对依法治企工作的要求部署,确实提高运用法治思想和法治方式解决改革展开稳固难题的能力.推动依法治企.增强依法治理,完美法人治理构造,标准“三会〞运作,保证公司各项改革于法有据,依法合规.增强依法经营,严格法律审查流程,建立依法经营的公司形象.增强依法管理,全面梳理、完美公司制度、标准和流程系统.增强法律队伍建设.加速完美法律工作组织系统和职能配置,踊跃推动以公司总法律顾问为核心的公司法律顾问队伍建设.增强法律人员的专业培训.深入展开全员法制教育.

增强队伍建设,提高整体素质和能力.

增强领导干部执企能力建设.密切联合改革进度和局势需要,增强领导干部的教育培训,连续深入展开职业经理人培训工作.将争电量、控煤价、降花费能力和提高公司安全节能环保水平,作为评论主要领导者执企能力的重要表达.增强干部人材队伍建设.深入干部选拔任用制度改革,完美干部管理系统,建立有效管用、简易易行的选人用人体制.优化基层公司领导班子构造,选优配齐配强领导班子.完美领导干部查核评论体制.增强优异年青干部的培养锻炼.推动全员素质提高.完美员工教育培训系统,促使全员学习、全员提高.倡议人材投资理念,拓展职业展开通道,实行“首席制〞,指引员工岗位成才.

增强党建思想政治工作,保障公司科学展开.

增强和改进党的建设.深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神,增强党建工作责任制落实,成立完美党建管理制度,推动五级党建查核系统建设,努力打造学习型效力型创新式党组织.增强反腐倡廉建设.严格落实“两个责任〞和“一岗双责〞,完美反腐倡廉工作责任系统.增强“三重一大〞及招标、燃煤、工程、资本等领域的督查督查.增强作风建设.坚固扩大教育实践活动成就,连续深入抓好作风建设.加重申研工作,改进调研方式方法,深入基层发现问题、解决问题.增强公司文化建设.增强文化和战略的共同交融,促使公司文化落地深植.增强文明创办工作,增强新闻宣传和舆论指引,建立公司优异形象.发挥工团组织作用.坚持一心一意依赖员工办公司,增强民主管理,增强班组管理水平,搭建岗位立功平台.充足发挥团青品牌作用,

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工作思路和要点任务

组织青年创新创效,促使中心工作展开.深入“惠民工程〞.踊跃改良员工工作生活环境,成立困难帮扶长效体制.增强信访维稳工作.

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