绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性探究

绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性探究

作者：谢逢春

来源：《商情》2020年第18期

【摘要】随着市场竞争环境日益激烈，绩效考核在人力资源管理中的重要性也日益凸显。事业单位的职责和使命就是服务好广大人民群众，而执行者就是事业单位的员工。为了有效激发事业单位员工的工作积极性，很多事业单位都实行了绩效考核制度，以此对单位员工的工作进行监督和约束，让他们明白自身的责任意识。基于此，本文首先简要阐述了绩效考核的内涵、特点及考核的方式，然后分析了绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性，最后探讨了事业单位人力资源管理中绩效考核的优化措施。

【关键词】绩效考核; ;事业单位; ;人力资源管理; ;重要性; ;措施

绩效考核在人力资源管理工作中的重要性是不可轻视和小看的，其不但为事业单位人力资源部门对单位员工表现、评价提供了真实、可靠的参考依据，也成为了事业单位考核人才的重要标准。绩效考核对事业单位员工来说，是一种有效的监督和管理，员工要想提升自己，取得不错的工作成绩，势必要按照绩效考核的内容严格要求自己，全身心投入工作岗位，将工作做到位，从而促进事业单位的进一步发展。 一、绩效考核的基本概述 （一）内涵及特点

绩效考核最早起源于西方国家的公务员制度，作为提高单位人力资源管理质量的一种方式。随着我国事业单位改革不断深入推进，绩效考核也随之发展起来，绝大部分事业单位采用特定的方式，如：打卡制度、员工测评等，对单位员工的工作情况进行综合评定，并根据考核的优劣对员工的工作加以指导。可以这么说，在事业单位人力资源管理工作中，绩效考核是单位领导和单位员工互相了解的重要途径。此外，事业单位作为给社会提供公共服务、不以营利为目的的社会组织，其绩效考核具有自身的特点。也就是说事业单位员工的绩效往往取决于为社会提供公共服务所创造出的价值，这一指标不仅难以确定、量化，也是难以进行考量的。所以，探究绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性也是大势所趋。 （二）考核的方式

当前，事业单位绩效考核主要有以下几种方式：第一，上级考核。单位员工的考核交给直接上级领导来进行负责，领导只需要对考核工作人员的工作表现及成果予以监督，该种方式可

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以帮助领导及时对下属员工的工作情况以及生活情况进行更加细致的了解。第二，下级考核。主要就是下级对于被考核者在日常工作、生活中的表现予以考核，并做好相应的监督工作，该考核结果也是最为真实和客观的。第三，同级考核。主要指的是与被考核者是同级别的关系，或者是与被考核者有合作关系的人员对被考核者日常工作、生活的表现予以考核，该种考核方式虽然更加的全面，但是很容易受到人际关系的影响。第四，自我考核。主要指的是单位员工对自身的日常工作、生活的表现予以考核，从而发现自身工作、生活中存在的不足之处，在予以完善的同时进行自我监督，更加主动的参与到单位工作中，树立去自主学习的意识。该种考核方式主观意向是非常明显的，有些事业单位员工在进行自我考核的时候，就会走入极端，要么觉得自己工作完成的非常好，对自己的评价很高;要么就是觉得自己工作完成的很差，和其他同事相比自己完全没一点优势或长处，对自己的评价很低。这种极端性的评价是不具备公正性和客观性的。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性分析 （一）人员任用

聘任制在我国事业单位中的推广及实施，已经取得了不错的成效，绩效考核的重要性也越来越突出。就当前来说，绩效考核对于人员的聘用及任用占据着至关重要的地位，事业单位为了对员工的专业能力、道德素养予以了解，在人力资源管理中通常都会使用绩效考核的方式，全方位、多角度的对员工能力、素质进行有效评估，从而对应聘人员的基本情况、综合素质有一个更为深入、清晰的了解，帮助事业单位更好的了解该员工能不能适应单位的发展而贡献出自己的一份力。 （二）劳动报酬

劳动报酬无论是在哪一个行业、单位中都是非常重要的，直接影响到了员工工作积极性以及创造性的发挥。在事业单位人力资源管理中，绩效考核的原则都会遵循按劳分配，这直接会与员工的最终薪酬挂钩，也就是说绩效考核直接决定了员工劳动报酬的标准。事业单位在具体的做法上往往都会将员工劳动报酬和绩效考核相挂钩，并增加一部分的浮动工资。即员工的最终报酬就是岗位工资加上绩效工资，这种方式也成为了大多数事业单位普遍采取的形式。 （三）员工激励

