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经理级核查表

姓名：

（考察对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含) 以上级管理人员）

总得分 : 岗位名称： 项目及核查内容

善于领导部署提高工作效率，积极完成工作计划和目标 灵便运用部署顺利完成工作计划和目标 尚能领导部署勉强完成工作计划和目标 不得部署相信，工作意愿低沉

领导方式不好，常使部署不服或抗争 策划有系统，能力求精进

还有策划能力，工作能力求改进 称职，工作还有表现

只能做交做事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖别人

能优异完成工作任务，工作效率高，拥有优异创意

配 分

15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10

7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下

自 评

上级审察

领导能力

15%

策划能力

15%

工作任务

能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现吻合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错

有积极责任心，能完整完成任务，可放心交代工作 拥有责任心，能完成任务，可交付工作。 还有责任心，能如期完成任务

责任心不强，需有人督导，亦不能够如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能够完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自觉与人合作 愿意与人沟通协调，顺利完成任务 尚能与人合作，完成工作要求 协调不善，致使工作较难睁开 无法与人协调，致使工作无法睁开

善于分配权益，积极教授工作知识，引导部署完成任务 灵便分配工作或权益，有效教授工作知识完成任务 尚能顺利分配工作与权益，指导部署完成任务

欠缺分配工作权益， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难 不善分配权益及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 道德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为典范 道德诚实，言行规矩，平和可亲 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处

私务多，经常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节约，防备浪费

及效率 15%

责任感 15%

沟通协调

10%

授权指导

10%

工作态度

10%

成本意识

10%

具备成本意识，并能节约 还有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费

.

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备注：

关于 “工作任务 ”这个项目，必定另附上工作计划及工作总结供参照和审察。

核查人签字

（副）总经理确认

核查日期

技术人员核查表（工程、生产部）

岗位名称：

（考察对象：技术服务部人员）

姓名：

项目及核查内容

核查日期：

配 分

自 评

上级审

核

30 25-29 15-25 15 以下

20 15-19 10-14 10 以下

10 8-9 7 5-6 5 以下

15 13-14 10-12 7-9 7 以下

15 13-14 10-12 7-9 7 以下

10 8-9

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

工作任务

30%

能追踪，如期完成任务 在督查下能完成任务

在指导下，有时不能够完成任务 优异、正确 , 无任何差错

工作质量

20%

完成任务质量尚好 , 但还可以够再加强 工作粗心 , 偶有小差错 工作质量不好 , 常有差错

拥有极丰富的专业技术，能充分完成自己职责 有相当的专业技术，足以应付自己工作

工作技术

10%

专业技术一般，但对完成任务还没有阻挡 技术程度稍感不足，执行职务常需请教别人 对工作必要技术不熟悉，平常工作难以完成 不辞劳苦，竭尽所能完成任务

工作努力 , 主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自觉 交付工作需要督促方能完成

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 珍爱集体，常协助别人

工作态度

与责任感

15%

协调性 15%

肯应别人要求帮助别人

仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神松散不肯与别人合作

纪律性 10%

自觉遵守和保护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导

.

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偶有迟到，但上班后工作脚扎实地 纪律看法不强 , 有时违反公司规章制度

7 5-6 5 以下

经常违反公司制度 , 被指正时态度骄横

备注：

关于 “工作任务 ”这个项目，必定另附上工作计划及工作总结供参照和审察。

核查人签字

（副）总经理确认

核查日期

业务人员核查表

岗位名称：

（考察对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

姓名： 核查日期：

项目 及核查内容

配 分

自 评

上级审

核

能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能追踪，如期完成工作任务在督查下能完成工作任务

30 25-29

工作业绩

30%

15-25 10 9 8 3-7

在指导下，亦不能够完成工作任务

15 以下

成本意识强烈，能积极节约，防备浪费具备成本意识，并能节约

成本意识

10%

还有成本意识，尚能节约

缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 职业行为规范执行很优异

职业 道德 5%

职业行为规范执行基本不出错 职业行为规范执行时有违反现象 职业行为规范执行不认真

3 以下 5 4

2-3

工 作

态

信息

收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很优异收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少

度

管理

10%

2 以下

10

8-9

5-7

30 %

与别人或部门沟通协调很有见效

合作 精神 15%

5 以下

15

与别人或部门合作有效 与别人或部门时有合作 与别人或部门很少合作

12-14 7-11

工 作

能

市场 认识

与开

对市场与竞争格局认识很透彻对市场与竞争格局认识较透彻市场与竞争格局基本不认识

, 掌握机遇与开拓市场特别优异 , 掌握机遇与开拓市场较有见效

力

20 %

.

发 10% 产品

对市场与竞争格局大体认识对, 掌握机遇与开拓市场略有见效

, 很少拥有开拓市场的能力

7 以下

10

8-9

5-7

对产品，资料及相关技术的掌握全面而深刻

5 以下

10

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认识 对产品，资料及相关技术的掌握很面 10% 对产品，资料及相关技术的掌握比较全面

8-9

5-7 5 以下

10 8-9

对产品，资料及相关技术的掌握能应付 自觉遵守和保护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导

纪律性 10%

偶有迟到，但上班后工作脚扎实地 纪律看法不强 , 有时违反公司规章制度 经常违反公司制度 , 被指正时态度骄横

7 5-6 5 以下

备注：

关于 “工作任务 ”这个项目，必定另附上工作计划及工作总结供参照和审察。

核查人签字

（副）总经理确认 核查日期

一般职员核查表（行政数据财务）

（考察对象：办公室职员、文员）

姓名：

项目及核查内容

岗位名称：

核查日期： 配 分

自 评

上级审

核

能保质保量，提前完成任务

工作任务

30%

能保质保量，准时完成任务 在督查下能完成任务

在指导下，有时不能够完成任务

理解力极强，对事判断极正确，做事能力极强

办理

工

30 25-29 15-25 15 以下

10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下

理解力强，对事判断正确，做事能力强 理解判断力一般，办理事务不常有错误 理解较愚痴，对复杂事务判断力不够

愚痴，理解判断力不良，经常无法办理事务 在工作作业改进方面，经常有创意性报告并采纳 有时在作业方法上有改进，

能力

作10% 能 力

20%

工作技术

10%

有时有改进建议，能完成任务 工作技术无改进，勉强能完成任务

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

工作协调

15%

珍爱集体，常协助别人 肯应别人要求帮助别人

仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神松散不肯与别人合作 不辞劳苦，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作

责任感 15%

有责任心，能自动自觉 交付工作需要督促方能完成

敷衍了事 , 态度骄横，无责任心，做事粗心大意

.

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不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成

工作勤惰

10%

准时守规不偷懒，勤奋工作

偶有迟到，但上班后工作脚扎实地 拖故闪避深重工作，不守工作岗位

经常迟到早退，工作不力，经常走动工作岗位 无工作错误，并经常改进

工作质量

15%

无工作错误亦无改进建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误

自觉遵守和保护公司各项规章制度

纪律性 10%

能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作脚扎实地 纪律看法不强 , 有时违反公司规章制度 经常违反公司制度 , 被指正时态度骄横

（副）总经理确认

10 8-9 7 5-6 5 以下 15 12-14 7-11 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下

备注： 关于 “工作任务 ”这个项目，必定另附上工作计划及工作总结供参照和审察。

核查人签字 核查日期

试用员工核查表

姓 名

工号 入职日期

档案编号 :

部 门

核查日期

岗位名称

员工自评

（来公司后在 遵守公司规章 制度、工作适用 程度、工作态度 等方面表现， 今

后的打算）

员工（签字）

日期： 年 月 日

.

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主管领导 评 语

主管（签字） 日期： 年 月 日

试用期 核查成绩

核查项目

行为得分 出勤得分 业绩得分 总

分

配分 35 15 50 100

得分

评

语

(附上试用期工 作总结作为参

考 )

总经理建议

核查结果 : □ 合格 , 予以录取 ;

□ 暂未达到要求 , 考虑延长试用期 ;

□ 不合格 , 不予录取

备注 :

试用期间 , 每个月由部门对该员工进行核查 , 将结果记录于相应的核查表中 , 所得的核查成绩作为本次核查的基准 .

.

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