事业单位要想持续、稳定的发展，做好员工激励工作是必可不少的，而员工激励则要通过绩效考核来作为衡量的指标。也就是说，在人力资源管理工作中要通过奖惩分明的方式对单位员工的工作积极性、主动性予以激发，并将优秀的人才留住。同时，对事业单位来说，通过建立科学合理的绩效考核评价体系，也有助于单位对员工近期的工作能力、业务水平予以了解，并在此基础上對员工进行考核和评价，充分将奖惩分明的作用发挥出来，给予员工不同层级、级别的奖励或是惩罚。此外，在人力资源管理工作中，除了对员工进行激励以外，还要做好员

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工的培训工作，将其也纳入绩效考核中。通过定期开展单位员工的培训工作，不仅能对单位员工的知识结构予以完善，培训效果得到提升，还能加强员工自身专业技能、知识、素养的提升，在单位发展中发挥出更大的作用。 （四）平等竞争

为了有效保障单位员工之间的平等竞争，通过绩效考核就是一个不错的选择。对事业单位人力资源管理来说，若是一个单位平平淡淡，员工之间毫无竞争可言，是不利于单位发展的。员工之间有竞争，工作的积极性和工作的效率才会被调动起来，单位才能出现好的人才，也才能在市场中具备竞争力。而事业单位只有打造平等的竞争平台，建立良好的绩效考核体系，才能形成良好的育人和用人机制，更好的留住人才，实现单位和员工双赢的局面。同时，事业单位也要通过绩效考核，对单位员工的工作状态、态度予以掌握，对员工晋升、降职以及调职进行综合的评定，科学合理、公平公正的对员工岗位进行优化调整，使每一个员工都能在各自岗位上充分发挥出自身的才能，发光发热，共同推动事业单位的更好、更快发展。 三、事业单位人力资源管理中绩效考核的优化措施 （一）对绩效管理理念予以重视

在事业单位人力资源管理工作中，首先要具备先进的管理理念，转变传统的管理方式，紧跟时代发展的步伐，不断进行创新，这样才能将绩效考核的作用充分发挥出来。因而事业单位在实际的工作开展中，要积极借鉴国内外优秀的管理经验，但不能一味地进行模仿，这是不利于单位长远发展的，只有结合自身单位的实际情况，制定出符合单位发展需要的绩效考核体制，才能促进单位绩效考核管理水平的提升。其次，事业单位也要注重对绩效考核体系的优化，树立以人文本的绩效考核理念，指引单位员工参与到绩效考核工作中来，调动起自身工作的积极主动性，充分意识到绩效考核对自身发展的重要性。最后，事业单位还要制定出绩效考核的标准，这样单位员工才能根据相应的标准及时调整自身工作中存在的不足，以及工作的状态和方式，使绩效考核更加合理、有效。 （二）对绩效考核方法予以改进

在事业单位人力资源管理工作中，还需要注重对绩效考核方法的不断改进，使其考核更加多元化，以激发单位员工的工作热情。比如：在绩效考核工作开展中，可以采用目标管理法或是评定组织确立法对单位员工的工作态度、状态予以了解和掌握，并对员工工作中出现的问题予以明确。而在针对单位员工开展绩效考核时，一定要保证绩效考核的公平、公正、公开和合理性，并对员工的日常工作、生活进行有效的监督和管理，以此作为绩效考核的重要依据，通过员工的工作表现、综合素质采取适合的考评方式。同时，在考核时，还需要注重和员工的沟通、交流，听听员工内心的真实想法，这对于最终考核结果的真实性、客观性是非常重要的。

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此外，还可以将分类考核、等级考核等方式结合起来，针对单位的各个部门进行逐级的管理和考核，以保证绩效考核工作的有序推进。 四、结束语

据上述的分析可知，在事业单位人力资源管理工作中，绩效考核发挥着无可替代的作用，不论是对单位员工的个人成长，还是事业单位自身的长久发展，都具有举足轻重的意義和价值。事业单位要深刻的认识到绩效考核在单位人员任用、劳动报酬、员工激励以及平等竞争中发挥出的作用，不断创新绩效考核制度、管理理念，改进绩效考核方法，丰富绩效考核内容，如此，才能推动事业单位健康、可持续发展。 参考文献：

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